每日經(jīng)濟(jì)新聞 2021-05-19 19:10:27
◎過去一年,老百姓也在加速藥房擴(kuò)張,新增門店數(shù)量1734家,今年一季度新增793家。但這也讓投資者追問,在新零售業(yè)態(tài)下公司擴(kuò)張是否有風(fēng)險。
◎在老百姓董事長謝子龍看來,未來幾年后,藥房不會像現(xiàn)在這樣競爭激烈,關(guān)鍵是大家能否守住“陣地”。如果一個市場只有兩三家的時候,行業(yè)內(nèi)部會形成良性競爭。他個人覺得,這個過程也不會很長,快則兩三年,慢則五年或更長一點(diǎn)。
每經(jīng)記者 金喆 每經(jīng)編輯 陳俊杰
在A股市場,藥房板塊向來受資本關(guān)注,截至2021年一季度末,老百姓(603883,SH)門店數(shù)已達(dá)7268家,其中2020年新增門店數(shù)量1734家,今年一季度新增793家,增速均為歷史新高。
藥房的白熱化競爭何時到頭?老百姓董事長謝子龍在5月18日下午的老百姓2020年股東大會上表示,老百姓不會無謂地追求規(guī)模大,要有效率地開發(fā)省份,有些市場不好的就不參與了,主要考慮市場競爭相對沒那么激烈,便于老百姓特色參與進(jìn)去的區(qū)域。
對于行業(yè)白熱化的競爭,他表示,行業(yè)集中度提高是必然趨勢,短則兩三年,慢則3到5年,藥店連鎖行業(yè)的線上、線下“肉搏”競爭會見分曉。
老百姓股東大會現(xiàn)場 每經(jīng)記者 金喆 攝
5月17日,根據(jù)投資界報道,基石投資于5月13日宣布將持有的全億健康股份轉(zhuǎn)給知名私募股權(quán)投資機(jī)構(gòu),一時間,資本入局藥房生意的熱度再起。
“我在2015年上市的時候就講到,未來(藥房)肯定是資本參與、很看重的行業(yè),2018年隨著幾家資本參與,我認(rèn)為行業(yè)熱度已經(jīng)達(dá)到頂峰,2019年、特別是2020年和今年,熱度已經(jīng)在下降。”謝子龍認(rèn)為,這個標(biāo)的大家都看過,他不理解也沒辦法揣測資本的用意,但他認(rèn)為資本沒有占到便宜,能不能真正做好,拭目以待。
謝子龍說,過去他和內(nèi)部團(tuán)隊溝通過資本參與藥房行業(yè)的話題,整體上認(rèn)可資本參與對行業(yè)發(fā)展起到非常積極、正面的作用。但另一方面藥房生意是個辛苦的活,資本來做這個東西,至少在利益上沒有他們想象中的一樣。
“過去我跟他們開玩笑,你們出門是頭等艙國際五星級酒店,我們是二等座、經(jīng)濟(jì)艙,經(jīng)濟(jì)型酒店,這就是個很苦的生意。”謝子龍指出,這也是很多資本參與到藥房生意后打退堂鼓的一個重要原因。
過去一年,老百姓也在加速藥房擴(kuò)張,新增門店數(shù)量1734家,今年一季度新增793家。但這也讓投資者追問,在新零售業(yè)態(tài)下公司擴(kuò)張是否有風(fēng)險。
老百姓總裁王黎表示,未來兩年,老百姓仍將保持快速開店的節(jié)奏,以此驅(qū)動公司未來業(yè)績穩(wěn)健增長。公司拼命做數(shù)字化轉(zhuǎn)型,著眼的是未來,未來必定是互聯(lián)網(wǎng)對新零售的競爭。
在謝子龍看來,老百姓不會去追求無謂的規(guī)模大,下一步要開始聚焦一些品類、聚集一些品種。老百姓的企業(yè)經(jīng)營沒有看到大的風(fēng)險,唯一一點(diǎn)是短期業(yè)績增速,“但這也不是大問題,只是進(jìn)行轉(zhuǎn)型和調(diào)整的陣痛期。”
2018年到現(xiàn)在,國家已完成4輪藥品集中采購。《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者注意到,現(xiàn)場不少股東問到處方藥外流趨勢和集采政策對藥房的影響。
謝子龍回應(yīng),醫(yī)藥集采對藥房連鎖行業(yè)中短期更多的是利好,因為未進(jìn)入集采的藥企會更傾向于選擇與藥店展開合作,這塊業(yè)務(wù)對公司帶來的毛利率會相對更高。
“以前這些藥都不賺錢,負(fù)毛利,藥品集采以后,我們要主動的找集采的廠家,至少能賺到配送費(fèi)用,這一塊的毛利率不多,但能引流。沒有進(jìn)入集采的品種,它一定要尋找出路,那就只有跟藥店行業(yè)合作。”謝子龍在股東大會上表示,過去大家可能在觀望,現(xiàn)在已經(jīng)有所體現(xiàn)了,近一兩年所帶來的的量應(yīng)該會很大。他還透露,近兩年加大了和原研藥廠家的溝通合作。
王黎則表示,老百姓看到了處方藥外流帶來的市場機(jī)會,老百姓也是跨省最早、覆蓋省份較多的零售連鎖藥房,通過加盟、聯(lián)盟和星火下沉新農(nóng)村市場,同時網(wǎng)絡(luò)布局優(yōu)勢能更好地承接處方外流。接下來,公司也會通過數(shù)字化、新零售以及提供差異化健康服務(wù),迎接互聯(lián)網(wǎng)售藥的機(jī)遇。
而在謝子龍看來,未來幾年后,藥房不會像現(xiàn)在這樣競爭激烈,關(guān)鍵是大家能否守住“陣地”。如果一個市場只有兩三家的時候,行業(yè)內(nèi)部會形成良性競爭。他個人覺得,這個過程也不會很長,快則兩三年,慢則五年或更長一點(diǎn)。
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