Z世代迎液態(tài)職場 學(xué)者熱議：好公司不允許內(nèi)卷

每經(jīng)記者 宋可嘉    實(shí)習(xí)生 牛盈博    每經(jīng)編輯 宋思艱    

逐漸成為職場生力軍的Z世代，面臨的是什么樣的職場生態(tài)？

11月10日，“液態(tài)職場中的奔赴與沖撞”主題研討會暨2021中國年度最佳雇主百強(qiáng)榜單發(fā)布儀式上，一個新名詞被提及——液態(tài)職場。

智聯(lián)招聘表示，液態(tài)職場強(qiáng)調(diào)企業(yè)是個體組成的共同體，不確定的時代快速變化下，職場Z世代在更靈活的雇傭關(guān)系中不斷整合沖撞，釋放更大能量。智聯(lián)招聘集團(tuán)執(zhí)行副總裁李強(qiáng)則向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，液態(tài)職場更注重挖掘個體多樣性，另一方面，液態(tài)職場也有著流動性特征，未來職場，雇主對于非核心員工，會考慮使用靈活用工等方式去降低用工成本。

在液態(tài)職場被熱議同時，熬夜加班、內(nèi)卷等當(dāng)代職場人工作現(xiàn)狀也被再次探討。不乏專家學(xué)者指出，好的職場、好公司是不允許內(nèi)卷現(xiàn)象發(fā)生的。

學(xué)者論內(nèi)卷：好公司是不允許內(nèi)卷現(xiàn)象發(fā)生的

“我們有些規(guī)則非常奇怪，員工待到8點(diǎn)之后可以管一頓晚餐，打車回去還可以報銷你的車費(fèi)，這一算我在這里多待兩個小時，我能賺到150、200塊錢，我就在這兒坐著，其實(shí)這是消耗公司的資源。”談及加班內(nèi)卷，北京大學(xué)國家發(fā)展研究院院長姚洋直言，企業(yè)沒有管理好，才導(dǎo)致員工加班。

北京大學(xué)社會學(xué)系博雅博士后陳龍則試圖通過返回內(nèi)卷、躺平現(xiàn)象背后看不到的社會結(jié)構(gòu)中找原因。他指出，國家人口結(jié)構(gòu)在發(fā)生一個轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)的金字塔型結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)向了現(xiàn)在的摩天大樓結(jié)構(gòu)。“當(dāng)有了這樣一種結(jié)構(gòu)出現(xiàn)，我們就會發(fā)現(xiàn)，由于一些年長層生命之樹常青，他能夠給我們留出來的空間比較小，在這樣一種情況之下，Z世代可能就必須要另辟蹊徑，才能找到自己安身立命之本。”陳龍說。

而企業(yè)又該如何面對內(nèi)卷和躺平現(xiàn)象？對此，李強(qiáng)指出，公司要照顧很多人的茍且，又不忘了詩和遠(yuǎn)方。“雙向奔赴，少點(diǎn)套路，多點(diǎn)支撐，你能讓我工作得爽，我能付出更多，卷不是我看到別人這么干了，而是本身我有熱愛，我愿意在這里留下來，我的付出能夠跟我的回報等同，我愿意留得更久更好。”

2021中國年度最佳雇主百強(qiáng)榜單也一同發(fā)布。今年的百強(qiáng)獲獎企業(yè)中，“生產(chǎn)/加工/制造”行業(yè)占比最高，達(dá)到23%?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)榜單從2019年25%降到今年的22%。教育培訓(xùn)行業(yè)今年則無企業(yè)上榜。

談及今年榜單的變化，李強(qiáng)指出，就業(yè)市場最先會發(fā)現(xiàn)整個經(jīng)濟(jì)體發(fā)生變化。其中生產(chǎn)/加工/制造行業(yè)首次排到第一，李強(qiáng)表示，這跟政策引導(dǎo)是密不可分，在政策大背景下，制造業(yè)發(fā)生了很大變化，對員工的付出，引才力度也都發(fā)生變化。

液態(tài)職場登臺，企業(yè)如何應(yīng)對？

內(nèi)卷、躺平、996……近年來，描述職場狀態(tài)的新詞層出不窮，隨著數(shù)字化、產(chǎn)業(yè)調(diào)整、疫情因素影響，傳統(tǒng)職場形態(tài)正在不斷發(fā)生變化，從遠(yuǎn)程辦公到靈活用工，傳統(tǒng)工作模式進(jìn)一步被打破，形成組織形式更加多元化的新型職場狀態(tài)。對此，智聯(lián)招聘今年提出了“液態(tài)職場”概念。

“在中國所謂液態(tài)職場這個概念是很新的，其實(shí)在上個世紀(jì)七十年代后期開始，西方的國家就已經(jīng)在關(guān)注這個問題。”北京大學(xué)社會學(xué)系教授、博導(dǎo)，北京大學(xué)社會調(diào)查研究中心主任劉愛玉指出，在液態(tài)職場里面有一些工作，個體或雇主是可以把它作為長期籌劃經(jīng)營的，有些不是，“也許你把全公司員工作為目標(biāo)，但是最終能夠成為幸運(yùn)的人不是多數(shù)，大量的人工作是有流動性的。”而在不穩(wěn)定流動的情況下，企業(yè)能夠做到穩(wěn)定經(jīng)營、員工能夠持續(xù)就業(yè)，非常重要。

如何令液態(tài)職場穩(wěn)定可持續(xù)？劉愛玉指出，目前職場的靈活性是因?yàn)橹袊彝サ南鄬Ψ€(wěn)定性支撐了職場穩(wěn)定。另一方面，液態(tài)職場需要國家在勞動力市場監(jiān)管，社會保障方面進(jìn)行建設(shè)，并加大投入對人進(jìn)行培訓(xùn)、教育；此外，對這個產(chǎn)業(yè)、行業(yè)發(fā)展要有引導(dǎo)。

談及液態(tài)職場，李強(qiáng)則指出了這一概念更關(guān)注發(fā)掘個體的多樣性。“以往在企業(yè)中，你是做PR的，轉(zhuǎn)崗到產(chǎn)品可能性非常低，因?yàn)槟惚旧聿皇亲鲞@個工種的，但是我們鼓勵讓企業(yè)發(fā)現(xiàn)多樣性，比如說把PR變成產(chǎn)品，并把技術(shù)、營銷全都結(jié)合在一起。”李強(qiáng)說道。

另一方面，對于液態(tài)職場流動性特征，李強(qiáng)指出，未來把一個人鎖定到一個公司的可能性或越來越小，“公司會鎖定核心員工，本身你的技術(shù)能力非常強(qiáng)，可以給你期權(quán)。但對于非核心員工，企業(yè)會考慮使用靈活用工等方式去降低用工成本，未來有很多工作變成日結(jié)、月薪的方式。”李強(qiáng)說到。

而面對液態(tài)職場這一新形態(tài)，“職場老人”該如何應(yīng)對？李強(qiáng)則指出，在大背景下，80后、90后只能接受，“你也可以選擇后退，也可以選擇不動，讓浪超過你，這是一種個體的選擇。”李強(qiáng)說。

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