阿里“聯(lián)姻”新浪微博 移動互聯(lián)網上演“TAB”混戰(zhàn)

每經編輯 每經記者 謝曉萍 發(fā)自北京    

每經記者 謝曉萍 發(fā)自北京

“你的微信讓我很緊張”。2013年3月31日，在深圳IT領袖峰會上，阿里巴巴董事局主席馬云對騰訊董事局主席馬化騰如是說。

現(xiàn)實的情況是，馬云比想象中要胸有成竹。在一個月之后，阿里巴巴終于結束了長達46次的談判，以5.86億美元買入新浪微博18%的股份?！睹咳战洕侣劇酚浾咦⒁獾?，通過此次投資，馬云手中“淘寶購物+微博流量+支付寶”的布局足以與馬化騰帝國中的 “微信流量+易訊購物+財付通”模式相媲美。

資深互聯(lián)網研究人士王冠雄認為，時下中國移動互聯(lián)網江湖的入口戰(zhàn)爭中，依然是“TAB”（T：騰訊；A：阿里巴巴；B：百度）通吃的局面，而新浪微博的 “委身出嫁”更多的是TAB三巨頭博弈的結果。通過投資新浪微博，阿里巴巴完成了自我循環(huán)的商業(yè)閉環(huán)體系。投懷于阿里巴巴的新浪微博，也必將與騰訊微信直接短兵相接。而在UC、新浪微博等重點投資項目搶奪戰(zhàn)中頻頻落敗，且遲遲未能在移動互聯(lián)網打開缺口的百度似乎只能暫時靠邊看熱鬧了。

諸神之戰(zhàn)

混戰(zhàn)始于UC搶購

時下的中國IT版圖上，憑借著互聯(lián)網增值服務、搜索業(yè)務和電子商務業(yè)務，TAB已經成為中國PC時代互聯(lián)網界的“三個大神”。如今，三巨頭已不再滿足其傳統(tǒng)地盤，開始以原有領地為大本營，不斷向外開疆拓土。在此過程中，為了下一個市場不斷地侵入對手領地的情形已漸成常態(tài)。在對外圈地中，投資似乎成了三巨頭完善自我生態(tài)系統(tǒng)的一個較佳選擇。

在這場投資戰(zhàn)中，新浪微博并不是TAB混戰(zhàn)的第一個項目，就在阿里巴巴宣布與新浪微博達成 “聯(lián)姻”的同時，另一則有關阿里巴巴增資UC的消息在資本圈不脛而走。有消息稱，UC股東結構中的原投資方聯(lián)創(chuàng)策源、晨興資本等相繼考慮退出，阿里巴巴醞釀增持股份，并可能成為UC的最大股東，這筆交易預計也將很快敲定。上述消息也意味著阿里巴巴將徹底攪黃百度與UC的聯(lián)姻努力。

UC憑借其在移動互聯(lián)中的成功卡位，早已成為各大巨頭爭相搶奪的“香餑餑”。

據(jù)《每日經濟新聞》記者了解，百度與UC的接觸始于2011年。就在此前，有關百度洽購UC的傳聞一直斷斷續(xù)續(xù)，而傳出的收購方案也存在多個版本。有消息稱百度第一次提出的方案為：以10億美元對UC實行100%收購，而第二次提出的方案則是百度出資4億美元收購UC49%股權；今年春節(jié)前后，業(yè)內更是傳出雙方已經對投資達成協(xié)議，UC估值達12億美元。

不過，數(shù)月之后，百度與UC的資本合作并沒有下文，而最新有關UC緋聞的主角卻是2009年就已經投資UC的阿里巴巴。隨著阿里巴巴增持UC并極有可能成為其最大的股東，有關阿里巴巴阻擊百度洽購UC的消息也浮出水面。

據(jù)一位接近UC人士透露，UC早在去年已經做好了赴美上市的準備工作，不過，去年以來，中概股持續(xù)低迷令UC的上市計劃一再擱淺。

而這一消息也與UC優(yōu)視CEO俞永福透露的信息相符。對于外界所傳百度持續(xù)洽購的消息，俞永福不止一次對《每日經濟新聞》記者表示，類似消息只是外界傳聞，雙方唯一一次真正談過合作是在2011年。

對于此次阿里巴巴的 “攪局”，上述知情人士則透露，的確有UC的風投要退出，可能是晨興投資，而阿里巴巴的確希望接盤，但阿里巴巴能否說服UC以及俞永福，從而成為UC最大股東，則還是未知數(shù)。

與UC同樣扯不清楚的還有騰訊。早在2011年下半年，馬化騰就曾對俞永福發(fā)出收購要約，但是因為價格的原因沒有談攏，收購最終流產，而后便爆發(fā)了UQ之戰(zhàn)。

互聯(lián)網專家陳志剛認為，在騰訊眼中，UC只是一個多余的牧場；然而百度買了牧場，就可以趕著奶牛進駐產奶。不管如何，阿里巴巴已經先出招了，“阻擊百度并增持UC股份僅僅是阿里巴巴搶奪移動互聯(lián)網流量入口的第一步，未來仍將圍繞這一領域進行收購或戰(zhàn)略入股。”

投資布局

阿里騰訊拿到門票

事實上，中國互聯(lián)網界的現(xiàn)實格局是百度控制流量，阿里巴巴把持交易，騰訊擁有用戶，而進入移動互聯(lián)網時代，這種情況也發(fā)生了新的變化。在騰訊微信脫穎而出的情況下，阿里巴巴也正通過投資新浪微博等補齊社交與移動短板，搶占入口。但是，百度的步伐卻慢了一步。

據(jù)阿里巴巴內部人士透露，“移動互聯(lián)網的布局和發(fā)展”——這才是馬云關心的重點。據(jù)統(tǒng)計，淘寶在今年春節(jié)時的無線登錄用戶量達到1.5億；支付寶注冊用戶數(shù)為8億，移動客戶端下載量接近4000萬。

截至目前，阿里巴巴內部相關移動互聯(lián)網的開發(fā)產品已達近30個，除已看到的移動社交產品旺信、來往、手機淘寶、支付寶移動客戶端外，O2O（OnlineToOffline）等本地生活類移動應用也在未來的重點開發(fā)計劃中。

不過，互聯(lián)網專家陳志剛認為，與騰訊的產品導向相比，阿里巴巴更擅長的領域是制造平臺。在投資領域，阿里巴巴的策略則是通過頻繁的投資，實現(xiàn)“花錢買時間”，而幾乎所有的投資都與移動互聯(lián)網“有染”。

據(jù)《每日經濟新聞》記者了解，2011年阿里巴巴的投資更多地圍繞著電子商務的生態(tài)鏈進行布局，以集中發(fā)展自身的業(yè)務。而2011年之后，阿里巴巴明顯加快了其移動互聯(lián)網領域的布局，迫切希望構建自己的流量入口體系，改變PC時代雖然擁有巨大的交易量，但是一直控制不了流量入口的尷尬。

仔細觀察后可以看出，阿里巴巴在移動互聯(lián)網端的投資邏輯主要圍繞移動社交、平臺入口、開發(fā)者數(shù)據(jù)、O2O應用來布局，而相應的投資布局則包括：入股新浪微博、投資陌陌、UC、在路上、快的打車、丁丁優(yōu)惠等企業(yè)，并斥資8000萬美元收購移動應用服務平臺友盟。

而近期甚至傳出阿里巴巴的下一個投資目標是地圖，丁香園CTO馮大輝的“小道消息”稱，“友盟、UC、微博，另一個應該就是地圖了。只是不知道什么時候能公布出來。”

與阿里巴巴的布局策略不同的是，騰訊則選擇自己造“入口”，其中包括投資借力和自我開發(fā)。在外部投資方面，2012年7月，騰訊以5000萬人民幣投資樂蛙OS。樂蛙科技是國內一家第三方手機ROM開發(fā)商。同年8月，收購刷機精靈。

除了借力外部投資之外，以產品導向為基因的騰訊，也積極在公司內部，通過開發(fā)來制造和打造入口，微信就是其中的成功代表作。微信在不到兩年之內，用戶量已經突破3億，且一路打造個人通訊工具、移動社交平臺、微信開放平臺APP、微信公眾平臺、強大的API接口等，從而成為騰訊最重要的移動入口。目前微信也被業(yè)內認為是騰訊的未來。

憑借微信和微博，阿里巴巴和騰訊基本拿到了移動互聯(lián)網時代的門票。相較于阿里巴巴和騰訊，另一巨頭百度則顯得落寞了很多：即使如傳聞一樣收購了UC，百度也只是解決了一個潛在的威脅（如果騰訊收購UC，手機瀏覽器市場份額將達到80%），給自己帶來一個擁有不到30%市場份額的瀏覽器市場。但本質在于，即使如此百度仍然沒有一款為自己量身打造的移動互聯(lián)網利器，仍然沒有摸到移動互聯(lián)網的脈門，從而繼續(xù)在移動互聯(lián)網門外徘徊。

破局戰(zhàn)后

騰訊急，百度更急

新浪微博下嫁阿里巴巴之后，一定程度上打破了三巨頭間暫時平衡的格局：騰訊有點急，百度則非常急。

3月20日，騰訊發(fā)布的2012年年度財報數(shù)據(jù)顯示，按照非通用會計準則計算，騰訊2012年第四季度凈利潤率從上一年同期的38.6%跌至32.8%。而騰訊旗下的QQ游戲、互聯(lián)網增值、電信增值用戶量等傳統(tǒng)業(yè)務指標皆出現(xiàn)環(huán)比下滑。

正是在這種情況之下，該份財報發(fā)布的次日，騰訊控股(00700,HK)股價開盤急跌6.39%。

《每日經濟新聞》記者注意到，為了給外部投資者信心，騰訊管理層在財報中提到了微信商業(yè)化的問題,但在當時，騰訊總裁劉熾平對外只是泛泛地強調，游戲、O2O(互聯(lián)網與線下商務結合)和增值服務將成為微信商業(yè)化的探索方向。不過“微信的商業(yè)化沒有時間表”。

然而新浪微博與阿里巴巴聯(lián)手后，生態(tài)鏈更加完善的阿里巴巴必將對騰訊形成更大的競爭壓力，而獲得阿里巴巴投資后的新浪微博，可能會進一步加大其商業(yè)化探索步伐，比如新浪管理層就對外宣布：“這項合作有利于雙方在包括移動互聯(lián)網業(yè)務、支付業(yè)務、搜索業(yè)務、大數(shù)據(jù)業(yè)務等層面都將展開持續(xù)深入的合作探索，在未來的持續(xù)合作中不斷挖掘兩個平臺合作可能激發(fā)的新產品和商業(yè)模式”，而這也將對其在移動互聯(lián)網時代的競爭對手微信形成進一步排擠壓力。雙重壓力之下，不排除騰訊可能會加快微信商業(yè)化的探索力度。

互聯(lián)網資深人士洪波在接受《每日經濟新聞》記者采訪時指出，在移動互聯(lián)網領域，除騰訊外，其他互聯(lián)網巨頭的動作都不快。而攜手新浪微博后，阿里巴巴的情況會得到較大改善。

相較于有點急的騰訊，阿里巴巴牽手新浪微博后，更凸顯了另一巨頭百度在移動端布局的蒼白無力，因此看到這段“婚姻”后，開始強調狼性的李彥宏，其心情應該是“非常急”。

4月26日百度發(fā)布的2013年第一季度季報，其當季收入和盈利皆不及華爾街分析師平均預期，導致股價繼續(xù)下探。記者注意到，由于在移動端的布局仍然進展不大，以及在傳統(tǒng)地盤搜索上面臨360追擊和移動入口更多元化背景影響下，近一年以來，百度股價已下跌近四成。

鑒于此，一位不愿透露姓名的業(yè)內人士向記者透露，時下百度需要的最大狼性就是敢在移動端崛起的背景下，不停留在PC端坐吃山空，勇于自我革命。

而阿里巴巴聯(lián)姻新浪微博事宜再次向百度敲響警鐘：百度的這種自我革命的狼性在時下更顯必要。值得百度借鑒的是，原屬于PC領域的蘋果，后來通過推出iPhone親自革了自己的命，從而將自己推向高峰。相反，柯達和諾基亞則在各自行業(yè)變革中無大作為而錯失良機，最終成為落后者。學習蘋果還是復制諾基亞，留給百度的戰(zhàn)略時間和空間正在減少。

記者觀察

“阿浪戀”仍存變數(shù)

每經記者 張斯 發(fā)自北京

阿里巴巴與新浪微博的聯(lián)手，目前來看，仍只是個逗號。在這段聯(lián)姻中，阿里巴巴以5.86億美元的代價拿到新浪微博18%的股權，但這或許只是第一步。按照雙方約定，阿里巴巴擁有在未來進一步增持新浪微博股份至30%的權利，這可能是“阿浪戀”的第二步。

而在《每日經濟新聞》記者的采訪中，業(yè)內人士分析表示，第三步，阿里巴巴未來很有可能繼續(xù)增持新浪微博股份，以實現(xiàn)對其控股，因為如果不控股新浪微博，微博平臺將無法完全納入阿里巴巴自身的生態(tài)體系。但基于新浪微博自身復雜的股權結構及“阿浪戀”雙方業(yè)務磨合等未知因素，阿浪戀的未來走向，可能存在兩種可能性：一是阿里巴巴繼續(xù)增持以達到控股；二是像盛大當年投資新浪一樣無功而返。

阿里巴巴是目前我國最大的電商,新浪微博則是我國目前最有影響的社交媒體之一。根據(jù)新浪公布的數(shù)據(jù)，新浪微博目前擁有約5億活躍用戶，日活躍用戶為4700萬，75%的活躍用戶通過移動終端登錄微博。在阿里巴巴的平臺化布局中，一直缺少屬于自己的社交類產品。

互聯(lián)網資深人士洪波對 《每日經濟新聞》記者表示，目前阿里巴巴用戶的行為模式一般是兩種，一種是直接在阿里平臺上搜商品，一種是用戶一家家的淘寶店逛，這些用戶和模式可以掌控，但還有一些模式是沒法掌控的，比如分享式購物模式，通過好友購物推薦實現(xiàn)購買，未來分享式模式將越來越多，而入股新浪微博可能構成阿里用戶模式很重要的一方面，也就是通過新浪微博為電商導流量的模式，此舉正在為其無線布局增添有效的社交類產品。

對于雙方的聯(lián)姻，阿里巴巴表示，預計在“未來三年內新浪微博將為其帶來大約3.8億美元的營銷和社會化電子商務的收入”，而新浪也對此表示：這筆合作將“對雙方在移動互聯(lián)網領域和社會化平臺上的既定戰(zhàn)略產生明顯的協(xié)同效應，促進社會化數(shù)據(jù)和電子商務數(shù)據(jù)的融合及開放、分享。我們雙方各自擁有海量的用戶群體，基于協(xié)同和分享基礎上的戰(zhàn)略協(xié)同前景非常廣闊。”

然而電商與社交化媒體平臺結合后的互動前景，不管是對于阿里巴巴還是對于新浪，皆屬于 “暢想期”。而這種暢想式的模式也存在一定的不可預料性。洪波對此就指出，目前阿里巴巴入股新浪微博，合作后的好壞還看不到。阿里巴巴未來可能還會增持，以達到將新浪微博全面納入其生態(tài)的初衷。不過值得注意的是，阿里巴巴并不懂得經營媒體的產品，但馬云一直有媒體情結，當年雅虎中國的落敗就是很好的前車之鑒。目前新浪微博的屬性還是公共話題分享與公共信息提供的平臺，不是個人生活類，如果阿里巴巴介入后改變新浪微博的平臺屬性，可能會稀釋新浪微博的價值。