每經(jīng)記者廣交會觀察：用工成本快速增長、熟練工跳槽頻繁……中企海外投資建廠“隱性”成本攀升

每經(jīng)記者 張懷水    每經(jīng)編輯 陳旭    

到印度、到越南、到菲律賓……

在全球經(jīng)濟下行壓力加大和貿(mào)易保護主義抬頭的背景下，許多中資企業(yè)加大了在海外投資建廠的戰(zhàn)略布局。一方面旨在繞開美國對中國產(chǎn)品加征關稅的壁壘；另一方面也是為了將產(chǎn)業(yè)鏈延伸到國外，加快多樣化布局。

第126屆中國進出口商品交易會（廣交會）正在廣州如火如荼地舉行，《每日經(jīng)濟新聞》記者在展會現(xiàn)場的調(diào)查走訪中了解到，盡管在海外投資建廠有諸多好處，但同時也面臨著投資國用工短缺、勞動力成本攀升、產(chǎn)業(yè)鏈不完整等現(xiàn)實問題，并造成中企海外投資建廠的“隱性”成本出現(xiàn)攀升。

江蘇共創(chuàng)人造草坪股份有限公司銷售經(jīng)理劉星宇在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時表示，公司去年在越南投資建廠，今年3月海外工廠投入運營。“許多企業(yè)都看到在海外投資建廠的有利因素，實際上，當企業(yè)真正‘走出去’之后，需要克服比在國內(nèi)運營更多的困難，因此加強前期調(diào)研并建立好風險防控機制十分重要。”

圖片來源：新華社

東南亞要素成本增長較快

《每日經(jīng)濟新聞》記者在走訪過程中注意到，近年來，許多家用電器和制造業(yè)企業(yè)都開始將眼光投向要素成本更低的東南亞國家。

不過劉星宇向記者表示，由于世界多個國家的公司紛紛在東南亞布局，導致當?shù)貏诠ざ倘钡默F(xiàn)象有所凸顯。“我們在越南就遇到了這個問題，他們國內(nèi)有很多工業(yè)園區(qū)，每一個園區(qū)都可能多達上百家企業(yè)，加上當?shù)貏诠さ牧鲃有圆粡?，公司招人并不好招?rdquo;

談及當?shù)毓と说墓べY水準，劉星宇透露，普通工人一個月的工資約為300美元。最近幾年，勞工每年的工資漲幅大約都超過10%。“我們預測，3~5年之后，當?shù)貏趧恿Φ墓べY水準將和中國的三四線城市接近，要素成本并沒有人們想象中那么低。”

揚州昇業(yè)機械有限公司總經(jīng)理徐宏明接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時也同樣表示，自己在越南、菲律賓等國家調(diào)研了半個月，一個較為突出的問題是，當?shù)貏趧恿寄苓_不到要求，而熟練工人的跳槽率則比較高。

徐宏明介紹說，公司主要生產(chǎn)電動工具配件，需要具備較高的行業(yè)標準，而當?shù)貏诠ど蠉徢靶枰M行崗位培訓，這部分支出相比國內(nèi)要高出許多。另一方面，熟練工人的跳槽率比較高，有些工人干了幾個月就跳槽了。

產(chǎn)業(yè)鏈不夠完整拉低生產(chǎn)效率

花旗集團日前發(fā)布的報告顯示，今年上半年，中國在東南亞的投資和建設總額已經(jīng)回升至111億美元（約763億元人民幣），幾乎相當于2018年下半年金額56億美元的兩倍。

盡管中企在東南亞國家投資熱度攀升，但劉星宇向記者表示，海外工廠的生產(chǎn)效率總體上低于國內(nèi)，主要原因是當?shù)貒业漠a(chǎn)業(yè)鏈不夠完整。

廣交會現(xiàn)場 每經(jīng)記者 張懷水 攝

“我們做過統(tǒng)計，以同一款產(chǎn)品為例，國內(nèi)工廠1個月可以生產(chǎn)3000平方米的草坪，但海外工廠只能生產(chǎn)2000平方米。”劉星宇說，除了包裝類的配套產(chǎn)品外，其他配件在越南沒有生產(chǎn)廠家，只能從國內(nèi)運輸過來，這無形之中也增加了時間成本和運輸成本。

格力電器股份有限公司海外銷售公司自主品牌管理中心主任張國強向《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，企業(yè)海外投資不能盲目，尤其是在當前經(jīng)濟環(huán)境下，更要重視全產(chǎn)業(yè)鏈的制造布局。

張國強認為，無論是應對貿(mào)易保護主義還是提升企業(yè)的競爭力，打造全產(chǎn)業(yè)鏈制造布局都是十分必要的。“企業(yè)盲目走出去，沒有配套的產(chǎn)業(yè)鏈，對投資國人文政策環(huán)境不了解，極有可能導致公司產(chǎn)生額外的成本。格力現(xiàn)在就很注重優(yōu)勢產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈的完善，產(chǎn)品的核心技術無法被取代，自然就具有競爭力。”

布局海外市場前需做充分調(diào)研

談及海外工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品，劉星宇向記者表示，由于公司采取了統(tǒng)一設備和生產(chǎn)標準，海外公司的產(chǎn)品質量和國內(nèi)其實是一樣的。即便如此，采購商對越南公司產(chǎn)品的質量標準和穩(wěn)定性仍心存擔憂。

“國內(nèi)的產(chǎn)品，外國采購商通常直接在網(wǎng)上就下單了，非常方便。而對我們海外公司的產(chǎn)品，卻要求提供各種證明材料，我們有時候需要提交數(shù)百頁的材料，程序繁瑣，而且也拉低了效率。”劉星宇說。

另一家機械企業(yè)的負責人劉先生向《每日經(jīng)濟新聞》記者透露，時間觀念差和隨性，這是在泰國、菲律賓、越南工作和生活過的人對當?shù)厝松盍晳T的共同評價。比如在泰國，找當?shù)厝宿k事，他們的口頭禪都是later，wait（晚一點，等一等）。

格蘭仕德國大區(qū)總監(jiān)代琨對《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，格蘭仕的產(chǎn)品目前分布在歐洲、美洲、亞洲等200多個國家和地區(qū)。“但我們在海外并沒有建設工廠，而是建立了研發(fā)中心和銷售中心。研發(fā)人員大部分還是來自國內(nèi)。”

對于在東南亞國家市場布局的設想，代琨表示，公司亞洲的研發(fā)中心設立在日本，也將在德國設立歐洲的研發(fā)中心。“我們在海外進行市場布局之前，通常要進行長期的海外調(diào)研，包括對當?shù)厝说纳盍晳T、文化習俗進行了解。”

封面圖片來源：新華社