茅臺集團(tuán)改革方案獲批系列酒走向成焦點

每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 謝振宇 發(fā)自成都    

每經(jīng)記者 謝振宇 發(fā)自成都

貴州國企改革拉開大幕后，作為納稅大戶的茅臺集團(tuán)備受關(guān)注。

茅臺集團(tuán)官網(wǎng)的最新信息顯示，4月5日，茅臺集團(tuán)董事長袁仁國在接受媒體采訪時表示，集團(tuán)公司的改革方案已經(jīng)獲得上級相關(guān)部門批準(zhǔn)，正在逐項落實、推進(jìn)中。袁仁國還表示，茅臺的改革是以完善現(xiàn)代企業(yè)制度、產(chǎn)權(quán)制度和發(fā)展混合所有制為重點。

茅臺集團(tuán)表示，茅臺集團(tuán)的改革規(guī)劃為：推進(jìn)茅臺酒（含系列酒）、其他酒業(yè)等七大業(yè)務(wù)板塊全面發(fā)展，逐步培育形成10個左右子集團(tuán)，在集團(tuán)內(nèi)培育3~5家上市公司，把集團(tuán)建設(shè)成產(chǎn)融結(jié)合的多元化控股集團(tuán)。

“目前，茅臺集團(tuán)已完成了《茅臺集團(tuán)產(chǎn)權(quán)制度改革三年行動計劃實施方案》（以下簡稱 《方案》），其他各項改革方案正在緊鑼密鼓地推進(jìn)?！弊蛉眨睹咳战?jīng)濟(jì)新聞》記者從茅臺集團(tuán)方面獲悉，而袁仁國所指的 “集團(tuán)公司的改革方案”即《方案》。

“茅臺集團(tuán)等貴州國企的改革一是不能‘步子太小’，二是還要避免改革往往只停留在子公司層面，而應(yīng)是從集團(tuán)層面至上而下的深入改革，必須 ‘動大手術(shù)’”，貴州省人民政府參事胡曉登向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，國企改革應(yīng)避免像過往改革 “肥水不流外人田”的固有方式，即僅僅是國企之間的改革運作，“必須是采取市場化的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，市場化的資源配置。”

如今，茅臺集團(tuán)的改革方案已經(jīng)獲批，那么，占據(jù)集團(tuán)業(yè)績份額近80%的貴州茅臺的改革又將如何進(jìn)行？此前媒體披露的擬剝離出系列酒，未來會否進(jìn)行？答案尚未揭曉。

值得注意的是，走過2013年，茅臺系列酒并未像其他酒企在中低端領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)增長，反而明顯下滑。茅臺披露的2013年年報顯示，去年僅實現(xiàn)營業(yè)收入18.66億元，同比下滑22.98%，毛利率更是減少6.63個百分點至66.79%。

系列酒似乎成為茅臺最新業(yè)績的拖累者。因此，外界對于茅臺計劃剝離系列酒、單獨運作，不乏贊成之聲。

“系列酒需要前期運作和更多投入，剝離出去單獨打造，反而有利于發(fā)展”，白酒行業(yè)專家鐵犁向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》表示，他更贊成將系列酒剝離出貴州茅臺，“分拆出來，進(jìn)行更加專業(yè)化的市場運作”。

不過，亦有聲音反對將系列酒進(jìn)行剝離，認(rèn)為在茅臺酒之外，茅臺需要有系列酒作為中低端產(chǎn)品進(jìn)行業(yè)績支撐。

然而，從目前來看，貴州茅臺在年報中并未表露出計劃剝離系列酒的相應(yīng)意愿，而將培養(yǎng)后者作為關(guān)鍵戰(zhàn)略。“同時進(jìn)行下屬子、副品牌的有機整合升級……至少打造兩個系列酒品牌成為全國化中高端品牌，實現(xiàn)中低端市場有效擴(kuò)張。”貴州茅臺在2013年年報中如是稱。

目前，茅臺旗下系列酒的主要品牌包括漢醬、仁酒、王子、迎賓酒等。在鐵犁看來，仁酒和漢醬更有可能會成為茅臺年報中表述中的“中高端品牌”，但對其發(fā)展前景，他持“謹(jǐn)慎樂觀態(tài)度”。

昨日下午，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者多次撥打貴州茅臺董秘辦電話，一直無人接聽，未能就此獲得置評。

（實習(xí)生黃麗對此文亦有貢獻(xiàn)）