中國(guó)電影在希望中前行

□ 陳洪濤 萬(wàn)達(dá)電影執(zhí)行總裁

每年萬(wàn)達(dá)電影與每日經(jīng)濟(jì)新聞合作《強(qiáng)影之路》白皮書，對(duì)電影行業(yè)深度洞察，對(duì)未來(lái)思索求發(fā)展。2022年我們認(rèn)為中國(guó)電影人是在堅(jiān)守中前行，2023年已過(guò)大半，電影行業(yè)強(qiáng)力復(fù)蘇，這是充滿希望的一年。

2023年電影主管部門和各地方政府，出臺(tái)了一系列刺激電影行業(yè)復(fù)蘇的新政策，如檔期的前置計(jì)劃，進(jìn)口片實(shí)現(xiàn)北美同步、全球同步上映，電影進(jìn)校園活動(dòng)倡導(dǎo)，電影專資的減免等進(jìn)一步釋放了電影市場(chǎng)的新活力，同時(shí)部分地方政府發(fā)放電影優(yōu)惠券，刺激觀眾重回影院。隨著環(huán)境的變化和市場(chǎng)的發(fā)展，我們也面臨很多新的挑戰(zhàn)，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。

從歷史數(shù)據(jù)及觀眾調(diào)研中我們發(fā)現(xiàn)，從觀眾需求側(cè)來(lái)看，消費(fèi)更加理性，消費(fèi)偏好更加多元，每一部好的電影都有它的受眾群體，需要更精準(zhǔn)地營(yíng)銷傳播和挖掘票房潛力；從供給側(cè)來(lái)看，進(jìn)口片出現(xiàn)疲態(tài)、影片的頭部效應(yīng)依然較強(qiáng)、檔期集中度偏高、影片收益高度依賴票房、高話題度和強(qiáng)口碑是電影破圈的必備要素；從終端側(cè)來(lái)看，影院進(jìn)入優(yōu)勝劣汰的存量競(jìng)爭(zhēng)格局、單屏效益和盈利能力需要提升。對(duì)此，我們也提出一些應(yīng)對(duì)的思考，供行業(yè)同仁參考。

1.豐富影片供給：優(yōu)化影片供給形式，包括不限于藝術(shù)電影、科教電影的長(zhǎng)期展映計(jì)劃，以此填補(bǔ)淡季的影片供給不足，并滿足不同年齡段的觀影需求，尤其是提升兒童客群、銀發(fā)客群的觀影意愿；鼓勵(lì)并支持地方性影展，豐富地方特色電影供給，滿足各地觀眾不同的觀影需求；支持將經(jīng)典舞臺(tái)劇音樂(lè)劇等多種藝術(shù)形式搬上大銀幕，借此擴(kuò)大電影的受眾群體；支持經(jīng)典電影的二輪放映，釋放電影票房潛力，積極推進(jìn)預(yù)約放映模式，滿足觀眾的多元化個(gè)性化的觀影需求。影片供給是電影產(chǎn)業(yè)的源頭，只有內(nèi)容供給豐富、充足，電影行業(yè)才能長(zhǎng)期穩(wěn)健地發(fā)展。

2.支持中小影片：票房的頭部效應(yīng)呈現(xiàn)越來(lái)越強(qiáng)的趨勢(shì)，腰部影片減少，中小影片的生存空間被壓縮，勢(shì)必造成電影投資的風(fēng)險(xiǎn)變大，不利于長(zhǎng)期穩(wěn)定的影片內(nèi)容生產(chǎn)。中小影片承載著培養(yǎng)后備人才的重?fù)?dān)，同時(shí)也極大豐富了電影市場(chǎng)的類型供給，因此我們希望，對(duì)于優(yōu)質(zhì)的中小影片加大專資支持力度，在檔期上給予引導(dǎo)與支持，在質(zhì)量把控上給予優(yōu)秀的監(jiān)制指導(dǎo)。

3.培養(yǎng)后備人才：后備人才是電影行業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的核心力量，我們看到行業(yè)機(jī)構(gòu)、頭部企業(yè)出臺(tái)了青年導(dǎo)演、青年編劇培養(yǎng)計(jì)劃，同時(shí)也看到壞猴子、壹同等工作室“知名監(jiān)制+青年導(dǎo)演”模式的成功，《封神三部曲》在培養(yǎng)青年演員上的不遺余力。后備人才的培養(yǎng)是一個(gè)周期性較長(zhǎng)的工作，需要全行業(yè)各部門的支持，才能形成一定的規(guī)模和效果。

4.打造周末檔期：近幾年電影票房的檔期效應(yīng)在加劇，導(dǎo)致大部分的優(yōu)質(zhì)影片往節(jié)假日檔期擠，帶來(lái)的危害就是熱門檔期票房釋放不充分，而淡季無(wú)片可放。目前行業(yè)的共識(shí)就是打造周末檔期，培養(yǎng)觀眾周末看電影的習(xí)慣，這需要主管部門、片方、影院方共同努力去推進(jìn)，給予政策引導(dǎo)、建立日常觀影良好氛圍，將“看電影”打造成一種日?；⒏哳l化的生活方式。而在特色節(jié)假日，則有如婦女節(jié)、母親節(jié)、兒童節(jié)等定制化影片的上映，以形成各個(gè)檔期的各具特色、遙相呼應(yīng)。

5.優(yōu)化宣發(fā)環(huán)境：建立良性競(jìng)爭(zhēng)的宣發(fā)環(huán)境，避免影片互踩。支持中小影片的宣發(fā)，同時(shí)萬(wàn)達(dá)將利用自建的影片宣發(fā)平臺(tái)，聯(lián)動(dòng)貓眼、淘票票、抖音等渠道，支撐腰部影片釋放更多票房潛力。積極探索宣發(fā)新手段，利用直播+電影、研學(xué)+電影、達(dá)人短視頻+電影、美食+電影、音樂(lè)+電影等模式，將電影融入人民群眾的生活方式。

6.強(qiáng)化科技創(chuàng)新：探索AI大模型在電影行業(yè)中的應(yīng)用，鞏固電影工業(yè)基礎(chǔ)；助力科技自立自強(qiáng)，探索LED電影屏在影院的應(yīng)用；大力推廣放映機(jī)激光光源改造實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗，綠色低碳環(huán)保；鼓勵(lì)并支持大數(shù)據(jù)系統(tǒng)在影管公司中的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)智慧影院。

7.支持影院多元化經(jīng)營(yíng)：目前票房收入依然是影院收入的最主要來(lái)源，單一依靠影片供給使影院的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)增強(qiáng)，檔期客流冷熱不均，客群客源來(lái)源單一。因此給影院注入豐富化的內(nèi)容場(chǎng)景，不僅能激活淡季客源，同時(shí)也帶動(dòng)消費(fèi)者對(duì)電影院的黏性，提升電影票房，如開(kāi)拓電影院+游戲、電影院+舞臺(tái)劇、電影院+書店等場(chǎng)景；提升影院的非票收入，強(qiáng)化電影IP的衍生品開(kāi)發(fā)，拓展多元化的衍生品銷售渠道，實(shí)現(xiàn)線上平臺(tái)+線下場(chǎng)景的互動(dòng)融合。

變是永遠(yuǎn)的不變，只有順應(yīng)市場(chǎng)規(guī)律、順應(yīng)觀眾需求，行業(yè)才能保持活力。我們也看到，無(wú)論是主管部門還是行業(yè)公司，都在積極變革尋求發(fā)展，無(wú)論是電影局會(huì)議還是行業(yè)盛會(huì)，大家都在獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策共謀進(jìn)步。人心齊泰山移，中國(guó)電影人將始終保持著旺盛的創(chuàng)新力，跟隨著觀眾和市場(chǎng)變化的步伐，在希望中勇毅向前