全國人大代表、新鋼股份董事長夏文勇：重視鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè) 非鋼產(chǎn)業(yè)要“再增長”

每經(jīng)記者 于垚峰    每經(jīng)編輯 魏官紅    

2020年的春天，一場新冠肺炎疫情，讓人刻骨銘心。它給人們的生活、企業(yè)的生產(chǎn)，都帶來了巨大的影響，全國兩會也因此從以往每年3月推遲到了5月。

在兩會召開之際，全國人大代表、新鋼股份（600782，SH）董事長夏文勇在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)表示，無論是對個(gè)人還是對企業(yè)，“艱難”都是今年一季度的主基調(diào)。

但他相信，沒有一個(gè)冬天不可逾越，沒有一個(gè)春天不會來臨。

今年兩會，夏文勇提出了“共創(chuàng)共享，打造用鋼產(chǎn)業(yè)鏈命運(yùn)共同體”的建議，他希望政府能夠更加重視產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，對產(chǎn)業(yè)鏈平臺給予稅費(fèi)減免及專項(xiàng)建設(shè)資金等支持。

夏文勇還表示，到2021年，新余鋼鐵集團(tuán)有限公司（以下簡稱新鋼）要實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1000億元，其中，非鋼產(chǎn)業(yè)是公司打造千億元營收的一個(gè)重要戰(zhàn)略。

全國人大代表、新鋼股份董事長夏文勇 圖片來源：受訪者供圖

疫情是一次壓力測試

談到2020年中國經(jīng)濟(jì)，有一個(gè)繞不開的話題，就是新冠肺炎疫情帶來的影響。

夏文勇表示，突如其來的新冠肺炎疫情在短期內(nèi)對中國經(jīng)濟(jì)帶來了較大影響，但全國人民眾志成城，頑強(qiáng)拼搏，在常態(tài)化疫情防控中，經(jīng)濟(jì)社會運(yùn)行逐步趨于正常，生產(chǎn)生活秩序加快恢復(fù)。

夏文勇告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，新鋼堅(jiān)持疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營兩手抓、兩不誤，在沒有一名在崗職工確診或疑似的前提下，按下生產(chǎn)“快進(jìn)鍵”，跑出發(fā)展“加速度”，總體實(shí)現(xiàn)“首季開門紅”。有理由堅(jiān)信，中國經(jīng)濟(jì)穩(wěn)中向好并長期向好的基本面不會改變。

夏文勇認(rèn)為，疫情對中國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展形成了一次全面的壓力測試。在抗擊疫情過程中暴露出來的不足和短板，將是下一步改革發(fā)力的重點(diǎn)。

近期，江西省為加快構(gòu)建具有江西特色的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，實(shí)施產(chǎn)業(yè)鏈鏈長制，這是江西省為強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈上下游對接協(xié)作做出的一項(xiàng)制度創(chuàng)新，對推動(dòng)江西經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量跨越式發(fā)展意義重大。

夏文勇表示，具體到新鋼層面，公司通過搭建優(yōu)特鋼帶加工配送中心、優(yōu)特鋼盤條表面處理、產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品檢測等公共服務(wù)，為區(qū)域用鋼企業(yè)提供半成品，降低下游用鋼企業(yè)投資強(qiáng)度及運(yùn)行成本，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，不斷提升全產(chǎn)業(yè)鏈競爭力，實(shí)現(xiàn)鋼材深加工高質(zhì)量發(fā)展，打造區(qū)域用鋼產(chǎn)業(yè)鏈命運(yùn)共同體。

全國人大代表、新鋼股份董事長夏文勇 圖片來源：受訪者供圖

在談到企業(yè)家應(yīng)對疫情時(shí)應(yīng)該有怎樣的表現(xiàn)和擔(dān)當(dāng)時(shí)，夏文勇表示，企業(yè)家關(guān)鍵要做好疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營這兩篇大文章。疫情防控事關(guān)人民生命安全，是須臾不可放松的大事；生產(chǎn)經(jīng)營事關(guān)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，是地方經(jīng)濟(jì)社會穩(wěn)定運(yùn)行的保證。

“作為企業(yè)家，要堅(jiān)決貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記在統(tǒng)籌推進(jìn)新冠肺炎疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展部署會議上的重要講話精神，堅(jiān)定必勝信心，勇于擔(dān)當(dāng)作為，奮力奪取疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展‘雙勝利’。”

做大非鋼產(chǎn)業(yè)

據(jù)夏文勇介紹，受疫情影響，今年一季度鋼鐵行業(yè)面臨諸多困難：需求下降、物流不暢、鋼材價(jià)格下跌，導(dǎo)致鋼鐵行業(yè)庫存上升。

但隨著國家一系列調(diào)控政策密集出臺，以及鋼鐵企業(yè)積極作為，疊加煤炭、焦化、建筑等上下游產(chǎn)業(yè)的復(fù)工復(fù)產(chǎn)、國內(nèi)消費(fèi)市場轉(zhuǎn)暖等因素，目前鋼鐵企業(yè)庫存已大幅降低。近一個(gè)月以來，新鋼的庫存已恢復(fù)至正常水平。

為助力地方經(jīng)濟(jì)和國家經(jīng)濟(jì)恢復(fù)，乘勢而上把失去的時(shí)間搶回來，新鋼完成“沖千億”的時(shí)間比原計(jì)劃提前了一年——2021年，新鋼要實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1000億元。

夏文勇表示，對于新鋼而言，這是一個(gè)具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)——2019年，新鋼營業(yè)收入為650億元，同比增幅7.4%。想要實(shí)現(xiàn)“沖千億”，唯有邁出更大步伐。

“新鋼是一家有著62年歷史的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，鋼鐵主業(yè)始終是新鋼發(fā)展壯大的壓艙石。培育壯大新的增長點(diǎn)、增長極，首先要把鋼鐵主業(yè)這個(gè)基礎(chǔ)做優(yōu)、做強(qiáng)。所以，主業(yè)提質(zhì)在新鋼轉(zhuǎn)型升級方案中擺在首位。”在采訪中，夏文勇的思路十分清晰。

他告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，要完成上述目標(biāo)，必須要用超常規(guī)手段搶訂單、拓市場、助力國家重點(diǎn)工程，今年1月~4月，重點(diǎn)工程接單65萬噸，超過去年全年重點(diǎn)工程接單總量。

在談及“要培育壯大新的增長點(diǎn)、增長極”時(shí)，夏文勇坦言，作為一家千萬噸級的鋼鐵企業(yè)，新鋼在當(dāng)前的大背景下，鋼鐵主業(yè)產(chǎn)能規(guī)模不可能再有大幅增長，那么做大非鋼就成為其實(shí)現(xiàn)千億元營收極為重要和關(guān)鍵的新增長點(diǎn)。

據(jù)其介紹，圍繞“1+6”戰(zhàn)略（做強(qiáng)鋼鐵主業(yè)，做大做優(yōu)六大非鋼板塊），新鋼提出要不斷提高產(chǎn)業(yè)鏈水平，力爭到2021年實(shí)現(xiàn)主業(yè)與非鋼并重，再造一個(gè)新鋼。

夏文勇說，下一步，公司將加快推動(dòng)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展，在鋼材延伸加工、貿(mào)易物流兩大板塊上重點(diǎn)發(fā)力，并積極培育壯大金融投資板塊，為公司全面完成高質(zhì)量發(fā)展各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入突破1000億元大關(guān)提供堅(jiān)強(qiáng)保障。