龍年開年 中國企業(yè)跨國并購風生水起

2011年，中國企業(yè)并購潮風起云涌，全球四大會計所之一普華永道在京公布報告顯示，2011年中國企業(yè)海外并購交易數(shù)量和金額均創(chuàng)紀錄，交易數(shù)量207宗，金額達429億美元。進入2012年，并購勢頭更加猛烈，很多收購對象都是全球一流企業(yè)。

跨國并購中國經(jīng)濟2012開年一大亮點

2月15日下午，作為立足中國本土的投行人李震等待一場有關(guān)出售歐洲的一個高科技公司的會議。會議結(jié)束后李震告訴記者，他的公司過去幾年一直在幫助中國企業(yè)尋找海外并購項目，去年下半年開始，他們的業(yè)務(wù)量迅速上升，從去年10月份開始，就有一個非常大的飛躍。10月份之后，有非常多的尤其是歐洲公司在尋找中國的買家。同時很多中國的企業(yè)也開始去關(guān)注歐洲的公司。

中國企業(yè)不斷加快的并購步伐，無疑是中國經(jīng)濟2012年開年的一大亮點。僅在今年1月份，國內(nèi)披露的大型并購就有三一重工3.24億歐元收購德國普茨邁斯特，廣西柳工斥資3.35億元人民幣并購波蘭HSW公司的工程機械事業(yè)部，山東重工3.74億歐元收購全球豪華游艇巨頭意大利法拉帝集團75%的控股權(quán)，國家電網(wǎng)公司以3.87億歐元收購葡萄牙電力21.35%股份。當全球跨國并購交易尚未恢復(fù)到2007年歷史最高水平的時候，中國企業(yè)卻風生水起。

并購大戲中國企業(yè)上演重要角色

火熱的并購大戲一幕幕上演，在這股熱潮背后，我們看到有許多中介機構(gòu)忙碌的身影。

雷士照明首席財務(wù)官談鷹趕到了北京一家投資公司，前兩天這家公司的總裁毛區(qū)健麗向他推薦了一家國外燈具企業(yè)，建議雷士照明能夠收購過來。

中國企業(yè)參與跨國并購還只是最近十年的事情。最初走出去的企業(yè)是以聯(lián)想、TCL為代表的消費電子和家電企業(yè)，緊隨其后，汽車行業(yè)和金融業(yè)在2006年和2007年展開了一系列并購，在市場上引人注目。與此同時，石油、礦產(chǎn)等資源類企業(yè)，也成為國際并購市場上的一股中國力量。但在新一輪并購熱潮中，中國企業(yè)并購對象的范圍已經(jīng)大大拓展，視野更加開闊。工程機械、汽車、消費品，甚至奢侈品領(lǐng)域，都不斷傳來中國企業(yè)并購的消息。

跨國并購一波三折中國企業(yè)何去何從

海外并購的路上充滿荊棘，一方面在文化和技術(shù)層面上存在諸多差異，另一方面法律風險也不可預(yù)知，這讓很多早期的海外并購一波三折，失敗的案例也屢有發(fā)生。但這并沒有阻擋中國企業(yè)海外并購的腳步。

毛區(qū)健麗告訴記者，從歐洲的金融危機出現(xiàn)之后，機會特別多，而且容易談。在以前，競爭很多，現(xiàn)在中國的市場越發(fā)變大，收購能力加強，另外，收購?fù)曛?，員工可以留在公司，不過，中國企業(yè)是否做出并購的決定，需要考慮的因素還有很多，并購后能否實現(xiàn)企業(yè)融合，產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)是他最關(guān)心的問題。

弘毅投資總裁趙令歡表示，企業(yè)在怎么選擇行業(yè)方面比較精細，2007年生產(chǎn)工程機械的中聯(lián)重科，完成了對世界第三大混凝土設(shè)備制造商——意大利CIFA公司的收購，一舉進入全球工程機械行業(yè)的第一陣營。收購有很大的風險，但是收購好之后，也會有很大的回報，是個高風險，高回報的動作。

（中央電視臺財經(jīng)頻道“經(jīng)濟半小時”播出）