天弘股權(quán)激勵方案一月后出爐 全體員工變身“高富帥”

每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 王瑞 發(fā)自北京    

每經(jīng)記者 王瑞 發(fā)自北京

證監(jiān)會的一紙批文，宣告阿里控股天弘基金得到最終認定。

隨之而來的，天弘基金全體員工股權(quán)激勵承諾的實施，這一方案將在一個月后出爐。

與中歐基金僅限于管理層獲得股權(quán)激勵的方案相比，阿里控股下的天弘基金將會實現(xiàn)全員持股，這兩種模式帶來的效果孰優(yōu)孰劣尚不清楚，但在基金業(yè)實施股權(quán)激勵已是大勢所趨。

股權(quán)變更后，每年能拿到十多億管理費的天弘基金有了巨額資金的支持，在互聯(lián)網(wǎng)金融的道路上能做的或許更多。

4合伙企業(yè)代持11%股權(quán)

全體員工都將得到公司股權(quán)，基金業(yè)內(nèi)人士驚嘆天弘員工為 “高富帥”。

去年余額寶推出之后，阿里便與天弘尋求更加深入地合作，出資入股成了最好的介入模式。去年10月份，內(nèi)蒙君正發(fā)布公告，浙江阿里巴巴電子商務有限公司 （以下簡稱阿里巴巴）、內(nèi)蒙君正分別擬以4.50元的價格認購天弘基金26230萬元、1542.9萬元的注冊資本出資額；天弘基金擬認購天弘基金5657萬元的注冊資本出資額。增資后，內(nèi)蒙君正的天弘基金控股比例由36%降至15.6%，阿里巴巴一舉拿下51%的控股權(quán)，天弘員工獲得11%的股份。

今年5月30日，內(nèi)蒙君正發(fā)布公告，阿里巴巴向天弘基金出資26230萬元、持有51%股權(quán)的方案已獲證監(jiān)會核準。而原來承諾的給予天弘基金員工11%的股權(quán)激勵方案將在一個月后出爐。

內(nèi)蒙君正公告顯示，股東中有4家有限合伙的股權(quán)投資企業(yè)持有總計比例為11%的股權(quán)，它們分別是新疆天瑞博豐股權(quán)投資合伙企業(yè)、新疆天惠新盟股權(quán)投資合伙企業(yè)、新疆天阜恒基股權(quán)投資合伙企業(yè)以及新疆天聚宸興股權(quán)投資合伙企業(yè)，分別持股3.5%、2%、2%和3.5%。

查閱新疆維吾爾自治區(qū)工商行政局的企業(yè)信息查詢系統(tǒng)可以發(fā)現(xiàn)，這四家有限合伙企業(yè)的自然合伙人均為天弘基金員工。其中，天弘基金總經(jīng)理郭樹強在天阜恒基和天瑞博豐的合伙人名單中，副總經(jīng)理寧辰、陳鋼、張磊以及基金經(jīng)理王登峰等也均在上述合伙人名單中。

據(jù)知情人士稱，天弘內(nèi)部已成立一個小組，專門負責股權(quán)激勵的運作，通過四家合伙制企業(yè)間接持股的幾個合伙人也只是暫時的。

“天弘已經(jīng)將11%的股權(quán)通過四家有限合伙企業(yè)買下，是集體代持，顯示的合伙人只是一個注冊信息，并不代表真實的情況，我現(xiàn)在連那個合伙企業(yè)的名字都還沒記下?！敝槿耸糠Q。

具體股權(quán)激勵方案的確定，還需時日才能公布。有業(yè)內(nèi)人士表示，購買股權(quán)需要繳納資本金，公司層面會先將這部分股權(quán)購買下來，再進行下一步的股權(quán)激勵。股權(quán)激勵的方式有很多種，可根據(jù)員工崗位的重要性、忠誠度、工作年限、業(yè)績等，贈予抑或員工低價購買。

按照去年天弘基金公布的5.14億元的注冊資本金計算，11%的股權(quán)折算下來是5657萬元。就目前來看，天弘基金員工僅有不到200人，上述人士稱，隨著未來公司的發(fā)展，公司的估值會越來越高，員工手中的股權(quán)會越來越值錢。

“資管行業(yè)的股權(quán)激勵在國際上是普遍現(xiàn)象，股東也都比較開放，員工們都享受到了政策的東風，我們趕上了好時候。這也使得公司更具有吸引力，可以吸引到更多的人才。”天弘內(nèi)部員工表示。

全員股權(quán)激勵破冰

資管行業(yè)呼吁股權(quán)激勵多年，尤其是人才密集型的基金行業(yè)，近幾年人才流失嚴重，管理層總經(jīng)理變更頻繁，如何留住優(yōu)秀員工，保持基金業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，是公募基金業(yè)必須解決的首要問題，業(yè)內(nèi)一直在呼吁希望利用股權(quán)激勵留住人才。

去年6月份開始實施的新 《基金法》允許專業(yè)人士持有基金公司股權(quán)、監(jiān)管層放開基金公司5%以下股權(quán)變動審批；2013年底公募基金股權(quán)激勵更迎來實質(zhì)性突破，國務院最新批復表示，確認基金公司內(nèi)部專業(yè)人士持股比例可超5%以上。股權(quán)激勵的政策大門已經(jīng)打開。

礙于專業(yè)人士對基金公司持股的限制，希望實現(xiàn)股權(quán)激勵的基金公司高管只能通過其他方式間接持股。由于不少大型基金公司和老基金公司都隸屬于央企，尤其是一些規(guī)模較大的基金公司估值較高，直接在公募基金層面進行股權(quán)激勵的難度很大，因此通過入股子公司曲線或者變相實施股權(quán)激勵就成為主要選擇，借道子公司便是最常見的一種。在已經(jīng)獲批成立的67家專項子公司中，實施了股權(quán)激勵安排的已達10家。

在大型基金公司曲線借道子公司爭取到股權(quán)的同時，小型基金公司在公募層面實施的股權(quán)激勵終于破冰。

中歐基金股東方國都證券和北京百駿投資有限公司分別將其持有公司的各10%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給股東以外的自然人竇玉明、劉建平、周蔚文、許欣和陸文俊。

中歐基金成為首家正式實施股權(quán)激勵的基金公司后不久，天弘基金也拿到證監(jiān)會的批文。不同的是，中歐是針對基金管理層股權(quán)激勵，而天弘基金給出的是全員股權(quán)激勵方案。

兩種股權(quán)激勵的方案會帶來哪些不同，業(yè)內(nèi)人士如何看待？

上海一家基金公司高管認為，股權(quán)制度的改革總歸是好事，是公司長遠發(fā)展最好的保障，中歐基金的股權(quán)激勵是比較正常合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)，在理解資產(chǎn)行業(yè)基礎(chǔ)上的股東才有這樣的動作，股東自己的利益和投資管理公司管理層應該是一致的。天弘基金的全員股權(quán)激勵實際上是普惠制度，員工成為股東，對公司會更加負責和付出，更加關(guān)注公司的發(fā)展，公司長期的發(fā)展會得到保障；倘若將年輕員工納入到公司的核心結(jié)構(gòu)里，對公司在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的長遠發(fā)展可能會有更好的優(yōu)化。

據(jù)一位天弘基金員工介紹，“公司先投一個公司 （上述有限合伙企業(yè)），然后我們各自出錢入股，全員持股讓員工更有主人翁的精神，無論是公司還是員工個人應該是共贏的?！?/p>

將開發(fā)新型渠道體系

去年以來，天弘基金一直依賴余額寶較為單一發(fā)展模式。據(jù)悉，天弘基金將推出新型社交+金融網(wǎng)站的“寶粉網(wǎng)”和余額寶一周年大數(shù)據(jù)分析報告。實施股權(quán)激勵后，除了傳統(tǒng)金融業(yè)務，天弘基金近期設(shè)立對公業(yè)務條線，擬將針對非金融機構(gòu)類企業(yè)建立銷售體系，建立和傳統(tǒng)銀行渠道、互聯(lián)網(wǎng)渠道并列的新型渠道體系。

天弘基金周曉明表示，下一步與阿里平臺的對接方面，范圍會更廣闊、更深入，在客戶服務、產(chǎn)品開發(fā)、投資管理方面，會更多地去利用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)資源。

一位基金公司資深人士告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者，“天弘基金已經(jīng)被盤活了，它現(xiàn)在開始做人力資源的整合，形成一個核心團隊以后，企業(yè)的核心競爭力就會全面拓展，不再像以前那樣跛腳走路，只要大的經(jīng)營戰(zhàn)略不出現(xiàn)問題，天弘會走向良性的發(fā)展道路”。