中國消費電子業(yè)者艱難培育自有品牌

聯(lián)想、華為、小米……這些中國消費電子品牌在國際上開始嶄露頭角的同時，一批國內(nèi)中小企業(yè)品牌意識正空前增強。記者在匯集數(shù)千家海內(nèi)外廠商的環(huán)球資源移動電子產(chǎn)品展上走訪發(fā)現(xiàn)，大部分參展國內(nèi)企業(yè)都打出自有品牌，但品牌培育過程卻十分艱辛。

眼下的消費電子行業(yè)，大部分國內(nèi)企業(yè)依然以ＯＥＭ、ＯＤＭ生產(chǎn)為主，而且也能賺到不錯的利潤，為什么要培育自有品牌？一家深圳的智能手表企業(yè)銷售負責人李小龍頗有感觸，他所在公司９０％以上走的是ＯＥＭ和ＯＤＭ，但不足銷量１０％的自有品牌卻貢獻了全公司近３０％的利潤。

談及品牌的作用，“毫不夸張地說，對于消費電子產(chǎn)品，品牌就意味著一切。”在美國采購商魔聲公司負責人李美圣看來，品牌是產(chǎn)品及企業(yè)發(fā)展中最為重要的部分，也是企業(yè)最應(yīng)該傾力去培育和打造的內(nèi)容。

在諸多業(yè)內(nèi)人士看來，國內(nèi)消費電子廠商已進入品牌培育階段。咨詢公司Ｉｎｔｅｒｂｒａｎｄ近日發(fā)布的全球品牌百強榜中，就首次出現(xiàn)中國品牌華為。Ｉｎｔｅｒｂｒａｎｄ稱，華為正設(shè)法擺脫價格低廉的形象，逐步在公眾眼中構(gòu)建高檔品牌的新形象。

“中國消費電子廠商生產(chǎn)的產(chǎn)品水平已經(jīng)遠遠超出其自身品牌。”李美圣已連續(xù)多年采購中國電子產(chǎn)品，他說，中國產(chǎn)品無論是外觀、設(shè)計還是產(chǎn)品品質(zhì)，都已走出模仿外國產(chǎn)品的階段，進入自主創(chuàng)新階段，但自有品牌卻仍然較弱，與產(chǎn)品本身不太相稱。

事實上，在此間業(yè)內(nèi)人士看來，即便進入世界百強榜，華為品牌的影響力依然主要體現(xiàn)在其多年耕耘的通訊設(shè)備領(lǐng)域，在消費電子領(lǐng)域，西方世界里依然很少有人知道華為手機。記者也注意到，一些在國際采購商圈子里已耳熟能詳?shù)碾娮宇愔袊放疲趪鴥?nèi)市場上卻籍籍無名。

對于絕大多數(shù)身為中小企業(yè)的消費電子企業(yè)來說，培育品牌的過程更是不易。恒迪數(shù)字技術(shù)公司數(shù)碼事業(yè)部總經(jīng)理翦征告訴記者，眼下幾乎所有的發(fā)達國家和新興市場都已具備消費電子品牌，本身就不太強勢的中國產(chǎn)品很少有機會能以自有品牌進入這些市場。

“品牌建立在優(yōu)良的品質(zhì)之上，代表的是消費者信任。”李美圣說，很可惜，中國消費者卻不太信賴本土品牌，“大部分成功的品牌都是努力建立起與客戶之間的信賴關(guān)系，中國企業(yè)打造品牌將是十分漫長的過程。”

記者注意到，消費電子行業(yè)培育品牌不易，一個重要的障礙是，過往這些年，消費電子行業(yè)激烈競爭中，一些低質(zhì)低價產(chǎn)品已對“國產(chǎn)”形成難以短期消除的負面效應(yīng)。

事實上，這樣不利于創(chuàng)新和品牌塑造的環(huán)境依然存在。多位從業(yè)人士在接受記者采訪時不無擔憂地提到，盡管在深圳等地已形成完備產(chǎn)業(yè)鏈條，“幾乎可生產(chǎn)能想得到的所有電子產(chǎn)品”，但是任何一種新的創(chuàng)意或設(shè)計，一旦推向市場，很快就會出現(xiàn)模仿者。

“久而久之，一些從業(yè)者從成本考慮，都會傾向于跟隨或者等待，而不愿意投入大量資金和力量進行研發(fā)或打造品牌，這在一定程度上已經(jīng)成為行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展和品牌培育的阻礙。”一位從業(yè)者說。