從操盤手變掌舵者 馮侖為什么“棄權”萬通？

每經編輯 蔡雅蕓

萬通下半場

一直以來，馮侖在地產圈的影響力與萬通地產的業(yè)績水平都難成正比。他曾經說：“1、職業(yè)董事長的三件大事：第一，看別人看不見的地方;第二，算別人算不清的賬;第三，做別人不做的事情。”現(xiàn)在問題是，馮侖自己的賬算清了嗎？

根據(jù)萬通地產中報內容顯示，2014年1月至6月，公司實現(xiàn)凈利潤4837.23萬元，同比下降59.83%；每股收益約0.04元；公司實現(xiàn)營業(yè)收入3.37億元，同比下降52.43%。

即便是在去年行業(yè)整體向上的大趨勢下，萬通地產依然未能取得好成績。

2013全年，萬通地產的營業(yè)收入為32.99億元，同比減少18.95%，歸屬于母公司所有者的凈利潤為3.81億元，同比略增1.55%。梳理近幾年萬通地產的成績單，其營業(yè)收入基本都保持在30億~50億之間，并呈下降趨勢。

我們從萬通地產2014年上半年業(yè)績報告中看到，目前萬通地產在施工項目總共有10個，其中萬通華府三期以及天竺新新家園項目位于北京，都將在明年完工。剩余的六個項目分別位于天津、河北香河、杭州以及北京懷柔。

不難發(fā)現(xiàn)，作為北京大本營的萬通，北京的項目已經進入倒計時，明年在建的項目完工之后，預留的還有懷柔一地塊，但近兩年萬通在北京土地市場的表現(xiàn)并不積極。

自2011年卸任萬通地產董事長后，馮侖在公眾場合談及最多的是“立體城市”。

2013年7月26日，萬通首個立體城市——西咸立體城·新渭城在陜西西咸新區(qū)歷經四年蹉跎正式開工。其規(guī)劃核心開發(fā)區(qū)面積1.57平方公里，總建筑面積500萬平方米，投資總額約300億元。

馮侖曾坦言，立體城市最初的主要困難在于，理念上是否能被大家接受，并曾用“大象懷孕”來比喻所需時間之長。他曾經說過：“一件事、一個公司，其價值往往并不取決于它本身，而是取決于它所存在的時間，生命力越久就越有價值。”

嚴躍進說：“馮侖退出萬通地產，也和其比較理想的地產生涯經歷有關。不排除未來會把更多精力放在立體城市上。而傳統(tǒng)的住宅開發(fā)業(yè)務對于其來說缺乏新鮮感。”

在此前一次公開亮相中，馮侖坦言他大部分精力主要在“立體城市”上面，“力爭今年再新增3-4個城市，使立體城市項目增至6-7個。同時，隨著立體城市七大平臺的搭建成功，后面的落地速度會更快。”據(jù)了解，為加速推進立體城市建設，馮侖打造了互聯(lián)網(wǎng)地產全產業(yè)鏈的自由定制平臺，以實現(xiàn)他的互聯(lián)網(wǎng)+房地產的構想。

蘭德咨詢總裁宋延慶對我們說，立體城市主要采用資金定投的方式，吸引投資者介入開發(fā)，但對資本來說，如果不能實現(xiàn)有效的資金回報，資本的積極性也會下降，而目前立體城市的開發(fā)進展卻十分緩慢。這對馮侖來說也是最大的挑戰(zhàn)。

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