青島海爾將換帥 梁海山接棒楊綿綿？

每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 趙春燕 張昊 實(shí)習(xí)記者 黎勝斌 發(fā)自北京、成都    

每經(jīng)記者 趙春燕 張昊 實(shí)習(xí)記者 黎勝斌 發(fā)自北京、成都

在家電市場內(nèi)外交困的2012年，青島海爾 （600690，SH）以21.54%凈利潤增速向市場交出了滿意答卷。在公布年報(bào)的同時(shí)，新一屆董事會成員提名名單隨之出爐，在9人董事會成員名單中，青島海爾現(xiàn)任董事長、創(chuàng)始人之一楊綿綿卻不在其列，業(yè)界揣測，青島海爾的新老交替已經(jīng)開始，公司將踏上新征程。

中國家電營銷委員會副理事長洪仕斌昨日在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)表示，隨著張瑞敏、楊綿綿兩位第一代創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)人的卸任，從管理傳承的角度來講，目前可以說海爾即將進(jìn)入“后張瑞敏”的時(shí)代。

創(chuàng)業(yè)元老楊綿綿即將卸任/

日前，青島海爾發(fā)布董事會決議公告，在青島海爾第七屆董事會將于今年6月任期屆滿的背景下，董事會會議通過了提名包括梁海山在內(nèi)的新一屆董事會9名成員的議案。他們是梁海山、譚麗霞、王筱楠、武常岐、彭劍鋒、周洪波、肖鵬、劉峰、吳澄，其中肖鵬、劉峰、吳澄為獨(dú)立董事。楊綿綿并未進(jìn)入這一名單。

對此，海爾集團(tuán)證券辦人士向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者稱，這是正常的換屆，現(xiàn)任董事長72歲，年齡比較大，即將不再在上市公司任職，不過還在集團(tuán)任職，董事長人事變動不會對公司有任何影響。

青島海爾相關(guān)負(fù)責(zé)人士向記者表示，公司將于4月19日召開年度股東大會，審核《青島海爾股份有限公司關(guān)于董事會換屆的議案》；待新一屆董事會選定后，將由新一屆董事會選舉出新任公司董事長。新一屆董事會將在第七屆董事會2013年6月屆滿后開始為公司服務(wù)。

公開資料顯示，楊綿綿已為海爾服務(wù)近30年，自1999年起，楊綿綿歷任海爾集團(tuán)常務(wù)副總裁、總裁；2001年至今出任青島海爾董事長，現(xiàn)任青島海爾董事長、海爾集團(tuán)總裁。

自1984年海爾集團(tuán)現(xiàn)任黨委書記、董事局主席、首席執(zhí)行官張瑞敏出任海爾集團(tuán)的前身——青島電冰箱總廠廠長時(shí)，楊綿綿就是其得力搭檔。當(dāng)時(shí)的青島電冰箱總廠是一個(gè)虧損147萬元的集體小廠。經(jīng)過近30年的發(fā)展，海爾集團(tuán)2012年成為營業(yè)額1631億元的全球化企業(yè)。不僅如此，在美國波士頓管理咨詢公司評選的2012年度“全球最具創(chuàng)新力企業(yè)50強(qiáng)”中，海爾集團(tuán)排名第八，是唯一進(jìn)入前十的中國企業(yè)。這其中，楊綿綿作為張瑞敏的得力助手也居功至偉。

楊綿綿的接班人是誰？

海爾集團(tuán)旗下另一上市公司，在香港上市的海爾電器集團(tuán)有限公司（01169，HK）已于3月19日發(fā)布周云杰成為行政總裁的公告，此前該職由身為董事局主席的楊綿綿擔(dān)任。對于A股上市公司青島海爾，在媒體和業(yè)界的猜測中，青島海爾現(xiàn)任總經(jīng)理、47歲的梁海山有望接替楊綿綿成為新一屆董事長。

青島海爾官方提供資料顯示，現(xiàn)年47歲的梁海山于2007年擔(dān)任青島海爾股份有限公司副董事長、總經(jīng)理。歷任青島海爾電冰箱總廠企管辦主任、青島海爾電冰箱股份有限公司質(zhì)量部部長、海爾集團(tuán)公司認(rèn)證中心干部處處長、青島海爾空調(diào)器有限總公司總經(jīng)理、黨委書記、海爾物流推進(jìn)本部本部長、黨委書記，海爾集團(tuán)高級副總裁、海爾集團(tuán)執(zhí)行副總裁。

“后張瑞敏”時(shí)代來臨 網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略仍持續(xù)/

“海爾未來要面臨的一個(gè)很大的問題就是，未來或許很難有人能夠超越張瑞敏、楊綿綿領(lǐng)導(dǎo)時(shí)期給海爾締造出來的，類似于精神領(lǐng)袖的地位，他們締造出來的海爾文化是新接班人很難超越的，這也是張瑞敏、楊綿綿給海爾打上的最深的印記。”洪仕斌稱。

據(jù)悉，海爾在業(yè)內(nèi)以獨(dú)有的商業(yè)模式和文化品牌成為龍頭企業(yè)，此前張瑞敏在1991年~1998年先后兼并了國內(nèi)18家企業(yè)，這個(gè)被海爾稱為“多元化戰(zhàn)略發(fā)展”的階段，使公司在多元化經(jīng)營與規(guī)模擴(kuò)張方面進(jìn)入更廣闊的發(fā)展空間，海爾文化一時(shí)成為業(yè)界美談。

對于海爾而言，已經(jīng)在創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下從無到有、從小到大，而即將接任的第二代管理者面臨一個(gè)很大的考驗(yàn)。

對于青島海爾的未來發(fā)展戰(zhàn)略，公司在解釋新一屆董事會成員提名原因時(shí)有如下表述：根據(jù)《公司法》、《公司章程》的有關(guān)規(guī)定以及公司董事會提名委員會的意見，為進(jìn)一步保證公司實(shí)施網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)。

海爾集團(tuán)官方網(wǎng)站顯示，海爾1998年啟動國際化發(fā)展戰(zhàn)略，之后在2005年開啟全球化品牌戰(zhàn)略，在這一階段，海爾探索出了“人單合一雙贏”的商業(yè)模式。而2012年，是海爾“網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略發(fā)展階段”的第一年，在海爾集團(tuán)的規(guī)劃中，這一階段，企業(yè)應(yīng)變成具備“三無”特征的網(wǎng)絡(luò)化企業(yè)，“三無”指的是企業(yè)無邊界（平臺型團(tuán)隊(duì)）、管理無領(lǐng)導(dǎo)（動態(tài)優(yōu)化的人單自推動）、供應(yīng)無尺度（按需大規(guī)模定制）。

具體而言，擺在海爾新一屆管理者面前的問題有哪些？

梁振鵬昨日在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)表示，目前已經(jīng)接任海爾電器行政總裁的周云杰，以及未來極有可能接任青島海爾董事長的梁海山，都已經(jīng)進(jìn)入海爾多年，是海爾集團(tuán)內(nèi)部職位高、資歷深、工作能力強(qiáng)的強(qiáng)勢人物。兩人分管業(yè)務(wù)不同，梁海山主要負(fù)責(zé)白色家電制造業(yè)，而周云杰則更加偏重于海爾營銷物流、售后服務(wù)等建設(shè)。

家電行業(yè)觀察家梁振鵬向記者分析稱，海爾成為家電業(yè)第一品牌并成為中國最大的家電企業(yè)，其最擅長的就是品牌的運(yùn)營和走在家電業(yè)前列的商業(yè)模式。

他認(rèn)為，擁有好的品牌和商業(yè)模式，海爾在軟實(shí)力方面首屈一指，但是“海爾面臨硬實(shí)力不夠硬的問題。”洪仕斌在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)表示，海爾在產(chǎn)品方面的“硬實(shí)力”需要“再硬一點(diǎn)”。此外，洪仕斌還稱，未來走向國際化，海爾還應(yīng)具備非常高的市場化水平。

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海爾旗下兩上市公司逆市盈利50億

2012年，全球宏觀經(jīng)濟(jì)不景氣對家電出口市場帶來嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，國內(nèi)家電市場受宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩、房地產(chǎn)市場持續(xù)調(diào)控、家電行業(yè)刺激政策陸續(xù)退出等因素影響，行業(yè)增速下滑明顯。根據(jù)北京中怡康時(shí)代市場研究有限公司零售監(jiān)測報(bào)告顯示，2012年冰箱、洗衣機(jī)、家用空調(diào)產(chǎn)品零售額分別同比下降12.62%、11.42%、15.82%。

不過，海爾集團(tuán)旗下兩家上市公司都交出了良好的答卷。

青島海爾昨日公布的2012年年報(bào)顯示，報(bào)告期實(shí)現(xiàn)收入798.57億元，同比增長8.13%；凈利潤32.69億元，同比增長21.54%；盈利能力繼續(xù)提升，毛利率達(dá)到25.24%，同比提升1.65個(gè)百分點(diǎn)；歸屬于母公司股東的凈利潤率為4.09%，同比提升0.45個(gè)百分點(diǎn)；經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額達(dá)到55.19億元，保持了良好的盈利質(zhì)量。

海爾電器的財(cái)報(bào)顯示，2012年實(shí)現(xiàn)營收556.15億元，同比增長11%；凈利潤16.95億元，同比增長20.4%。兩大上市公司合計(jì)凈盈利49.64億元。 對于兩家公司業(yè)績的逆市增長，某券商行業(yè)分析師從兩個(gè)方面解讀：第一，強(qiáng)化空調(diào)業(yè)務(wù)投入，整合公司白電渠道和營銷資源，利用競爭對手的戰(zhàn)略調(diào)整空檔期，以自身技術(shù)優(yōu)勢搶占空調(diào)市場，海爾空調(diào)市場占有率提升3.14個(gè)百分點(diǎn)；第二，以海爾電器為平臺，實(shí)施“四網(wǎng)融合”戰(zhàn)略，提升渠道服務(wù)的運(yùn)營效率和競爭力。

上述券商行業(yè)分析師告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，海爾集團(tuán)的體量已經(jīng)夠龐大，保持穩(wěn)健的增長實(shí)屬不易。另外當(dāng)前白電市場競爭激烈，市場空間再想有較大提升比較難，海爾下一個(gè)看點(diǎn)可能更多基于白電整合，渠道、生產(chǎn)共享，以此達(dá)到更多協(xié)同效應(yīng)。