中工國際：發(fā)布戰(zhàn)略規(guī)劃，將啟動業(yè)務(wù)創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型

9月8日下午，中工國際（002051.SZ）召開戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)布會。公司首次將“二次創(chuàng)業(yè)”理念納入戰(zhàn)略規(guī)劃中，并宣布未來將啟動業(yè)務(wù)創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型。

公司董事長王博出席發(fā)布會并進行戰(zhàn)略解讀，詳細闡述了本次戰(zhàn)略制定的時代背景、發(fā)展目標、發(fā)展理念、總體策略、業(yè)務(wù)板塊規(guī)劃和競爭戰(zhàn)略、保障措施等。來自中國對外承包工程商會、中國重型機械工業(yè)協(xié)會、中國勘察設(shè)計協(xié)會以及國機集團的領(lǐng)導和嘉賓受邀出席。中國信保、中國進出口銀行、中國銀行、中國工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國建設(shè)銀行等公司長期合作的金融機構(gòu)，申萬宏源、招商證券、光大證券等知名投資機構(gòu)以及中國證券報、證券時報、上海證券報等財經(jīng)媒體代表到場，共同見證公司發(fā)展史上這一里程碑時刻。

中工國際董事長王博解讀戰(zhàn)略規(guī)劃

資料顯示，中工國際是我國對外承包工程行業(yè)的代表性企業(yè)，成立于2001年。伴隨著我國改革開放進程和經(jīng)濟全球化的步伐，公司積極踐行“走出去”和“一帶一路”倡議，大力開拓海外市場，業(yè)務(wù)范圍遍及全球五大洲60余個國家和地區(qū)，在海外建設(shè)了百余個交鑰匙總承包工程。

董事長王博指出，在新冠疫情、市場競爭等多重因素的影響下，公司業(yè)務(wù)增速放緩，于是決心啟動“二次創(chuàng)業(yè)”，由內(nèi)而外作出全方位、革命性的轉(zhuǎn)變。

關(guān)于如何實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，王博表示，公司今后在業(yè)務(wù)形態(tài)上將覆蓋從設(shè)計到EPC，再到“投、建、營”全價值鏈一體化的解決方案，從單純依賴國際市場到實現(xiàn)國內(nèi)國際市場均衡發(fā)展；著重強調(diào)科技賦能，發(fā)揮所屬企業(yè)中國中元在醫(yī)療建筑、能源環(huán)境、現(xiàn)代物流和新基建等方面的設(shè)計咨詢優(yōu)勢，強化所屬企業(yè)北起院在索道纜車、醫(yī)藥智能倉儲和環(huán)保起重三大領(lǐng)域的高端裝備研發(fā)制造優(yōu)勢；各大業(yè)務(wù)線相互融合，以中國中元和北起院各自的領(lǐng)先優(yōu)勢和資源為抓手，做強做優(yōu)做大國內(nèi)工程承包市場；同時借助中工國際本部的海外優(yōu)勢，助力中國中元和北起院走出國門，提升國際化經(jīng)營水平；最終形成以一流的設(shè)計咨詢?yōu)闋恳韵冗M工程技術(shù)為支撐，以工程總承包為載體的全價值鏈運作模式。

中國中元董事長丁建、國機集團戰(zhàn)略發(fā)展部部長王小虎、中工國際董事長王博、北起院董事長唐超共同揭幕中工國際戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)布儀式

根據(jù)中工國際《2021-2025戰(zhàn)略規(guī)劃》文件，到2025年公司要實現(xiàn)5個方面的顯著變化：市場布局將顯著優(yōu)化，國內(nèi)市場開拓力度加大，實現(xiàn)國際國內(nèi)市場均衡發(fā)展；業(yè)務(wù)模式顯著轉(zhuǎn)變，國際工程承包從行業(yè)、市場、資源、業(yè)務(wù)四個層面入手，優(yōu)化資源配置、加大業(yè)務(wù)創(chuàng)新；國內(nèi)工程承包，聚焦醫(yī)療建筑、能源、市政、環(huán)保、物流、新基建等核心領(lǐng)域，縱向整合；設(shè)計咨詢領(lǐng)域，在鞏固傳統(tǒng)優(yōu)勢的同時，向工業(yè)、能源、環(huán)保和醫(yī)療康養(yǎng)等重點領(lǐng)域拓展，其他業(yè)務(wù)板塊也各有不同側(cè)重和發(fā)展方向；科技支撐顯著增強，建立覆蓋全系統(tǒng)的科技創(chuàng)新管理體系，促進數(shù)字化、信息化技術(shù)與業(yè)務(wù)深度結(jié)合，推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型，科研成果對業(yè)績形成有力支撐，優(yōu)勢領(lǐng)域行業(yè)領(lǐng)先地位繼續(xù)鞏固；管理效能顯著提升，協(xié)同化管理體系有效運行，管理制度更加完備，管理流程更加高效，融合發(fā)展取得明顯成效，協(xié)同效應(yīng)充分體現(xiàn)。深化人才強企戰(zhàn)略，制定人才規(guī)劃，打造能夠支撐企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的人才隊伍；上市公司質(zhì)量顯著提高，公司治理體系和經(jīng)營質(zhì)量進一步優(yōu)化，實現(xiàn)公司市值與內(nèi)在價值的長期匹配和相互促進，實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展。