平安葛文耀決裂起因 海鷗家化合作懸疑

每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 趙陳婷 發(fā)自北京    

每經(jīng)記者 趙陳婷 發(fā)自北京

5月11日，上海家化集團(tuán)免去葛文耀上海家化集團(tuán)董事長(zhǎng)和總經(jīng)理職務(wù)的決議，引起輿論廣泛關(guān)注。坊間認(rèn)為，海鷗投資項(xiàng)目是引發(fā)葛文耀與上海家化大股東平安信托矛盾的“導(dǎo)火索”之一。

昨日（5月15日），海鷗集團(tuán)總經(jīng)辦相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，“我們說(shuō)實(shí)話沒(méi)有和上海家化進(jìn)行合作。因?yàn)閮?nèi)部機(jī)構(gòu)的調(diào)整，現(xiàn)在不太方便接受媒體采訪。”

海鷗否認(rèn)與家化有合作

2011年，上海家化對(duì)中國(guó)老牌手表制造企業(yè)海鷗集團(tuán)的青睞就被曝光。當(dāng)年，平安入主上海家化集團(tuán)后，市場(chǎng)即傳出風(fēng)聲，“家化集團(tuán)將參股天津海鷗20%股權(quán)”。不過(guò)，上海家化方面并無(wú)回應(yīng)。

據(jù)《上海證券報(bào)》報(bào)道，2012年4月，葛文耀曾表示，家化方面已獲邀參股國(guó)內(nèi)一家手表廠，且談判已接近尾聲，預(yù)計(jì)5月就會(huì)簽約。

不過(guò)，葛文耀最終并沒(méi)有如愿。在去年5月底的上海家化股東大會(huì)上，葛文耀表示，“我從2009年就開(kāi)始接觸海鷗手表廠，公司參與競(jìng)投標(biāo)工作也有一年時(shí)間，現(xiàn)在公司與大股東之間對(duì)參股項(xiàng)目還存有一些分歧，公司還會(huì)再次開(kāi)會(huì)討論。”去年12月，在平安入主家化集團(tuán)后的第一次股東大會(huì)上，葛文耀更是首次正面回應(yīng)說(shuō)，在海鷗表項(xiàng)目上，平安與家化確實(shí)意見(jiàn)不太統(tǒng)一。

今年1月15日，葛文耀在其實(shí)名認(rèn)證的微博上，表達(dá)了對(duì)投資海鷗項(xiàng)目的急切。“海鷗表真的有機(jī)會(huì)，但目前狀況是不可能做好。希望天津市政府，國(guó)資委，津聯(lián)集團(tuán)要抓緊時(shí)間，在體制，機(jī)制上有些改變。從外資手中買(mǎi)回已兩年了，不能再拖了。”

有業(yè)內(nèi)人士透露，雙方已經(jīng)是簽訂過(guò)合作協(xié)議的。但一位在海鷗集團(tuán)供職多年的老員工表示，“作為員工，沒(méi)看到具體實(shí)施，現(xiàn)在好像還是在測(cè)算階段。”

一直三緘其口的海鷗集團(tuán)，這次依然不愿多話。但其總經(jīng)辦相關(guān)負(fù)責(zé)人昨日明確告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，集團(tuán)沒(méi)有和上海家化進(jìn)行合作。

葛文耀曾欲個(gè)人投資海鷗

在海鷗集團(tuán)與上海家化糾葛之前，海鷗集團(tuán)已經(jīng)換了好幾撥控股方。2007年，宜進(jìn)利集團(tuán)(00304，HK)發(fā)布公告稱，集團(tuán)已落實(shí)與國(guó)企表廠天津海鷗表業(yè)集團(tuán)，合組聯(lián)營(yíng)公司，宜進(jìn)利占51%股權(quán)。2008年，宜進(jìn)利在參股一個(gè)半月內(nèi)迅速潰敗，最終于當(dāng)年9月宣布進(jìn)行清盤(pán)。

2008年10月8日，周大福集團(tuán)根據(jù)債務(wù)重組協(xié)議，收購(gòu)宜進(jìn)利在大中華地區(qū)手表零售網(wǎng)絡(luò)及中國(guó)機(jī)械表芯制造業(yè)務(wù)。

上述海鷗集團(tuán)員工告訴記者，周大福接手后，對(duì)于海鷗集團(tuán)的管理不再做 “甩手掌柜”。“用錢(qián)、用人各方面干涉比較多，但最后弄得挺不成功的。”

對(duì)于周大福與海鷗集團(tuán)合作失敗的原因，有知情人士透露，鐘表企業(yè)資金周轉(zhuǎn)比較慢，投資后的周大福擔(dān)心越陷越深。此外，出于原來(lái)民族品牌變成外資品牌的擔(dān)心，后來(lái)天津市一輕集團(tuán)出面買(mǎi)下了海鷗集團(tuán)。

5年三易其主的變動(dòng)對(duì)企業(yè)造成不小影響。接近海鷗集團(tuán)的人士稱，這一系列變動(dòng)對(duì)海鷗產(chǎn)生一定影響，去年海鷗方面有十幾位骨干人員流失。

有鐘表行業(yè)協(xié)會(huì)的一位負(fù)責(zé)人告訴記者，相比其他國(guó)產(chǎn)表，海鷗在銷售營(yíng)銷上比較弱。

這一點(diǎn)也得到了葛文耀的證實(shí)。2012年11月，葛文耀在其微博上表示，海鷗廠真是“一半是海水，一半是火焰”，在那么多自主創(chuàng)新同時(shí)，企業(yè)沒(méi)市場(chǎng)部、沒(méi)設(shè)計(jì)師、缺乏品牌定位，產(chǎn)品線缺乏規(guī)劃，手表和機(jī)芯品種太多，沒(méi)重點(diǎn)，資金一年半周轉(zhuǎn)一次，三分之二機(jī)芯虧損，卻占用大量人力、物力、財(cái)力。

即使如此，葛文耀依然對(duì)海鷗的前景充滿信心。他曾公開(kāi)表示，“股東不同意這個(gè)項(xiàng)目，我可以通過(guò)個(gè)人的資源去做這個(gè)事情，這是我的夢(mèng)想，但牽扯到具體的投資跟股東之間有不同的意見(jiàn)，我不會(huì)硬做，也不會(huì)放棄。”