每經熱評丨深圳創(chuàng)新模式無法復制但可以學習

每經特約評論員 陳憲

現(xiàn)在討論各種有關創(chuàng)新的話題，一旦涉及具體城市，人們大多會提到深圳。從結果導向的角度看，深圳的創(chuàng)新實力確實強大。2021年，深圳戰(zhàn)略性新興產業(yè)增加值占GDP的比重近40%，遠高于其他三個一線城市。在中國的一二線城市中，深圳的創(chuàng)新模式相對最優(yōu)，這似無可爭議。進一步討論下去，又總會問一個問題，深圳的創(chuàng)新模式可以復制嗎？換一個更加實際的問法，其他地方可以向深圳的創(chuàng)新模式學些什么？

討論深圳的創(chuàng)新模式，最不能忽略的，就是它的歷史和亞文化。在深圳經濟特區(qū)40多年的發(fā)展中，特區(qū)和移民是其創(chuàng)新模式的兩個必要條件。1980年建立特區(qū)，使深圳有了一個特殊的體制，更接近市場經濟的體制，這是創(chuàng)新模式不可多得的條件。在當時的深圳，人才來自移民。按照現(xiàn)在劃分勞動和人力資本（人才）的常用標準——平均受教育年限，深圳移民中有相當一部分，平均受教育年限是高于全社會均值的。不過，如果不建立特區(qū)，人才沒有理由到這個地方來。所以，這兩個必要條件有排序關系。還有兩個充分條件——區(qū)位與亞文化（即務實低調的廣府文化，限于篇幅，本文暫不述及深圳的亞文化）。它們和兩個必要條件一起，共同形成影響并決定深圳創(chuàng)新發(fā)展的基礎性條件。這些條件交織作用，產生“化學反應”，才有了今天深圳的創(chuàng)新模式和現(xiàn)代化產業(yè)體系。

不同于當時的其他三個特區(qū)，深圳是在幾近一張“白紙”的情況下建立特區(qū)的。同時，其區(qū)位條件獨特，對面的香港帶來了較多的發(fā)展機會。這在特區(qū)建立之初是十分難得的條件。較高的自由度、較低的進入門檻，在較短時間內吸引了一批市場主體。他們在幾近“手無寸鐵”的情況下，大多先通過香港做轉口貿易，賺到了“第一桶金”。此后，他們中的那些具有企業(yè)家精神的人，尤其是那些既受過良好教育，又具有企業(yè)家精神的人，開始創(chuàng)辦實業(yè)。在進入規(guī)模化生產以后，技術研發(fā)的必要性和可能性都顯現(xiàn)出來。同樣是具有企業(yè)家精神那些人，開始關注并從事技術研發(fā)。華為、邁瑞等一批現(xiàn)今的高科技企業(yè)的創(chuàng)始人，大抵就是這么走過來的。貿易—工業(yè)—技術，簡稱“貿工技”，是早年東亞和東南亞一些國家走過的道路、形成的模式，在深圳并無特別地又一次重現(xiàn)。但是，這種模式在21世紀初顯露窘境，貿工技模式難以支撐深圳向更高水平發(fā)展。就在這個時候，有人撰文《深圳，你被誰拋棄》。其實，一個城市和一個成年人一樣，沒有誰能夠拋棄你，一旦被拋棄了，那一定是被你自己拋棄了。

深圳不僅沒有被拋棄，而且早于其他城市，走上了創(chuàng)新驅動發(fā)展的道路。因此，如果要說深圳有什么特別之處的話，那是發(fā)生在本世紀進入創(chuàng)新驅動發(fā)展階段以后的事情。大家現(xiàn)在所看到的深圳，正處于這個階段的“黃金時期”，它形成了頗具自身特色的科技創(chuàng)新模式。通過最近一個時期在深圳的調研和思考，筆者將深圳創(chuàng)新模式的優(yōu)勢概括為三個方面：第一，企業(yè)是科技創(chuàng)新主體，并且出現(xiàn)了更多的從生產型、服務型企業(yè)轉型而來的科技型企業(yè)；第二，科技型企業(yè)的創(chuàng)新鏈延伸到基礎研究和應用基礎研究，整合了創(chuàng)新鏈全流程；第三，科技型企業(yè)打通并銜接了科技創(chuàng)新與產業(yè)化，戰(zhàn)略性新興產業(yè)和未來產業(yè)得以較好較快發(fā)展。

上述優(yōu)勢表明，深圳在全國率先完成并強化企業(yè)科技創(chuàng)新主體地位，基本完成傳統(tǒng)企業(yè)和產業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)和產業(yè)的轉型，生成了一批科技型企業(yè)，它們中的佼佼者成為先進制造業(yè)和現(xiàn)代服務業(yè)的頭部企業(yè)或行業(yè)領袖。這些科技型企業(yè)基本完成生產鏈主導向創(chuàng)新鏈主導的轉型，創(chuàng)新鏈的構建及其全流程整合，塑造了企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展動力。在深圳，科技創(chuàng)新與先進制造和現(xiàn)代服務的打通，使產品和服務升級常態(tài)化，科技創(chuàng)新和產品制造、服務提供的效率都得以大幅度提升。更為重要的是，科技創(chuàng)新和產業(yè)發(fā)展直接惠及了這座城市的居民。近年來，深圳居民人均可支配收入增長均顯著快于GDP增速，就是一個有力證明。

現(xiàn)在可以回答本文提出的問題。深圳的創(chuàng)新模式不可以復制，因為發(fā)展歷史和亞文化是不可以復制的。這也恰恰是深圳創(chuàng)新模式比較獨特的原因。但是，深圳的創(chuàng)新模式可以學習、借鑒。因為市場化、法治化和國際化的營商環(huán)境是可以學習借鑒的；一心一意服務于市場主體、城市核心競爭力的管理體制和政府治理是可以學習借鑒的；政府和社會營造初創(chuàng)企業(yè)和科技型企業(yè)成長的創(chuàng)新及產業(yè)生態(tài)的做法是可以學習和借鑒的；倡導鼓勵創(chuàng)新、包容失敗的城市發(fā)展氛圍是可以學習借鑒的。

最近一個時期，來深圳調研的社會團隊特別多。在比亞迪，他們告訴筆者，這里是深圳網(wǎng)紅打卡地。這也從一個側面看到人們學習深圳創(chuàng)新模式的極大熱情。

（作者系上海交通大學安泰經濟與管理學院教授，深圳行業(yè)研究院研究員）