我國足球產(chǎn)業(yè)樣本調(diào)查：徐根寶打通資本鏈 “量產(chǎn)”球星

每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 孫嘉夏 發(fā)自上海    

◎每經(jīng)記者 孫嘉夏 發(fā)自上海

中國足球離不開徐根寶的身影，徐根寶的“謝天謝地謝人”名言成為中國足球的見證。

徐根寶也是我國足球產(chǎn)業(yè)第一個真正吃螃蟹，并且獲得成功的足壇名將。“根寶模式”對于貫徹執(zhí)行中央深改組審議通過的《中國足球改革總體方案》（以下簡稱《方案》）或許有很多可借鑒的地方?！斗桨浮窂?qiáng)調(diào)“要讓校園足球、新型足球?qū)W校、職業(yè)俱樂部、社會足球等各種培養(yǎng)途徑銜接貫通，使足球事業(yè)發(fā)展動力更足、活力更強(qiáng)”之時，先行者徐根寶已在資本助力之下，打通了自己的足球產(chǎn)業(yè)鏈。

不過，成功之后的徐根寶和以往一樣低調(diào)。昨日（3月1日），《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者試圖聯(lián)系徐根寶，但其表示，目前暫不方便接受采訪。

徐根寶“十年磨一劍”

將一手打造的東亞俱樂部轉(zhuǎn)讓給上港集團(tuán)后，徐根寶又回到了崇明島上的根寶足球基地。

雙方并未透露此次交易的具體價格，但多方消息顯示，最終定價應(yīng)在1.7億~2億元之間——這意味著，即使扣去十年間的投入，也暫不考慮基地地皮升值的情況下，僅依靠出售球員和轉(zhuǎn)讓球隊(duì)，徐根寶的足球產(chǎn)業(yè)也已應(yīng)實(shí)現(xiàn)盈利。

2000年，徐根寶創(chuàng)立了“根寶足球基地”，這一位于崇明東平國家森林公園對面的基地，占地面積約100畝，擁有三個半標(biāo)準(zhǔn)足球場，一個由德國進(jìn)口的人工草皮鋪設(shè)的室內(nèi)足球場，以及占地7000平方米的足球賓館。

2002年，離開申花主教練的崗位后，徐根寶即潛心于培養(yǎng)年輕球員。

但這并非易事。十年偏居自有基地，一心一意投入青訓(xùn)、做大融資、把握最佳出售時機(jī)，徐根寶的能力顯然不只是培養(yǎng)球星。

在保留了原東亞俱樂部U15、99-00兩梯隊(duì)后，徐根寶正試圖再次重復(fù)這一行之有效的“根寶模式”。

2013年，十年磨一劍的徐根寶帶領(lǐng)著子弟兵武磊、王燊超等年輕人出現(xiàn)在了中超賽場上。在這之前，徐根寶的弟子們已在崇明島上蟄伏了十余年之久。

“最重要的一點(diǎn)是堅持”

2005年，上海東亞（集團(tuán)）有限公司出資與根寶基地共同創(chuàng)建了上海東亞足球俱樂部。2007年，東亞隊(duì)獲得中國乙級聯(lián)賽冠軍并沖上中甲。2012年，東亞沖超成功。伴隨著沖超成功的，是徐根寶為中國足壇貢獻(xiàn)了一大批如武磊、張琳芃、曹赟定等在內(nèi)的優(yōu)秀年輕球員。

這一“自己掏錢辦基地、貼錢培養(yǎng)球員、隨后東亞集團(tuán)進(jìn)來，出資購買股份。上海市體育局支持，用購買服務(wù)的方式，代表上海征戰(zhàn)全運(yùn)會足球賽事。球隊(duì)沖甲、沖超成功，球員有了展現(xiàn)自我的平臺，逐步實(shí)現(xiàn)自身的價值”，及至隨后出售球員、轉(zhuǎn)讓球隊(duì)的完整過程，也被外界視為成功的“根寶模式”。

“復(fù)制這一模式，必須滿足幾點(diǎn)條件。首先需要有如徐根寶一般的號召力，這保證了能夠找到最好的小孩，沒有優(yōu)秀的苗子，也不可能培養(yǎng)出球星；其次要能做到親力親為，耐得住寂寞，徐根寶一年365天有300天在基地，要知道，這是一個‘附近晚上機(jī)關(guān)槍，掃一遍也打不到一個人’的地方。”澎湃新聞資深體育媒體人宋承良表示。

徐根寶在接受媒體采訪時也提到，“最重要的一點(diǎn)就是堅持，堅持十年，甚至更長時間搞青訓(xùn)，這是最難的。”

資本力量貫穿其中

“你沒有錢是沒有辦法搞足球的。”徐根寶說。

事實(shí)也正是如此，縱觀“根寶模式”的每一步，無不體現(xiàn)著資本的力量?！睹咳战?jīng)濟(jì)新聞》記者查詢的工商檔案顯示，上海根寶足球基地有限公司注冊資本300萬元人民幣，其中第一大股東徐根寶出資210萬元。但依靠基地自身造血，顯然已不足以支撐球隊(duì)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。“以前賓館生意好，現(xiàn)在附近有那么多度假村，誰來住我們賓館？越維持越破。事實(shí)證明，靠這些賺錢，多少年賺的加起來，還不夠發(fā)一場中超獎金，關(guān)鍵還是出人才。”在接受《東方體育日報》采訪時，徐根寶也曾如此表示。

至今，在上海東亞俱樂部的官網(wǎng)上，仍留存有“每年徐根寶在每個球員身上都要補(bǔ)貼近2萬元錢，球隊(duì)的衣服等贊助也完全要靠他出面去拉，他還不得已外出做了兩任教練”的文字表述。

2005年，東亞集團(tuán)的出資為徐根寶解決了部分資金難題。兩年后，球隊(duì)即奪得乙級聯(lián)賽冠軍。2012年沖超成功后，上港集團(tuán)成為球隊(duì)的冠名贊助商。

徐根寶的足球資本鏈

有媒體披露，2013年第一年征戰(zhàn)中超時，球隊(duì)頂薪球員武磊和王燊超的稅后薪水也僅約70萬元左右，在整個中超都處于偏低水平，甚至“夠不上恒大隊(duì)的一名替補(bǔ)球員”。

在這樣的情形下，徐根寶最終選擇了出售球隊(duì)，“再想繼續(xù)搞下去，我沒有這樣的財力。球隊(duì)要想繼續(xù)向上發(fā)展，只能把他轉(zhuǎn)出去，所以我才主動寫信給領(lǐng)導(dǎo)，希望上港集團(tuán)能夠收購俱樂部。”“我如果再發(fā)展，一種可能的模式就是從乙級打起，打到中甲，如果人家看到我們有希望，前景不錯，可能融資就來了。”徐根寶曾透露。“一方面，基地是屬于徐根寶的，他投入約在3000萬元左右，考慮到土地價格上漲的因素，即使扣去銀行貸款，基地的價值仍然增長不少；其次，徐根寶依靠這些年出售球員和轉(zhuǎn)讓球隊(duì)的收入，應(yīng)該也已經(jīng)實(shí)現(xiàn)盈利。”宋承良說。

以轉(zhuǎn)讓張琳芃為例，曾有媒體透露稱，其真正身價達(dá)到1200萬元。

在這一鏈條上，徐根寶所體現(xiàn)出的掌握融資額度、出售球員的同時仍能保持球隊(duì)實(shí)力、并最終把握最佳時機(jī)出售球隊(duì)等一系列精準(zhǔn)能力，均顯示其造詣遠(yuǎn)不止于造星。