每日經(jīng)濟(jì)新聞 2023-05-08 19:28:12
◎“城市更新最難的部分是面對厚重的歷史,怎么把歷史轉(zhuǎn)化為現(xiàn)代語言、融入當(dāng)代人的審美、變成當(dāng)代人生活一部分。很多不成功的模式是停在這一步,所以我們反復(fù)強調(diào)不要快,一定要深入用心?!?/p>
◎“未來在上海的發(fā)展,我們依然會堅持我們一直在做的,用城市更新的手法,用打造社區(qū)這樣的一個大體量多功能復(fù)合的產(chǎn)品,繼續(xù)深耕和擴(kuò)大我們在上海這座城市的發(fā)展。"
每經(jīng)記者 包晶晶 每經(jīng)編輯 魏文藝
“城市更新,自大狂妄的割裂式開發(fā)要不得,需要的是真正能夠傾聽過去、解讀歷史,把神韻保留下來、把精髓保留下來。”
近日,瑞安房地產(chǎn)旗下負(fù)責(zé)商業(yè)投資和管理的瑞安新天地行政總裁張斌在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時表示,一個有著上千年歷史的古鎮(zhèn),呈現(xiàn)在人們眼前的可能是危房、小加工廠常年隨意排污等沒落景象。“這種古鎮(zhèn)的保護(hù)與創(chuàng)新之間該怎么結(jié)合,就是擺在城市更新企業(yè)面前最為現(xiàn)實的問題。”
作為上海32個歷史風(fēng)貌保護(hù)區(qū)之一,位于上海青浦的蟠龍古鎮(zhèn)經(jīng)過瑞安集團(tuán)歷時9年的改造,目前已變身為集商業(yè)、住宅、酒店、綠地于一體的大型綜合體——蟠龍?zhí)斓?,整體規(guī)劃超50萬平方米,商業(yè)面積5.3萬平方米,公共綠地23萬平方米。4月底開業(yè)的蟠龍?zhí)斓兀趧倓傔^去的“五一”小長假接待了110萬人次的到訪。
“城市更新最難的部分是面對厚重的歷史,怎么把歷史轉(zhuǎn)化為現(xiàn)代語言、融入當(dāng)代人的審美、變成當(dāng)代人生活的一部分。很多不成功的模式是停在這一步,所以我們反復(fù)強調(diào)不要快,一定要深入用心。”
在張斌看來,城市更新的第二個難點在于,這種類型的項目,今天人們看到的是美好的那一面,而其原始形態(tài)真的會把很多人擋在門外。“千年的古鎮(zhèn)沒落到一定程度,呈現(xiàn)在人們面前的是住戶、作坊與小加工廠常年隨意排污,面對危房、黑臭河道,保護(hù)跟創(chuàng)新的之間怎么結(jié)合?”
“第三個挑戰(zhàn)在于商業(yè)模式,一定是要有系統(tǒng)全面的解決方案,不能保留了建筑,忘了商業(yè);做了商業(yè),又忽略了資本。就像一個交響樂隊,每一個樂器的聲部或者是樂器間能夠很好地協(xié)調(diào),這也是我們在商業(yè)地產(chǎn)上強調(diào)要慢一點的原因。”
瑞安集團(tuán)以蟠龍?zhí)斓仨椖空铰涞?ldquo;城市微度假”概念,也向外界釋放了對于社區(qū)模式探索、公園商業(yè)打造等的全新思考。
隨著城市化進(jìn)程加速,城市更新需求也日益迫切,在這一過程中,伴隨大量優(yōu)質(zhì)商業(yè)項目的誕生,其中也不乏“披著古鎮(zhèn)外衣的小商品城”,以及不同城市間批量復(fù)制的標(biāo)準(zhǔn)化模版,可以說,城市更新也到了尋找突破的時候。
張斌坦言,“在城市更新領(lǐng)域,特別是涉及古跡項目的城市更新,簡單復(fù)制標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的邏輯完全不成立,原因就是時間、地域、人,這三個變量。盡管更新開發(fā)的理念是一致的——就是傳承和保護(hù)、創(chuàng)新的商業(yè)模式和現(xiàn)代人的結(jié)合,但加入三個變量之后,就完全不同了。”
摒棄地產(chǎn)甲方的自我認(rèn)知,這是第一步。張斌坦言,“對待每一寸土地都要誠惶誠恐。瑞安過去也吃過一些虧,直到今天為止,我們也摸索出一套能夠持續(xù)的發(fā)展經(jīng)驗。城市更新不是賣房子、賺快錢的方式,它的價值打造在于長期經(jīng)營。”
張斌透露,瑞安新天地的方法是告別甲方與商戶的二元關(guān)系。“除了租一個場所給商戶,更重要的是生態(tài)合作伙伴關(guān)系,社區(qū)里最有意思的是多元內(nèi)容、人的多元的復(fù)合,應(yīng)該去賣的不是一個點,是一條線甚至一個面。”
記者注意到,之前只在一線城市核心地段開店的Blue Bottle藍(lán)瓶咖啡,也成為蟠龍?zhí)斓厥着_業(yè)的商戶之一,而此前Blue Bottle在上海的店址分別位于蘇州河畔、南京西路商圈和靜安寺商圈。將Blue Bottle開到青浦,依賴傳統(tǒng)招商模式恐怕很難做到。
據(jù)張斌介紹,和Blue Bottle的合作還是基于雙方在運營理念上融合。“我告訴他們,蟠龍?zhí)斓厥侨鸢驳淖髌罚渲刑厣慕衔幕梢粤頑lue Bottle打造出一些特色,我們非常高興在江南古鎮(zhèn)里合作一個全新的Blue Bottle,這種互動也轉(zhuǎn)化成了雙方的深度融合。我們?nèi)ゴ騽颖容^有話語權(quán)的品牌的一個方法,就是堅持做我們擅長做的事情。”
“開業(yè)只是個開始,團(tuán)隊謀劃的是未來20年應(yīng)該怎么做,一年一年應(yīng)該怎么調(diào)整。”
據(jù)張斌還介紹,蟠龍?zhí)斓?ldquo;五一”期間開門迎客的百余家店鋪,大約占了一期招商140家的80%,包括近20家上海首店、超過60家區(qū)域首店,其中不乏全國首店及特別概念店,涵蓋文化體驗、戶外運動、設(shè)計家居、品質(zhì)生活、中西美食等。
“140家已經(jīng)不少了,我們還要發(fā)揮,還有很多好的品牌要放進(jìn)來。開業(yè)計劃事實上分了好幾個節(jié)點,目前只是第一階段開業(yè),接下來每個季度會有一個節(jié)點,在這個季度里面會有新的內(nèi)容呈現(xiàn)。”
據(jù)記者觀察,瑞安將蟠龍?zhí)斓卮蛟斐?ldquo;Urban retreat城市微度假”首個作品,似有在該領(lǐng)域發(fā)力加碼投資的意愿。而蟠龍?zhí)斓氐拈_業(yè),對于近幾年謹(jǐn)慎投資的瑞安而言,可能也是商業(yè)加碼的開始。
張斌告訴記者,在2022年行業(yè)非常艱難的情況下,瑞安仍然在武漢長江邊拿了120多萬平方米的大開發(fā)項目,在上海楊浦獲取了平?jīng)龅貕K的開發(fā)權(quán)以及浦東召稼樓古鎮(zhèn)的開發(fā)權(quán)。“今天的市場,有些企業(yè)或出險、或考慮生存,有些企業(yè)負(fù)債承壓,我覺得對我們來說是非常好的一個發(fā)展時機。”
當(dāng)前,一二線城市商業(yè)地產(chǎn)出現(xiàn)分化,在此背景下的商業(yè)地產(chǎn)擴(kuò)張很難進(jìn)行簡單復(fù)制。
“分化意味著國內(nèi)商業(yè)、地產(chǎn)的發(fā)展不再是整齊劃一的,但市場規(guī)律一定是以重要的城市來帶動區(qū)域,起到龍頭作用。另一個分化就是人群的分化,背后的一個深層次的邏輯就是,我們不要去想過去的那些所謂的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品,如做一個shoppingmall,然后全國復(fù)制300個、500個,在分化的背景下是無法實現(xiàn)的。”
張斌表示,過去幾年衣食住行等消費在賽道上出現(xiàn)一些問題,線上銷售分走了約40%的銷售額,因此線下商業(yè)要創(chuàng)新、要差
異化發(fā)展,成為非常大的挑戰(zhàn)。
“商業(yè)地產(chǎn)不能快的一個原因就是因為要創(chuàng)新,不要去做簡單的復(fù)制的東西。客戶需求已經(jīng)很多樣化了,供應(yīng)一定要跟個性化需求結(jié)合起來。”
“在創(chuàng)新的前提下,還要改變過去甲方的心態(tài),地產(chǎn)不是甲方,全世界的地產(chǎn)都是服務(wù)行業(yè),所以不存在什么‘甲方爸爸’。除此之外,還要有好的心態(tài),關(guān)注客戶需求的變化,不要用一副眼鏡去看所有客戶。甚至把文化做成IP,再深入到用創(chuàng)新去‘產(chǎn)生’文化,生成自己的價值主張,讓商業(yè)與客群的互動不是只是看一看。新的商業(yè)分化的背景下,我們認(rèn)為一個好的服務(wù)商應(yīng)該有的這樣的一個遠(yuǎn)見。”
作為總部在上海的港資企業(yè),深耕大本營的意愿仍堅定不移。
“目前瑞安在上海持有的商用物業(yè)170萬平方米,我們從香港到內(nèi)地發(fā)展的第一個城市就在上海,在過去的20多年里面,我們看到這個城市進(jìn)入了一個非??焖侔l(fā)展的軌道。”
張斌由衷地說,“未來在上海的發(fā)展,我們依然會堅持我們一直在做的,用城市更新的手法,用打造社區(qū)這樣的一個大體量多功能復(fù)合的產(chǎn)品,繼續(xù)深耕和擴(kuò)大我們在上海這座城市的發(fā)展。”
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封面圖片來源:受訪者提供
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