每經(jīng)品牌觀丨新財(cái)富變局應(yīng)運(yùn)而生 品牌創(chuàng)業(yè)需抓住機(jī)會(huì)

每經(jīng)特約評(píng)論員 李光斗

經(jīng)濟(jì)重啟包括生產(chǎn)、消費(fèi)和投資的重啟。冬天是積蓄能量的季節(jié)，機(jī)會(huì)只留給有準(zhǔn)備的人。

3年疫情讓中國(guó)的電影產(chǎn)業(yè)遭遇挫折，人們以為中國(guó)電影人都已躺平，而《流浪地球2》在2021年10月投入拍攝，《滿江紅》在2022年6月26日開機(jī)，正是在這兩部國(guó)產(chǎn)大片的引領(lǐng)下，2023年春節(jié)檔電影市場(chǎng)重?zé)ɑ盍?。由此可見，?cái)富機(jī)會(huì)本身就是一個(gè)積累與準(zhǔn)備的過程，當(dāng)新財(cái)富機(jī)會(huì)來臨，能否抓住，關(guān)鍵在于是否在蕭條的時(shí)候?yàn)橄乱淮畏睒s做好準(zhǔn)備。

雖然2023年我們?nèi)匀粫?huì)面對(duì)需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱等多重壓力，但是比黃金更珍貴的是信心，比能源更稀缺的是市場(chǎng)。中國(guó)市場(chǎng)仍蘊(yùn)含著巨大的新財(cái)富機(jī)會(huì)。

新生需求就是品牌創(chuàng)業(yè)的好機(jī)會(huì)

依托于中國(guó)市場(chǎng)的基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)，新能源、新基建、新智能、新消費(fèi)、新生活與新平臺(tái)等領(lǐng)域仍具有巨大的重啟機(jī)會(huì)與投資優(yōu)勢(shì)。新的商機(jī)蘊(yùn)含在“需求、流量、創(chuàng)新、品牌”之中，消費(fèi)者沒有被滿足的需求，或者說社會(huì)生活中消費(fèi)者新生的需求，就是品牌創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)，只要比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做得更好，任何行業(yè)都可以重新被顛覆。

在新消費(fèi)的大潮之下，誰(shuí)創(chuàng)造出新的消費(fèi)場(chǎng)景，抓住消費(fèi)升級(jí)的趨勢(shì)，誰(shuí)就把握住了中國(guó)未來最大的商業(yè)機(jī)會(huì)。同樣，傳統(tǒng)能源轉(zhuǎn)型與新能源開發(fā)風(fēng)潮之后，新能源應(yīng)用模式的創(chuàng)新就顯得尤為重要。

疫情沖擊商業(yè)社會(huì)的活力，也催生商業(yè)模式的變革，在疫情之后，仍會(huì)極大地影響著人們的生活與工作方式，未來在線教育、在線購(gòu)物、在線開會(huì)，甚至在線戀愛、在線就醫(yī)都會(huì)成為常態(tài)。人們的思維模式和價(jià)值觀都因此而受到影響。從“高大上”到“宅萌寵”，尋找新賽道，發(fā)現(xiàn)新商機(jī)，建立新認(rèn)知。每個(gè)人都是自媒體，每個(gè)人都應(yīng)該做自商業(yè)，每個(gè)人都可以做網(wǎng)紅，都可以打造個(gè)人的IP。

中國(guó)的本土化高科技企業(yè)在政策與資源配置上的紅利將會(huì)與日俱增。以大數(shù)據(jù)運(yùn)用、監(jiān)控安防、位置定位、人臉識(shí)別、人工智能等為代表的高科技在中國(guó)將有更廣闊的發(fā)展空間,為構(gòu)建智慧社區(qū)、智慧交通、智慧城市提供了可能。作為未來競(jìng)爭(zhēng)的科技高地，各國(guó)都開始強(qiáng)化自己的產(chǎn)業(yè)鏈，從消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和智能互聯(lián)網(wǎng)演進(jìn)。人工智能則被視為推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的新動(dòng)能。中國(guó)5G、人工智能、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等基礎(chǔ)資源領(lǐng)域核心技術(shù),正在掀起新的投資熱潮。

以大健康與“銀發(fā)經(jīng)濟(jì)”為代表的新行業(yè)與新賽道煥發(fā)出新的商機(jī)。大健康產(chǎn)業(yè)已擴(kuò)展到圍繞衣食住行的方方面面，一切產(chǎn)業(yè)都有與大健康產(chǎn)業(yè)融合的機(jī)會(huì)，科學(xué)發(fā)展和技術(shù)創(chuàng)新獲得更大的健康動(dòng)力，包括遠(yuǎn)程醫(yī)療、遠(yuǎn)程教學(xué)和遠(yuǎn)程辦公產(chǎn)業(yè)都在加速產(chǎn)業(yè)化。遠(yuǎn)程醫(yī)療正在從單純的線下診斷發(fā)展到線上診療，從各項(xiàng)數(shù)字化工具的應(yīng)用和擴(kuò)散,到依托云計(jì)算、大數(shù)據(jù)為藥物研制提供技術(shù)“護(hù)盾”，在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化的架構(gòu)之下，這個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)正在發(fā)生迅速的改變。隨著老齡化社會(huì)的巨大需求與人工智能技術(shù)的不斷發(fā)展，未來智能機(jī)器人將成為老年護(hù)理市場(chǎng)的主力，更有希望成為“拯救”老齡化的剛需希望。對(duì)健康長(zhǎng)壽、社交情感、老有所享、老有所為的廣泛需求使得“銀發(fā)經(jīng)濟(jì)”蓬勃發(fā)展，成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新引擎。除了醫(yī)療健康、日常消費(fèi)，老年旅游、保險(xiǎn)理財(cái)、精神生活、智能健康管理、居家照護(hù)、營(yíng)養(yǎng)與保健品等都有巨大發(fā)展?jié)摿Α?/p>

品牌經(jīng)濟(jì)就是經(jīng)濟(jì)周期的避風(fēng)港

2023年最大的隱憂之一其實(shí)還是資產(chǎn)貶值的趨勢(shì)是否能得到遏制。企業(yè)的價(jià)值存在除了吸收就業(yè)掙到錢，還在于企業(yè)是否還值錢，在于資產(chǎn)的保值增值，在于企業(yè)的現(xiàn)金流是否充沛，以免陷入資產(chǎn)負(fù)債表縮水引發(fā)的連鎖式衰退陷阱。

正如美籍經(jīng)濟(jì)學(xué)家、日本野村綜合研究所首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家辜朝明在其著作《大衰退：宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的圣杯》一書中所指出的：資產(chǎn)負(fù)債表衰退通常會(huì)在極其嚴(yán)重的資產(chǎn)價(jià)格泡沫破滅后發(fā)生。資產(chǎn)價(jià)格的崩潰造成在泡沫期過度擴(kuò)張的企業(yè)資產(chǎn)大幅縮水，資產(chǎn)負(fù)債表失衡，企業(yè)負(fù)債嚴(yán)重超出資產(chǎn)，這就使得這些企業(yè)面臨資不抵債、技術(shù)性破產(chǎn)的窘境。然而，由于這些企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況并沒有問題，他們并不會(huì)選擇破產(chǎn)。在這種情況下，大多數(shù)企業(yè)會(huì)將經(jīng)營(yíng)目標(biāo)從“利潤(rùn)最大化”轉(zhuǎn)為“負(fù)債最小化”，在停止借貸的同時(shí)，將會(huì)利用后續(xù)的現(xiàn)金流來償還過去的債務(wù)，修復(fù)受損的資產(chǎn)負(fù)債表，希望能盡快走出技術(shù)性破產(chǎn)。這種行為，從單個(gè)企業(yè)來講，自然是理性的。然而如果所有企業(yè)同時(shí)還債、修復(fù)資產(chǎn)負(fù)債表，最終則會(huì)導(dǎo)致宏觀經(jīng)濟(jì)中出現(xiàn)“合成謬誤”（Fallacy of Composition）現(xiàn)象。這會(huì)導(dǎo)致企業(yè)借款需求萎縮，進(jìn)而總需求減少，經(jīng)濟(jì)則會(huì)陷入長(zhǎng)期的大衰退。

而有一種資產(chǎn)仍舊是經(jīng)濟(jì)周期的避風(fēng)港，未來最重要、最持久的變現(xiàn)資產(chǎn)，也是從小企業(yè)發(fā)展為大企業(yè)的橋梁，它就是品牌與品牌經(jīng)濟(jì)。李嘉誠(chéng)曾言：建立個(gè)人和企業(yè)的良好信譽(yù)，這是資產(chǎn)負(fù)債表之中見不到但卻是價(jià)值無限的資產(chǎn)。在大重啟時(shí)代，品牌作為一種投資戰(zhàn)略的重要性更為彰顯，成為最快速和最持久變現(xiàn)方式的工具之一，企業(yè)只有把品牌做好、做強(qiáng)才更有價(jià)值，更能安身立命。無論是企業(yè)還是個(gè)人，最寶貴的資產(chǎn)都是品牌，一個(gè)成功品牌往往是任何有形資產(chǎn)所不能替代的。

商品的價(jià)格與功能，并不僅是由企業(yè)決定的，更在于消費(fèi)者認(rèn)為商品得值多少錢，有什么用。如果僅限于產(chǎn)品、價(jià)格、渠道與促銷的“一招鮮”，沒有轉(zhuǎn)化為品牌積淀與品牌優(yōu)勢(shì)，就難以突破“各領(lǐng)風(fēng)騷沒幾年”，很快就陷入被別人所替代的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)困局。品牌經(jīng)濟(jì)之所以是未來最重要的經(jīng)濟(jì)形式之一，更在于一個(gè)企業(yè)最重要的賺錢工具就是品牌。品牌是溢價(jià)的利器，推動(dòng)產(chǎn)品賣得貴、賣得快、賣得多、賣得久，實(shí)現(xiàn)持續(xù)賺更多錢的目標(biāo)。即使企業(yè)的資產(chǎn)可以在資產(chǎn)負(fù)債表上以天文數(shù)字的價(jià)格標(biāo)示，也可能只是沉淀于土地、廠房與設(shè)備的數(shù)字。而品牌的力量可以加速資金周轉(zhuǎn)率，帶來更大的現(xiàn)金流，是一種快速和持久的變現(xiàn)方式。

同時(shí)，品牌也是從小企業(yè)發(fā)展為大企業(yè)的橋梁。一個(gè)小廠、一家小店，沒有品牌支撐，就很難抵御各種風(fēng)險(xiǎn)，只有建立起品牌優(yōu)勢(shì)，才能擁有擴(kuò)張復(fù)制的資本。在營(yíng)銷和推廣費(fèi)用高企、大品牌日益形成壟斷的情況下，其實(shí)企業(yè)無論大小都可以做成品牌；在消費(fèi)碎片化的時(shí)代，更有機(jī)會(huì)成就品牌。小企業(yè)變成大企業(yè)的橋梁就是品牌，無論是奢侈品品牌還是日用產(chǎn)品的品牌，都需要在消費(fèi)者心中烙下自己的印記，不斷擴(kuò)大自己的市場(chǎng)。

疫情改變世界的發(fā)展進(jìn)程，新的財(cái)富變局應(yīng)運(yùn)而生。不論是個(gè)人還是企業(yè)都應(yīng)順應(yīng)變化，與時(shí)俱進(jìn)，以新能源、新基建、新智能、新消費(fèi)、新生活與新平臺(tái)為代表的疫后新經(jīng)濟(jì)，將會(huì)成為實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型突破和財(cái)富增長(zhǎng)的新亮點(diǎn)。（作者系著名品牌戰(zhàn)略專家、央視品牌顧問）