專訪首創(chuàng)置業(yè)黨委書記黃自權(quán)：規(guī)避規(guī)模化發(fā)展帶來的財(cái)務(wù)負(fù)債壓力

每經(jīng)記者 陳夢妤    每經(jīng)編輯 魏文藝    

2021年是我國“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)的歷史交匯點(diǎn)，也是我國“十四五”發(fā)展的開局之年。作為北京市屬國企，首創(chuàng)置業(yè)肩負(fù)國企經(jīng)濟(jì)責(zé)任，較早開啟市場化改革，履行首都國企新時(shí)代使命。

那么，首創(chuàng)置業(yè)如何實(shí)現(xiàn)履行社會(huì)責(zé)任和房企經(jīng)濟(jì)效益的平衡？在強(qiáng)化商業(yè)運(yùn)營能力、價(jià)值創(chuàng)造能力，以及加快釋放資源整合紅利等方面，黨組織起到了哪些作用？房地產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)階段面臨的難題和突破點(diǎn)是什么？

近日，在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者專訪時(shí)，首創(chuàng)置業(yè)黨委書記黃自權(quán)表示，從城市運(yùn)營角度來講，黨組織帶頭鉆研，深入一線研發(fā)、建造、營銷等各個(gè)環(huán)節(jié)，并對物業(yè)服務(wù)體系的建立起到了指導(dǎo)作用，又先后在各子品牌建立中成為攻堅(jiān)力量。

首創(chuàng)置業(yè)黨委書記黃自權(quán) 圖片來源：受訪者提供

談北京樓市：從筒子樓到商品房時(shí)代

從大雜院、筒子樓開始，經(jīng)過30多年變遷，北京樓市發(fā)展成為今天的商品房時(shí)代。

黃自權(quán)表示，北京的房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展，大致經(jīng)歷了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的公房時(shí)代、公改私的市場化時(shí)代以及我們現(xiàn)在所處的商品房時(shí)代。

據(jù)《北京日報(bào)》報(bào)道，1979年，北京的住房困難戶有40萬，嚴(yán)重困難戶有10萬。靜謐的四合院變得擁擠而嘈雜，幽深的胡同更加狹小，各色自建的小房迅速地、見縫插針地蓋了起來，以至于在有的地方想要推過一輛自行車都需要相當(dāng)嫻熟的技術(shù)。面對嚴(yán)峻的“房囧”現(xiàn)實(shí)，離天安門只有7公里的方莊成為北京住宅建設(shè)改革的“試驗(yàn)田”。

京報(bào)集團(tuán)圖文數(shù)據(jù)庫資料顯示，1986年9月15日，方莊住宅區(qū)奠基開工，這是北京市第一個(gè)帶有試驗(yàn)性的現(xiàn)代化住宅區(qū)。

據(jù)黃自權(quán)介紹，上世紀(jì)90年代初期，北京建造的房地產(chǎn)項(xiàng)目，大都是相關(guān)國家機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位的自用住宅，也就是人們常說的公房。到后來公改私，也就是進(jìn)入了市場化時(shí)代。這個(gè)階段，一批有經(jīng)驗(yàn)的開發(fā)商開始根據(jù)市場需求來開發(fā)項(xiàng)目，所以出現(xiàn)了一些高質(zhì)量的外銷公寓。到1998年，北京開始實(shí)行貨幣化分房，市民在住房上獲得了更大的空間和自由。

當(dāng)時(shí)官方提出5種貨幣化分房的形式是：房價(jià)收入比低于4倍的企業(yè)，停止住房實(shí)物分配后，不給職工發(fā)住房補(bǔ)貼，原承租的公有住房一律按市場價(jià)購買；按級別、職稱、工齡等因素給職工發(fā)住房補(bǔ)貼，由職工自由選擇購買商品房或按市場價(jià)購買已承租的公有住房；實(shí)行一次性補(bǔ)貼和按月補(bǔ)貼相結(jié)合；比照機(jī)關(guān)貨幣化分房辦法，制定企業(yè)貨幣化分房方案；采取補(bǔ)充公積金的形式為職工發(fā)放住房補(bǔ)貼。

由此，北京房地產(chǎn)行業(yè)真正進(jìn)入了商品房時(shí)代。

談企業(yè)發(fā)展：隨時(shí)準(zhǔn)備好做“先鋒”

作為北京市屬國企，黃自權(quán)表示，首創(chuàng)置業(yè)從成立之初便以“城市綜合營運(yùn)商”為企業(yè)定位和發(fā)展目標(biāo)。

“從城市運(yùn)營角度來講，我們開發(fā)并深耕了城市更新界面，從西三環(huán)到東三環(huán)，再到京津冀一體化，通過產(chǎn)品促進(jìn)了城市化進(jìn)程。”

城市更新這片藍(lán)海沒有想象中那么簡單，很辛苦。據(jù)悉，首創(chuàng)接手了很多廠房區(qū)域的城市更新項(xiàng)目，需要考慮的問題很多。比如夾線面積怎么辦，誰批規(guī)劃，消防怎么處理，外立面改動(dòng)是否需要重新申報(bào)，面積增加了是否要交出讓金等一系列問題。從北京這座城市來看，以后面對的不僅是空間改造的提升，更多的是產(chǎn)業(yè)升級帶動(dòng)城市更新發(fā)展。目前政府的重視程度非常高，政策的扶持力度也與日俱增。

“在此過程中，黨組織帶頭鉆研，深入一線研發(fā)、建造、營銷等各個(gè)環(huán)節(jié)，并對物業(yè)服務(wù)體系的建立起到了指導(dǎo)作用，又先后在高科、郎園、繁星等子品牌建立中成為攻堅(jiān)力量。”黃自全說，“首創(chuàng)置業(yè)能夠取得如今的成績，黨組織作為領(lǐng)導(dǎo)核心，發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。”

“我們常說，不以盈利為目的的企業(yè)不是好企業(yè)，但不以社會(huì)責(zé)任為己任的國企，也不能稱之為國企。”

履行社會(huì)責(zé)任與實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益對于房企而言并不相悖。簡而言之就是，在社會(huì)責(zé)任優(yōu)先的前提下，確保企業(yè)穩(wěn)定、良性地發(fā)展。

提及此，黃自權(quán)十分篤定。他表示，多年來，首創(chuàng)置業(yè)在社會(huì)責(zé)任踐行方面從未懈怠過。“我們的公益品牌‘首望’在京津、川渝、沈陽、青島等地開花結(jié)果。近年來也通過舉辦各類體育文化賽事，來踐行國家倡導(dǎo)的全民健身，為體育強(qiáng)國建設(shè)盡力盡責(zé)。面對大城市住房問題，以及社會(huì)老齡化進(jìn)程加速等問題，我們在租住和養(yǎng)老領(lǐng)域進(jìn)行了積極探索和布局等等。”

關(guān)于企業(yè)和黨組織的工作規(guī)劃，黃自權(quán)表示，首創(chuàng)置業(yè)一直沿著黨和國家政策在穩(wěn)步推進(jìn)，包括組織學(xué)習(xí)國家最新政策、建筑規(guī)范和行業(yè)風(fēng)向，隨時(shí)準(zhǔn)備好做“先鋒”。

談行業(yè)發(fā)展：規(guī)避規(guī)模發(fā)展帶來的負(fù)債壓力

疫情對所有開發(fā)商來說都是一個(gè)重大挑戰(zhàn)，調(diào)整戰(zhàn)略、主動(dòng)降速、更追求質(zhì)量成為眾多主流房企的共同選擇。

黃自權(quán)認(rèn)為，在供給側(cè)改革和“房住不炒”前提下，房企最大的挑戰(zhàn)是如何滿足自身健康發(fā)展的同時(shí)，做到產(chǎn)品力與人們?nèi)找孀非竺篮蒙畹钠焚|(zhì)追求的高度契合，同時(shí)規(guī)避規(guī)模化發(fā)展帶來的財(cái)務(wù)負(fù)債壓力，努力平衡金融杠桿。

在早前的2020年度業(yè)績會(huì)上，首創(chuàng)置業(yè)管理層曾表示，從長期來看，“三道紅線”對房地產(chǎn)行業(yè)及房企具有積極的作用，有利于房企更加注重抗風(fēng)險(xiǎn)能力的提高，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展。首創(chuàng)置業(yè)目前與主要銀行維持非常良好的合作關(guān)系，同時(shí)已經(jīng)啟動(dòng)減債計(jì)劃，全力降低杠桿水平，嚴(yán)格控制債務(wù)微末，公司持續(xù)改善“三道紅線”指標(biāo)，爭取盡快達(dá)標(biāo)。

“首創(chuàng)置業(yè)以包括首金資本在內(nèi)的地產(chǎn)金融為重要合作伙伴，在權(quán)衡間找到‘三道紅線’的穩(wěn)定支點(diǎn)。同時(shí)，發(fā)揮集團(tuán)背景、資源平臺(tái)優(yōu)勢，與地方政府達(dá)成緊密合作，從一級開發(fā)伊始，盤活城市化所需的所有產(chǎn)業(yè)能力，并通過二級開發(fā)、建設(shè)使之落地。”黃自權(quán)說。

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封面圖片來源：受訪者提供