特寫|“休眠”中的武漢光谷盼復蘇

疫情之下，“32歲”的光谷突然陷入生長停滯。 自1988年創(chuàng)建至今，全稱為武漢東湖新技術(shù)開發(fā)區(qū)的光谷不斷被委以重任，包括首批國家級高新區(qū)、第二個國家級自主創(chuàng)新示范區(qū)、第三批自貿(mào)試驗區(qū)等“特殊身份”，還有國家光電子信息產(chǎn)業(yè)基地、國家生物產(chǎn)業(yè)基地、國家存儲器基地等多個大項目落地于此。 每年3月，在這片518平方公里的土地上，都會上演旺盛的“生命活動”：省市重大項目開工，10萬余家企業(yè)復產(chǎn)，42所高校開學，80多萬大學生返校，人來車往、交易頻繁。 但誰也沒料到，2020年會以這種方式開頭。 根據(jù)湖北省新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控指揮部早前通知，省內(nèi)各類企業(yè)先按不早于3月10日24時前復工。盡管目前已有多個市州連續(xù)“零新增”，但并不包括疫情中心武漢。 截至3月10日，多家光谷企業(yè)確認，尚無關(guān)于復工的確切通知。東湖高新區(qū)管委會有關(guān)人士透露，已有26家企業(yè)獲得批復“同意開展復工前準備工作”，但“并未明確具體復工時間，復工時間另行通知”。 這些企業(yè)均屬于“三個必需”和重要國計民生類企業(yè)，且和防疫工作相關(guān)。“前期，這些企業(yè)已按相關(guān)政策要求，完成程序報批工作?！鄙鲜鋈耸勘硎尽?計劃用15年時間初步建成“世界光谷”的夢想之地，在此刻如同休眠一般沉靜。無論是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者還是投資人、孵化器代表，皆在等待著復工時刻到來。 “到底什么時候可以復工，這個還是蠻關(guān)鍵的?！庇霉夤葎?chuàng)業(yè)咖啡總經(jīng)理李儒雄的話來說，要用一種看得見的希望，消弭大家內(nèi)心的恐慌。 3月11日能不能復工？ 從荒蕪中拔地而起的光谷，是城市新區(qū)開發(fā)中的佼佼者。根據(jù)科技部火炬中心最新一次年度綜合測評，全國169個國家級高新區(qū)（含蘇州工業(yè)園），東湖高新區(qū)位列第四，排在北京中關(guān)村、深圳高新區(qū)和上海張江之后。 2019年一季度，東湖高新區(qū)GDP同比增長10.6%，武漢同期增速為8.4%。隨后，光谷提出高質(zhì)量發(fā)展三年“小目標”：2019年至2021年，年增2萬家企業(yè)，經(jīng)濟總量突破2000億元，城市功能配套將按照服務200萬人口來推進。 但截至3月10日，亦即官方規(guī)定的復工“分割線”，多位企業(yè)負責人都表示，尚未收到復工通知。 “如果沒有疫情的話，（收入）過千萬肯定有，但現(xiàn)在都是零?！蔽錆h默聯(lián)有限公司CEO方達遠有些矛盾，復工迫在眉睫，但萬一不小心來個反復，“那一切就毀了”。 方達遠的公司是一家以支付為基礎的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療健康運營服務商，2009年在東湖新技術(shù)開發(fā)區(qū)注冊成立，服務過香港大學深圳醫(yī)院、武漢大學中南醫(yī)院、華中科技大學同濟醫(yī)學院附屬協(xié)和醫(yī)院等三甲醫(yī)院，2015年底掛牌新三板。 盡管深圳、北京等地的分公司目前已按照當?shù)匾髲凸ぃ珶o論規(guī)模大小還是核心程度，都無法替代武漢總部?！按蟊緺I無法正常運轉(zhuǎn)的話，其他地方就會很困難。”長期無法進行現(xiàn)場生產(chǎn)活動，讓他焦慮，“線上業(yè)務是比以往更忙，但有些事情是線上解決不了的，溝通效率太低了?！?對這些生于光谷的企業(yè)而言，開展云辦公、線上業(yè)務不難，難的是效率和效果。 疫情期間，光谷創(chuàng)業(yè)咖啡把路演活動搬到線上，減少人員聚集風險，成本也相應更低，但顯然少了可供創(chuàng)客們交流的場景。 “感興趣就聽，不感興趣就走掉了，因為僅僅是聽，沒辦法跟嘉賓互動，也不會在演講結(jié)束后相互留信息，保持聯(lián)絡?！惫夤葎?chuàng)業(yè)咖啡總經(jīng)理李儒雄坦言，線上效果明顯差遠了。 光谷創(chuàng)業(yè)咖啡圖片來源：每經(jīng)記者岳琦攝 這家由李儒雄和他的湖北老鄉(xiāng)、小米董事長雷軍共同創(chuàng)辦的孵化器，在過去7年里，以光谷為原點，接連進軍成都、西安、杭州、長沙等城市，被視為武漢創(chuàng)新活躍的一個標識。 “現(xiàn)在看來（復工）還會推遲，并且不知道國際疫情怎么樣，估計損失可能會到1500萬以上?！?月4日晚，李儒雄透露，如果不追加投資，賬上的流動資金“根本撐不住”。 南開大學商學院原院長張玉利早前表示，企業(yè)組織存在的價值在于集體合作，疫情恰恰不許人們聚集，所以，受傷的將是所有企業(yè)組織，“差別只是大還是小、長期還是短期、能承受還是承受不了”。 一位企業(yè)負責人指出，3月11日復不復工都應該有一個明確說法，大家不是不能理解，只是需要穩(wěn)定的預期，緩解焦慮、化解不安。還是那句話，“信息公開是最好的疫苗”。 “武漢還像戰(zhàn)時一樣在隔離，所有居民不能出門，每個小區(qū)都在嚴格把控，此時此刻所有交通都沒恢復，11日開不開工，我們現(xiàn)在還沒把握?！碧莿勇麻L張漢德上周受訪時說。3月10日，他再次表示，交通沒恢復，從青山、漢口怎么到光谷都是問題。至于明天復不復工？沒有人通知他。 原本，方達遠的武漢默聯(lián)是按照3月11日復工準備的，第一批預計50~80人，工位調(diào)整、消殺物資、吃飯、交通等都準備了。但截至10日上午，沒有接到通知，只能繼續(xù)“準備”。不過，即便按照前述計劃復工，對這家200來號人的公司來說，到崗率仍不到50%。 不能停、停不得的少數(shù) 眼下，整個光谷承載著武漢五大千億級產(chǎn)業(yè)。截至2019年上半年，八個產(chǎn)業(yè)集聚園區(qū)里大大小小的企業(yè)總數(shù)達到101997家?！靶菝摺睜顟B(tài)下，絕大部分生產(chǎn)活動被暫停，但也有“不能停”、“停不得”的極少數(shù)。 2月28日，湖北省委書記、省新冠肺炎疫情防控指揮部指揮長應勇到生產(chǎn)一線調(diào)研檢查，明確表示全力支持醫(yī)用物資生產(chǎn)企業(yè)擴產(chǎn)增量。 被調(diào)研的3家企業(yè)中，有兩家位于光谷生物城。其中，華大基因是國家衛(wèi)健委指定的新冠病毒確認第三方檢測機構(gòu)，已累計生產(chǎn)試劑盒120萬人份；中旗生物生產(chǎn)的心電監(jiān)護儀，已累計交付1740余臺。 疫情當前，保障醫(yī)用物資供應尤為迫切。被寄望“改變光谷單一光電子產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)”的光谷生物城，成為此番戰(zhàn)疫中的“活躍分子”。截至2019年底，生物城集聚企業(yè)達2400余家，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者逾6萬人。 據(jù)悉，從春節(jié)開始，光谷生物城至少有20家企業(yè)參與到防疫物資生產(chǎn)中?！拔覀儯ㄉ镝t(yī)藥）園區(qū)有不少企業(yè)都在不飽和地進行生產(chǎn)，特別是搞檢測試劑盒的，據(jù)我了解，園區(qū)大概有1000多人，分別在不同企業(yè)上班?！崩柿ι镝t(yī)藥（武漢）有限公司劉毅表示。 這家主攻口腔領域的企業(yè)，在疫情期間與中科院武漢病毒所聯(lián)合研發(fā)了一款消毒液，經(jīng)后者研究表明，“對新冠病毒具有良好的殺滅效果，同時具有無刺激、無腐蝕、對環(huán)境污染低等特點”。 在另一個園區(qū)，湖北華冠中科生物藥業(yè)有限公司從大年初一（1月24日）開始生產(chǎn)泡沫洗手抗菌液、乙醇手消毒噴劑等產(chǎn)品，每天產(chǎn)能約為1萬瓶，主要供應給省內(nèi)醫(yī)院、藥店。而當初采購生產(chǎn)原料，公司沒少費工夫，董事長助理沈贊說，“大年初四，所有所需原料、包裝材料到位時，采購是哭著向公司報告的?！?除了防疫物資生產(chǎn)“停不得”，重大項目也“不能?！?。 國家存儲器基地項目是其中之一。2016年12月30日，這個我國集成電路產(chǎn)業(yè)有史以來最大的單體投資項目（240億美元）在武漢未來科技城開建，紫光集團董事長兼長江存儲公司董事長趙偉國形容，“這個項目對中國科技事業(yè)的意義，不亞于‘遼寧號’航空母艦出海試航?！?按照趙偉國的說法，2020年是存儲器黃金十年新的開始。但新冠肺炎疫情在武漢爆發(fā)，來勢洶洶，特別是“封城”帶來的連鎖反應，引發(fā)外界對項目產(chǎn)能、進度的高度關(guān)注。 1月底，長江存儲曾對外表示，停工停產(chǎn)不在計劃之內(nèi)。實際上，這里一直保持著規(guī)律的節(jié)奏，生產(chǎn)線日夜不息，數(shù)百名員工在廠區(qū)和生活區(qū)間快速切換——這是與30公里外的武漢主城區(qū)不同的景象。 一位生產(chǎn)線員工透露，他們已按照“上二休二”“一天12個小時”方式持續(xù)工作一個月，隨著同事陸續(xù)返崗，工作壓力會小一些；另一位佩戴紫光集團標志性紫色工牌的工作人員表示，自己從過年開始就幾乎“沒日沒夜地干”，主要原因在于本地重災區(qū)員工無法上班，有的還要隔離一段時間，所以“比以前更忙”。 夜色下的長江存儲有限公司圖片來源：每經(jīng)記者岳琦攝 維持生產(chǎn)、人手有限、防控壓力……難題很現(xiàn)實，但參與全球競爭，也是分秒必爭。 事實上，這項國家布局背后，亦藏著武漢的“追芯”夢想。中科院微電子研究所所長葉甜春曾說：“它的意義會超過武鋼在工業(yè)化時代對于武漢的意義?！?創(chuàng)投往何處？ 曾經(jīng)“一杯咖啡就能喝出幾百、上千萬創(chuàng)業(yè)投資”的光谷，暫時性陷入沉寂。不論投資人還是創(chuàng)業(yè)者，都不得不接受當下這個考驗。 目前，光谷創(chuàng)業(yè)咖啡已經(jīng)接到五六家企業(yè)通知?！安粊砹?，不做了。”李儒雄透露，“因為辦公設備都是我們的，讓我們自己處理。”這還不包括那些不主動反饋的。 李儒雄認為，疫情導致企業(yè)收入直線下降，加上親朋好友勸阻“別做了”，以及投資人捂住資金更“惜投”，構(gòu)成迫使創(chuàng)業(yè)者離場的幾大主要原因。 這位天使投資人認為，原本很多年輕人創(chuàng)業(yè)就靠家庭資金啟動，“有點錢，先做再說”，一旦遇到這種情況，抗風險的能力非常弱。 對比2019年1-3月，平均每個工作日光谷都會新增81家企業(yè)；而如今，被“青桐”點燃的激情正在被疫情沖擊。 “我覺得湖北省、尤其是武漢市，到底什么時候可以復工，這個還是蠻關(guān)鍵的?！崩钊逍壅f，應該用一種看得見的希望，消弭大家內(nèi)心的恐慌。 相對而言，杜育華要淡定一點。這位武漢匯宇創(chuàng)業(yè)投資基金中心（有限合伙）執(zhí)行合伙人表示，目前只是暫停找項目、篩選項目的工作，去年定下來的項目都根據(jù)協(xié)議按步驟打款，可以在線上完成。 這家VC機構(gòu)的投資項目有一半在光谷，杜育華也坦言，確實有多家被投企業(yè)受到影響，老板們著急復工，“但最后影響有多大，還要等年底再來評估”。他自己評估，3月底武漢企業(yè)基本可以陸續(xù)復工，“如果企業(yè)足夠優(yōu)秀，市場還是可以奪回來的”。 也并非所有投資人都如此樂觀。一位入選武漢“城市合作人”的投資人直言，疫情不結(jié)束，便無法統(tǒng)籌、配置資源，“什么都沒法重啟”。 值得注意的是，這些為創(chuàng)業(yè)服務的機構(gòu)、平臺，自身也面臨生存壓力，人員流動性、現(xiàn)金流動性問題亦無法回避。 以光谷創(chuàng)業(yè)咖啡為例，全國28家孵化器中，有14家在湖北，武漢市內(nèi)有12家。雖然備齊了消殺物資，李儒雄仍不確定3月份是否能全面復工。長沙的“創(chuàng)業(yè)咖啡”已經(jīng)開始運轉(zhuǎn)，但主要靠其他幾個員工，“負責人在武漢，過不去”。 李儒雄還透露，除原定于10月舉行的全球天使投資峰會預計不會調(diào)整外，公司今年上半年的很多活動都已推遲，入戶企業(yè)招商也會推遲，“原來是（覺得）在3月底能結(jié)束，如果繼續(xù)的話損失會更大”。 不能丟的信心 2月初，西貝餐飲創(chuàng)始人賈國龍的公開喊話，激起外界對企業(yè)生存狀況的憂慮和關(guān)注。上海財經(jīng)大學常務副校長徐飛表示，對很多企業(yè)而言，如果說昨天是為利潤而拼搏，今天則為生死而戰(zhàn)。 “正如達爾文所推測的那樣，能生存下來的人‘不是最強大或最聰明的人，而是最能適應變化的人’?！睆垵h德第一時間在朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)了紅杉資本給美國成員企業(yè)的公開信，并寫到，“能活下來的將得到再次變異進化，更加強大?！?他經(jīng)營的太崆動漫于2017年成立，武漢和洛杉磯兩地員工加起來不過30余人，而就是這家年輕的小公司，第一部作品即入圍第91屆奧斯卡獎最佳動畫短片，被視為光谷動漫產(chǎn)業(yè)“明星”。 在眾多光谷企業(yè)中，這家公司還算幸運。因為春節(jié)前剛好提交了片子，如果沒有疫情，復工一個月也主要是在做開發(fā)性工作，比如創(chuàng)意設計、動畫特效、市場營銷?！坝幸恍┦强梢圆粊砉镜模ㄟ^網(wǎng)絡會議能夠解決，從這個層面沒有受到多大影響?！睆垵h德說。 不能正常上班的日子，公司微信群變成了“教育課堂”，了解防護知識、正確認識病毒、調(diào)節(jié)心理狀態(tài)，張漢德則通過到公司幫員工打開電腦進行遠程控制方式，完成“輔助”任務。 2月14日，武漢對住宅小區(qū)實行封閉管理后，他向有關(guān)方面做了情況說明，辦到一張通行證，“只要有需要，我都可以去辦公室，走路大概10分鐘”。張漢德的觀點是，不管出現(xiàn)什么困難，總是要想辦法解決，總是會找到辦法。 在最低谷的時候，看到手機上的各種消息、視頻，張漢德還是會忍不住流淚。方達遠也經(jīng)歷了長時間的失眠。這些接受采訪的企業(yè)代表都試圖表達同一個觀點—— 不是只有自己一個人感到迷茫，而是面對不確定性，企業(yè)家群體產(chǎn)生了情緒共振，能夠推己及人。 “有段時間會覺得企業(yè)的命運、自己的命運，就像是掛在樹上，隨時會掉下來?！彪S著疫情得到遏制，人緩了過來，終究不能把信心和勇氣都丟掉。方達遠說，現(xiàn)在的考驗可能比任何時候都要嚴峻，但優(yōu)勝劣汰什么時候都有，“等著、躲著，肯定必死無疑，往前沖一沖，還有活下去的機會”。 2月22日，武漢出臺21條措施，涉及稅費減免、金融支持、企業(yè)用工等五個方面，幫助中小企業(yè)共渡難關(guān)。外部環(huán)境在不斷釋放積極信號。 光谷云村圖片來源：每經(jīng)記者岳琦攝 張漢德表示，雖然要等到真正開具發(fā)票時才能知道減稅優(yōu)惠有多少，但并不影響這些幫扶政策成為“定心丸”，幫大家減輕壓力，特別是心理上的壓力。 在方達遠看來，政府為企業(yè)提供一個良好的大環(huán)境很必要，同時，還需要繼續(xù)“下沉”，了解企業(yè)員工的難處和痛點，幫助他們釋放不安全感，企業(yè)才能安定下來。 “沉到企業(yè)還得沉到人，如果每個人都有信心了，后面的事情就好辦了。” 他希望，這個聲音能被聽見。