傳統(tǒng)出版與互聯(lián)網(wǎng)平臺聯(lián)合打造紙聲同步圖書 拓展知識付費內(nèi)容邊界

每經(jīng)實習記者 董興生    每經(jīng)編輯 杜毅    

7月27日，西安迎來了今年迄今為止最熱的一天。但正在西安曲江國際會展中心舉辦的第29屆全國圖書交易博覽會上，市民、讀者似乎都未受到高溫影響，總共6.6萬平米的展館內(nèi)，被愛書的人擠滿。

與以往的書博會不同，本屆書博會上出現(xiàn)了一種新型的紙聲同步圖書。紙質(zhì)書出版上市的同時，在互聯(lián)網(wǎng)平臺上，同時上線由專業(yè)主播演播的有聲書。

圖片來源：每經(jīng)記者 董興生 攝

最先試水的是音頻分享平臺喜馬拉雅和新華文軒出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰酒煜滤拇ㄌ斓爻霭嫔?，兩家不同賽道上的公司?lián)合推出了一部融媒體圖書——《汴京之圍》，也在博覽會上發(fā)布。

傳統(tǒng)出版社與互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容平臺融合，將催生出怎樣的新業(yè)態(tài)？就此，每經(jīng)記者采訪了天地出版社社長楊政和喜馬拉雅總編輯殷啟明。

已共同組建新公司 試水紙聲同步圖書

不為外界所熟知的是，喜馬拉雅和天地出版社已經(jīng)共同投資組建了一家新的圖書公司。企信寶數(shù)據(jù)顯示，這家名為天喜中大文化發(fā)展有限公司的新公司成立于2019年7月11日，注冊資本5000萬人民幣，喜馬拉雅持股60%，四川天地出版社持股40%。

新公司的經(jīng)營范圍包括出版物批發(fā)、出版物零售、版權(quán)代理等，而《汴京之圍》是該公司策劃出品的第一部紙聲同步圖書。此書的作者是歷史暢銷書作家郭建龍，作者以兼顧宋、遼、金三方立場的史料記載為基礎(chǔ)，講述宋、遼、金三方的和與戰(zhàn)，還原“靖康之難”的來龍去脈。

所謂有聲書，是指紙質(zhì)書上市的同時，由主播在喜馬拉雅APP上演播此書內(nèi)容，并定期推出。紙質(zhì)書和有聲書同步上線，形成線上+線下一體的“新出版”模式。

喜馬拉雅總編輯殷啟明介紹，有聲書已經(jīng)成為喜馬用戶最多、流量最大的一個品類，為有聲書消費的用戶不斷增加，許多用戶因為作品和作品背后的聲音成為有聲書的重度用戶。

圖片來源：每經(jīng)記者 董興生 攝

“和天地出版社的合作，是喜馬拉雅與出版行業(yè)深入合作的樣本，希望通過這種方式，實現(xiàn)與傳統(tǒng)出版的融合。”殷啟明告訴記者，此舉的目的是吸引更多的作家和作者，實現(xiàn)作品多樣化產(chǎn)出。

就傳統(tǒng)出版而言，作家的作品只能出版紙質(zhì)書，而到了互聯(lián)網(wǎng)平臺上，可以出版有聲書和定制節(jié)目。“甚至可以通過互聯(lián)網(wǎng)平臺，打通整個營銷渠道，實現(xiàn)商業(yè)化推廣的模式，給作家?guī)砀嗟氖找妗?rdquo;

天地出版社總經(jīng)理楊政對互聯(lián)網(wǎng)給傳統(tǒng)出版帶來的改變感受更深。“傳統(tǒng)出版業(yè)正處在轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵階段，整個產(chǎn)業(yè)鏈都面臨重組，與喜馬拉雅的合作，對內(nèi)容資源的獲取、用戶場景的切換都有很大改變。”楊政告訴每經(jīng)記者。

以前，出版社的渠道只有書店，如今有了電子書、有聲書，“這些都會讓一本書的傳播勢能，比傳統(tǒng)做法呈幾何級的增長”。另一方面，傳統(tǒng)的圖書營銷手段單一，“就是寫書評，做訪談”?，F(xiàn)在新書上市后，“喜馬拉雅拿出了開機屏，大力宣傳”。

以《汴京之圍》為例，楊政透露，上線僅10天，閱讀量已經(jīng)達到了30萬。而紙質(zhì)書的印量，幾乎不可能達到這一數(shù)字。

楊政也提到了對作家和作者的吸引力增強。“通過與喜馬拉雅合作，形成了新的出版價值鏈后，對作者、學者對吸引力會非常龐大，有助于獲取更優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容。”楊政說，雙方將集中在人文、社科、歷史、文藝、少兒、科普等領(lǐng)域，繼續(xù)開展合作。

依靠會員模式開創(chuàng)知識付費新途徑

其實，此前出版社出版紙質(zhì)圖書的同時，也會推出有聲書，也有不少出版社跟有聲平臺合作，利用有聲節(jié)目改編出版紙質(zhì)圖書。那么，紙聲同步圖書有什么不一樣？

楊政認為，以前只是推出了不同介質(zhì)的產(chǎn)品，兩種產(chǎn)品各自獨立，缺乏協(xié)同互動。“內(nèi)容資源沒有形成各種介質(zhì)充分融合、高效閉環(huán)運營的價值鏈體系。”而真正的融合，是同一個產(chǎn)品實現(xiàn)視聽一體，相互導流，實體書和有聲書互為載體與入口，讀者根據(jù)使用場景的變換，可以自如地進行閱讀或收聽切換。以此吸引更多用戶付費。

曾經(jīng)，“知識付費”讓得到、知乎、喜馬拉雅、蜻蜓FM等平臺迅速發(fā)展。但在今年5月底的第七屆中國網(wǎng)絡(luò)視聽大會上，有業(yè)界人士指出，“知識付費的上半場，靠販賣焦慮圈了一大批用戶，進入下半場后不少人逐漸回歸課堂和書本，正在遠離知識付費”。

當時，每經(jīng)記者就此采訪過喜馬拉雅聯(lián)合創(chuàng)始人、聯(lián)席CEO余建軍，他對此表示不認同。“用戶付費意愿下降只是假象，可能部分內(nèi)容放大了大家的想象，但從整個行業(yè)來說，不是這樣。”余建軍告訴記者。

成立于2012年的喜馬拉雅，并非最早的進場者，但已經(jīng)成為市場占有率最高，用戶規(guī)模最大的音頻分享平臺。據(jù)介紹，目前喜馬拉雅擁有5.3億手機激活用戶，活躍用戶每天平均收聽時長155分鐘、國內(nèi)音頻行業(yè)占有率達73%。

喜馬拉雅吸引付費用戶的秘訣是什么？殷啟明告訴記者，答案是會員模式。“我們探索了多樣化的內(nèi)容題材和模式，更多地探索會員模式。”殷啟明說，傳統(tǒng)意義上的知識付費，是用戶購買某一個欄目或?qū)冢鴷T模式，是用戶用會員投入獲取更多的整體內(nèi)容享受。“對用戶來說，體驗感更強，獲得內(nèi)容的領(lǐng)域也更多。”

不過，在音頻賽道上，正在變得越來越擁擠。除了喜馬拉雅、蜻蜓FM外，2018年11月，閱文集團宣布用“閱文聽書”正式進軍音頻。在那之前，閱文集團已經(jīng)收購了“天方聽書網(wǎng)”，并戰(zhàn)略投資喜馬拉雅和懶人聽書。

在此背景下，音頻參與者靠什么吸引并留存付費用戶？每經(jīng)記者注意到，盡管打法各有千秋，但各個玩家都將拓寬內(nèi)容的邊界，作為核心競爭力。其中，喜馬拉雅在去年公布“萬人十億新聲計劃”，投入十億基金全面扶植音頻內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者；蜻蜓FM則提出三年十億現(xiàn)金扶持的主播生態(tài)戰(zhàn)略。

而本次與傳統(tǒng)出版社合作，共同推出有聲書，是喜馬拉雅在拓寬內(nèi)容邊界上，進行的又一次嘗試。

“我們希望，通過我們的探索，把紙質(zhì)圖書與有聲產(chǎn)品徹底打通，形成一個兼顧應(yīng)用場景，滿足用戶需求的新的內(nèi)容運營價值鏈，從而開創(chuàng)視聽一體、相互賦能的出版新業(yè)態(tài)。”殷啟明說。