公司快評｜應(yīng)對白羽雞價格暴跌，“管理戰(zhàn)”與“信息戰(zhàn)”成關(guān)鍵

每經(jīng)評論員 賈運可

近期，部分地區(qū)白羽雞養(yǎng)殖行業(yè)的價格暴跌引發(fā)了業(yè)內(nèi)廣泛關(guān)注。山東部分區(qū)域白羽肉雞毛雞報價跌至10元4斤，創(chuàng)近5年新低。許多養(yǎng)殖戶面臨嚴(yán)重虧損，部分小規(guī)模養(yǎng)殖戶甚至計劃退出市場。然而，這一切并非單純的市場供需失衡，背后更多的是管理不善與信息滯后的深層次問題。對于養(yǎng)殖戶來說，要減少虧損并度過行業(yè)低谷，必須從“管理戰(zhàn)”和“信息戰(zhàn)”兩個方面著手，提升應(yīng)對能力。

首先，價格暴跌背后隱藏著管理上的缺陷。在當(dāng)前價格低迷的環(huán)境下，養(yǎng)殖戶的虧損并非僅僅是因為市場供過于求，更因為很多養(yǎng)殖戶在面對市場不確定性時，缺乏有效的成本控制和風(fēng)險管理策略。尤其是對于小規(guī)模養(yǎng)殖戶，他們往往沒有足夠的資源來調(diào)整生產(chǎn)計劃或儲備資金應(yīng)對價格波動。反觀圣農(nóng)發(fā)展（SZ002299，前收盤價14.26元，市值177.25億元）等業(yè)內(nèi)龍頭，在面臨價格波動時，采取了積極的成本控制措施和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，尤其是在種禽端和產(chǎn)品端的迭代升級，通過優(yōu)化料肉比來降低養(yǎng)殖成本。這種管理上的靈活應(yīng)對，使得公司在產(chǎn)業(yè)鏈中保持了一定的競爭優(yōu)勢。

有鑒于此，養(yǎng)殖戶首先需要加強(qiáng)對養(yǎng)殖成本的管控，尤其是飼料成本的管理。提高養(yǎng)殖的技術(shù)水平，提升成活率，是降低單位成本、增加盈利空間的重要途徑。對于已經(jīng)存在虧損的養(yǎng)殖戶，建議暫時控制出欄節(jié)奏，避免在價格暴跌時盲目出欄，以減少虧損。在價格回升時再適量出欄，盡量減少被市場價格“割韭菜”的風(fēng)險。

其次，這場價格戰(zhàn)背后，信息的獲取與分析同樣至關(guān)重要。在當(dāng)下信息透明度極高的市場環(huán)境下，能否快速掌握市場動向，預(yù)判未來趨勢，往往決定了企業(yè)是否能夠在波動中保持優(yōu)勢。比如，節(jié)前，由于國外禽流感肆虐，部分養(yǎng)殖戶過度樂觀地認(rèn)為價格將會上漲，從而提前加大了出欄量，導(dǎo)致節(jié)后市場出現(xiàn)供應(yīng)過剩。如果能夠掌握更全面的信息，及時調(diào)整生產(chǎn)計劃，或者在國內(nèi)外不同市場之前調(diào)配產(chǎn)能，就有希望避免大規(guī)模虧損。

面對這種局面，筆者認(rèn)為，地方政府和行業(yè)協(xié)會等應(yīng)該發(fā)揮更加積極的作用。雖然國內(nèi)市場供應(yīng)過剩，但日本、韓國近期禽流感肆虐，其國內(nèi)甚至“無雞可烤”，對白羽雞產(chǎn)品需求旺盛，并且利潤較高。部分大公司，如春雪食品（SH605567，前收盤價8.90元，市值17.8億元）就通過出口業(yè)務(wù)實現(xiàn)了較為穩(wěn)定的收入。如果地方政府和行業(yè)協(xié)會等能夠積極組織養(yǎng)殖戶抱團(tuán)“出海”，在不同市場之間優(yōu)化資源配置，無疑將為養(yǎng)殖戶提供更多的支持和保障。

總之，當(dāng)前白羽雞行業(yè)面臨的價格波動考驗了養(yǎng)殖戶的應(yīng)變能力。在價格戰(zhàn)的背后，更多的是一場“管理戰(zhàn)”和“信息戰(zhàn)”。養(yǎng)殖戶要減少虧損，必須通過提高管理水平、加強(qiáng)信息獲取和市場預(yù)判、尋找多元化的經(jīng)營模式來提高抗風(fēng)險能力。與此同時，“管理戰(zhàn)”和“信息戰(zhàn)”不僅僅存在于企業(yè)層面，行業(yè)的整體改善也離不開地方政府和行業(yè)協(xié)會等的共同努力。