江西銅業(yè)復工：克服不利影響 年度目標保持不變

每經(jīng)記者 于垚峰    每經(jīng)編輯 文 多    

新冠肺炎疫情還在持續(xù)，企業(yè)復工的步伐已經(jīng)開啟，2月10日，江西省屬國有企業(yè)紛紛復工。

作為江西省唯一一家營收超千億的企業(yè)，江西銅業(yè)（600362，SH）的發(fā)展備受關注。春節(jié)期間，江西省省長易煉紅、江西省國資委主任陳德勤分別來到江西銅業(yè)視察，了解企業(yè)疫情防控工作和復工復產(chǎn)保障情況。

2月12日，江西銅業(yè)董事長龍子平向《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，疫情帶來的壓力雖然很大，但堅信困難是暫時的，堅持疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營兩手抓，力爭將疫情對員工返崗、物流運輸、產(chǎn)品銷售、原料物資采購等方面影響降至最低，年度生產(chǎn)經(jīng)營目標保持不變。

不出差，暫停指紋考勤

新型冠狀病毒肺炎疫情發(fā)生后，江西銅業(yè)第一時間啟動疫情防控應急響應。復工當日，江西銅業(yè)召開復產(chǎn)復工協(xié)調工作視頻會議，公司總經(jīng)理鄭高清要求迅速安全、有序、全面復工復產(chǎn)，力爭實現(xiàn)首季開門紅。

截至目前，公司未出現(xiàn)新冠肺炎確診、疑似人員。在疫情防控方面，公司首先抓好各項防控工作，確保員工生命安全、身體健康。其次在切實做好疫情防控的前提下，累計向疫情一線捐款超過1000萬元。再次，公司積極克服受疫情影響嚴重的銷售、供應、物流等不利因素，密切跟蹤市場情況，統(tǒng)籌謀劃推進生產(chǎn)經(jīng)營各項工作。1月份，公司礦山、冶煉產(chǎn)量基本完成進度計劃。

江西銅業(yè)方面介紹，復工復產(chǎn)后，公司多舉措保障上班員工的安全。例如在公司總部，暫停指紋考勤，實行通行證制度，上班高峰開放大門和門崗的進口通道，設4個體溫監(jiān)測點，取消一般性聚集性會議，不安排出差。復工第一天，在德興銅礦，上班的員工都收到了兩個符合標準的KN95口罩，所有進場員工都要先測溫，再洗手。

江西銅業(yè)表示，公司多次召開專門會議研究部署疫情應急響應，明確專門保障方案和工作細則，實行24小時防疫值班制，統(tǒng)籌做好相關防疫物資安排及消毒措施，并廣泛采用視頻會議、電話會議等方式，盡量減少人員聚集。

受物流運輸不暢影響大

《每日經(jīng)濟新聞》記者了解到，受新冠肺炎疫情影響，包括江西銅業(yè)在內的江西多家大型國有企業(yè)都放了17天的超長春節(jié)假期，這給企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)帶來了一定的影響。

江西銅業(yè)決定自2月10日起全面復產(chǎn)復工，不過，全面復工復產(chǎn)后，公司生產(chǎn)經(jīng)營面臨的困難仍然很多，疫情防控的壓力更加巨大。

江西銅業(yè)表示，比如疫情持續(xù)疊加春節(jié)假期傳統(tǒng)消費淡季影響，使得供應和下游消費端出現(xiàn)不同程度減產(chǎn)甚至停產(chǎn)，而疫情嚴格管控下的物流運輸不暢，使得上述問題加劇，需要一些時間消化。

記者從江西銅業(yè)了解到，目前，來自物流運輸?shù)睦щy主要在公路運輸方面。2月7日，公司下屬溪冶煉廠納米鐵藥劑庫存4桶，只能堅持7天，供應商反映上海市已經(jīng)叫停相關物流企業(yè)，開證明也沒用，到貨日期無法確定。

另外，江西銅業(yè)下屬鉛鋅公司所需蘭炭350噸，庫存只能堅持7天，貨源在河南、陜西、寧夏，但道路封閉，運輸受阻，不能確保連續(xù)供應；下屬德興銅礦所需硫化鈉庫存340噸，只能堅持8~9天，主力供應商無鐵路發(fā)運資質，受疫情影響，當前遠距離汽車物流運輸中斷。

江西銅業(yè)還表示，在道路運輸方面，還存在著這頭放行那頭不放，遠距離暢通近距離受阻，貨運改鐵運還是到達不了目的地等問題。

此外，生產(chǎn)一線人員仍然存在短缺的問題，受疫情影響一些員工未能及時返崗。

盡管受到新冠肺炎影響，但是江西銅業(yè)董事長龍子平向《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，他堅信困難只是暫時的，并對中國經(jīng)濟、對市場有信心。

“我們也將積極利用國務院、江西省政府出臺的相關制度，強化與地方政府的對接協(xié)調，力爭將疫情對員工返崗、物流運輸、產(chǎn)品銷售、原料物資采購等方面影響降至最低。”龍子平表示，江銅將圍繞“三年創(chuàng)新倍增目標決不動搖，年度生產(chǎn)經(jīng)營目標保持不變”的總目標，堅持疫情防控與生產(chǎn)經(jīng)營“兩手抓、兩手硬”，主動作為，化危為機。

復工復產(chǎn)后，江西銅業(yè)抓防控疫情的舉措：

公司多次召開專門會議研究部署疫情應急響應，明確專門保障方案和工作細則，實行24小時防疫值班制，統(tǒng)籌做好相關防疫物資安排及消毒措施，并廣泛采用視頻會議、電話會議等方式，盡量減少人員聚集。

例如在公司總部，暫停指紋考勤，實行通行證制度，上班高峰開放大門和門崗的進口通道，設4個體溫監(jiān)測點，取消一般性聚集性會議，不安排出差。