發(fā)力2013年 紅旗連鎖上市后更穩(wěn)健

每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 張亦帆 發(fā)自成都    

每經(jīng)記者 張亦帆 發(fā)自成都

3月18日，紅旗連鎖（002697，SZ）召開(kāi)了上市后的首次年度股東大會(huì)。長(zhǎng)達(dá)2個(gè)半小時(shí)的時(shí)間里，紅旗連鎖董事長(zhǎng)曹世如不僅首度向股民剖析紅旗連鎖上市前后自己的心路歷程，總結(jié)了紅旗連鎖上市半年多的表現(xiàn)，還直面股民提出的“紅旗連鎖高管薪酬是否偏低”、“紅旗連鎖的接班人培養(yǎng)”等敏感話題。曹世如表示，紅旗連鎖從來(lái)不是個(gè)家族企業(yè)，這么多年公司不斷創(chuàng)新、發(fā)展，就是為做一家負(fù)責(zé)任的、制度化的社會(huì)化企業(yè)。經(jīng)過(guò)2012年上市首年的醞釀，2013年，紅旗連鎖的發(fā)展將更加良好。

上市后 紅旗連鎖花錢更“節(jié)約”/

“上市后，紅旗連鎖不僅沒(méi)有大手大腳地花錢，反而更加‘節(jié)約’了”。曹世如如是說(shuō)，去年紅旗連鎖累計(jì)投資1.55億元，雖然僅完成募集完成進(jìn)度30.72%，但卻是把募集資金用在該用的地方了。

曹世如感言，上市首年，紅旗連鎖并未出現(xiàn)業(yè)績(jī)變臉，這得益于紅旗連鎖發(fā)展中一直堅(jiān)守的 “企業(yè)黨建、企業(yè)文化建設(shè)、信息化建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、物流配送建設(shè)”等五大建設(shè)，同時(shí)紅旗人遵循“忠于職責(zé)、廉潔奉公、為人正派、胸懷大局”的行為準(zhǔn)則，這也讓紅旗連鎖實(shí)實(shí)在在做到了“三個(gè)沒(méi)有”——沒(méi)有商品積壓、沒(méi)有問(wèn)題賬務(wù)、沒(méi)有積壓?jiǎn)栴}。

“其實(shí)，沒(méi)上市前，我只需要坦誠(chéng)面對(duì)員工、供應(yīng)商和消費(fèi)者，對(duì)于有‘大俠’之稱的我來(lái)說(shuō)，可謂游刃有余。可上市后，我又多了一個(gè)必須面對(duì)的重要群體——廣大股民。”曹世如認(rèn)為，上市后自己不僅沒(méi)有滿足，反而承擔(dān)了更大壓力，希望能給廣大信任紅旗連鎖的股民更好的回報(bào)。

曹世如說(shuō)：“我在意股票的漲跌，是不想股民難受。我想，看到股票變綠時(shí)，我心里的難受程度不亞于股民。而這些，是在上市前，我不曾感受過(guò)的。不過(guò)，紅旗連鎖股票走勢(shì)的高低，不是我個(gè)人所能夠駕馭的，一切由市場(chǎng)決定。我們只有做好當(dāng)下，才能有信心繼續(xù)前行。”

紅旗剛上市 現(xiàn)在談接班人問(wèn)題尚早/

在3月18日的紅旗連鎖2012年股東大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，一些股民對(duì)紅旗連鎖的接班人問(wèn)題提出了自己的擔(dān)憂，公司董事長(zhǎng)曹世如已經(jīng)年過(guò)60了，而曹曾俊作為公司董秘、分管公司拓展和工程業(yè)務(wù)以來(lái)已經(jīng)漸入佳境，但這個(gè)34歲的少帥今后能否成功掌舵紅旗連鎖這家年銷售額數(shù)十億元的零售“巨艦”？

“其實(shí)，早在2010年引進(jìn)投資者，我并不是因?yàn)槿卞X，而是為了讓公眾相信，紅旗連鎖不是一個(gè)家族企業(yè)。”曹世如稱，曹曾俊從公務(wù)員轉(zhuǎn)型，進(jìn)入公司以來(lái)不斷努力學(xué)習(xí)，成長(zhǎng)空間很大。但是，這并不意味著，曹曾俊就一定是最終接班人。她認(rèn)為紅旗連鎖接班人的標(biāo)準(zhǔn)是看他是否滿足紅旗連鎖發(fā)展的需要。國(guó)外一些女總統(tǒng)、女總理高齡仍能有效治理一個(gè)國(guó)家，自己僅僅是管理一個(gè)企業(yè)，尚感精力十足。現(xiàn)在公司剛上市，就來(lái)探討接班人問(wèn)題，還為時(shí)過(guò)早。

同時(shí)，曹世如表示，放眼公司管理層，有來(lái)自家樂(lè)福、伊藤、好又多、沃爾瑪……眾多知名零售企業(yè)的優(yōu)秀人才，他們來(lái)了后，能夠很快融入紅旗連鎖的企業(yè)文化，發(fā)揮自身特長(zhǎng)，“在我看來(lái)，紅旗連鎖不僅不是一個(gè)家族企業(yè)，而是一個(gè)真正的‘合資企業(yè)’”。

盡管，紅旗連鎖的管理層流動(dòng)性不大，但是還是有投資者質(zhì)疑，在如今物價(jià)高漲的大背景下，紅旗連鎖高管年薪僅10余萬(wàn)，是否過(guò)于苛刻？對(duì)此，曹世如表示，這和紅旗連鎖的成長(zhǎng)史有關(guān)。目前，紅旗連鎖13000多名員工中，“40、50”員工、婦女等占比都很高。在她眼中，公司高管不僅僅是披露出薪酬的這部分管理者，公司的管理團(tuán)隊(duì)很龐大。擁有這樣一些特殊群體的員工，公司高管的心態(tài)都很平和。同時(shí)，早在上市前一年和上市當(dāng)年，就已為紅旗連鎖員工調(diào)薪4次。下一步是否調(diào)整薪酬，將會(huì)視紅旗發(fā)展情況來(lái)定。

最快3月底 紅旗將有一批新快捷店亮相/

自今年1月30日，紅旗連鎖醞釀已久的紅旗快捷店正式亮相，成為公司繼便利超市、24小時(shí)店之后拓展的一種重要新業(yè)態(tài)，同時(shí)也對(duì)外宣告了紅旗連鎖殺入快餐業(yè)的決心。

“目前亮相的紅旗快捷國(guó)騰店、凱旋店是第一代店，目前公司正在改造好幾個(gè)門店，最快，3月底、4月初就能開(kāi)業(yè)第二批店。”曹世如表示，公司會(huì)根據(jù)市場(chǎng)需求，適時(shí)增加快捷店數(shù)目。

同時(shí)，曹世如也認(rèn)為，隨著現(xiàn)代人生活節(jié)奏的加快，消費(fèi)習(xí)慣的改變，24小時(shí)店也很重要。今年，一方面將進(jìn)行門店形象改造，另一方面不斷地開(kāi)24小時(shí)店。“對(duì)于24小時(shí)門店和快捷店這兩種業(yè)態(tài)，我們會(huì)根據(jù)需要，成功一批，開(kāi)設(shè)一批，改造一批。”

此外，在紅旗連鎖自有品牌發(fā)展方面，除了現(xiàn)有的“紅旗面包”、“紅旗紙”外，紅旗連鎖食品加工廠也已經(jīng)基本形成。“我想，利用紅旗連鎖這個(gè)強(qiáng)大的銷售平臺(tái)，會(huì)有更多紅旗自有品牌產(chǎn)品源源不斷地推出，以更優(yōu)惠的價(jià)格，讓消費(fèi)者得到更多實(shí)惠。”曹世如說(shuō)。

其實(shí)，曹世如在重視消費(fèi)者利益的同時(shí)，把處理好供應(yīng)商關(guān)系也放在重要位置上。在3月18日的股東大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，曹世如就向現(xiàn)場(chǎng)的股東們展示了一幅插滿紅旗商標(biāo)的紅旗連鎖門店分布圖，圖的背面則羅列了每家門店詳細(xì)的地址、電話。“我畫這樣一張圖的目的，就是為了給供應(yīng)商提供方便，讓他們?cè)诠┴洉r(shí)有的放矢。”

此外，紅旗連鎖還率先在同行業(yè)中研發(fā)了一款網(wǎng)上查詢系統(tǒng)。供應(yīng)商可以登錄系統(tǒng)實(shí)時(shí)查看產(chǎn)品在紅旗連鎖各家門店的銷售情況，對(duì)于一些門店不配齊商品的情況可以去紅旗連鎖總部投訴。這樣，供應(yīng)商就不用一家家地去門店查看，節(jié)省了大量大力、物力。

勇?lián)鐣?huì)責(zé)任 紅旗連鎖力保應(yīng)急物資供應(yīng)/

其實(shí)，有著四川省零售業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)、中國(guó)A股首家便利連鎖超市上市公司等諸多美譽(yù)的紅旗連鎖，在企業(yè)發(fā)展尋效益的同時(shí)，也不忘企業(yè)責(zé)任。

就在3月13日，四川省公安廳與紅旗連鎖達(dá)成了應(yīng)急物資保障供應(yīng)協(xié)議。該協(xié)議顯示，紅旗連鎖將不斷健全和完善應(yīng)急設(shè)施、生活必需品等物資投放網(wǎng)絡(luò)及緊急調(diào)運(yùn)機(jī)制，做好日常的應(yīng)急基礎(chǔ)工作。如遇搶險(xiǎn)救災(zāi)、公共突發(fā)事件等緊急情況發(fā)生，紅旗連鎖將按照相關(guān)部門指令，24小時(shí)待命、隨時(shí)“備戰(zhàn)”，確保應(yīng)急物資的及時(shí)調(diào)運(yùn)和供應(yīng)。

此前，紅旗連鎖已被確定為四川省及成都市“重要生活必需品應(yīng)急保供重點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)”，武侯區(qū)、新都區(qū) “救災(zāi)應(yīng)急物資儲(chǔ)備供應(yīng)企業(yè)”，“郫縣重要生活必需品應(yīng)急保供重點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)”，“武警水電第十一支隊(duì)救災(zāi)應(yīng)急物資儲(chǔ)備供應(yīng)企業(yè)”和“武警四川總隊(duì)?wèi)?yīng)急物資儲(chǔ)備供應(yīng)企業(yè)”等。

曹世如坦誠(chéng)，此次能與四川省公安廳達(dá)成協(xié)議，與公司在汶川大地震后的表現(xiàn)密切相關(guān)。同時(shí)，作為四川零售行業(yè)的龍頭企業(yè)、中國(guó)A股首家便利連鎖超市上市公司，紅旗連鎖擁有武侯簇橋、龍泉西河、郫縣紅光三大物流配送中心，1360多家直營(yíng)門店，完善的物流配送系統(tǒng)和龐大的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)，在緊急情況發(fā)生時(shí)力保應(yīng)急物質(zhì)供應(yīng)。

今年 紅旗連鎖將運(yùn)行得更加良好/

“企業(yè)在發(fā)展中，一味地追尋最大利益的話，必將承擔(dān)更大的風(fēng)險(xiǎn)。紅旗連鎖就是要扎扎實(shí)實(shí)發(fā)展，對(duì)消費(fèi)者和股民負(fù)責(zé)。”曹世如對(duì)紅旗連鎖今后的發(fā)展如此定位，企業(yè)擴(kuò)張和業(yè)績(jī)提升本身也存在一定矛盾。由于便利店的培育期一般在6~12個(gè)月，所以不斷新開(kāi)門店的同時(shí)，必然會(huì)加大企業(yè)成本，一定程度上影響企業(yè)業(yè)績(jī)。

當(dāng)然，這并不意味著紅旗連鎖安于現(xiàn)狀。曹世如說(shuō)，面對(duì)殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，紅旗連鎖也在不斷調(diào)整。例如，今年春節(jié)期間，受國(guó)家政策調(diào)整，一些高端名酒銷售受到影響，紅旗連鎖積極調(diào)整思路，加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通。同時(shí)，53個(gè)紅旗連鎖片區(qū)主任也不斷根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展，細(xì)化管理，保證銷售達(dá)標(biāo)?？偟膩?lái)說(shuō)，今年一季度，紅旗連鎖的運(yùn)行比較良好。

此外，紅旗連鎖通過(guò)提升增值服務(wù)、充分利用閑置資金等來(lái)提升競(jìng)爭(zhēng)力。目前，紅旗連鎖已經(jīng)為廣大消費(fèi)者提供了26種增值服務(wù)，接下來(lái)，一些快遞代收代取等業(yè)務(wù)也在積極協(xié)商中。

此前，紅旗連鎖董秘曹曾俊也透露，紅旗連鎖以前以社區(qū)便利店為主，今后，紅旗連鎖的拓展方向?qū)?huì)向辦公區(qū)域挺進(jìn)，以后，更會(huì)向景區(qū)拓展。公司要看到租金上漲等問(wèn)題，提前布局，接軌國(guó)際，對(duì)紅旗連鎖的店面陳列、商品布局等不斷調(diào)整，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)平效更大化。

“在我看來(lái)，已經(jīng)經(jīng)歷12年風(fēng)雨的紅旗連鎖生命力足夠頑強(qiáng)，我們會(huì)不斷根據(jù)市場(chǎng)需要，調(diào)整戰(zhàn)略。”曹世如表示，今年一季度紅旗已經(jīng)開(kāi)了一個(gè)好頭，希望接下來(lái)的9個(gè)月時(shí)間，紅旗能夠繼續(xù)穩(wěn)健、良性發(fā)展。