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每經(jīng)記者實(shí)地探訪東北國(guó)企改革“范本”:全員競(jìng)聘、剛性考核帶來(lái)活力,有企業(yè)兩年間利潤(rùn)總額增長(zhǎng)近29倍

每日經(jīng)濟(jì)新聞 2019-12-03 19:55:13

開(kāi)展定崗定編和全員競(jìng)聘上崗等改革之后,東北一些標(biāo)桿國(guó)企面貌煥然一新,經(jīng)濟(jì)效益改善明顯。以記者此次探訪的一重集團(tuán)大連核電石化公司為例,2016年~2018年兩年間,公司利潤(rùn)總額從0.12億元增長(zhǎng)至3.56億元,增長(zhǎng)近29倍。

每經(jīng)記者 李可愚    每經(jīng)編輯 陳旭    

“鐵飯碗”、“論資排輩”……談及國(guó)企的勞動(dòng)、人事、分配這“三項(xiàng)制度”,不少人腦海里總會(huì)浮現(xiàn)出這樣的“刻板印象”。

不過(guò),隨著我國(guó)國(guó)資國(guó)企改革不斷深入落實(shí),不少?lài)?guó)企央企已經(jīng)走出了一條新路子,日漸市場(chǎng)化的勞動(dòng)、分配制度推動(dòng)著這些企業(yè)創(chuàng)下業(yè)務(wù)佳績(jī),在世界市場(chǎng)上展現(xiàn)出“中國(guó)制造”的力量。

前不久,《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者在國(guó)務(wù)院國(guó)資委新聞中心的組織下,參加了“走進(jìn)新國(guó)企——振興東北看改革”活動(dòng),實(shí)地探訪了多家在各項(xiàng)改革上取得突出成績(jī)的東北國(guó)企。

“全員競(jìng)聘”“剛性考核”“崗位靠競(jìng)爭(zhēng)、收入憑貢獻(xiàn)”……在一系列觀念突破和改革措施的推動(dòng)下,這些企業(yè)不僅經(jīng)營(yíng)上大大改善,也為中國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)作出了突出貢獻(xiàn)。

企業(yè)成為世界最大核島主設(shè)備制造商

位于遼寧大連市北郊的中國(guó)一重集團(tuán)大連核電石化公司,是此次考察行程中的一個(gè)重點(diǎn)。在這里,《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者親眼見(jiàn)證了大型石化裝備生產(chǎn)的一道道工序:焊接、打磨、鍛造……加氫反應(yīng)器、壓力容器等石化工業(yè)不可或缺的重型設(shè)備在不同的車(chē)間逐漸成型,并源源不斷走向建設(shè)一線、走向國(guó)際市場(chǎng)。

中國(guó)一重集團(tuán)大連核電石化公司的一處車(chē)間 每經(jīng)記者 李可愚 攝

無(wú)論是在石化裝備制造還是在核電部件制造領(lǐng)域,中國(guó)一重在國(guó)內(nèi)和全世界范圍內(nèi)都當(dāng)之無(wú)愧處于“第一梯隊(duì)”:世界最大(2400噸級(jí))沸騰床渣油鍛焊加氫反應(yīng)器;“華龍一號(hào)”英國(guó)項(xiàng)目參考電站、中廣核防城港核電二期工程首臺(tái)核反應(yīng)堆壓力容器……這些行業(yè)領(lǐng)先的產(chǎn)品,均是該集團(tuán)近幾年來(lái)出產(chǎn)的“大手筆”。

據(jù)介紹,目前國(guó)內(nèi)80%以上的核電鍛件和核反應(yīng)堆壓力容器均由中國(guó)一重生產(chǎn),集團(tuán)已成為世界最大的核島主設(shè)備及其鍛件制造商,徹底扭轉(zhuǎn)了我國(guó)核電重大技術(shù)裝備所需關(guān)鍵設(shè)備和大型鑄鍛件受制于人的局面。

而助推中國(guó)一重這家央企之所以能不斷觸及技術(shù)尖端,正是改革帶來(lái)的推動(dòng)力。

在現(xiàn)場(chǎng)采訪中,《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者了解到,就在短短幾年前,曾被譽(yù)為共和國(guó)裝備制造工業(yè)、機(jī)械工業(yè)“鼻祖”的中國(guó)一重還長(zhǎng)期處于虧損狀態(tài):2012年起,一重經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)下滑;2016年虧損達(dá)57億元, 16戶(hù)子企業(yè)中有12戶(hù)虧損;當(dāng)年資金鏈近乎斷裂……

“窮則思變”,中國(guó)一重推進(jìn)的一系列“動(dòng)真格”改革舉措,扭轉(zhuǎn)了其長(zhǎng)期處于“自由落體式下滑”的狀態(tài),從而創(chuàng)造了業(yè)績(jī)的“第二春”。

全員競(jìng)聘上崗引入外部評(píng)委

在一重集團(tuán)大連核電石化公司,該公司黨群工作部部長(zhǎng)助理劉夢(mèng)昭向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者介紹稱(chēng),這里開(kāi)展定崗定編和全員競(jìng)聘上崗,即使是企業(yè)的資深管理干部和老員工,也要在競(jìng)聘上崗過(guò)程中,一起接受5名外部評(píng)委和兩名內(nèi)部評(píng)委的共同“拷問(wèn)”。

劉夢(mèng)昭告訴記者,以“精干、高效、滿負(fù)荷”為原則,該公司中層干部減少了30%,員工總數(shù)減少了15%,管理人員比例不到總?cè)藬?shù)的7%,完成了“瘦身健體”。

而在聘用考核方面,記者在探訪行程中了解到,一重集團(tuán)提出“以勞動(dòng)合同解決身份問(wèn)題,以崗位合同解決進(jìn)出問(wèn)題”。崗位合同中明確了工作職責(zé)、任務(wù)指標(biāo)等崗位達(dá)標(biāo)要求,不達(dá)標(biāo)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部將被解除崗位聘用合同,一律“退長(zhǎng)還員”,只保留相應(yīng)系列職稱(chēng)崗位和《勞動(dòng)合同》的普通員工身份。

一般員工崗位職責(zé)不達(dá)標(biāo),經(jīng)兩次培訓(xùn)上崗仍不合格的,解除崗位合同,同時(shí)解除勞動(dòng)合同。形成“崗位靠競(jìng)爭(zhēng)、收入憑貢獻(xiàn)”的市場(chǎng)化選人用人機(jī)制,解決國(guó)有企業(yè)人員活力和動(dòng)力不足的問(wèn)題。

一系列改革措施很快取得了實(shí)效。以記者此次探訪的一重集團(tuán)大連核電石化公司為例,據(jù)該公司有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹,2016年~2018年,公司年銷(xiāo)售收入從8.29億元增長(zhǎng)至33.44億元,利潤(rùn)總額從0.12億元增長(zhǎng)至3.56億元。

中國(guó)一重集團(tuán)大連核電石化公司兩年間銷(xiāo)售收入及利潤(rùn)總額情況(單位:億元)

與此同時(shí),一重集團(tuán)大連核電石化公司先后獲得國(guó)家科技進(jìn)步特等獎(jiǎng)1項(xiàng)、一等獎(jiǎng)2項(xiàng)、二等獎(jiǎng)4項(xiàng),并成為國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)、制造業(yè)單項(xiàng)冠軍示范企業(yè)和國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)企業(yè)。

封面圖片來(lái)源:每經(jīng)記者李可愚攝

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