韋洪波加盟華林證券任職總裁，互聯(lián)網(wǎng)券商之路將全面開啟？

每經(jīng)記者 王硯丹  陳晨    每經(jīng)編輯 吳永久    

今日，華林證券發(fā)布了關于選舉副董事長以及調(diào)整高級管理人員的公告，即已選舉朱文瑾女士出任公司副董事長；已聘任韋洪波先生出任公司總裁、執(zhí)委會主任委員；已聘任雷杰先生出任公司合規(guī)總監(jiān)。

華林證券董事長林立今日在董事會上表示，2021年是華林證券互聯(lián)網(wǎng)裂變的元年，即日起，公司將踏上科技化運營的新征程。而具有互聯(lián)網(wǎng)金融背景的韋洪波加盟華林證券，也被視為華林證券整體向互聯(lián)網(wǎng)券商轉(zhuǎn)型的重要體現(xiàn)。

韋洪波離開長江證券前往華林證券

華林證券方面介紹稱：“為進一步完善公司治理架構(gòu)，匹配公司全面互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，助力公司實現(xiàn)國內(nèi)領先的科技金融公司戰(zhàn)略目標，因此，董事會選舉朱文瑾為副董事長，聘任韋洪波為公司總裁。”

《每日經(jīng)濟新聞》記者注意到，今年4月末，長江證券發(fā)布公告表示，公司董事會收到韋洪波先生辭職的書面報告，因個人原因，韋洪波先生申請辭去公司副總裁、首席金融科技官職務。

而就在長江證券發(fā)布韋洪波辭任后，市場就有傳言其將加入華林證券，時隔多日，華林證券管宣了韋洪波的任職。

公告顯示，韋洪波先生，中國國籍，無境外永久居留權(quán)，男，1972年出生，學士。曾任職于北京華都集團、北京中輕商業(yè)有限公司、北京三鳴集團；2006年加入騰訊科技（北京）有限公司，先后任騰訊網(wǎng)財經(jīng)中心副主編、主編、副總監(jiān)；2016年10月至2021年5月，任職于長江證券股份有限公司，先后擔任首席金融科技官、總裁助理、副總裁等職務，并先后兼任金融產(chǎn)品中心總經(jīng)理、資產(chǎn)托管部總經(jīng)理、證券投資部總經(jīng)理等；2021年5月加入華林證券。

據(jù)悉，韋洪波在長江證券任職期間，曾于2017年打造基于投資者畫像、金融服務及產(chǎn)品畫像，線下服務人員能力畫像為一體的“千人千面”客戶服務系統(tǒng)，將合適的產(chǎn)品，通過合適的線上或者線下服務人員推薦給合適的客戶，全面提升投資者的體驗感。該項目獲得2017年證券期貨業(yè)科學技術(shù)獎。在分管公司投資業(yè)務期間，主導構(gòu)建了自營投資業(yè)務條線的投研體系和投資框架，同時通過金融科技賦能，利用大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)建設行業(yè)領先的全市場股票定價系統(tǒng)和公募基金評價系統(tǒng)，并將上述成果成功應用到公司自營投資。

錨定互聯(lián)網(wǎng)券商轉(zhuǎn)型

《每日經(jīng)濟新聞》記者了解到，華林證券董事長林立今日表示，2021年是華林證券互聯(lián)網(wǎng)裂變的元年，即日起，公司將踏上科技化運營的新征程。未來，華林證券將秉承以客戶為中心，以科技為驅(qū)動，以交易為基礎，以敏捷為特色的經(jīng)營理念，加大科技投入及核心人才引進，全面推動前中后臺數(shù)字化轉(zhuǎn)型，為個人、企業(yè)及機構(gòu)客戶提供全價值鏈的綜合金融服務，以自身的高質(zhì)量發(fā)展助力資本市場高質(zhì)量發(fā)展，為經(jīng)濟社會發(fā)展積極貢獻力量。

而說起互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，在今年4月華林證券2020年度業(yè)績網(wǎng)上說明會上，就有投資者提出，公司要主打互聯(lián)網(wǎng)科技特色，那么在科技金融方面都做了哪些工作？彼時，華林證券董事長林立表示，公司已與國際知名咨詢公司麥肯錫簽約啟動互聯(lián)網(wǎng)券商轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略咨詢項目，并已在上?；I建金融科技研究院。

此外，林立還表示，公司申請公募基金子公司也是為了配合公司整體向互聯(lián)網(wǎng)券商轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略的具體舉措之一。不僅如此，公司及集團在投資領域有豐富經(jīng)驗，公司在全國各地共有分支機構(gòu)150余家，可以配合線下在各網(wǎng)點銷售基金。

對于金融科技方面，韋洪波認為，數(shù)字化零售是券商數(shù)字化轉(zhuǎn)型的先行者，產(chǎn)品的生產(chǎn)一定是用戶價值優(yōu)先；用戶無障礙獲取并交互，是分發(fā)環(huán)節(jié)唯一追求；線上化、數(shù)據(jù)化、自動化、智能化是循序漸進的路徑；客戶的多層次、多維度運營，服務的“千人千面”成為行業(yè)標配；在用戶與服務線上化完成后，線下分支機構(gòu)（物理網(wǎng)點）的轉(zhuǎn)型成為券商零售數(shù)字化成功關鍵要素之一。同時，他指出，對于數(shù)字化投研、數(shù)字化投資、數(shù)字化風控需要同步加強，作為升維競爭的有利武器。

封面圖片來源：攝圖網(wǎng)