每日經(jīng)濟(jì)新聞 2023-03-23 21:29:37
◎“公司在2022年對(duì)收并購(gòu)做了一些金額調(diào)整,下調(diào)了15%,其中5%用于運(yùn)營(yíng)資金,另外10%用于生活服務(wù)業(yè)務(wù)的強(qiáng)化。但并購(gòu)資金占比仍是募集資金占比最高的部分,公司將持續(xù)保持對(duì)收并購(gòu)市場(chǎng)的關(guān)注,擇時(shí)尋找機(jī)會(huì)的觀點(diǎn)一直沒(méi)有變化。”
每經(jīng)記者 陳利 每經(jīng)編輯 魏文藝
3月23日,新希望服務(wù)(HK03658,股價(jià)1.530港元,市值12.46億港元)舉行2022年度業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)。
新希望服務(wù)3月22日發(fā)布的2022年度業(yè)績(jī)報(bào)告顯示,報(bào)告期內(nèi)實(shí)現(xiàn)收入11.39億元,同比增加23.1%;對(duì)應(yīng)毛利4.31億元,同比增加14.5%;股東應(yīng)占溢利2.3億元,同比增加8.8%。
在業(yè)績(jī)會(huì)上,新希望服務(wù)聯(lián)席主席武敏表示,2022年新希望地產(chǎn)整體交付了3.29萬(wàn)套房子,2023年預(yù)計(jì)將交付3.98萬(wàn)套,其中約有65%物業(yè)服務(wù)交付新希望服務(wù)承接,在未來(lái)存量項(xiàng)目中有800萬(wàn)平方米左右的交付量。
據(jù)其透露,未來(lái)新希望地產(chǎn)將更加注重盈利能力。與此同時(shí),經(jīng)過(guò)這一輪行業(yè)調(diào)整后,新希望地產(chǎn)將降低合作開發(fā)樓盤,更多的是自主開發(fā)樓盤,交付于新希望服務(wù)的管理規(guī)模比例將上升。
通過(guò)收并購(gòu)、招投標(biāo)、戰(zhàn)略合作及合資等多種渠道,2022年新希望服務(wù)的市場(chǎng)化拓展能力不斷精進(jìn),獨(dú)立性進(jìn)一步提升。截至報(bào)告期末,新希望服務(wù)簽約項(xiàng)目共235個(gè),簽約管理面積為3610萬(wàn)平方米,同比增長(zhǎng)37%;在管項(xiàng)目191個(gè),在管面積2882萬(wàn)平方米,同比增長(zhǎng)77.8%。其中,獨(dú)立第三方在管面積為1340.8萬(wàn)平方米,占總在管面積的46.5%,同比增長(zhǎng)188.5%。從2020年三季度開始,兩年實(shí)現(xiàn)外拓面積近10倍增長(zhǎng)。
新希望服務(wù)首席執(zhí)行官陳靜表示,公司會(huì)充分把握成都新型城鎮(zhèn)化契機(jī),發(fā)揮屬地化優(yōu)勢(shì),快速深耕成都市場(chǎng),提高單城管理濃度,致力于成為2025年成都區(qū)域規(guī)模TOP3的物業(yè)公司。
需要指出的是,2022年新希望服務(wù)完成了上市以來(lái)首筆收并購(gòu),這筆對(duì)明宇商服的收購(gòu)也使得其2022年在成渝都市圈的外拓面積占比達(dá)45.7%,同比增長(zhǎng)127.2%,使西南地區(qū)的在管面積較去年提升98.3%。
不過(guò),這一收并購(gòu)行為也讓新希望服務(wù)2022年應(yīng)收賬款增加了7500萬(wàn)元。新希望服務(wù)首席財(cái)務(wù)官陳江對(duì)此解釋稱,“明宇新增的并購(gòu)標(biāo)的應(yīng)收賬款,當(dāng)時(shí)在并購(gòu)條款里要求轉(zhuǎn)讓方會(huì)用并購(gòu)前的未分配利潤(rùn)確保這塊應(yīng)收賬款能夠及時(shí)收回,所以風(fēng)險(xiǎn)可控。”
針對(duì)投資者關(guān)心的未來(lái)收并購(gòu)問(wèn)題,陳靜表示,“公司在2022年對(duì)收并購(gòu)做了一些金額調(diào)整,下調(diào)了15%,其中5%用于運(yùn)營(yíng)資金,另外10%用于生活服務(wù)業(yè)務(wù)的強(qiáng)化。但并購(gòu)資金占比仍是募集資金占比最高的部分,公司將持續(xù)保持對(duì)收并購(gòu)市場(chǎng)的關(guān)注,擇時(shí)尋找機(jī)會(huì)的觀點(diǎn)一直沒(méi)有變化。”
“對(duì)于并購(gòu)公司也會(huì)更加理性,更加客觀看待并購(gòu)標(biāo)的,在選擇層面,我們會(huì)非??粗卮蠹以谄髽I(yè)文化,在公司管理模式方面的契合,盡可能降低未來(lái)在融合方面的壓力,確保融合后的業(yè)務(wù)是1+1>2的格局,降低并購(gòu)后帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。其次,我們也非常關(guān)注一些細(xì)分賽道,例如團(tuán)餐等,包括物業(yè)其他細(xì)分賽道。”
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封面圖片來(lái)源:企業(yè)供圖
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