一季度書店線下零售下滑53.7% 八成實體店經(jīng)營者考慮轉(zhuǎn)型

每經(jīng)記者 董興生    每經(jīng)編輯 杜 毅    

因為這場新冠肺炎疫情，全國70000多家實體書店集體被困寒冬。在疫情最嚴重的2月份，實體書店不得不面臨客流量和營業(yè)額雙雙下降超90%的困境。有統(tǒng)計顯示，2月初，超過99%的書店沒有正常收入。

隨著抗擊新冠肺炎疫情取得階段性勝利，各行各業(yè)都開始有序復工復產(chǎn)。但對書店行業(yè)來說，行業(yè)恢復進度顯然不夠快。與其他消費品不同，書店店主期盼的“報復性消費”沒有出現(xiàn)，行業(yè)恢復依然困難重重。

4月10日，出版行業(yè)大數(shù)據(jù)平臺中金易云發(fā)布的《2020年一季度圖書市場數(shù)據(jù)報告》（以下簡稱《報告》）顯示，今年第一季度，圖書市場總量為36.5億元，同比下降29.16%；線下零售同比下降53.71%。與之形成鮮明對比的是，在過去的2019年，實體書店銷售比2018年整體增長5.85%。

重壓之下，一些實體書店已經(jīng)開始離場，更多的，開始考慮轉(zhuǎn)型。

有書店無奈離場

《報告》顯示，2020年第一季度，全國圖書市場銷售碼洋共36.5億元，比2019年同期下降29.16%。在36.5億元碼洋中，線上零售碼洋24.5億元，同比下降19.53%。館配和團購市場，也同比下降三成左右。

受疫情沖擊最為最嚴重的，是實體書店線下零售?！秷蟾妗凤@示，一季度實體書店線下零售碼洋為5.1億元，同比下降53.71%。

不僅如此，由于疫情期間大部分消費者被禁足在家，線下零售占比被嚴重壓縮。《報告》顯示，2019年一季度線上和線下銷售占比分別為73.57%、26.43%。2020年一季度，這一比例變?yōu)?2.87%和17.13%。由此看來，實體書店的市場份額在2020年一季度持續(xù)萎縮。

從單店銷售情況來看，今年2月，單向空間曾披露，疫情暴發(fā)后第一個月，整體客流量只有平時的10%。2月份，預計收入下滑80%。據(jù)《每日經(jīng)濟新聞》記者向方所、幾何書店、言幾又等書店負責人證實，恢復營業(yè)初期，店內(nèi)客流量和營業(yè)額均下降90%以上。

所有實體書店中，容易被忽視但受影響最嚴重的，是高校校園書店。近日，中國校園書店服務聯(lián)盟發(fā)布的《2020高校校園書店調(diào)查報告》顯示，受疫情和高校延期開學的影響，99%以上的高校校園書店表示沒有復工。

為了求生，不管是大型連鎖書店，還是中小型獨立書店，紛紛開展線上營銷，希望以此補充現(xiàn)金流。

其中，線上營銷聲勢最大的仍是單向空間。3月9日，單向空間創(chuàng)始人許知遠聯(lián)合5家獨立書店，開啟主題為“保衛(wèi)獨立書店”的直播。直播中，6家書店各準備了99元的盲袋，并由淘寶超級主播薇婭親自帶貨。

最終，這場直播帶來了50萬元業(yè)績。相比暫停營業(yè)期間的顆粒無收，算得上是不小的成功。不僅如此，單向空間甚至將直播做成了“第二人格”，于3月30日前宣布上線“單向LIVE”，并推出一系列線上直播欄目。

但并非所有書店都有單向空間一般的粉絲號召力。實際上，由于客流量驟降，營業(yè)額慘淡，已經(jīng)有實體書店難以為繼，無奈離場。

2月25日，浙江海鹽的烏托邦書店發(fā)布公告稱，將于5月1日結(jié)業(yè)。書店老板小童在公告中提道：“由于此次疫情影響，我們實在無力前行”，選擇結(jié)業(yè)，是一種“止損”方式。但小童也說，曾想過無數(shù)次結(jié)業(yè)的樣子，唯獨沒有想到這一種。

即使背靠當當網(wǎng)，位于福州和煙臺的當當實體書店也無力抵抗疫情沖擊。3月8日和4月7日，福州東百當當書店和煙臺當當閱界先后宣布結(jié)業(yè)。此前，當當曾計劃3年內(nèi)在全國開設1000家實體書店。

直播能否救實體書店

“我對賣書這事兒快絕望了。”4月10日，在沈陽經(jīng)營離河書店的孫曉迪告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者。但在1個月前，孫曉迪的心情完全沒有如此消極。

與所有實體書店一樣，疫情發(fā)生后，離河書店也經(jīng)歷了暫停營業(yè)、線上營銷和恢復線下營業(yè)的過程。

暫停營業(yè)那段時間，孫曉迪和丈夫高明把線上營銷做得有聲有色。在一個只有400人的微信群里，通過發(fā)布薦書視頻，在一個多月的時間里，實現(xiàn)了超過6萬元銷售收入。

離河書店線上營銷的高轉(zhuǎn)化率，曾吸引了廣泛關(guān)注，也成為同行學習的榜樣。但現(xiàn)在，孫曉迪最擔心的是，給同行產(chǎn)生誤導。

400個消費者的購買力畢竟有限，僅過了一個多月，離河書店又陷入危機。“進入4月后，迎來低谷，老顧客買不動了，新顧客很難積累。”恢復線下營業(yè)后，期待的報復性消費并未出現(xiàn)。

“離河書店沒有自救成功，它始終命懸一線。”孫曉迪也清楚，她進行的線上營銷算不上成功，“只是特殊時期的非常手段，說白了所謂的私域流量就是熟人經(jīng)濟。”

其實，實體書店轉(zhuǎn)型線上，轉(zhuǎn)化率低始終是繞不開的問題。武漢物外書店創(chuàng)始人王毅透露，武漢封城期間，書店舉辦了4期線上讀書會，每場至少200人在線參與，“也都有推薦書目和購買鏈接，但至今未實現(xiàn)銷售”。

“一家實體書店，指望著就此轉(zhuǎn)型線上，是不現(xiàn)實也不理智的。”孫曉迪說。對于線上營銷和直播帶貨，孫曉迪始終很清楚，“有在線上帶貨的流量和本事，我為什么不賣水果？”在孫曉迪看來，直播無法成為實體書店的救命稻草，充其量只能維護客戶，吸引潛在客群。

更深層次的原因是，實體書店無力與電商平臺抗衡。“電商平臺可以滿100減50，實體書店可以嗎？”一位實體書店負責人說，電商平臺可以打價格戰(zhàn)，但實體書店顯然打不起。

線上營銷常用的社群秒殺，也不適用于書店行業(yè)。“低價秒殺，讓的是誰的利潤，出版社還是書店？我不信是書店。”孫曉迪說。與電商平臺不同，她不得不考慮每個月2.6萬元的店租等固定開支。

面對疫情沖擊，有統(tǒng)計顯示，80%以上的書店經(jīng)營者開始考慮轉(zhuǎn)型。但轉(zhuǎn)向何方，仍是個未解的難題。

在實體書店聯(lián)盟“書萌”發(fā)起人孫謙看來，開設在商場、社區(qū)、景區(qū)等不同類型的書店，可以有不同的轉(zhuǎn)型方向。“對于社區(qū)書店，可以轉(zhuǎn)型為‘有書的便利店’，利用圖書來引流，增強顧客黏性，并以其他生活必需品作為產(chǎn)生經(jīng)濟效益的重點商品。”

對于商場書店，孫謙建議，應與所在商場進行良性互動，“比如和商場合作活動策劃”。“景區(qū)書店可以根據(jù)所處地理位置和顧客定位，開發(fā)自己的文創(chuàng)產(chǎn)品，而不能閉門造車。”孫謙說，此外主題書店則可以向行業(yè)上游的出版領域延伸。

“書店是個古老的行業(yè)，雖然科技發(fā)展變化很快，但書店這個業(yè)態(tài)不會消亡。”孫謙說，因此，不用因為線上直播沒了聲音，或線下沒有出現(xiàn)報復性消費就過度擔心。“2月、3月都挺過來了，4月和5月會是慢慢復蘇的階段，我們要給書店時間，也給消費者時間。”

封面圖片來源：每經(jīng)記者 董興生 攝