華商基金董事長李曉安：做專注的投資人

2013年末收官，華商基金這個(gè)業(yè)內(nèi)規(guī)模居中的公司，又一次無聲地吸引了眼球：銀河證券基金研究中心數(shù)據(jù)顯示，華商基金旗下7只主動管理的股票方向基金中，4只2013年收益率在30%以上；其股票投資管理能力，在70家基金公司中排名第一。

實(shí)際上，華商基金自成立以來，大部分年份都是全面開花，2009年，根據(jù)天相數(shù)據(jù)，華商的單只產(chǎn)品在年終全部排名在同類基金前七名之內(nèi)，其所管理的基金資產(chǎn)凈值也以180%的漲幅在60家基金公司中排名第二位。2010年，華商基金的整體業(yè)績表現(xiàn)一直居于第一陣營，其中，華商盛世成長的復(fù)權(quán)單位凈值增長率高達(dá)37.76%，在國內(nèi)400多只股票基金中名列第一。

總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，華商基金的董事長李曉安說，好的基金經(jīng)理應(yīng)該和農(nóng)民做派一樣，天不亮就出來犁地，比別人犁得深，碾得細(xì)，該澆水的時(shí)候多澆點(diǎn)，該施肥的時(shí)候多背幾簍子，收獲的時(shí)候自然有喜悅。

必須承認(rèn)，互聯(lián)網(wǎng)金融、基金子公司等各種創(chuàng)新模式的出現(xiàn)正改變著基金行業(yè)傳統(tǒng)的生態(tài)環(huán)境，對行業(yè)構(gòu)成了巨大的沖擊，而通過這樣一家中型規(guī)模的基金公司，在牛熊轉(zhuǎn)換中的穩(wěn)步發(fā)展，探究基金公司的核心競爭力，對于日漸浮躁的當(dāng)下，或許更加意義非凡。

從全面開花到完美收關(guān)

問：2013年，滬深資本市場經(jīng)歷了一個(gè)較長的震蕩，但我們依然看到華商基金取得了不錯的成績，原因是什么？

李曉安：我想華商基金的業(yè)績是長期專注于A股的心血之花。基金公司的責(zé)任在于忠實(shí)地管理投資者的資產(chǎn)，對委托人負(fù)責(zé)。所以，我們不投機(jī)取巧，不嘩眾取寵，不浮躁，也不激進(jìn)，恪盡職守，默默耕耘。把這一切都做好之后，結(jié)果自然會出現(xiàn)。

勤勞守信是華商基金的企業(yè)文化，我們從董事會到管理層，再到基金經(jīng)理，都將“為持有人賺錢”作為第一要務(wù)，而規(guī)模擴(kuò)充和多元化業(yè)務(wù)放在其次。在華商，做投資沒有訣竅，只有辛苦。

當(dāng)然，對于基金業(yè)而言，排名會帶來榮譽(yù)，但很多時(shí)候也是一種干擾，所以，你需要端正心態(tài)，把握住最應(yīng)該堅(jiān)持的東西。對于華商基金的管理層和投研團(tuán)隊(duì)，我提得最多的要求就是勤勤懇懇地把你熟悉的領(lǐng)域做好。至于結(jié)果，這么多年來，我們從未給管理層設(shè)定過具體指標(biāo)。

問：我們看到，華商基金自2005年成立以來，大部分年份都是全面開花。即使是團(tuán)隊(duì)有了小波動之后，業(yè)績也能迅速恢復(fù)，請問是怎么做到的？

李曉安：我覺得歸根結(jié)底還是企業(yè)文化的兩條核心：勤勞、守信，這與中華民族精神相吻合。我們的投研部門氛圍較好。公司有幾頭老黃牛，包括總經(jīng)理王鋒、研究總監(jiān)田明圣、量化投資部負(fù)責(zé)人梁永強(qiáng)、投資管理部負(fù)責(zé)人劉宏等，質(zhì)樸、勤奮、負(fù)責(zé)任地工作，才塑造了今天的業(yè)績。

基金經(jīng)理之間的信息溝通非常頻繁。比如華商動態(tài)阿爾法混合、華商主題精選股票的基金經(jīng)理梁永強(qiáng)以換手率低而聞名，他在投資前不僅要進(jìn)行大量的實(shí)證研究、調(diào)查，回來以后還要跟投研同事開會討論，再去拿下股票。我想好企業(yè)不是碰出來的，其背后必然有一個(gè)成熟的理論框架和衡量標(biāo)準(zhǔn)。

專注A股像老黃牛一樣精耕細(xì)作

問：2013年的基金業(yè)似乎有很多新業(yè)務(wù)，如基金子公司、互聯(lián)網(wǎng)金融等，華商基金為什么沒有一股腦往前沖？是怎么專注于A股市場的？

李曉安：華商基金的企業(yè)文化比較質(zhì)樸，就是忠實(shí)地履行管理人和受托人的責(zé)任。能夠幫客戶賺錢，就是我們最大的價(jià)值，從基金經(jīng)理到管理層，再到董事會，都認(rèn)為這是無上榮光。所以，我們不僅沒有沖在互聯(lián)網(wǎng)金融的前線，目前還沒有設(shè)立資產(chǎn)管理子公司或香港子公司，雖然后者的利潤回報(bào)比較快，但我們并沒有去探討。

我們把有限的力量都放在A股研究、客戶維護(hù)和市場開發(fā)上，這使得處理和判斷事物的尺度清晰——把業(yè)績做好，把客戶維護(hù)好。對于華商基金的客戶來說，有呼聲的地方，華商市場部就有呼應(yīng)。我們一線的客戶經(jīng)理經(jīng)常穿著西服擠大巴，為了客戶不辭辛勞。在投研團(tuán)隊(duì)建設(shè)上，我們不僅從華爾街等成熟市場引進(jìn)了人才，個(gè)股期權(quán)等新工具也有所練習(xí)。

在華商，董事會并不會給總經(jīng)理下達(dá)規(guī)模指標(biāo)，利潤考核也有很大彈性。董事會并不看重利潤，反而更看重市場評價(jià)。公司也不看重基金規(guī)模，發(fā)行新基金往往是提前結(jié)束，對銷售沒有過多的獎勵。2013年公司招待費(fèi)很少，但差旅費(fèi)增長了許多，因?yàn)檎{(diào)研太多。為了看緊持有人的錢，我們?nèi)缏谋”瑢ν顿Y管理十分審慎。

問：近幾年，我們也看到基金行業(yè)人員流動性較大，成為發(fā)展的主要瓶頸；而華商基金則保持了相對的人員結(jié)構(gòu)穩(wěn)定，請問您是怎么做到的？

李曉安：我認(rèn)為一家好的公司需要穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)，而良好的企業(yè)文化則是團(tuán)隊(duì)士氣的源泉。華商基金是一家士氣很高的公司，這或許和我們倡導(dǎo)的和諧、無障礙的溝通方式有關(guān)。我們的投研團(tuán)隊(duì)都在一個(gè)大的辦公室工作，彼此之間沒有秘密，溝通起來也沒有障礙。簡單和諧的人際關(guān)系，是我們留住人才的根本。作為企業(yè)管理者，我要做的就是努力營造一個(gè)開放、和諧及公平的競爭環(huán)境，讓優(yōu)秀的人才安下心來愉快地工作。我想，這也會成為我們業(yè)績穩(wěn)步上升的重要后盾。李曉安簡歷：

現(xiàn)任華商基金管理有限公司董事長、華龍證券有限責(zé)任公司董事長兼黨委書記，歷任天水市信托投資公司總經(jīng)理，天水市財(cái)政局局長。2003年進(jìn)入基金行業(yè)。