2012夏普中國目標(biāo)直指600億 聯(lián)手鴻海欲扭業(yè)績(jī)下滑趨勢(shì)

每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 吳文坤 發(fā)自北京    

每經(jīng)記者 吳文坤 發(fā)自北京

在2011財(cái)年凈利潤虧損40多億美元，創(chuàng)下公司發(fā)展百年來最大的虧損紀(jì)錄后，夏普也走到了企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)口。面對(duì)復(fù)雜的國際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)以及自身的經(jīng)營形勢(shì)，夏普開始謀求更多改變，而中國市場(chǎng)的開拓成為其“復(fù)蘇戰(zhàn)略”的重中之重。

昨日（5月31日），在“2012夏普(中國)事業(yè)推進(jìn)說明會(huì)”上，夏普大中華區(qū)CEO菅野信行透露，2012財(cái)年夏普在中國地區(qū)的聯(lián)合銷售額有望實(shí)現(xiàn)600億元，預(yù)計(jì)占夏普海外銷售總額的46.3%。

對(duì)于此前鴻海集團(tuán)正式持有夏普9.9%的股份，成為夏普最大的股東一事，菅野信行則認(rèn)為，“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”有利于成本競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)化，他也期待夏普能盡早走出當(dāng)期嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢(shì)。

夏普加速深耕中國

隨著銷售額的日益增加，中國市場(chǎng)在夏普海外市場(chǎng)中的地位也與日俱增。

數(shù)據(jù)顯示，2011年夏普（中國）的市場(chǎng)銷售額達(dá)380多億元，在夏普海外合并銷售額中的占比達(dá)37.9%，排名第一。但是，在2006年，這一比例僅為19.1%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于歐美市場(chǎng)。

高速增長的中國經(jīng)濟(jì)給了夏普重要的幫助。菅野信行表示，在全球大環(huán)境不利的影響下，電子行業(yè)受到了一定的沖擊，然而夏普在中國市場(chǎng)上的表現(xiàn)卻是 “逆勢(shì)而上”。因此，他將夏普把中國市場(chǎng)的增長歸結(jié)為“地產(chǎn)地銷”策略。

這也是夏普（中國）投資有限公司開始營業(yè)的主要原因，其于2011年10月成立，旨在加強(qiáng)夏普在中國市場(chǎng)的推進(jìn)。同時(shí)，夏普(中國)正逐漸向本地化的商業(yè)模式轉(zhuǎn)型，把產(chǎn)品研發(fā)、管理及銷售等各環(huán)節(jié)放到中國本地。

據(jù)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者了解，夏普(中國)在設(shè)立了健康環(huán)境和信息通信兩大事業(yè)部，于今年不久之前先后成立了液晶事業(yè)部、電子元器件事業(yè)部。其中，健康環(huán)境事業(yè)部銷售規(guī)模增速明顯，2011財(cái)年下期實(shí)現(xiàn)了1.7倍的增長速度。

對(duì)此，菅野信行期望四大業(yè)務(wù)今年能夠給夏普（中國）帶來銷售額的大幅提升。他表示，2012財(cái)年夏普在中國的聯(lián)合銷售額有望實(shí)現(xiàn)600億元，預(yù)計(jì)占夏普海外銷售總額的46.3%。

聯(lián)手鴻海構(gòu)建垂直整合模式

在遭遇了該公司發(fā)展百年來最大的虧損后，除加速掘金中國市場(chǎng)外，夏普也選擇了與鴻海集團(tuán)的結(jié)合，從而加速其轉(zhuǎn)型的進(jìn)程。據(jù)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者了解，夏普聯(lián)手鴻海集團(tuán)的垂直整合模式已經(jīng)展開，雙方于今年3月27日構(gòu)筑了戰(zhàn)略性的全球合作伙伴關(guān)系。鴻海集團(tuán)持有夏普9.9%的股份，成為夏普最大的股東，而前者旗下的四個(gè)小公司也分別持有夏普公司股份。

“夏普雖擁有開發(fā)獨(dú)有設(shè)備和產(chǎn)品的技術(shù)實(shí)力，但苦于近幾年銷售額占半數(shù)以上的日本市場(chǎng)的‘6重苦’?！毕钠张c鴻海集團(tuán)結(jié)合后，菅野信行昨日也是首度對(duì)此事發(fā)表言論，“6重苦”包括日元升值、法人稅率、自由貿(mào)易協(xié)定、勞動(dòng)限制、環(huán)境限制、電力不足。

菅野信行坦承，在這樣的環(huán)境下，夏普對(duì)新型商業(yè)環(huán)境與市場(chǎng)的應(yīng)對(duì)能力和反應(yīng)速度都存在著不足，并且在日本市場(chǎng)以外的全球市場(chǎng)也沒能發(fā)揮出優(yōu)勢(shì)，這是業(yè)績(jī)陷入頹勢(shì)的根本原因。

“鴻海集團(tuán)則有很強(qiáng)的生產(chǎn)力以及高效調(diào)配零部件的能力。”菅野信行稱，在與夏普很強(qiáng)的品牌影響力和技術(shù)實(shí)力結(jié)合后，在世界性競(jìng)爭(zhēng)大環(huán)境中，其能強(qiáng)化夏普的成本競(jìng)爭(zhēng)力。

在中國家電營銷委員會(huì)副理事長洪仕斌看來，從研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、采購，到銷售和服務(wù)，以夏普為代表的日系電子企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈“一條龍”的模式已經(jīng)到了極限，今后如何在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中尋找合作方十分重要。

菅野信行也表示，涉足產(chǎn)業(yè)鏈上的所有環(huán)節(jié)當(dāng)前并不合適了，夏普的策略需要改變。

據(jù)悉，雙方未來也可能在更多領(lǐng)域開展合作。鴻海董事長郭臺(tái)銘就曾表示，鴻海集團(tuán)與夏普的合作不局限于電視領(lǐng)域，包括手機(jī)、太陽能電池以及空調(diào)等家電等，都有合作的可能。

此外，菅野信行進(jìn)一步坦言，在此基礎(chǔ)上，夏普將進(jìn)一步努力減少庫存，加強(qiáng)財(cái)務(wù)體質(zhì)，希望借此使夏普盡早走出當(dāng)前嚴(yán)峻的局面。

液晶電視業(yè)務(wù)或“救主”

值得注意的是，夏普與鴻海集團(tuán)最先達(dá)成的合作將在液晶面板與液晶顯示器領(lǐng)域開展，夏普負(fù)責(zé)提供技術(shù)，富士康則提供廠房以及生產(chǎn)技術(shù)方面的支持，這樣的合作被業(yè)界認(rèn)為可以挽救不斷下滑的液晶面板、液晶電視業(yè)務(wù)。不久之前，夏普還宣布削減面板產(chǎn)能，旗下液晶電視面板主力工廠堺工廠將減產(chǎn)五成，預(yù)計(jì)減產(chǎn)期限將持續(xù)1個(gè)月以上。

菅野信行昨日透露，隨著索尼宣布撤資“堺工廠”液晶項(xiàng)目，鴻海集團(tuán)以及凸版印刷、大日本印刷將加入堺工廠（SDP）的經(jīng)營，穩(wěn)定大型液晶事業(yè)，預(yù)計(jì)夏普和鴻海集團(tuán)將分別占有37.61%的股權(quán)，SDP保留5.70%的股權(quán)。

據(jù)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者了解，堺工廠于2009年10月投入運(yùn)營。該工廠可切割世界最大的玻璃基板，能夠高效生產(chǎn)60英尺以上超大型液晶面板。菅野信行認(rèn)為，可以借此擴(kuò)大電視機(jī)和顯示器的ODM（承接設(shè)計(jì)制造業(yè)務(wù)）規(guī)模。

相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，在今年4月23日至5月6日期間的夏普液晶電視全尺寸銷售臺(tái)數(shù)占比達(dá)10.4%，排列第四位，而60英寸以上大屏幕臺(tái)數(shù)占比達(dá)80.1%，排名第一位。得益于在大尺寸產(chǎn)品上的上述表現(xiàn)，菅野信行表示，將繼續(xù)在大型液晶電視業(yè)務(wù)上發(fā)力，擴(kuò)大中小型面板事業(yè)的規(guī)模。夏普與鴻海集團(tuán)將共同推動(dòng)合作生產(chǎn)，推廣60英寸以上大型液晶電視，7月份會(huì)在中國市場(chǎng)上推出80英寸大屏幕電視。

“夏普在大尺寸電視這樣的局部細(xì)分市場(chǎng)上有明顯的優(yōu)勢(shì)?！眾W維咨詢副總經(jīng)理金曉鋒在接受 《每日經(jīng)濟(jì)新聞》采訪時(shí)認(rèn)為，由于中國當(dāng)前城鄉(xiāng)市場(chǎng)雙線并行，渠道、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)對(duì)營銷的影響非常大，未來夏普液晶事業(yè)在中國的發(fā)展如何還要看其具體的策略。