“三分類”實施周年將滿，“新”業(yè)務(wù)尚需破解微利難題

每經(jīng)AI快訊，“市場前景最為廣闊、最契合信托業(yè)務(wù)本源、最能發(fā)揮信托優(yōu)勢的業(yè)務(wù)，就是資產(chǎn)服務(wù)信托，特別是其中的財富管理服務(wù)信托。但實踐中，個別機構(gòu)缺乏頂層規(guī)劃與戰(zhàn)略布局，盲目跟風(fēng)開展業(yè)務(wù)，甚至惡意低價競爭，很難在此類業(yè)務(wù)中找到盈利模式。”信托業(yè)內(nèi)人士告訴記者。 記者了解到，“三分類”實施近一年時間里，很多信托公司發(fā)力創(chuàng)新業(yè)務(wù)，特別是在資產(chǎn)服務(wù)信托領(lǐng)域有很多新動作、新進展。但整體來看，行業(yè)目前發(fā)展仍處于“跑馬圈地”的競爭階段。業(yè)內(nèi)人士認為，行業(yè)開展相關(guān)業(yè)務(wù)時報酬較低，很難挑起信托公司創(chuàng)收和盈利擔(dān)子。而作為行業(yè)基本盤，目前資產(chǎn)服務(wù)信托和資產(chǎn)管理信托都有各自掣肘之處。 專家認為，信托公司不應(yīng)該跟風(fēng)做業(yè)務(wù)，而是應(yīng)該根據(jù)資源稟賦做差異化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)，集中突破業(yè)務(wù)瓶頸，補位非標業(yè)務(wù)的萎縮。同時，信托業(yè)需要進行業(yè)務(wù)體系和管理體系重塑、商業(yè)模式再造、風(fēng)險管理能力和人才儲備的提升，這些非一日之功，需要時間打磨。（中國證券報）