大楊創(chuàng)世躺著中槍的行業(yè)窘境

每經(jīng)記者趙陳婷黎光壽發(fā)自北京大連 北京時間2012年7月28日凌晨，倫敦奧運(yùn)會開幕式上，戴藍(lán)色貝雷帽、系紅色領(lǐng)帶、穿藍(lán)色上衣和白色下裝的美國奧運(yùn)代表團(tuán)走入“倫敦碗”，開啟了美國代表團(tuán)的又一次奧運(yùn)之旅。但在7月初，這批服裝因其“中國制造”的“出身”，在美國國內(nèi)掀起了軒然大波，一些美國國會議員也加入到批評的行列，參議院多數(shù)黨領(lǐng)袖里德甚至揚(yáng)言應(yīng)將其全部焚燒。 “這次的奧運(yùn)訂單規(guī)模很小，從生產(chǎn)效率上講，可以說不賺錢，很大程度上是幫忙?！贝筮B大楊創(chuàng)世股份有限公司（以下簡稱大楊創(chuàng)世）副總經(jīng)理、董事會秘書胡冬梅近日告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，作為這批服裝的生產(chǎn)企業(yè)，能夠拿到這批服裝的代工訂單，是因?yàn)榇髼畹募夹g(shù)能夠滿足美國奧運(yùn)代表團(tuán)的要求，但“我們真是躺著也中槍，這一事件我們也承受了很大壓力”。 2000多套禮服單裁定制 處在中國東北部大連市的大楊創(chuàng)世，此次為美國奧運(yùn)代表隊(duì)低調(diào)制作隊(duì)服，令外界猜測紛紛。 7月27日，在大連經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)大楊創(chuàng)世總部，該公司副總經(jīng)理、董事會秘書胡冬梅向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者解釋，大楊創(chuàng)世在美國多年的合作伙伴拉爾夫·勞倫是美國奧運(yùn)代表隊(duì)的長期贊助商，2008年雙方第一次為美國奧運(yùn)代表隊(duì)定制服裝后，本屆奧運(yùn)會美國代表隊(duì)的服裝訂單自然就交給了大楊創(chuàng)世。 這是一個規(guī)模不大且出于“幫忙”的訂單。拉爾夫·勞倫于2011年11月與大楊創(chuàng)世簽訂了2000多套美國代表隊(duì)入場禮服的訂單。 據(jù)介紹，拉爾夫·勞倫每年都會對大楊創(chuàng)世相關(guān)工廠進(jìn)行常規(guī)社會責(zé)任審查。針對這一次的奧運(yùn)訂單，拉爾夫·勞倫方面在審查之后，還對大楊創(chuàng)世提出了驗(yàn)廠要求。 驗(yàn)廠通過后的2012年1月，美國奧運(yùn)代表隊(duì)參賽隊(duì)員名單基本確定，拉爾夫·勞倫將運(yùn)動員尺碼發(fā)給大楊創(chuàng)世。關(guān)于這批禮服，拉爾夫·勞倫方面只提供了主要制作面料和一張?jiān)O(shè)計圖樣，大楊創(chuàng)世要做的，包括制版、裁剪加工，以及部分輔料的選擇和采購。 2012年春節(jié)過后，大楊創(chuàng)世正式開始這批訂單的制版工作。 胡冬梅介紹，由于運(yùn)動員的身材比一般人特殊得多，且包括殘奧會運(yùn)動員，因此每套服裝都需要單裁定制。也就是說，這筆奧運(yùn)訂單的2000多套禮服，需要打2000多個版；先期做好之后，要快遞到美國試穿，聽取設(shè)計師的修改意見。 經(jīng)過2個多月制版工作，3月初，禮服進(jìn)入最后的縫制工作。近一個月后，該訂單于3月底4月初交貨。 “由于奧運(yùn)會參賽運(yùn)動員的選拔過程在不斷進(jìn)行，所以給大楊創(chuàng)世留下的時間特別短。”胡冬梅說。 胡冬梅告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，“一般情況下，接到這么零散的單子，我們是會拒絕的，沒有一個服裝廠能夠依靠批量接這種訂單賺錢。” 據(jù)了解，一套西服的制作需要近200道工序，僅上衣就需要150多道工序。胡冬梅給記者算了一筆賬：以大楊創(chuàng)世的一條普通生產(chǎn)線為例，批量生產(chǎn)的情況下，一條200人的生產(chǎn)線一天可以生產(chǎn)近1000件西服；如果走單裁定制，同樣一條流水線，一天只能生產(chǎn)200~300件西服。 此外，在大楊創(chuàng)世，正常大批量標(biāo)準(zhǔn)化的訂單一般使用機(jī)器完成裁剪工作。一般薄的面料，機(jī)器可以一次性裁剪50~60層，但是單裁定制的訂單，則基本上是一件一件手工完成。 紐約州民主黨議員吉利布蘭德和眾議員史蒂夫·以色列聲稱，美國奧運(yùn)代表隊(duì)禮服如果在美國制造，能為美國帶來10億美元的收入。對本次訂單的加工費(fèi)用，胡冬梅再三強(qiáng)調(diào)涉及商業(yè)機(jī)密不便透露，“但肯定沒有那么多”。 大楊創(chuàng)世公關(guān)部長智勇表示，吉利布蘭德的說法應(yīng)是指美國奧運(yùn)代表團(tuán)服裝帶動的美國經(jīng)濟(jì)規(guī)模，“如果美國奧運(yùn)代表隊(duì)的這筆服裝訂單就達(dá)到10億美元，那大楊集團(tuán)要成世界首富了”。 單薄的“奧運(yùn)效應(yīng)”？ 事實(shí)上，這已經(jīng)是大楊創(chuàng)世二度為美國隊(duì)制作奧運(yùn)禮服了。4年前的北京奧運(yùn)會上，拉爾夫·勞倫首次成為美國代表團(tuán)奧運(yùn)會服裝贊助商，當(dāng)年就給了大楊創(chuàng)世一張1500多套禮服的訂單。 “2008年第一次合作后，拉爾夫·勞倫非常滿意，所以這次拿下奧運(yùn)訂單基本上沒有懸念?！焙氛f。 不過，下一屆奧運(yùn)會還能不能拿到訂單，胡冬梅和大楊創(chuàng)世似乎不太有信心了。 7月10日亮相的倫敦奧運(yùn)美國代表團(tuán)官方制服因其“中國制造”而遭遇了“抵制風(fēng)波”，拉爾夫·勞倫也遭到了口誅筆伐。壓力之下，拉爾夫·勞倫近日聲明，2014年冬奧會的美國隊(duì)服將在美國國內(nèi)制造。 “我們真是躺著也中槍，這一事件我們也承受了很大壓力?！焙犯袊@。 對于這次合作，中投顧問輕工業(yè)研究員朱慶驊認(rèn)為，大楊創(chuàng)世原本可以借此提升公司的整體實(shí)力，其所接訂單，不僅可以為企業(yè)帶來豐厚利潤，還可以為企業(yè)品牌的國際化形象打下良好基礎(chǔ)。 胡冬梅卻向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者強(qiáng)調(diào)：“我們一年要賣400萬~500萬套西裝，這筆2000多套的訂單對收益的影響實(shí)在微乎其微。目前，我們在美國合作的品牌超過20個，不會因?yàn)檫@份奧運(yùn)訂單，就多拿幾個單子或者影響美國市場的發(fā)展。” 智勇表示，單裁加工是服裝加工領(lǐng)域比較高端的方式，也是企業(yè)目前轉(zhuǎn)型的方向之一，雖然不能通過這一奧運(yùn)訂單爭取到多大的效益，但至少可以證明企業(yè)在單裁加工領(lǐng)域的水平。 其實(shí)，大楊創(chuàng)世不乏絕佳的營銷機(jī)會。 股神巴菲特的“代言”一度令大楊創(chuàng)世在2009年紅得發(fā)紫。2009年9月，在大楊集團(tuán)30周年慶典上，巴菲特用了一段3分鐘的視頻短片，向大楊創(chuàng)世致謝，稱贊創(chuàng)世西服讓他70多年來首次被人夸獎“帥氣”。 這段視頻傳播開之后，大楊創(chuàng)世股價從2008年10月的3.15元漲至2009年10月的20.5元，一年內(nèi)漲幅達(dá)551%。借股神的“東風(fēng)”，2010年5月，大楊創(chuàng)世還在美國成立了分公司，其單裁定制業(yè)務(wù)也成功進(jìn)駐美國市場。 巴菲特為何給大楊創(chuàng)世代言？胡冬梅介紹，2007年巴菲特來大連參加其投資的一家新工廠的開幕儀式，大楊創(chuàng)世全球營銷總監(jiān)戴維·瑪格麗特通過朋友牽線搭橋找到巴菲特，建議他試試創(chuàng)世的定制西服。這便是大楊創(chuàng)世與巴菲特淵源的開端。 有報道稱，在巴菲特的推銷下，伯克希爾·哈撒韋公司的4位董事也在大楊創(chuàng)世量身訂制了西裝，其中包括比爾·蓋茨。 “中國制造”縮影 盡管眾多政商名流都是大楊創(chuàng)世的定制服裝客戶，這家建于1979年的企業(yè)確也給人聲名在外之感，但在眾多中國服裝代工企業(yè)中，它仍頗為低調(diào)。 作為中國的最大西服代加工企業(yè)，大楊創(chuàng)世經(jīng)歷了代工市場的風(fēng)風(fēng)雨雨。根據(jù)中投顧問輕工業(yè)研究員朱慶驊提供的數(shù)據(jù)，2010年下半年開始，中國服裝代工行業(yè)整體上處于下滑態(tài)勢，企業(yè)訂單出現(xiàn)銳減，企業(yè)利潤不斷縮水，從過去平均利潤10%~15%，甚至高達(dá)30%，縮減為目前的至多8%。 大楊創(chuàng)世的業(yè)績也印證了這一變化。胡冬梅向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》介紹，該公司最早依托日本市場起家，目前韓、日兩國市場占了銷售總額約30%，歐美市場占約30%，俄羅斯、澳大利亞等新興市場占去20%左右，中國本土市場占20%。 大楊創(chuàng)世財報顯示，2010年公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)同比增長24.54%，凈利潤同比增長26.78%。但2011年，這些數(shù)據(jù)全部變成了負(fù)值，營業(yè)收入和凈利潤分別較上年同期下降11.25%和16.92%，分別為9.63億元和1.90億元。 中國一家規(guī)模較大的襯衫代工企業(yè)負(fù)責(zé)人告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，人力成本的上升已經(jīng)成為服裝企業(yè)發(fā)展的一道桎梏。2010年，該代工企業(yè)普工工資還不到1700元，現(xiàn)在已經(jīng)達(dá)到2200~2400元，平均每年至少上漲15%。 與此相比，大楊創(chuàng)世的人力成本更高。據(jù)胡冬梅提供的數(shù)據(jù)，大楊創(chuàng)世的普工工資比大連同類企業(yè)高出30%~40%，基本工資超過3000元，所有員工都繳納了五險一金，公司也不存在加班、輪班的情況。 值得注意的是，阿迪達(dá)斯近日證實(shí)，已關(guān)閉其位于蘇州的在華唯一直屬工廠。許多業(yè)內(nèi)人士稱，為了降低加工成本，國外企業(yè)將訂單轉(zhuǎn)向了越南、緬甸等東南亞國家，中國代工企業(yè)正面臨從“挑訂單”到“找訂單”的尷尬，中國制造面臨危機(jī)。 但在胡冬梅看來，做西服的工人需要3~5年才能達(dá)到熟練級別，因此，數(shù)量穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)勞動力是中國制造的優(yōu)勢?！拔覀冇行┛蛻舭巡糠钟唵无D(zhuǎn)移到東南亞后發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不好，賣不出去，又回來了?！焙氛f。不過究竟是哪家企業(yè)，大楊創(chuàng)世以商業(yè)秘密為由未予透露。 大楊創(chuàng)世是“中國制造”的縮影。與部分代工企業(yè)轉(zhuǎn)型做國內(nèi)市場一樣，大楊創(chuàng)世也開始做自主品牌，分別是高級男裝品牌創(chuàng)世、高級職業(yè)裝品牌凱門和網(wǎng)上直銷品牌YOUSOKU。 據(jù)了解，目前國際市場的銷售占大楊創(chuàng)世銷售總額的70%~80%，國內(nèi)市場目前雖然增速較快，但份額還不高?！睹咳战?jīng)濟(jì)新聞》記者注意到，目前大楊創(chuàng)世在國內(nèi)建立了26家專賣店，其中一家位于北京京西賓館，該賓館主要承接全國人大、全國政協(xié)等較高級別會議。 胡冬梅表示，大楊創(chuàng)世將把主要發(fā)展重心轉(zhuǎn)向國內(nèi)，尤其是渠道拓展和品牌推廣方面，會投入更多資源。