盛趣游戲副總裁譚雁峰：產(chǎn)品越來越少 但行業(yè)并非寒冬

每經(jīng)記者 許戀戀    每經(jīng)編輯 杜毅    

“上線一個(gè)多月，新進(jìn)用戶超預(yù)期，希望把這個(gè)產(chǎn)品做長線，不會(huì)做非常多的氪金內(nèi)容去強(qiáng)制用戶花錢，不過營收上是達(dá)到我們預(yù)期的。”談到最近上線的新游戲《輻射：避難所Online》，盛趣游戲（原盛大游戲）副總裁譚雁峰臉上露出了笑容。

7月初，盛趣游戲舉辦了公司成立以來最大規(guī)模的戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)，正式宣布上市的同時(shí)，也首度披露了盛趣游戲未來的戰(zhàn)略。產(chǎn)品端，公司透露將推出20余款產(chǎn)品，其中《輻射：避難所Online》就是重點(diǎn)產(chǎn)品之一。

作為2019年Chinajoy財(cái)經(jīng)深度合作媒體，每日經(jīng)濟(jì)新聞專訪了譚雁峰，不同于去年認(rèn)為行業(yè)“三荒年”（產(chǎn)品荒、用戶荒、流量荒），今年譚雁峰告訴記者，游戲市場(chǎng)仍然是上升市場(chǎng)，“產(chǎn)品越來越少，尤其是頭部產(chǎn)品越來越少，但我并不認(rèn)為這是行業(yè)的寒冬，這個(gè)行業(yè)里不好做，只有一個(gè)可能性，你對(duì)這個(gè)行業(yè)的理解沒有跟著這個(gè)行業(yè)發(fā)展的節(jié)奏”。

圖片來源：受訪者提供

為什么盛趣虧錢項(xiàng)目少？

今年游戲圈的一件大事，就是曾經(jīng)的游戲霸主終于重回A股。從業(yè)績上看，盛趣游戲這個(gè)游戲行業(yè)的老兵并沒有因?yàn)楦簧蠒r(shí)代而被邊緣，反而在端轉(zhuǎn)手的轉(zhuǎn)型陣痛后，獲得了新的活力。2016-2018年，盛趣網(wǎng)絡(luò)的營收分別為37.6億元、41.9億元、44.3億元，扣除股份支付費(fèi)用影響后凈利潤分別為15.9億元、17.4億元、22.3億元。

盛趣游戲的凈利潤在國內(nèi)游戲行業(yè)排名第三，第一年的扣非凈利潤承諾也完成了。從資本市場(chǎng)的數(shù)據(jù)來看，目前世紀(jì)華通重組盛趣游戲后，市值位列A股游戲行業(yè)第一。

游戲公司能盈利，手上必然要有產(chǎn)品。但沒有一家游戲公司敢說自己能夠規(guī)避所有風(fēng)險(xiǎn)，游戲一定成功，能夠做的，就是將試錯(cuò)成本降低。譚雁峰告訴每經(jīng)記者，盛趣游戲每一年發(fā)的產(chǎn)品的數(shù)量不是特別多，虧錢的項(xiàng)目非常少，立項(xiàng)和發(fā)行都做的比較穩(wěn)健。

精品化是盛趣游戲未來的戰(zhàn)略方向之一。目前盛趣游戲有自己的研發(fā)中臺(tái)，以中臺(tái)的方式保障項(xiàng)目的研發(fā)質(zhì)量。這就意味著盛趣游戲產(chǎn)品的立項(xiàng)效率和體系化能力提升，以生產(chǎn)線的模式推出產(chǎn)品的速度會(huì)變得更快，同時(shí)會(huì)保證產(chǎn)品的短板不會(huì)很明顯。“至于長板有多長，這取決于團(tuán)隊(duì)自己對(duì)于這塊的理解有多深。” 

盛趣內(nèi)部立項(xiàng)嚴(yán)格，內(nèi)部有專門的立項(xiàng)委員會(huì)，對(duì)于一個(gè)產(chǎn)品在什么階段應(yīng)該做到什么程度，也有一套監(jiān)管體系，確保每一個(gè)上線的項(xiàng)目能夠在當(dāng)前市場(chǎng)上有一定的競(jìng)爭力。

另一個(gè)實(shí)現(xiàn)精品化的路徑是IP化的運(yùn)作方式，首先盛趣會(huì)和一些有知名度的大IP合作，，即使沒有IP，用自己原創(chuàng)的方式做，譚雁峰表示盛趣也是以長線運(yùn)作方式看待這些產(chǎn)品。

“如果某款產(chǎn)品上線后表現(xiàn)可能不佳，我們也不會(huì)馬上放棄，而是不斷以更新?lián)Q代升級(jí)的方式，去升級(jí)和迭代這些項(xiàng)目，希望它不斷成長。”

盛趣游戲在選擇IP上也有自己的偏好，譚雁峰表示，盛趣看重兩類IP，一是主機(jī)游戲和單機(jī)游戲的IP，此外就是獨(dú)立游戲的IP。他也向每經(jīng)記者透露，盛趣拿了很多獨(dú)立游戲或者主機(jī)游戲的IP，有些IP相當(dāng)經(jīng)典，相關(guān)的開發(fā)程度已經(jīng)很高。

這樣選擇IP的視角已經(jīng)讓盛趣游戲嘗到了甜頭，比如《輻射：避難所Online》就是3A大作《輻射避難所》的手游版。三年前，盛趣旗下D.N.A工作室三年前看到《輻射避難所》單機(jī)在全球表現(xiàn)很好，因此就想把這款產(chǎn)品引進(jìn)國內(nèi)，并且做成手游，因此和IP擁有方、也是全球知名的游戲公司貝塞斯達(dá)（B社）提出做網(wǎng)絡(luò)版。

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譚雁峰坦言，貝塞斯達(dá)剛開始對(duì)盛趣信任感并不高，因?yàn)闆]那么熟悉IP。后來團(tuán)隊(duì)提了很多方案，雙方進(jìn)行了溝通和交流，最后同意了。“這個(gè)產(chǎn)品一直到上線之前，對(duì)方還是非常謹(jǐn)慎的，直到上線之后，看到數(shù)據(jù)、成績，看到用戶的評(píng)論，貝塞斯達(dá)現(xiàn)在的態(tài)度變得比較積極了。”

流量轉(zhuǎn)化率變低 內(nèi)容開始占據(jù)上風(fēng)

根據(jù)伽馬數(shù)據(jù)發(fā)布了《2019中國游戲產(chǎn)業(yè)半年度報(bào)告》，中國游戲市場(chǎng)實(shí)際銷售收入達(dá)到了1163.1億元，增長10.8%。

譚雁峰是游戲行業(yè)老兵，去年他曾向每經(jīng)記者總結(jié)2018年是行業(yè)的“三荒年”，今年他則告訴每經(jīng)記者：“產(chǎn)品荒、用戶荒，在一個(gè)市場(chǎng)成熟到一定程度的時(shí)候都會(huì)出現(xiàn)這個(gè)問題，尤其是游戲創(chuàng)意行業(yè)、內(nèi)容行業(yè)、文化行業(yè)，產(chǎn)品到成熟的時(shí)候永遠(yuǎn)是產(chǎn)品為王的時(shí)代。”

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產(chǎn)品荒一方面是行業(yè)發(fā)展的自我迭代，另一方面也有總量控制的政策影響。“為什么會(huì)說產(chǎn)品荒？因?yàn)閮?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品太少了，行業(yè)的產(chǎn)能也在下降，大量的中小型公司在這個(gè)過程中因?yàn)樾袠I(yè)門檻的提高活不下去了，本來以前一年有一萬款，現(xiàn)在一年三四千款產(chǎn)品。加上量化的限制，產(chǎn)品會(huì)變得越來越少。”

但在譚雁峰眼里，這并不意味著行業(yè)的寒冬。游戲行業(yè)有2000多億市場(chǎng)規(guī)模，增速可能沒有以前那么快，如果按照這個(gè)行業(yè)15%的增長率，一家公司能夠跟上行業(yè)平均增速，不至于活的很艱苦很艱難。“這個(gè)行業(yè)里不好做，只有一個(gè)可能性，你對(duì)這個(gè)行業(yè)的理解沒有跟著這個(gè)行業(yè)發(fā)展的節(jié)奏。”

曾經(jīng)，盛趣也是經(jīng)歷過端游到手游轉(zhuǎn)型的陣痛期，譚雁峰認(rèn)為，在當(dāng)下的環(huán)境里，游戲公司能不能好好存活下去，要看在行業(yè)變化過程中公司能不能主動(dòng)適應(yīng)和把握變化。

今年游戲行業(yè)一個(gè)影響很大變化是有一些廠商開始跟渠道談更高的分成比例，譚雁峰認(rèn)為這就是行業(yè)變化帶來對(duì)內(nèi)容的影響。“以前這個(gè)行業(yè)里流量為王，有流量的人擁有全世界，但是現(xiàn)在流量的轉(zhuǎn)化效率變低了，同樣的流量不一定帶那么多用戶，更多是用戶選擇產(chǎn)品，用戶看了廣告不一定會(huì)進(jìn)游戲，更多根據(jù)口碑、自己喜好、產(chǎn)品品質(zhì)選擇游戲，這時(shí)候內(nèi)容開始占據(jù)上風(fēng)。”