川內(nèi)二線城市房企倚重多元化 品牌、人才瓶頸待突破

每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 謝振宇 實習(xí)記者 黃麗發(fā)自成都    

每經(jīng)記者 謝振宇 實習(xí)記者 黃麗發(fā)自成都

明宇主攻酒店、雄飛布局科技領(lǐng)域、藍(lán)潤有能源的支撐……在這些川內(nèi)二線城市房企身上，“多元化”是共同的身份“標(biāo)簽”。

在新鷗鵬集團(tuán)副總裁李戰(zhàn)洪看來，跨行業(yè)擴(kuò)張是房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)未來大趨勢之一。不過，即使倚重多元化戰(zhàn)略，對布局成都的川內(nèi)二線城市房企來說，在日趨激烈的競爭格局中也面臨諸多挑戰(zhàn)。

近日，明宇集團(tuán)董事長張建明在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者專訪時指出，酒店行業(yè)正面臨融資成本較國際高出數(shù)倍、人才稀缺等發(fā)展困境。

業(yè)內(nèi)人士指出，這類房企要逆市突圍，需進(jìn)行品牌沉淀，產(chǎn)品需要符合消費者需求，“還需要加強運營能力、融資能力、資本運作能力等”。

多元化突圍分散風(fēng)險

“多元化，猶如雞蛋放多個籃子，可以有效規(guī)避單一化風(fēng)險，特別在房地產(chǎn)調(diào)控周期越來越短，市場變化大的情況下，其他領(lǐng)域的獲利可以緩解房地產(chǎn)板塊壓力。”全國房地產(chǎn)經(jīng)理人聯(lián)盟四川分盟秘書長何良栩認(rèn)為。

以運營酒店見長的明宇集團(tuán)，成為多元化發(fā)展的佼佼者。據(jù)了解，目前明宇集團(tuán)在全國的城市綜合體和酒店總開發(fā)面積高達(dá)1000萬平方米，其還在積極拓展華東、華南市場。

近日，明宇集團(tuán)董事長張建明在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時表示，明宇項目共同的特點是都有一個酒店產(chǎn)業(yè)，酒店提供平臺。對于酒店和地產(chǎn)的關(guān)系，張建明如此解釋，“明宇的酒店與地產(chǎn)互補性很強，明宇是主動做酒店的，為了更好地經(jīng)營酒店，才配套了地產(chǎn)項目。很多開發(fā)商不具備酒店運營能力，其他項目賺了錢，但酒店長期虧損，甚至是一個包袱，而明宇把一個包袱運營成為不斷賺錢的優(yōu)質(zhì)項目。”

如今，與酒店、地產(chǎn)相關(guān)聯(lián)，明宇開始布局旅游地產(chǎn)，并嘗試分時度假的新模式。

雄飛集團(tuán)更寄厚望于在光電科技領(lǐng)域的發(fā)展。雄飛集團(tuán)董事長吳雄飛曾對媒體表示，他希望未來光電科技能夠成為集團(tuán)最主要的產(chǎn)業(yè)支撐。

據(jù)雄飛集團(tuán)戰(zhàn)略企劃部部長吳程透露，今年雄飛集團(tuán)在戰(zhàn)略上有所調(diào)整，已提出“產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)+科技+新能源+金融”的“3+1”新戰(zhàn)略。

“產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)包括農(nóng)業(yè)地產(chǎn)、養(yǎng)老地產(chǎn)、醫(yī)療地產(chǎn)等。因為如今房地產(chǎn)所涉及到的業(yè)態(tài)、產(chǎn)品復(fù)雜程度跟以前不一樣了。我們還要考慮后期的運營，要結(jié)合一定的產(chǎn)業(yè)來做地產(chǎn)。”吳程說，“多元化發(fā)展也是為了分散風(fēng)險，尋找新的利潤增長點。”

藍(lán)潤的發(fā)展則離不開能源的助推。“能源是藍(lán)潤發(fā)展的重頭戲，為集團(tuán)的發(fā)展立下汗馬功勞。”戴學(xué)斌如是看待能源板塊對公司發(fā)展的意義。

劉自新介紹，在恒河目前的地產(chǎn)開發(fā)中，也開始做一些具有一定主題的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、金融地產(chǎn)。

涉足金融增強資本實力

對于房企未來或更多走向多元化，李戰(zhàn)洪表示贊同。近日李戰(zhàn)洪在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時表示，跨行業(yè)擴(kuò)張發(fā)展是行業(yè)的未來大趨勢之一，“如恒大賣水，單一產(chǎn)業(yè)在未來發(fā)展將受困，多產(chǎn)業(yè)發(fā)展才是趨勢”。

多元化成為川內(nèi)二線城市房企發(fā)展和突圍的戰(zhàn)略之一。不難發(fā)現(xiàn)，這些房企都涉足金融領(lǐng)域，明宇參股銀行，泰合除了參股銀行，旗下還有多家小額信貸公司，以及雄飛集團(tuán)亦將金融作為了未來布局的領(lǐng)域之一。

金融是雄飛集團(tuán)“3+1”戰(zhàn)略中的“1”。吳程表示，“未來5年，我們將做一些股份制改革，甚至做一些證券化操作，同時還跟商業(yè)銀行和地方性銀行合作。”

涉足金融領(lǐng)域?qū)Ψ科蟮膶嶋H發(fā)展有怎樣的影響？在銳理數(shù)據(jù)品牌營銷中心總經(jīng)理郭潔看來，“房地產(chǎn)的本質(zhì)就是金融，這幾年正逐漸回歸金融的本質(zhì)。”

涉足金融業(yè)，即使不能給企業(yè)帶來直接融資，亦有更多間接的利好。

張建明指出，投資金融讓企業(yè)更加懂得銀行的需求。他表示，明宇也投資過金融機構(gòu)，但關(guān)聯(lián)股東的融資受限制，要在本企業(yè)投資的銀行進(jìn)行融資反而受到很多限制，“投資金融機構(gòu)就是靠投資金融所得的收益，當(dāng)然投資了銀行會給企業(yè)帶來更多融資理念，懂得更多投資技巧。因為自己投資銀行，知道銀行的需求。”

何良栩則向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，房企多元化“切記貪大，求全發(fā)展，需要選擇自身熟悉領(lǐng)域，同時在該領(lǐng)域有較強的優(yōu)勢資源”。

在成都資深地產(chǎn)人士賴翰林看來，如今行業(yè)處于十字路口，以及由于競爭加劇，未來或?qū)Ψ科笞陨硖岢龈叩囊?，這些二線入蓉房企最終能否禁得住考驗，需要成功的經(jīng)驗、好的產(chǎn)品質(zhì)量、資金實力，“熬到最后的要看資本實力”。

品牌運營短板

目前，在成都樓市中的川內(nèi)二線城市房企多處于銷售的三、四線陣營，雖有類似藍(lán)潤等沖擊一線，但總體而言，仍較全國性品牌以及藍(lán)光等有著一定差距。

品牌是這些房企亟待提升的首要問題。藍(lán)潤也寄望通過擴(kuò)大規(guī)模提升品牌影響力。“藍(lán)潤想在成都做大做強，必須要有品牌，而品牌的打造必須要有規(guī)模的支撐。”藍(lán)潤相關(guān)負(fù)責(zé)人亦曾對媒體表示。

在吳程看來，提升品牌是擺在眼前的任務(wù)之一。他表示，作為中小房企，“目前雄飛在成都還處在做品牌提升知名度、品牌度的階段。”

吳程在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時表示，公司希望主要通過三個方面提升品牌知名度：第一，通過品牌調(diào)研了解品牌情況；第二，做項目推廣，把雄飛品牌植入進(jìn)去，“進(jìn)行點對點的散布，最終又能實現(xiàn)品牌反哺項目”；第三，擴(kuò)大品牌的宣傳提升影響力。

“目前來看，這類房企還是在用以前地方區(qū)域的方法做推廣，手段單一，在品牌運作上相對欠缺。”成都臥龍吟機構(gòu)總經(jīng)理楊明富指出，他們在品牌、戰(zhàn)略上還沒有達(dá)到一定深度，“很多二線房企的品牌運作還是工程師、建筑師出身，缺乏品牌運營能力。”

郭潔認(rèn)為，逆市突圍對于川內(nèi)二線房企來說，需要品牌沉淀，其次是產(chǎn)品需要符合消費者需求，還要加強運營能力、融資能力、資本運作能力等。

缺乏品牌、人才優(yōu)勢

“隨著一個個項目開發(fā)成功，由項目知名度逐步提升到品牌知名度，再由品牌知名度上升到美譽度，最后形成屬于自身的品牌。”何良栩表示，“這類房企最大短板在機制問題，其次是人才選用問題，第三是資源問題。”這類房企要改變機制，就需要其決策層在理念、意識上更前沿，機制更靈活，用人更包容。

即使如明宇這樣已走向全國、深耕酒店業(yè)多年的房企，目前亦面臨整個行業(yè)的短板。

明宇集團(tuán)董事長張建明今年初指出，“在明宇10多年的酒店經(jīng)營中，我們深刻認(rèn)識到本土酒店品牌要與國際品牌競爭，品牌優(yōu)勢和規(guī)模優(yōu)勢都不是明宇的強項，明宇強調(diào)和追求的是經(jīng)營優(yōu)勢，通過運營優(yōu)勢來贏得市場競爭，做強企業(yè)。”

在行業(yè)層面，明宇所在的酒店業(yè)也面臨發(fā)展困境。張建明表示，第一，酒店行業(yè)還是重資產(chǎn)的經(jīng)營模式，目前中國的資產(chǎn)開放模式有限，中國酒店經(jīng)營業(yè)主正常獲得融資成本在10%以上，國際成本3%左右。“第二，酒店業(yè)處于轉(zhuǎn)型變革時期，人才引進(jìn)和培養(yǎng)對快速發(fā)展的企業(yè)顯得尤為重要。酒店業(yè)這幾年高速發(fā)展，人才稀缺。”張建明表示。

目前，在樓市格局變化、成都樓市競爭日趨激烈之下，川內(nèi)二線城市房企面臨怎樣的挑戰(zhàn)？標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品線是規(guī)模房企的“法寶”之一，這亦是中小房企目前所缺乏的。

面對急劇變化的行業(yè)形勢，競爭格局日趨激勵的市場環(huán)境，并不具備品牌、人才優(yōu)勢的他們，如何突圍？

吳程向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，相較大房企，我們的優(yōu)勢在于“船小好掉頭”，把產(chǎn)品做好、服務(wù)做好才是立足競爭不敗的關(guān)鍵因素。