交控科技董事長郜春海：科創(chuàng)板上市機遇和挑戰(zhàn)并存

每經(jīng)記者 曾劍    每經(jīng)編輯 湯輝    

11月8日，由每日經(jīng)濟新聞主辦的“2019第八屆中國上市公司高峰論壇”在成都舉行。在下午進行的“2019中國科創(chuàng)資本高峰論壇”上，交控科技（688015，SH）董事長、總經(jīng)理郜春海以“科創(chuàng)企業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn)”為題進行了主旨演講。

郜春海表示，在國家戰(zhàn)略的大力支持下，科創(chuàng)企業(yè)發(fā)展前景廣闊。但與此同時，科創(chuàng)企業(yè)也需找到合適的“方法論”以應(yīng)對挑戰(zhàn)。

企業(yè)應(yīng)發(fā)掘自身價值抓住科創(chuàng)板機遇

交控科技董事長郜春海發(fā)表演講 圖片來源：每日經(jīng)濟新聞 

交控科技的主營業(yè)務(wù)是以具有自主知識產(chǎn)權(quán)的CBTC技術(shù)為核心，專業(yè)從事城市軌道交通信號系統(tǒng)的研發(fā)、關(guān)鍵設(shè)備的研制、系統(tǒng)集成以及信號系統(tǒng)總承包。公司的主要產(chǎn)品包括基礎(chǔ)CBTC系統(tǒng)、CBTC互聯(lián)互通列車運行控制系統(tǒng)、全自動運行系統(tǒng)。

早前，科創(chuàng)板于7月22日正式開市。包括華興源創(chuàng)（688001，SH）、天準(zhǔn)科技（688003，SH）、交控科技在內(nèi)的25家企業(yè)首批上市交易。

對于能夠成為吃螃蟹的人，郜春海表示，作為第一批（科創(chuàng)板上市），公司的確比較幸運。經(jīng)過此次科創(chuàng)板上市，自己對板塊定位，對投資人、監(jiān)管層關(guān)心的內(nèi)容，也有了更多理解。

在郜春海的理解中，其認為科創(chuàng)板存在幾大特征。一是注冊制的試驗平臺，二是十分強調(diào)科創(chuàng)屬性，三是作為科創(chuàng)企業(yè)的展示和促進平臺，四是企業(yè)的融資平臺。

“科創(chuàng)企業(yè)一定要順勢而為，跟著產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)方向以及社會需求去做，不能夠逆勢而為，企業(yè)要去讀更多的國家層面或者是國際上的發(fā)展趨勢報告”，郜春海表示。在融資這一塊，他認為企業(yè)一定要了解投資人在想什么，要了解投資人希望看到的東西。

“在國家戰(zhàn)略的大力支持下，科創(chuàng)企業(yè)發(fā)展前景廣闊?？苿?chuàng)板為企業(yè)提供了眾多平臺，企業(yè)應(yīng)緊緊抓住這一歷史性發(fā)展機遇”，郜春海表示。

郜春海認為，科創(chuàng)企業(yè)一定要發(fā)掘自身的核心價值。在他看來，企業(yè)的核心價值包括三個方面，一是需要有獨立思考、能迅速捕捉和挖掘用戶需求等能力的創(chuàng)新型人才。二是打造“現(xiàn)代透明廚房”。他認為，一個企業(yè)一定要有更多的透明的治理結(jié)構(gòu)，不然投資人看不懂企業(yè)，不了解企業(yè)則肯定不理解企業(yè)，不理解企業(yè)肯定不會投資。在郜春?？磥?，企業(yè)必須能夠?qū)ν怅U述出自身的發(fā)展趨勢。他認為，科創(chuàng)板有些企業(yè)的確是不掙錢的，三五年不能掙錢還可以理解，但如果說十年還不掙錢，恐怕不會有多少人愿意投資。

第三，科創(chuàng)企業(yè)需要以最快的速度、最低的成本轉(zhuǎn)化產(chǎn)品，并推向市場。郜春海表示，市場的競爭越來越激烈，企業(yè)一定要打造自己的市場拓展能力，站在全國或者是全球的角度去做，積極參與應(yīng)對全球化的競爭。

找到合適的“方法論”應(yīng)對各階段挑戰(zhàn)

不過，郜春海也提到，雖然科創(chuàng)企業(yè)面臨的機遇前所未有，但同時也面臨挑戰(zhàn)。對于企業(yè)而言，十分考驗其風(fēng)險識別、風(fēng)險管理的能力。

在郜春?？磥?，面對上市的機遇和挑戰(zhàn)，科創(chuàng)企業(yè)需要持續(xù)提高公司治理結(jié)構(gòu)的有效性；需要與監(jiān)管機構(gòu)密切協(xié)作、相互配合；需要有一套科學(xué)的管理體系保障產(chǎn)品的質(zhì)量和安全，并在此基礎(chǔ)上，始終堅持創(chuàng)新，確保創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化的成功率和可行性。

郜春海表示，無論是人還是企業(yè)，做任何事情都需要方法論。作為一個企業(yè)來說，其全生命周期每個階段都有風(fēng)險，如果在每個階段能夠把風(fēng)險識別出來，然后就可以找到相應(yīng)的方法去應(yīng)對，遇到什么問題就能夠解決什么樣的問題。有了這樣一個方法論，企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中就可以一往無前。