振興國貨還需理性消費 企業(yè)的運營要依靠供應(yīng)鏈的高效配合

每經(jīng)記者 任飛    每經(jīng)編輯 吳永久    

此前，有國內(nèi)運動品牌向河南災(zāi)區(qū)捐比較大的物資消息后，隨即引爆國內(nèi)線上、線下?lián)屬?。直播間內(nèi)、實體店中，買國貨的被稱作愛國者，反之買其他產(chǎn)品的就是不愛國。

耐人尋味的是，該企業(yè)的老板很快出來公關(guān)，號召大家理性消費，稱其后臺訂單暴增，工廠趕工也未必交付成功；而被冷落的非國貨品牌直播間，卻依然沒有選擇關(guān)播，反而借機蹭了一波關(guān)注，甚至一些主播變相成為了網(wǎng)紅。

筆者認為，如果說要振興國貨的話，首先要正視的，就是本土品牌企業(yè)在技術(shù)、營銷、渠道等方面底蘊幾何，僅靠野性消費希望振興國貨品牌，其眼光和格局是局限的。

企業(yè)的運營要依靠供應(yīng)鏈的高效配合，倘因市場已逐漸收縮產(chǎn)能卻在這個時候宣布擴產(chǎn)，無異于推高未來的經(jīng)營風(fēng)險。那些呼喊“買到工廠縫紉機燒壞”的人們，能保證長期持續(xù)的購買力嗎？能保證市場持續(xù)保持對該品牌的忠誠度嗎？能打開該品牌的國際影響力嗎？

如果不能，所有的風(fēng)險到頭來還是企業(yè)自己承擔，供應(yīng)鏈上下游的供應(yīng)商也不會只做一錘子買賣，即便真是如此，成本也高得嚇人。反過來說，如果企業(yè)要是真敢跟供應(yīng)商就此簽訂中長期合作，就不得不考慮未來可能出現(xiàn)的去庫存風(fēng)險。

或許這些在商場中人閉著眼都想得明白，但在身處網(wǎng)絡(luò)碎片化時代的受眾卻不一定，或許很少人深諳企業(yè)經(jīng)營之道，也不懂傳播學(xué)下的靶向理論和被動接受，甚至對一些刻意的營銷策劃聽之任之。

消費者搶購國貨更應(yīng)該理性，不能是一種盲目的思潮。而作為企業(yè)要認清差距，迎頭趕上，戰(zhàn)術(shù)上藐視敵人，戰(zhàn)略上重視敵人，如果在戰(zhàn)術(shù)上和戰(zhàn)略上都藐視敵人，最后的結(jié)果就是狂妄自大的毀滅性悲劇。

創(chuàng)新和發(fā)展是任何時候企業(yè)發(fā)展不能落下的工作，甚至是運動品牌產(chǎn)品的核心競爭力。

實踐是檢驗真理的唯一標準，懷揣一顆國貨振興的心是好的，但懂得韜光養(yǎng)晦之道，奮起直追才是關(guān)鍵。品牌最終能否成被世人認可，講再多豪言壯語都沒用，市場說了算，運動員說了算，消費者說了算。有朝一日，當奧運賽場上，蕓蕓健兒都身著中國體育品牌的裝備出戰(zhàn)，那才真叫牛！

封面圖片來源：攝圖網(wǎng)