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百盛敗走濟(jì)南背后:商業(yè)地產(chǎn)供大于求

2014-05-06 00:13:27

電商的發(fā)展及不斷涌現(xiàn)的商業(yè)綜合體,給傳統(tǒng)零售業(yè)造成巨大沖擊。5月5日,百盛在濟(jì)南的唯一一家門店正式關(guān)閉。

每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 王杰 孫衛(wèi)濤 發(fā)自北京    

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每經(jīng)記者 王杰 孫衛(wèi)濤 發(fā)自北京

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電商的發(fā)展及不斷涌現(xiàn)的商業(yè)綜合體,給傳統(tǒng)零售業(yè)造成巨大沖擊。其中,外資商業(yè)零售企業(yè)在華的生存狀態(tài)更是令人關(guān)注。5月5日,百盛在濟(jì)南的唯一一家門店正式關(guān)閉。法國零售巨頭家樂福也正調(diào)整全球布局,一方面撤離印度、泰國、哥倫比亞等多個(gè)邊緣市場,另一方面重啟巴西市場電商業(yè)務(wù)并密切關(guān)注中國電商發(fā)展。伊藤中國進(jìn)行高層人事調(diào)整,希望給其北京市場業(yè)績帶來起色。有專家建議,外資零售企業(yè)要從頂層設(shè)計(jì)改變,進(jìn)行錯(cuò)位經(jīng)營,同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)本土化建設(shè)。

在雄心勃勃?dú)⑷霛?jì)南兩年后,百盛突然偃旗息鼓。

昨日(5月5日),百盛在濟(jì)南的唯一一家門店正式關(guān)閉。濟(jì)南百盛一位工作人員對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示,商場已經(jīng)正式關(guān)門,專柜全部撤離,如果有退卡的消費(fèi)者可以拿著有效證件盡快來辦理。

至于百盛濟(jì)南門店關(guān)閉的原因,記者致電北京百盛集團(tuán)總部,但未獲得正式回應(yīng)。

山東大學(xué)房產(chǎn)研究中心主任李鐵崗表示,百盛退出濟(jì)南市場的原因,是由于商業(yè)地產(chǎn)總量供給相對(duì)大。另外,目前濟(jì)南出現(xiàn)的多個(gè)商業(yè)綜合體項(xiàng)目,也對(duì)百盛傳統(tǒng)的商場模式造成了一定沖擊。

開業(yè)兩年便“夭折”/

據(jù)了解,百盛濟(jì)南店位于市中心地標(biāo)泉城廣場附近,周圍商業(yè)地產(chǎn)云集。百盛在此區(qū)域內(nèi)已屬邊緣化位置。

土生土長的濟(jì)南人田先生告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者,泉城廣場附近有銀座購物中心,吸引了大量客流,北面有投資30多億元的恒隆廣場,是高檔品牌的聚集地,還有豐富的餐飲業(yè)態(tài)吸引了不少人氣,相對(duì)離泉城廣場較遠(yuǎn)的百盛商場人流變得較少。

RET睿意德執(zhí)行董事聶綺冰表示,山東當(dāng)?shù)匕儇浧放埔恢本佑趶?qiáng)勢,也是百盛商場難以立足的原因。比如銀座、貴和等當(dāng)?shù)仄放茝钠鸩?、?jīng)營到品牌招商都早于百盛。這樣百盛在資源和網(wǎng)絡(luò)方面就要花更大的功夫,突破原有品牌的難度就更大。

此外,目前電商已經(jīng)可以涵蓋濟(jì)南本地人很大一部分購物需求,因此逛商場更多的是滿足社交需要,在滿足購物需求的同時(shí),又可以和朋友、客戶聚會(huì)、吃飯、看電影等。

“百盛商場恰恰缺失這一點(diǎn),業(yè)態(tài)單一、商品品牌同質(zhì)化嚴(yán)重,價(jià)格方面也沒有優(yōu)勢,沒有特別的東西可以吸引人們?nèi)ハM(fèi)。”田先生表示。

北大縱橫商業(yè)咨詢零售業(yè)管理合伙人陶文盛分析稱,從這家門店分析開看,從2012年開店僅經(jīng)營兩年就關(guān)閉,最大的可能是銷售預(yù)期沒達(dá)到。

事實(shí)上,這是百盛近兩年來關(guān)閉的第五家店。2012年7月,百盛關(guān)閉了上海虹橋店和貴陽金鳳凰店。2013年百盛又關(guān)閉了貴陽和石家莊的門店。目前百盛在中國36個(gè)城市僅剩下56家店。

關(guān)店的同時(shí),集團(tuán)業(yè)績表現(xiàn)也不佳。2013年財(cái)報(bào)顯示,百盛集團(tuán)實(shí)現(xiàn)收入174.81億元,較去年同期增長4.3%,但經(jīng)營所得利潤下降49.7%至5.43億元,凈利潤大幅下滑58.4%至3.54億元。

零售專家丁利國對(duì) 《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示,目前中國零售形勢變化太快,外資企業(yè)已經(jīng)普遍跟不上形勢的變化,以前在國外的商業(yè)模式和管理經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)在中國行不通;另一方面外資零售企業(yè)本土化還是不夠,對(duì)變化中的中國市場敏感度不夠,導(dǎo)致創(chuàng)新不足,都是小大小鬧,不能解決根本問題。

遭遇業(yè)績困境的百盛也在尋求突破。去年百盛在北京復(fù)興門店進(jìn)行業(yè)態(tài)上的調(diào)整,引進(jìn)了3000平方米的餐飲業(yè)態(tài),希望能增加客流。

丁利國認(rèn)為,百盛需要頂層設(shè)計(jì),從根本上去變革才有希望,而不是小打小鬧進(jìn)行業(yè)態(tài)調(diào)整。

商業(yè)物業(yè)供大于求/

在陽光100置業(yè)集團(tuán)常務(wù)副總裁范小沖看來,現(xiàn)在很多企業(yè)在轉(zhuǎn)型做商業(yè)地產(chǎn),而商業(yè)地產(chǎn)有其特定規(guī)律,也特別考驗(yàn)商業(yè)地產(chǎn)商的運(yùn)營能力。某一個(gè)企業(yè)的撤出,不代表整體市場不好,但是商業(yè)競爭越來越激烈,一定要做專長的差異化的商業(yè)地產(chǎn),否則就會(huì)進(jìn)入同質(zhì)化的價(jià)格戰(zhàn)。

據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露,“商業(yè)地產(chǎn)熱”始于2009年,由于當(dāng)時(shí)恰逢濟(jì)南全運(yùn)會(huì)舉辦,濟(jì)南進(jìn)入商業(yè)綜合體時(shí)代。同時(shí),濟(jì)南商業(yè)項(xiàng)目也逐漸活躍起來。品牌商業(yè)項(xiàng)目如恒隆廣場、萬達(dá)廣場進(jìn)駐,一時(shí)間新一輪的商業(yè)置業(yè)熱潮集中,商業(yè)物業(yè)存量攀升。

克而瑞數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)顯示,濟(jì)南2010年以來商業(yè)營業(yè)用房一直處于供大于求的狀態(tài)。合計(jì)結(jié)果顯示,2010年至今年一季度,濟(jì)南商業(yè)營業(yè)用房的供應(yīng)套數(shù)為23643套,成交僅為12531套;供應(yīng)面積為1608072平方米,成交僅為852368平方米,成交套數(shù)和成交面積都為供應(yīng)量的53%。

山東大學(xué)房產(chǎn)研究中心主任李鐵崗分析,消化掉目前的濟(jì)南商業(yè)地產(chǎn)庫存,是有一定的難度,但供應(yīng)過量是相對(duì)需求來說。目前就要挖掘需求,要擴(kuò)大濟(jì)南商業(yè)覆蓋的范圍,或者濟(jì)南市打造成旅游中心。對(duì)于傳統(tǒng)商業(yè)模式,從內(nèi)部可以解決供需,可以從市場方面進(jìn)行一種深度的細(xì)分挖掘,在一定程度上消化供給過量的泡沫。

“要進(jìn)行不同層次的錯(cuò)位經(jīng)營,在消費(fèi)的前段和后端進(jìn)行延伸都可以拉大需求的量,這樣也可以避免同質(zhì)化競爭。”李鐵崗認(rèn)為。

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