每日經(jīng)濟新聞 2019-07-28 23:03:27
馮鑫曾經(jīng)公開表示,暴風沒有一項很賺錢、很安全的業(yè)務。馮鑫曾告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者,在暴風影音、暴風TV和暴風VR這三個暴風集團主要的業(yè)務領域里,暴風影音用戶穩(wěn)定、盈利一般。
每經(jīng)記者 許戀戀 每經(jīng)編輯 陳俊杰
對中國視頻行業(yè)而言,暴風影音也曾是一支新銳力量,馮鑫的暴風集團核心業(yè)務之一就是暴風影音。作為最初以PC端暴風影音播放器起家的公司,暴風集團(300431,SZ)在上市后股價一度瘋漲,最高至327.01元。
不過,目前的視頻江湖,除了“優(yōu)愛騰”三巨頭,暴風影音已難覓蹤跡?!睹咳战?jīng)濟新聞》記者注意到,暴風實際上一直追逐著文化產(chǎn)業(yè)的風口,對VR、體育、影業(yè)、秀場、游戲等均有涉足,卻沒有一項業(yè)務能為其帶來穩(wěn)定的營收。
時至今日,隨著馮鑫被帶走調(diào)查,暴風的文化版塊愈發(fā)風雨飄搖。從單一的視頻業(yè)務到全面鋪開的文化版圖,在硬件業(yè)務的拖累下,暴風想成為互聯(lián)網(wǎng)文化娛樂綜合服務提供商的愿望恐化作泡影。
圖片來源:攝圖網(wǎng)
細數(shù)這些年暴風發(fā)布的戰(zhàn)略,似乎名字總是花哨,內(nèi)里卻經(jīng)不起推敲。
在股價高點,暴風發(fā)布了全球“DT大娛樂”平臺戰(zhàn)略,擬從互聯(lián)網(wǎng)視頻業(yè)務逐步擴展為包括互聯(lián)網(wǎng)視頻、虛擬現(xiàn)實、智能娛樂硬件、O2O、互聯(lián)網(wǎng)演藝視頻直播等增值業(yè)務在內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)娛樂平臺。不到半年時間,暴風高調(diào)布局暴風魔鏡、暴風TV、秀場業(yè)務。2015年5月,馮鑫曾表示暴風5~10年要做的就是DT(Data Technology)大娛樂。
暴風在上市第一年的年報中曾披露,上市12個月,通過14個項目的布局,在內(nèi)容、服務、商業(yè)三條線上完成了全球DT大娛樂戰(zhàn)略的基本輪廓,布局完成60%。馮鑫當時的決心是2016年讓暴風科技完成DT大娛樂布局的90%,并且要以VR、體育、影業(yè)、TV等業(yè)務為新的中心進行再布局。
但是還沒過多久,2016年9月,暴風集團又宣布將打造名為“N421”的戰(zhàn)略,依托PC、手機、VR和TV在內(nèi)的四塊屏幕,打造影業(yè)和體育兩大內(nèi)容再生平臺,加速集團在VR、體育、TV、文化、影視等領域的布局。
馮鑫也不再直接提及“DT大娛樂”,而是稱暴風上市后在保持視頻平臺穩(wěn)定增長的同時,搭建了VR和TV新平臺,以及體育和影業(yè)兩個內(nèi)容中心,還打造了金融、電商、廣告、秀場、O2O、游戲等眾多商業(yè)模塊。值得注意的是,就是在2016年,暴風的凈利潤同比下滑將近七成。
對于熱門概念,無論VR、AR還是AI,暴風似乎都愿意拿來說一番故事。2017年初,暴風集團又宣布成立新文化公司,公司將以科技+文化+旅游為本,以VR、AR為核心,專注文化旅游等領域的IP投資、項目孵化和產(chǎn)品運營。
分析人士表示,從VR/AR行業(yè)發(fā)展看,熱過一陣以后,就冷了下來,因為無論是硬件還是內(nèi)容,在2017年都未能真正爆發(fā)。
在2018年年報中,此前提過的諸多業(yè)務或戰(zhàn)略已經(jīng)消失了。取而代之的兩大核心業(yè)務是:互聯(lián)網(wǎng)視頻業(yè)務、互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務。2018年暴風實現(xiàn)營業(yè)收入112694.26萬元,其中,硬件收入90157.72萬元,可以看出視頻業(yè)務占比已經(jīng)相當?shù)汀?/p>
暴風早期的核心業(yè)務已經(jīng)非常弱勢,而此前暴風影音為了準備A股IPO而小心翼翼,在競爭對手頻繁買版權的日子里沒有出手,當移動互聯(lián)網(wǎng)時代來臨,暴風影音掉隊姿態(tài)明顯。
馮鑫曾經(jīng)公開表示暴風沒有一項很賺錢、很安全的業(yè)務。馮鑫曾告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者,暴風影音、暴風TV和暴風VR三個暴風集團主要的業(yè)務領域里,暴風影音用戶穩(wěn)定、盈利一般。
馮鑫自己也說過,上市前暴風是一家小本經(jīng)營的公司,利潤很健康。分析認識認為,直到今天,視頻網(wǎng)站還在虧錢,暴風的謹慎僅僅是安全了一時。
也正是意識到?jīng)]有錢打版權大戰(zhàn),暴風一開始就沒有選擇參與那場燒錢競賽,從DT大娛樂開始,暴風不斷變化平臺戰(zhàn)略,最后, All in TV,早期的核心產(chǎn)品被邊緣,營業(yè)收入也有所下降,由此造成2018年虧損約1.7億元。
另一個頻繁被提及的是體育業(yè)務,暴風體育一度在行業(yè)里掀起不小的聲浪。暴風體育成立3個月就拿到超2億元首輪融資,11個月日活峰值達到87萬,超過新浪、樂視體育等。暴風集團控制的MP&Silva公司,一度市值高達14億美元,是體育版權業(yè)的巨頭之一。
但是,體育最后卻成了壓倒暴風集團的稻草之一。2018年5月,暴風體育核心員工被曝陸續(xù)離職;2018年7月,暴風體育CEO在集團內(nèi)部發(fā)文,暴風體育進入“冰封期”;2018年10月,MP&Silva媒體版權公司進行了破產(chǎn)清算。
或許是終于想起了自己最核心的優(yōu)勢,2019年6月16日,暴風集團推出了新款播放器產(chǎn)品暴16,但市場反響平平。
就在2019年一季報中,暴風還披露了相關內(nèi)容重大項目的進展,比如暴風TVLauncher首頁信息流推薦項目已上線,提高暴風TV首頁內(nèi)容服務的個性化程度,提升用戶體驗,同時提高會員轉(zhuǎn)化,帶來商業(yè)利益。同時微信小程序相關業(yè)務在開發(fā)中,AI圖像、暴風小視頻、智能主播、暴風影音閃電版等在升級中。其中,暴風小視頻DAU(日活躍用戶數(shù)量)超過百萬。
“看起來,暴風似乎仍有可為,但實際上馮鑫被帶走調(diào)查這個變數(shù)太大了,對暴風而言,‘一損俱損’或是目前面臨的最嚴重的問題。”有業(yè)內(nèi)人士對記者表示。
封面圖片來源:攝圖網(wǎng)
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