蘋果股價(jià)為何能10年漲70倍？

過去10年，在眾多標(biāo)志性的IT公司中，股價(jià)暴漲的只有兩個(gè)：蘋果和亞馬遜。

過去，蘋果和亞馬遜并非投資者關(guān)注的焦點(diǎn)。作為參考，可以看看同期其他一些納斯達(dá)克上市的IT業(yè)巨頭：思科、惠普、IBM、英特爾，還可以列出一些IT公司：甲骨文、SAP、雅虎、Adobe、EMC、NetApp、諾基亞、微軟等等，在過去10年，這些公司的股價(jià)沒有多大變動(dòng)。基本上，在過去10年，這些我們耳熟能詳?shù)?、在科技領(lǐng)域占據(jù)一席之地的IT公司的股東價(jià)值絕大多數(shù)都沒能出現(xiàn)大幅上漲。這是為什么？

請不要告訴我說這歸因于公司管理團(tuán)隊(duì)。我與這些IT公司中的眾多管理層相識(shí)，他們?nèi)硕己芎茫己苈斆?，對事業(yè)都很投入。而且，他們大多數(shù)自認(rèn)為要比史蒂夫·鮑爾默（微軟CEO）、約翰·錢伯斯（思科CEO）、山坦努·納拉揚(yáng)（Adobe總裁）聰明。然而，他們當(dāng)中有兩個(gè)人做到了。史蒂夫·喬布斯（蘋果前CEO）做了些什么？現(xiàn)在杰夫·貝索斯（亞馬遜CEO）在做什么？為什么會(huì)造成這兩家公司的股價(jià)表現(xiàn)與其他IT公司有如此之大的區(qū)別？

我認(rèn)為，答案簡單明了。喬布斯為蘋果創(chuàng)造了三個(gè)與已存業(yè)務(wù)無關(guān)的全新盈利引擎：音樂方面有iPod和iTunes，智能手機(jī)方面有iPhone和App Store，平板電腦方面有iPad，創(chuàng)新過程使得蘋果的核心的個(gè)人電腦業(yè)務(wù)重新煥發(fā)活力。因此，喬布斯帶領(lǐng)蘋果從一家只靠“一招鮮”的小馬，成長為一艘擁有4大引擎的宇宙飛船。與此同時(shí)，在不到10年的時(shí)間里，蘋果公司的股價(jià)暴漲逾7000%。

在同一時(shí)間里，杰夫·貝索斯只給亞馬遜公司創(chuàng)造了一個(gè)與已存業(yè)務(wù)無關(guān)的全新盈利引擎：亞馬遜網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，但這項(xiàng)新業(yè)務(wù)使得亞馬遜公司股價(jià)暴漲1500%。而其他已具規(guī)模的IT公司同期沒有取得可比的成就。

以下是我的一些想法：

1、對于一家在相關(guān)領(lǐng)域占據(jù)一席之地的IT公司來說，其市值增長的唯一途徑，就是創(chuàng)造一個(gè)與目前核心業(yè)務(wù)無關(guān)的新的盈利引擎。換句話說，由于所有已存業(yè)務(wù)的未來價(jià)值已經(jīng)在股價(jià)中得到了反映，已經(jīng)包含在目前的股價(jià)里了，因此，漸進(jìn)式改進(jìn)甚至都無法移動(dòng)一根針。

2、管理方面不可或缺。每個(gè)企業(yè)每年都要在董事會(huì)提出一個(gè)戰(zhàn)略計(jì)劃，包括在創(chuàng)造這種與已存業(yè)務(wù)無關(guān)的新業(yè)務(wù)大量投資。為這些新的風(fēng)險(xiǎn)投資優(yōu)先融資，這樣，每年在比賽中會(huì)跑出一些黑馬。

3、業(yè)務(wù)創(chuàng)新成功率不高。就我個(gè)人經(jīng)驗(yàn)來說，在任何一年，我猜前20大高科技公司在其資產(chǎn)組合中平均會(huì)有3項(xiàng)“大賭注”，希望能在未來5年里獲得成功。這樣，在10年的時(shí)間里會(huì)有120項(xiàng)創(chuàng)新業(yè)務(wù)，不過成功的可能僅僅只有2項(xiàng)，剩下的118項(xiàng)創(chuàng)新業(yè)務(wù)都失敗了，成功率不到2%。這可不像我們期望的大聯(lián)盟全明星。

人們常說，瘋狂就是反復(fù)地做同一件事，期望能有一個(gè)不同的結(jié)果。如果按這種說法，目前高科技公司的管理理論肯定也是瘋狂的。顯然，我們一遍又一遍地重復(fù)錯(cuò)誤。關(guān)鍵問題是什么？

（作者系鋰科技公司董事、高科技策略暢銷書《跨越鴻溝》作者 李輝/翻譯）