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夢餉集團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO冷靜:社群電商是去中心化的電商,是線上銷售的有機(jī)補(bǔ)充

每日經(jīng)濟(jì)新聞 2021-07-10 15:07:55

◎淘寶天貓、京東、拼多多,三足鼎立的電商格局已定,抖音、快手等短視頻平臺正在成為電商第四極,夢餉集團(tuán)如何看待自己在電商競爭格局中的定位及未來?社群電商在電商行業(yè)又扮演何種角色?

每經(jīng)記者 舒冬妮    每經(jīng)編輯 陳俊杰    

7月8日-10日,以“智聯(lián)世界·眾智成城”為主題的2021世界人工智能大會(huì)(WAIC)在上海召開,在參加AI女性菁英論壇時(shí),夢餉集團(tuán)創(chuàng)始人兼CEO冷靜接受了《每日經(jīng)濟(jì)新聞》(以下簡稱NBD)記者的專訪。

淘寶天貓、京東、拼多多,三足鼎立的電商格局已定,抖音、快手等短視頻平臺正在成為電商第四極,夢餉集團(tuán)如何看待自己在電商競爭格局中的定位及未來?社群電商在電商行業(yè)又扮演何種角色?

冷靜認(rèn)為,相對于中心化電商,流量匯聚到平臺,平臺去做流量的分發(fā),社群電商是去中心化的電商,在私域流量內(nèi)對商品的推薦分銷,是線上銷售渠道的一個(gè)有機(jī)補(bǔ)充體。

夢餉集團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO冷靜 圖片來源:企業(yè)供圖

談公司經(jīng)營:從去庫存到全品類,中國制造正轉(zhuǎn)型升級

NBD:夢餉集團(tuán)的定位為新社群電商,社群參與的主體主要是哪些?夢餉集團(tuán)試圖解決的是什么問題?

冷靜:參與的主體主要是商家和店主。

夢餉集團(tuán)旗下的餉店給店主提供一站式流量變現(xiàn)解決方案,包括軟件和技術(shù)服務(wù)(SaaS)、供應(yīng)鏈服務(wù)(Supply Chain)、技能培訓(xùn)(Skill)和售后服務(wù)(Service)等“4S”服務(wù)。具體表現(xiàn)為:平臺打通全品類供應(yīng)鏈,將采購倉儲(chǔ)、物流、售后客服、IT系統(tǒng)、技能培訓(xùn)等要素整合為標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù),全面賦能小b,助力其創(chuàng)業(yè)創(chuàng)收。

在供應(yīng)鏈端,我們整合上萬個(gè)商家和品牌,通過店主撬動(dòng)和觸達(dá)消費(fèi)者,比傳統(tǒng)電商匯款周期更快。吸引上萬商家為餉店搭建起了全品類供應(yīng)鏈,并借助百萬店主私域渠道的爆發(fā)力進(jìn)行售賣。

NBD:隨著發(fā)展,夢餉集團(tuán)從庫存市場延伸到全品牌全品類市場,為什么會(huì)有這樣的變化?從公司本身和市場背景的原因來看有哪些?

冷靜:店主是集團(tuán)發(fā)展的核心,也是促進(jìn)集團(tuán)不斷創(chuàng)新的關(guān)鍵。為了更好適應(yīng)市場的多元化需求,店主的業(yè)務(wù)也發(fā)生了與時(shí)俱進(jìn)的變化。

所以,主要是店主對平臺提出的需求越來越多。為了順應(yīng)和滿足店主的需求,平臺不斷拓展新品類,品類越豐富,店主為消費(fèi)者提供的商品種類越豐富,隨之提升了店主銷售能力。店主賣得越好,同時(shí)也增加了平臺與品牌商的議價(jià)能力,獲得更多大牌好價(jià)商品給到店主,賦予店主更強(qiáng)的獲客能力,同時(shí)也讓更多消費(fèi)者享受到大牌好價(jià)商品。最終帶動(dòng)平臺形成更豐富的品類,再次促進(jìn)店主的消費(fèi)能力,慢慢形成了飛輪效應(yīng)。品類也從服裝、拓展到美妝、日化、家居、生鮮等全品類。

NBD:近年來,國潮興起,國貨品牌加速涌現(xiàn),中國制造端及供應(yīng)鏈端出現(xiàn)哪些明顯的變化?這些變化對夢餉集團(tuán)產(chǎn)生的影響有哪些?

冷靜:中國制造在轉(zhuǎn)型和升級中,具備生產(chǎn)制作更優(yōu)質(zhì)商品的能力,而制造和供應(yīng)鏈端的升級為新消費(fèi)品牌的誕生和快速成長奠定了基礎(chǔ)。作為新電商平臺,因?yàn)榫邆涓咝У牧髁亢徒灰仔?,我們社群新電商也成為助力新消費(fèi)品牌成長的重要力量。

例如零食品牌老街口單月銷售業(yè)績從最開始的14萬,到現(xiàn)在已經(jīng)實(shí)現(xiàn)單場(3天)突破1000萬。整體銷售額的同比增長也達(dá)到了137%。以餉店為例的社群電商是人與人的交流,這可以通過私域流量主,幫助品牌拉近與消費(fèi)者的關(guān)系,建立更好的信任基礎(chǔ),通過對于消費(fèi)群體的精準(zhǔn)把控,不斷優(yōu)化產(chǎn)品組合結(jié)構(gòu),能有效解決企業(yè)產(chǎn)品從爆款到品類再到品牌的建設(shè)。

新電商創(chuàng)新的“貨找人”模式同時(shí)為品牌商家和消費(fèi)者兩端賦能:“貨找人”模式一方面通過多個(gè)店主、KOC、KOL渠道主動(dòng)分發(fā)商品,解決品牌商家的庫存與銷售問題;另一方面商品被推送到消費(fèi)者面前,更方便激發(fā)消費(fèi)者的需求和潛力。

創(chuàng)新的“貨找人”模式還進(jìn)化出C2M模式,將上游制造商與消費(fèi)者鏈接,放大平臺賦能效果。對于上游制造商而言,意味著付出更少的成本就能獲得消費(fèi)者和市場對品牌的認(rèn)可,同時(shí)還能縮減倉儲(chǔ)的庫存壓力。消費(fèi)者則更快速、便捷地獲取符合需求的商品。

談電商行業(yè):相比于中心化電商平臺,社群電商是私域流量的銷售

NBD:拼多多、云集、蜜芽,社群社交電商一度曾非?;鸨陙?,似乎并沒有新的相關(guān)平臺涌現(xiàn),您對于社群社交電商的熱度正在下降這個(gè)現(xiàn)象怎么看?

冷靜:他們屬于中心化電商,流量匯聚到平臺,平臺去做流量的分發(fā),我們是去中心化的電商,是為店主提供基礎(chǔ)設(shè)施,我們的優(yōu)勢是魚群爆發(fā)力。面對大電商平臺其實(shí)還存在很多垂類不同形態(tài)的電商,對商家和消費(fèi)者來說是一個(gè)線上渠道的補(bǔ)充和共存。

NBD:淘寶天貓、京東、拼多多,三足鼎立的電商格局已定,抖音、快手等短視頻平臺正在成為電商第四極,夢餉集團(tuán)如何看待自己在電商競爭格局中的定位及未來?

冷靜:夢餉集團(tuán)是通過社群營銷的方式,是店主通過各自的私域流量在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行的銷售。淘寶天貓、京東、拼多多是直接面向C端的公域電商,抖音、快手是通過短視頻的方式進(jìn)行銷售。夢餉集團(tuán)是線上銷售渠道的一個(gè)有機(jī)補(bǔ)充體。

NBD:社群電商或社交電商在電商行業(yè)中會(huì)以什么樣的角色存在?

冷靜:社群電商是對商品的推薦分銷,就像過去信息從搜索到推薦分發(fā),社群電商做的是通過店主推薦,對商品進(jìn)行推薦分發(fā),提升人與貨之間的信任互動(dòng),提高轉(zhuǎn)化和粘性。

餉店的魚群爆發(fā)力,是指不同于電商巨頭鯨魚、鯊魚一般的存在,餉店店主就像是一條小魚,但是平臺上擁有逾200萬店主,這200萬條小魚組合起來就是一個(gè)龐大的魚群,通過他們的超百萬社群可以在極短的時(shí)間里快速引爆銷售。

因此,通過“信任+鏈接”,可以讓每個(gè)“核子”爆發(fā)力更強(qiáng)。視頻直播帶貨,因?yàn)槭且粋€(gè)比較強(qiáng)互動(dòng)的表達(dá)方式,也是對效率的一個(gè)提升。以直播主(即B2KOL2C中的KOL)為例,頭部直播主薇婭、李佳琦相當(dāng)于“炸彈之母”,是火藥TNT的線性累加,因?yàn)樾侍嵘?,成本已?jīng)大大降低而且確定性大大提高。

而餉店店主,就是核聚變中的每一個(gè)“核子”,從某種程度上說是一個(gè)個(gè)小的薇婭、小的李佳琦,餉店因?yàn)槭荖多個(gè)小b“核子”的集合,產(chǎn)生了核裂變效應(yīng),所以效果是勝于直播帶貨的,而且因?yàn)閿?shù)量眾多,抗風(fēng)險(xiǎn)能力遠(yuǎn)大于單兵作戰(zhàn)的直播主。

餉店之所以能夠發(fā)揮出核裂變效應(yīng),關(guān)鍵就在于魚群效應(yīng),也就是可以指揮魚群的方向。一群魚是紛亂無序、倏忽聚散的,像一盤散沙。但是魚群有統(tǒng)一的指揮棒,即餉店首創(chuàng)的區(qū)別于其他傳統(tǒng)直播的魚群直播(2b直播)模式,平臺通過大數(shù)據(jù)等數(shù)智技術(shù)可以有效指導(dǎo)店主,實(shí)現(xiàn)效果最大化,具體來看,通過定時(shí)定點(diǎn)的2b直播現(xiàn)場,主播給店主分享王炸素材、帶領(lǐng)店主轉(zhuǎn)發(fā)直播海報(bào)、引導(dǎo)店主轉(zhuǎn)發(fā)素材留屏互動(dòng)。

在留屏互動(dòng)過程中,主播給店主進(jìn)行品牌增信講解,加深店主對產(chǎn)品的售前售后認(rèn)知,提升店主的實(shí)際營銷技能;實(shí)打?qū)嵎治銎放茖Φ曛鞯膬r(jià)值,吸引店主轉(zhuǎn)發(fā)鏈接;深挖品類信息,幫助店主塑造正確的商品品類認(rèn)知觀念,進(jìn)一步幫助店主拓寬銷路。通過魚群直播,店主魚群的轉(zhuǎn)發(fā)行為得以引導(dǎo),魚群的方向性得到確認(rèn),店主魚群爆發(fā)力實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)定位,瞬間引爆商品銷量,所以是有組織、聽指揮、統(tǒng)一行動(dòng)的,再加上具有好價(jià)格、好品牌、好款式、好結(jié)構(gòu)、好品質(zhì)的好貨彈藥,自然是攻無不克的。

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7月8日-10日,以“智聯(lián)世界·眾智成城”為主題的2021世界人工智能大會(huì)(WAIC)在上海召開,在參加AI女性菁英論壇時(shí),夢餉集團(tuán)創(chuàng)始人兼CEO冷靜接受了《每日經(jīng)濟(jì)新聞》(以下簡稱NBD)記者的專訪。 淘寶天貓、京東、拼多多,三足鼎立的電商格局已定,抖音、快手等短視頻平臺正在成為電商第四極,夢餉集團(tuán)如何看待自己在電商競爭格局中的定位及未來?社群電商在電商行業(yè)又扮演何種角色? 冷靜認(rèn)為,相對于中心化電商,流量匯聚到平臺,平臺去做流量的分發(fā),社群電商是去中心化的電商,在私域流量內(nèi)對商品的推薦分銷,是線上銷售渠道的一個(gè)有機(jī)補(bǔ)充體。 夢餉集團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO冷靜圖片來源:企業(yè)供圖 談公司經(jīng)營:從去庫存到全品類,中國制造正轉(zhuǎn)型升級 NBD:夢餉集團(tuán)的定位為新社群電商,社群參與的主體主要是哪些?夢餉集團(tuán)試圖解決的是什么問題? 冷靜:參與的主體主要是商家和店主。 夢餉集團(tuán)旗下的餉店給店主提供一站式流量變現(xiàn)解決方案,包括軟件和技術(shù)服務(wù)(SaaS)、供應(yīng)鏈服務(wù)(SupplyChain)、技能培訓(xùn)(Skill)和售后服務(wù)(Service)等“4S”服務(wù)。具體表現(xiàn)為:平臺打通全品類供應(yīng)鏈,將采購倉儲(chǔ)、物流、售后客服、IT系統(tǒng)、技能培訓(xùn)等要素整合為標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù),全面賦能小b,助力其創(chuàng)業(yè)創(chuàng)收。 在供應(yīng)鏈端,我們整合上萬個(gè)商家和品牌,通過店主撬動(dòng)和觸達(dá)消費(fèi)者,比傳統(tǒng)電商匯款周期更快。吸引上萬商家為餉店搭建起了全品類供應(yīng)鏈,并借助百萬店主私域渠道的爆發(fā)力進(jìn)行售賣。 NBD:隨著發(fā)展,夢餉集團(tuán)從庫存市場延伸到全品牌全品類市場,為什么會(huì)有這樣的變化?從公司本身和市場背景的原因來看有哪些? 冷靜:店主是集團(tuán)發(fā)展的核心,也是促進(jìn)集團(tuán)不斷創(chuàng)新的關(guān)鍵。為了更好適應(yīng)市場的多元化需求,店主的業(yè)務(wù)也發(fā)生了與時(shí)俱進(jìn)的變化。 所以,主要是店主對平臺提出的需求越來越多。為了順應(yīng)和滿足店主的需求,平臺不斷拓展新品類,品類越豐富,店主為消費(fèi)者提供的商品種類越豐富,隨之提升了店主銷售能力。店主賣得越好,同時(shí)也增加了平臺與品牌商的議價(jià)能力,獲得更多大牌好價(jià)商品給到店主,賦予店主更強(qiáng)的獲客能力,同時(shí)也讓更多消費(fèi)者享受到大牌好價(jià)商品。最終帶動(dòng)平臺形成更豐富的品類,再次促進(jìn)店主的消費(fèi)能力,慢慢形成了飛輪效應(yīng)。品類也從服裝、拓展到美妝、日化、家居、生鮮等全品類。 NBD:近年來,國潮興起,國貨品牌加速涌現(xiàn),中國制造端及供應(yīng)鏈端出現(xiàn)哪些明顯的變化?這些變化對夢餉集團(tuán)產(chǎn)生的影響有哪些? 冷靜:中國制造在轉(zhuǎn)型和升級中,具備生產(chǎn)制作更優(yōu)質(zhì)商品的能力,而制造和供應(yīng)鏈端的升級為新消費(fèi)品牌的誕生和快速成長奠定了基礎(chǔ)。作為新電商平臺,因?yàn)榫邆涓咝У牧髁亢徒灰仔?,我們社群新電商也成為助力新消費(fèi)品牌成長的重要力量。 例如零食品牌老街口單月銷售業(yè)績從最開始的14萬,到現(xiàn)在已經(jīng)實(shí)現(xiàn)單場(3天)突破1000萬。整體銷售額的同比增長也達(dá)到了137%。以餉店為例的社群電商是人與人的交流,這可以通過私域流量主,幫助品牌拉近與消費(fèi)者的關(guān)系,建立更好的信任基礎(chǔ),通過對于消費(fèi)群體的精準(zhǔn)把控,不斷優(yōu)化產(chǎn)品組合結(jié)構(gòu),能有效解決企業(yè)產(chǎn)品從爆款到品類再到品牌的建設(shè)。 新電商創(chuàng)新的“貨找人”模式同時(shí)為品牌商家和消費(fèi)者兩端賦能:“貨找人”模式一方面通過多個(gè)店主、KOC、KOL渠道主動(dòng)分發(fā)商品,解決品牌商家的庫存與銷售問題;另一方面商品被推送到消費(fèi)者面前,更方便激發(fā)消費(fèi)者的需求和潛力。 創(chuàng)新的“貨找人”模式還進(jìn)化出C2M模式,將上游制造商與消費(fèi)者鏈接,放大平臺賦能效果。對于上游制造商而言,意味著付出更少的成本就能獲得消費(fèi)者和市場對品牌的認(rèn)可,同時(shí)還能縮減倉儲(chǔ)的庫存壓力。消費(fèi)者則更快速、便捷地獲取符合需求的商品。 談電商行業(yè):相比于中心化電商平臺,社群電商是私域流量的銷售 NBD:拼多多、云集、蜜芽,社群社交電商一度曾非?;鸨陙?,似乎并沒有新的相關(guān)平臺涌現(xiàn),您對于社群社交電商的熱度正在下降這個(gè)現(xiàn)象怎么看? 冷靜:他們屬于中心化電商,流量匯聚到平臺,平臺去做流量的分發(fā),我們是去中心化的電商,是為店主提供基礎(chǔ)設(shè)施,我們的優(yōu)勢是魚群爆發(fā)力。面對大電商平臺其實(shí)還存在很多垂類不同形態(tài)的電商,對商家和消費(fèi)者來說是一個(gè)線上渠道的補(bǔ)充和共存。 NBD:淘寶天貓、京東、拼多多,三足鼎立的電商格局已定,抖音、快手等短視頻平臺正在成為電商第四極,夢餉集團(tuán)如何看待自己在電商競爭格局中的定位及未來? 冷靜:夢餉集團(tuán)是通過社群營銷的方式,是店主通過各自的私域流量在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行的銷售。淘寶天貓、京東、拼多多是直接面向C端的公域電商,抖音、快手是通過短視頻的方式進(jìn)行銷售。夢餉集團(tuán)是線上銷售渠道的一個(gè)有機(jī)補(bǔ)充體。 NBD:社群電商或社交電商在電商行業(yè)中會(huì)以什么樣的角色存在? 冷靜:社群電商是對商品的推薦分銷,就像過去信息從搜索到推薦分發(fā),社群電商做的是通過店主推薦,對商品進(jìn)行推薦分發(fā),提升人與貨之間的信任互動(dòng),提高轉(zhuǎn)化和粘性。 餉店的魚群爆發(fā)力,是指不同于電商巨頭鯨魚、鯊魚一般的存在,餉店店主就像是一條小魚,但是平臺上擁有逾200萬店主,這200萬條小魚組合起來就是一個(gè)龐大的魚群,通過他們的超百萬社群可以在極短的時(shí)間里快速引爆銷售。 因此,通過“信任+鏈接”,可以讓每個(gè)“核子”爆發(fā)力更強(qiáng)。視頻直播帶貨,因?yàn)槭且粋€(gè)比較強(qiáng)互動(dòng)的表達(dá)方式,也是對效率的一個(gè)提升。以直播主(即B2KOL2C中的KOL)為例,頭部直播主薇婭、李佳琦相當(dāng)于“炸彈之母”,是火藥TNT的線性累加,因?yàn)樾侍嵘?,成本已?jīng)大大降低而且確定性大大提高。 而餉店店主,就是核聚變中的每一個(gè)“核子”,從某種程度上說是一個(gè)個(gè)小的薇婭、小的李佳琦,餉店因?yàn)槭荖多個(gè)小b“核子”的集合,產(chǎn)生了核裂變效應(yīng),所以效果是勝于直播帶貨的,而且因?yàn)閿?shù)量眾多,抗風(fēng)險(xiǎn)能力遠(yuǎn)大于單兵作戰(zhàn)的直播主。 餉店之所以能夠發(fā)揮出核裂變效應(yīng),關(guān)鍵就在于魚群效應(yīng),也就是可以指揮魚群的方向。一群魚是紛亂無序、倏忽聚散的,像一盤散沙。但是魚群有統(tǒng)一的指揮棒,即餉店首創(chuàng)的區(qū)別于其他傳統(tǒng)直播的魚群直播(2b直播)模式,平臺通過大數(shù)據(jù)等數(shù)智技術(shù)可以有效指導(dǎo)店主,實(shí)現(xiàn)效果最大化,具體來看,通過定時(shí)定點(diǎn)的2b直播現(xiàn)場,主播給店主分享王炸素材、帶領(lǐng)店主轉(zhuǎn)發(fā)直播海報(bào)、引導(dǎo)店主轉(zhuǎn)發(fā)素材留屏互動(dòng)。 在留屏互動(dòng)過程中,主播給店主進(jìn)行品牌增信講解,加深店主對產(chǎn)品的售前售后認(rèn)知,提升店主的實(shí)際營銷技能;實(shí)打?qū)嵎治銎放茖Φ曛鞯膬r(jià)值,吸引店主轉(zhuǎn)發(fā)鏈接;深挖品類信息,幫助店主塑造正確的商品品類認(rèn)知觀念,進(jìn)一步幫助店主拓寬銷路。通過魚群直播,店主魚群的轉(zhuǎn)發(fā)行為得以引導(dǎo),魚群的方向性得到確認(rèn),店主魚群爆發(fā)力實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)定位,瞬間引爆商品銷量,所以是有組織、聽指揮、統(tǒng)一行動(dòng)的,再加上具有好價(jià)格、好品牌、好款式、好結(jié)構(gòu)、好品質(zhì)的好貨彈藥,自然是攻無不克的。

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