碧桂園又裂變！區(qū)域公司或增至100個 深耕一到六線市場

每經(jīng)記者 黃婉銀    每經(jīng)編輯 萬清澄

碧桂園又變了。

日前，碧桂園再傳組織架構(gòu)調(diào)整的消息。據(jù)悉，碧桂園將開啟新一輪區(qū)域裂變，裂變后國內(nèi)區(qū)域?qū)⒂赡壳暗?0多個增加至100個左右。

為此，碧桂園方面回應稱，此次裂變是今年5月組織調(diào)整的進一步延續(xù)，旨在響應國家新型城鎮(zhèn)化建設戰(zhàn)略部署，進一步聚焦深耕一到六線市場。通過對部分區(qū)域裂變，使區(qū)域運營有更合適的規(guī)模。聚焦深耕各線市場，更有利于區(qū)域持續(xù)提升產(chǎn)品力和服務力，及時專注響應市場和客戶的需求。

事實上，自2019年以來碧桂園一直在主動進行一系列組織架構(gòu)調(diào)整。在今年5月份，碧桂園就將下轄的國內(nèi)房產(chǎn)區(qū)域總數(shù)由47個增至73個。

“響應國家新型城鎮(zhèn)化建設戰(zhàn)略部署，進一步聚焦深耕一到六線市場。”

這是碧桂園給這次進一步裂變的理由。有分析人士指出，碧桂園通過對部分區(qū)域裂變，使區(qū)域運營有更合適的規(guī)模。聚焦深耕各線市場，更有利于區(qū)域持續(xù)提升產(chǎn)品力和服務力，及時專注響應市場和客戶的需求。

一直以來，碧桂園對市場變化有著敏銳的洞察力和快速的執(zhí)行力，也是龍頭房企里堅持看好城鎮(zhèn)化、布局最均衡的一個代表。

目前，我國城鎮(zhèn)化的空間仍然十分廣闊。2019年中國城市化率為60.6%，仍然處于成長期，和美國、日本等國家的城鎮(zhèn)化率相比，我國城鎮(zhèn)化率至少還有20%-30%的提升空間。中報顯示，碧桂園的土地儲備兼具廣度和深度，項目遍布中國內(nèi)地31個省/自治區(qū)/直轄市、288個地級市、1334個區(qū)/縣，布局廣泛性居行業(yè)之首。同時前瞻性地深度布局長三角、珠三角、環(huán)渤海、長江中游、成渝等五大城市群。在已獲取的可售資源中，98%位于常住人口50萬人以上的區(qū)域，93%位于人口流入?yún)^(qū)域，73%位于五大城市群，大多數(shù)貨量的分布符合人口流動趨勢。

一到六線均衡布局，體現(xiàn)出碧桂園不放棄任何一種發(fā)展可能的多樣性和靈活性。

有業(yè)內(nèi)人士表示，可見，碧桂園本次裂變是為適應新型城市城鎮(zhèn)化的發(fā)展需求，深耕目標市場。調(diào)整后的區(qū)域架構(gòu)能更好地因地制宜，開發(fā)出適合當?shù)厥袌龅漠a(chǎn)品。

在今年4月的管理會議上，碧桂園集團總裁莫斌就已經(jīng)指出，未來碧桂園還有可能會根據(jù)市場、內(nèi)部管理的需要進行細分，然后聚焦深耕、提高效能。另外，總部的精干高效還要繼續(xù)進行?？偛恳蜃约洪_炮，不斷提升平臺效率，給區(qū)域起好示范帶頭作用。

除了深耕區(qū)域以外，碧桂園進行這一輪新的組織架構(gòu)調(diào)整也是為了實現(xiàn)精細化管理。今年，碧桂園管理層十分強調(diào)“一率五力”，即在合法合規(guī)、保證安全質(zhì)量的前提下，做好高效率、成本力、產(chǎn)品力、營銷力、服務力和科技力。

在營銷力方面，將加強以客戶為中心，增強客戶感知度。為此，碧桂園將客戶滿意度加入?yún)^(qū)域總裁的績效考核，調(diào)整為提高客戶體驗感打下基礎。這也是目前多數(shù)品牌房企看重、努力的方向，即精細化和產(chǎn)品改革。

作為龍頭房企，碧桂園的強大之處不僅是能及時根據(jù)市場需求隨時調(diào)整組織策略，更重要的是能做到上下同欲，快速落實，提升效率。

故此，成效也是明顯的。

碧桂園公告9月未經(jīng)審核運營數(shù)據(jù)顯示，9月公司實現(xiàn)權(quán)益銷售額646.3億元，同比增加25.30%；實現(xiàn)權(quán)益銷售面積759萬平方米，月同比增加31.67%。

第三方研究機構(gòu)克而瑞的統(tǒng)計顯示，9月碧桂園銷售額增速略高于行業(yè)，9月單月國內(nèi)房企權(quán)益銷售金額同比增加21.3%，而前9月的平均增幅為5.5%。

今年前9月，碧桂園合計實現(xiàn)權(quán)益銷售額約4467.9億元，較2019年同期的4229.3億元增加5.64%；實現(xiàn)銷售建筑面積5292萬平方米，較2019年同期的4699萬平方米增加12.62%。

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