每日經濟新聞 2024-05-08 19:41:42
每經記者 裴健如 每經編輯 孫磊
“我們正在與華為共同探索一種新的合作模式,這種模式可能是HI模式的一種提升或變體,可以稱之為‘HI模式PLUS’。在這個過程中,我們與華為進行了深入的溝通和技術上磨合,我們的研發(fā)團隊與華為的研發(fā)團隊緊密合作,實現了資源共享和優(yōu)勢互補。華為目前承擔了大量項目,而我們在人力資源方面提供了必要的支持,這是雙方共同成長的過程。”近日,在2024嵐圖春季技術溝通會上,嵐圖汽車科技有限公司CEO盧放接受《每日經濟新聞》記者采訪時表示。
當前,華為方面主要以零部件模式、HI模式(解決方案模式)、鴻蒙智行三種模式切入汽車賽道。繼今年1月官宣與華為達成戰(zhàn)略合作后,在2024嵐圖春季技術溝通會期間,嵐圖宣布與華為的合作正式落地,華為最新發(fā)布的乾崑ADS 3.0智駕系統(tǒng)將搭載至嵐圖車型。同時,嵐圖與華為共同打造的全新純電SUV車型將搭載華為智駕系統(tǒng),計劃于今年發(fā)布;搭載華為智駕及智能座艙的MPV車型——嵐圖夢想家將于明年上半年推出。
在與華為合作的同時,嵐圖還展示了包括最新一代嵐海動力系統(tǒng)、5C超級快充、全新一代琥珀電池、新一代智能座艙等在內的多項自研技術成果。
在盧放看來,全棧自研不等同于自我孤立、閉門造車的體系。“在嵐圖內部,我們不僅注重全棧自研,還要注重開放合作,與華為的合作就是一個很好的例子。總的來說,我認為我們應該在保持全棧自研能力的同時,積極尋求和外界的合作與交流。”盧放認為。
未來將開放所有自建充電樁
根據官方介紹,最新一代嵐海動力系統(tǒng)由嵐圖全棧自研,擁有BEV純電、PHEV混動和REEV增程三種動力模式,搭載了800V高效率電驅系統(tǒng),得益于800V碳化硅平臺的應用,該動力系統(tǒng)在CLTC標準下的工況效率能夠達到92.5%;全新一代琥珀電池則可提供80kW·h、110kW·h和112kW·h的多梯次電量選擇,其采用212Wh/kg能量密度電池包,在800V平臺的加持下能夠實現超900km的續(xù)航能力。
在補能方面,嵐圖自研的5C超級快充,疊加800V碳化硅高壓平臺,可以實現充電10分鐘續(xù)航增加450km。同時,嵐圖的超快充技術適用于全國絕大部分區(qū)域,從-10℃到40℃均可實現超級快充。
當前,嵐圖仍在擴大補能網絡。記者了解到,嵐圖目前正在啟動千站萬樁計劃,未來將建成核心城市主城區(qū)6km補能網絡,首批將會落地16個超充示范站,合作生態(tài)補能也將落地全國95%的城市,并開放所有自建充電樁。
實際上,充電樁建設問題一直被視為推廣新能源汽車的“最后一公里”。隨著我國新能源汽車保有量的不斷提高,充電基礎設施也在加速完善,但仍面臨充電難、安裝難、充電貴等問題。
“我國正在大力推廣新能源車,在這方面已經做了非常多的工作。與國外的充電設施相比,國內的充電設施更完善、充電更方便。因此,我相信隨著新能源車的普及,充電樁的問題也將逐漸得到解決。”盧放表示。
今年欲實現10萬輛銷量目標
值得注意的是,眼下國內新能源市場競爭激烈,進入2024年以來,“價格戰(zhàn)”不僅沒有休止,反而愈演愈烈。
對國內車市的“內卷”態(tài)勢,盧放認為,“卷”其實是一種競爭的表現,盡管這種競爭在某種程度上導致了一些非理性行為出現,但不能否認它所帶來的正面效果。事實上,正是這種競爭推動了中國新能源汽車行業(yè)在過去幾年的迅猛發(fā)展。“我們必須承認這場競爭的存在,而且應該采取合適的手段去應對它。從主流趨勢來看,‘卷’對中國新能源汽車的發(fā)展是有益的。”盧放解釋稱。
在他看來,嵐圖需要追求的“卷”,不是簡單的價格競爭,而是技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的提升,需要通過“卷”技術創(chuàng)新,“卷”管理創(chuàng)新,促進效率改善,如縮短時間,降低成本等。“這樣的‘卷’才是有意義的,能夠真正推動汽車工業(yè)發(fā)展進步的。一個企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展才能真正為社會和用戶創(chuàng)造價值,我們堅決反對無底線的競爭,因為這樣的做法只會損害企業(yè)的毛利,進而影響我們?yōu)橛脩籼峁﹥?yōu)質服務的能力。每個企業(yè)都有自己的實際情況,我們不能簡單地評價其他企業(yè)的做法是對是錯。我們只能根據自身的條件和判斷,確定自己的發(fā)展方向。”盧放向記者表示。
據悉,今年年初,嵐圖將2024年全年銷售目標設定在10萬輛。官方數據顯示,今年4月,嵐圖交付新車4003輛,同比增長20%;1~4月,嵐圖累計銷量超2.03萬輛,同比增長126%。
嵐圖汽車總經理助理、銷售公司總經理邵明峰表示,嵐圖對實現全年目標充滿信心,并將從以下幾個方面發(fā)力。
首先,嵐圖將緊密關注市場動態(tài),不參與無意義的競爭,而是專注于提升產品和技術的競爭力;其次,嵐圖將加快產品技術迭代的速度,將內部產品的迭代頻率從“兩年一小改、兩年一大改”提升為“一年兩改、一年一大改”;第三,嵐圖將一款接一款地推出新產品,迎來產品的爆發(fā)期。
“在過去的三年多里,我們在品牌、渠道、產品和營銷等方面取得了很大的進步。雖然與市場的頭部品牌還有差距,但我們正在逐步走向正確的賽道。目前,我們的渠道能力也在不斷提升,我們的直營體系包括生態(tài)和自營兩種方式。通過這些努力,我們一定能夠實現今年的10萬輛銷售目標。這是我們的底線。”邵明峰告訴記者。
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