中植系財富管理變局 中融信托收縮傳統(tǒng)項目

每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 周雅玨 發(fā)自北京    

每經(jīng)記者 周雅玨 發(fā)自北京

當(dāng)前，隨著中國經(jīng)濟進入新常態(tài)，加上行業(yè)規(guī)模和利潤增速日趨減緩，到底如何進行轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新，已經(jīng)擺在了所有信托公司及相關(guān)財富管理公司的面前。

據(jù)了解，向來以“狼性文化”著稱的資產(chǎn)管理機構(gòu)中植集團內(nèi)部也在悄然變革。該集團旗下多家第三方財富管理機構(gòu)高層變動，集團內(nèi)部組織架構(gòu)也有所調(diào)整。

而據(jù) 《每日經(jīng)濟新聞》記者了解，中植集團旗下的中融信托，同樣也正在進行戰(zhàn)略上的調(diào)整。另外，中融信托也正在逐步收縮傳統(tǒng)盈利較高的房地產(chǎn)項目，試水股權(quán)投資以及產(chǎn)業(yè)并購項目。

恒天財富高層再度變動

目前，在第三方理財市場遭遇行業(yè)困境的背景下，該行業(yè)的知名企業(yè)恒天財富也在經(jīng)歷著巨變。

剛經(jīng)歷高管層大震蕩的恒天財富，不到半年時間，高管層再度變動?！睹咳战?jīng)濟新聞》記者獨家日前獲悉，2014年底，恒天財富總裁周斌升為董事長，原董事長王偉調(diào)任集團，不再兼任恒天職務(wù)。

恒天財富相關(guān)人士向記者表示，2014年11月底，中植集團已在內(nèi)部任命周斌為恒天財富董事長，原集團總裁王偉不再擔(dān)任董事長一職。事實上，此前王偉的董事長一職也只是兼職，并不負責(zé)具體事務(wù)，日常工作均由周斌主管。

記者發(fā)現(xiàn)，恒天財富官網(wǎng)董事長寄語一欄已經(jīng)從創(chuàng)始人梁越更換為新任董事長周斌。

一位恒天財富員工向記者表示，目前，領(lǐng)導(dǎo)層的老員工基本上都離職了，股東趕在新年前大換血，大概也是為了新年有一個完整的戰(zhàn)略考慮。

據(jù)記者獨家獲悉，恒天財富創(chuàng)始人梁越調(diào)離中植集團不久便離職，隨后恒天財富中后臺核心骨干也相繼離職，其中包括主管恒天財富市場營銷的副總裁楊勇。部分恒天財富員工離職的消息也得到了恒天財富官方口徑的確認。

跟隨周斌一路提升的還有公司常務(wù)副總裁卓琪，恒天財富人士向記者證實，擔(dān)任副董事長一職的正是卓琪。目前，卓琪主要負責(zé)上游端產(chǎn)品采購市場，精選恒天產(chǎn)品，把控項目風(fēng)險。

2014年，恒天財富新增資產(chǎn)管理規(guī)模達800億元，全國分支機構(gòu)60余家。

第三方理財市場面臨挑戰(zhàn)

近年來，依托信托行業(yè)的蓬勃發(fā)展，第三方理財也取得長足發(fā)展。雖然沒有明確的監(jiān)管劃分，但間接受制于信托產(chǎn)品發(fā)行主體的監(jiān)管政策影響，目前，第三方理財市場也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與轉(zhuǎn)型。

在第三方理財市場頗有建樹的中植集團，也敏銳嗅到了市場的變化。集團主導(dǎo)的財富管理公司高層換血、戰(zhàn)略調(diào)整或許正好體現(xiàn)了這種變化。

據(jù)記者了解，除了恒天財富高管變動，中植集團旗下另一家財富管理公司大唐財富也經(jīng)歷著高層變動。

據(jù)悉，恒天財富副董事長張樹林被調(diào)任大唐財富，擔(dān)任董事長一職。此外，中植集團礦業(yè)部楊濤調(diào)任大唐財富擔(dān)任總裁一職。原大唐財富身兼董事長和總裁職務(wù)的王巖則很有可能調(diào)任集團。

中植集團相關(guān)負責(zé)人向 《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，張樹林調(diào)任大唐財富擔(dān)任董事長意識，目前已任命。至于王巖是否調(diào)任中植集團，尚不知情。

中植集團旗下?lián)碛泻闾?、大唐、新湖、高晟四家財富管理公司。目前，除新湖、高晟財富高層人員相對穩(wěn)定之外，另外兩家規(guī)模相對較大的財富管理公司高層均出現(xiàn)大換血。

中植集團此次對旗下核心財富管理公司高層再次調(diào)整，雖然官方口徑表示屬于正常人事任免，但其背后的深意難免引發(fā)業(yè)內(nèi)猜測。

2014年，監(jiān)管層對信托行業(yè)監(jiān)管升級，第三方理財市場也隨之發(fā)生巨變。其中，銀監(jiān)會下發(fā)的相關(guān)監(jiān)管細則中，明確指出禁止信托公司委托非金融機構(gòu)推介信托計劃，這對第三方理財市場的生存之本帶來重大影響。

此后，第三方理財公司紛紛轉(zhuǎn)型，逐漸謀求多元化產(chǎn)品銷售，大幅提升券商、基金子公司資產(chǎn)管理產(chǎn)品的總占比，業(yè)內(nèi)實力較強的公司進而開始開拓主動管理類產(chǎn)品。

中融信托涉足家族信托領(lǐng)域

以恒天財富為首的4家財富管理公司曾是中融信托高速發(fā)展路上不可或缺的翅膀。如今，隨著監(jiān)管趨嚴(yán)，信托公司不得不卸下兩翼，自己重新建立銷售團隊。

在泛資產(chǎn)管理時代，國內(nèi)金融格局正在向混業(yè)經(jīng)營模式改變，中植集團旗下的信托平臺公司中融信托也開始逐步適應(yīng)市場變化：一方面整合業(yè)務(wù)團隊，布局新興領(lǐng)域市場，另一方面，則是招兵買馬，轉(zhuǎn)型財富管理市場。

據(jù)記者了解，中融信托內(nèi)部組織架構(gòu)做出相應(yīng)調(diào)整，整合業(yè)務(wù)部門，改革為事業(yè)部制。同時，將華南片區(qū)團隊整合，成立以上海為中心的業(yè)務(wù)總部。中后臺部門方面，將合規(guī)部門與法律事務(wù)部合并為法務(wù)合規(guī)部，增加效率，減少中間流程。

在財富管理方面，中融信托推出“中融財富”品牌，將原有的西南部成都營銷中心變?yōu)槠瑓^(qū)中心，設(shè)立以北京為首的財富管理核心，輻射成都、上海、深圳等區(qū)域，大幅擴招人才，組建起數(shù)百人的財富管理團隊。此外，中融信托開始涉足家族信托領(lǐng)域，通過成立家族辦公室與專業(yè)機構(gòu)合作，為超高凈值客戶家族財富提供一站式的管家服務(wù)。

近日，大股東經(jīng)緯紡機發(fā)布中融信托未經(jīng)審計的財務(wù)報表顯示，中融信托2014年年度主營業(yè)務(wù)收入53.16億元，同比增長8.2%；凈利潤24.33億元，同比增長18.7%。

相比前幾年的飛速發(fā)展，2014年信托業(yè)增速放緩趨勢明顯。在房地產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等傳統(tǒng)信托業(yè)務(wù)受到?jīng)_擊的情況下，信托公司紛紛轉(zhuǎn)型并調(diào)整業(yè)務(wù)重心，而中融信托也逐步收縮傳統(tǒng)盈利較高的房地產(chǎn)項目，發(fā)力資本市場，試水股權(quán)投資以及產(chǎn)業(yè)并購項目。

集團今年將增設(shè)四大中心

據(jù)了解，中植集團涉獵的資產(chǎn)管理領(lǐng)域還包括并購、信托、礦業(yè)、新金融、基金等。

當(dāng)前，我國經(jīng)濟進入新常態(tài)，其中既有挑戰(zhàn)也有機遇，作為國內(nèi)神秘而低調(diào)的金控平臺，中植集團也在悄然為轉(zhuǎn)型布局。

一位接近中植集團人士向記者透露，為應(yīng)對經(jīng)濟環(huán)境的變化，2015年，中植集團組織架構(gòu)會有新的調(diào)整，部門之間將增設(shè)四大中心，分別是金融產(chǎn)品中心、資產(chǎn)管理中心、數(shù)據(jù)中心和督查審計中心。

其中，籌建金融產(chǎn)品中心意在增強金融產(chǎn)品的創(chuàng)新能力，集團將與國內(nèi)多家頂級高校研究中心合作，設(shè)計更加符合市場需求的金融產(chǎn)品，提高產(chǎn)品設(shè)計嚴(yán)謹(jǐn)度，增加風(fēng)險的對沖手段，降低產(chǎn)品風(fēng)險。

對于上述變化，上述中植集團相關(guān)負責(zé)人向記者表示，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，集團可能會增設(shè)新的部門或機構(gòu)，目前尚在籌備過程中。