每經(jīng)熱評丨“馮鑫們”的啟示錄 口號“掛帥”必然失敗

每經(jīng)評論員 胥帥

7月29日，近30萬手封單堆積在暴風集團跌停板位置，投資者想出票但無門。

這在意料之中。暴風集團實際控制人馮鑫因涉嫌犯罪被公安機關(guān)采取強制措施，公司也以這樣的特殊方式上了熱搜。“黑天鵝”帶出“灰犀牛”，馮鑫“出事”，媒體再跟進報道暴風集團的資金危局……

馮鑫過去是資本的“寵兒”，暴風集團也曾是市值超過400億元的互聯(lián)網(wǎng)上市公司。最終，他們?yōu)楹温涞萌绱私Y(jié)局？

可以肯定的是，馮鑫并非一個昏聵的領(lǐng)導(dǎo)者。

十多年前，寬帶已接進千家萬戶，但技術(shù)尚不能完全解決視頻觀看的訴求?？匆徊侩娪盎蛘唠娨晞?，你要自行轉(zhuǎn)換視頻格式，還要忍受幾十、上百KB的帶寬速度，時不時要“緩沖一下”。暴風影音，解決了在PC時代受眾觀看視頻這最基本的需求。馮鑫的暴風影音曾風靡全國，成為了主機電腦的標配軟件。某種意義，馮鑫完成了創(chuàng)新，可以說是發(fā)現(xiàn)市場需求的企業(yè)家。

暴風影音收獲了巨額流量，馮鑫擁有了流量變現(xiàn)的砝碼，暴風集團得以登陸創(chuàng)業(yè)板。資本市場熱炒，馮鑫憑借股權(quán)增值實現(xiàn)財富暴增，這是后話。

但由于進入移動互聯(lián)網(wǎng)時代，暴風影音不再是剛需，馮鑫迷惑開始了。于是，“DT大娛樂”、“AI+2塊屏”、“DT時代的互聯(lián)網(wǎng)娛樂平臺”、“All in TV”，馮鑫搞了很多可能他都不是很明白的戰(zhàn)略。勾勒的生態(tài)鏈條很美好，但他避開了“偉大”戰(zhàn)略的基本常識——項目最后能帶回多少現(xiàn)金流？

沒有充分的經(jīng)濟核算，馮鑫的這些愿景上馬了，舉債、股權(quán)質(zhì)押……暴風集團把資金投入到不產(chǎn)效益的領(lǐng)域，無效使用占據(jù)了大量寶貴的資金流。

馮鑫的這些路子似曾相識，賈躍亭、鐘玉等也曾長袖善舞地施展這些資本玩法。“物種”、“全新”、“改變”、“生態(tài)鏈條”……“馮鑫們”運用高超的修辭，創(chuàng)造出眼花繚亂的概念。到現(xiàn)在，我們甚至懷疑這些發(fā)明者自己是否真的懂？

如果他們真的懂，鐘玉的康得新不會有百億資金謎案、賈躍亭不會留下樂視網(wǎng)這么一個爛攤子而不歸……

然而在那一刻，可能很多人真的已相信未來人類社會就是“PPT”描述的那樣。他們搖著“夢想”的大旗，一邊吶喊著，來吧，為“PPT”投資，因為我們要為夢想而窒息！

這些夢想家們鼓噪著讓人看不懂的概念，實質(zhì)上是要壟斷概念的解釋權(quán)，達成自身利益索取的目的。他們有他們的理由，時代變遷帶來危機感，需要轉(zhuǎn)型。但是他們卻忽略了企業(yè)的轉(zhuǎn)型不是喊口號，不是誰的花樣多誰就轉(zhuǎn)型成功。

轉(zhuǎn)型的本質(zhì)還是創(chuàng)新，是整合生產(chǎn)要素后的價值再創(chuàng)造。這一價值再創(chuàng)造可以涉及生產(chǎn)模式、商業(yè)模式、社交模式、營銷模式等微觀經(jīng)營層面。但市場具有不確定性，所以企業(yè)家要承擔創(chuàng)新的高風險。

但是，企業(yè)家行為并不是只有創(chuàng)新，還有重要的經(jīng)濟核算，這構(gòu)成了企業(yè)生產(chǎn)過程的前提。企業(yè)創(chuàng)造受成本約束，核算要素投入到產(chǎn)出的生產(chǎn)者盈余（虧損），這是商業(yè)活動的本質(zhì)。

暴風集團一年盈利不到億元，賬面貨幣資金只有2.77億元，馮鑫卻敢撬動50余億元去境外并購資產(chǎn)，這是誰給的勇氣？

鐘玉要搞80.98億元的碳纖維投資，他是否又真正核算過項目在建周期的資金流情況？

馮鑫、鐘玉們顯然缺少足夠的經(jīng)濟核算，企業(yè)的經(jīng)營困局自然成為了必然邏輯。他們的投資活動更像是賭桌上的一把梭哈，勝者或許能為王，但敗者只能為寇。

試想一下，馮鑫、鐘玉等如果步子不邁得那么大，口號不喊那么響，留足企業(yè)的容錯空間又何至于此？

所以，我們必須要佩服那些扎扎實實、不搞口號創(chuàng)新的企業(yè)家。如一生專做玻璃的曹德旺，很少搞純概念的資本噱頭，就靠主業(yè)把福耀玻璃做大。

經(jīng)濟學家熊彼特提出創(chuàng)造性破壞的理論，新技術(shù)和行業(yè)顛覆舊有的市場格局。若企業(yè)經(jīng)營者僅憑打了雞血的口號吶喊，那在破壞之外就沒有創(chuàng)造。

封面圖片來源：攝圖網(wǎng)