月星集團董事局主席丁佐宏：長三角一體化給企業(yè)帶來更多發(fā)展空間

每經(jīng)記者 吳凡    每經(jīng)編輯 陳俊杰    

上海普陀區(qū)金沙江路內(nèi)環(huán)高架路交叉口，是上海環(huán)球港所處的位置。前不久，有網(wǎng)友將環(huán)球港與環(huán)球金融中心、上海中心、金茂大廈和東方明珠并稱“上海五大件”，可見其地標性意義。

從環(huán)球港樓頂望出去，是另一番景象——繁華林立的樓盤、川流不息的車輛，一切都盡收眼底；當夜幕降臨，遠處摩天大廈幻彩的燈光，也在展示著這座城市的浪漫。

或許閑暇之余，丁佐宏在這里會把思緒拉回到曾經(jīng)奮斗的過往。

31年的時間，丁佐宏從一個初出茅廬的“木匠”到創(chuàng)立月星集團，再到率領(lǐng)月星集團成為中國民營企業(yè)五百強，這無疑是一篇宏大的敘事。

6月21日，在月星集團打造的上海環(huán)球港內(nèi)，全國政協(xié)委員、全國工商聯(lián)常委、月星集團董事局主席丁佐宏接受了每日經(jīng)濟新聞“專訪董事會”欄目記者的專訪?；仡欁约簞?chuàng)業(yè)的過程，丁佐宏說，沒有改革開放，就沒有月星集團的今天，在當前長三角一體化上升到國家戰(zhàn)略的大背景下，企業(yè)會享受更多的發(fā)展空間。

月星集團董事局主席丁佐宏 月星集團供圖

從月星木器廠到月星集團

有三個地方，時?？M繞在丁佐宏的心頭。

江蘇如皋，丁佐宏的出生地，在這里，他跟著師傅學得一身木匠手藝。

1981年，19周歲的丁佐宏懷揣著夢想，和師兄帶著一套木工用具從家鄉(xiāng)如皋來到江蘇常州，用丁佐宏自己的話說，常州是真正改變其人生的重要地方。

此間艱苦，三言兩語自無法說盡，通過個人自身的奮斗與打拼，1988年，丁佐宏在常州這片土地上注冊成立了“茶山月星木器廠”，這就是月星集團的前身。

一個小插曲是，當初在取木器廠名稱時，茶山工商所工作人員建議以丁佐宏的個人名稱命名，即“常州郊區(qū)茶山佐宏木器廠”，但是丁佐宏經(jīng)過反復考慮后認為，工廠僅靠個人的力量是做不大的，更要靠大家的力量。

丁佐宏認為，企業(yè)的名稱不僅需要精煉，易懂，而且需要符合永恒生存的發(fā)展之意，月星二字則正好契合。

回憶起在常州的那段經(jīng)歷，丁佐宏常自嘲那時候的自己是“七無產(chǎn)品”，無學歷、無閱歷、無鈔票、無名氣、無團隊、無落腳地、無任何背景。但就是憑借著對夢想的堅持，丁佐宏率領(lǐng)下的月星集團逐步駛向正軌。

而在度過艱難的磨合期后，上海向丁佐宏和月星展現(xiàn)了一個國際化大都市的魅力，這里也是丁佐宏的第三故鄉(xiāng)，是月星做大，展翅高飛的地方。

聊機遇：長三角一體化帶來發(fā)展機遇

不論是如皋、常州還是上海，如今長三角一體化進程的加快將把這些城市緊密聯(lián)系在一起。

一體化的本質(zhì)是什么？實際上就是實現(xiàn)更為高效的資源配置。

在此背景下，為了實現(xiàn)區(qū)域優(yōu)勢資源的整合和產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，目前，月星在上海、常州、徐州、蘇州、銅陵、六安等地都有已建和規(guī)劃中的環(huán)球港超大城市綜合體；在長三角擁有超過百家的月星家居茂等。

丁佐宏向記者做了一個比喻，“上海對我來說是東門，南京對我來講就是西門，杭州、寧波是南門，揚州、泰州、南通是北門，無錫、蘇州、常州對我來說就是城中”。

因此丁佐宏認為，市場經(jīng)濟在過去本身就沒有行政劃分，如今長三角一體化上升至國家戰(zhàn)略，從行政上實施一體化，這是中國的機會，是長三角的機會，更是民營企業(yè)的機會。

目前，上海在金融、國際化方面具有優(yōu)勢，江蘇制造業(yè)的基礎(chǔ)雄厚，浙江擁有互聯(lián)網(wǎng)的放大優(yōu)勢，安徽的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新群體數(shù)量龐大。除了各區(qū)域分工優(yōu)化外，近年整體營商環(huán)境明顯提升，更加為長三角的民營經(jīng)濟發(fā)展注入了活力。

那么對于民營企業(yè)而言，應(yīng)該如何正確抓住長三角一體化帶來的機遇呢？

丁佐宏認為，民營企業(yè)完全可以發(fā)揮自身在管理、營銷、創(chuàng)新等方面的優(yōu)勢，將不同區(qū)域的不同產(chǎn)業(yè)要素優(yōu)化組合，形成合力，并且助力自身順利實現(xiàn)動能轉(zhuǎn)換，形成新的市場優(yōu)勢、模式優(yōu)勢，創(chuàng)造出更大價值。

但丁佐宏也同時指出，民營企業(yè)應(yīng)該做市場所需要、社會所需要、國家戰(zhàn)略所需要的產(chǎn)業(yè)和功能，而不是做無序、混亂、過剩、浪費資源，破壞環(huán)境等一些疊加的、重復的產(chǎn)業(yè)。

而為了在長三角一體化上升至國家戰(zhàn)略的大背景下，更好地促進民營企業(yè)的發(fā)展，由上海市工商業(yè)聯(lián)合會、長三角商會組織聯(lián)席會議理事會為指導單位，上海新滬商聯(lián)合會主辦，每日經(jīng)濟新聞為戰(zhàn)略合作媒體的第二屆長三角民企發(fā)展大會，也已在6月28日召開。

此次大會開展了系列科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)專題研討，聚焦長三角一體化戰(zhàn)略下的民企發(fā)展機遇。

丁佐宏告訴記者，新滬商作為政企間和企業(yè)間的交流平臺，它扮演的就是一個紐帶的作用，一方面可以有效整合政府公共服務(wù)信息以及各部門政策，在聯(lián)系、溝通、協(xié)調(diào)和信息提供等方面主動服務(wù)；另一方面，可以促進長三角地區(qū)的民營企業(yè)橫向間交流合作，加強地區(qū)間企業(yè)的合作對接。

談品牌：社會認同、消費者擁護才是好品牌

歷經(jīng)31年，月星集團已發(fā)展成為商業(yè)連鎖化、投資多元化、品牌國際化的大型企業(yè)集團。

期間，月星集團從默默無聞到小有名氣，再到家喻戶曉，其“知名度”離不開丁佐宏用他的木匠精神對品牌的“雕琢”。

什么是品牌？在丁佐宏看來，就是社會認同的，對社會有作用、有貢獻、消費者擁護的品牌，這才是真正的品牌。而民族品牌不僅是民族的，也是這個社會，也是這個世界的，只是在這個民族產(chǎn)生。

基于這個理念，月星集團在快速、創(chuàng)新、高質(zhì)量發(fā)展的同時，也在不斷挖掘品牌的內(nèi)涵。記者了解到，這幾年，月星在探索消費升級的過程中，注重如何發(fā)揮品牌引領(lǐng)消費體驗、挖掘消費潛力和提振消費信心，以此讓“熱點更熱、亮點更亮”。

2017年12月，月星集團被選入新華社民族品牌工程。

需要注意的是，丁佐宏向記者表示，打造實體品牌不是叫賣產(chǎn)品，也不是盲目擴張，它更像是一場沒有終點的馬拉松賽，靠的是一步一個腳印，腳踏實地的努力。

月星集團的品牌打造是如此，中國民族品牌的打造亦需如此。

2018年，中國舉辦了首屆中國國際進口博覽會（以下簡稱進博會）。對此，丁佐宏認為，進博會不僅僅是把品牌引進，更是把競爭引進來，它會促進中國本土的民族品牌參與到國際競爭當中，“進博會的持續(xù)舉辦，一定會促發(fā)、促使中國的民族品牌自我反省、自我提升，讓中國的品牌真正的能夠在家門口和國際品牌同臺競爭”。

議變化:5G將加速許多行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

事實上，早在1998年，月星集團就在南京開設(shè)了月星國際家居廣場，如今，月星家居品牌已經(jīng)遍及長三角。

與過去不同的是，現(xiàn)在的家居賣場正發(fā)生著日新月異的變化。

以2018年為例，這一年，家居賣場行業(yè)發(fā)生了多起變化。億歐發(fā)布的《2018-2019年度中國家居家裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究報告》顯示，無論從產(chǎn)品、服務(wù)還是渠道等多端進行創(chuàng)新變革，30年來家居賣場終于開始有了“躁”音。

對于眾多家居企業(yè)擁抱新零售的現(xiàn)象，丁佐宏告訴記者，這是行業(yè)發(fā)展的正常軌跡，是行業(yè)大整合階段的正?，F(xiàn)象，“它會加速家居行業(yè)的整合速度，相信有了資本的支持，制造端、零售端的整合速度都會加快，同時，還將促成更為細分的品牌格局，家居行業(yè)的龍頭企業(yè)將會迎來更大發(fā)展”。

丁佐宏認為，新零售重點強調(diào)用戶體驗感受，但它歸根到底還是零售，其本質(zhì)并沒有發(fā)生改變，特別是家居行業(yè)，消費者關(guān)心的依舊是產(chǎn)品的品質(zhì)以及真實的體驗感。

事實上，正如丁佐宏所言，《每日經(jīng)濟新聞》記者了解到，目前80后、90后作為社會消費的中堅力量，他們的消費理念和生活方式很大程度上反映出整個社會的消費進程和趨勢。消費者做出購買決策時，不僅僅考慮一個維度，而是會綜合考慮商品的價格、設(shè)計、質(zhì)量、功能，甚至包括品牌和體驗等多個維度。

以月星家居為例，其目前也不是普通的家具賣場，而是打造成為一站式泛家居生活廣場。

另外，5G等新技術(shù)的應(yīng)用也將大大增加用戶購物時的體驗感。

“有人說4G改變生活，5G改變社會，我相信5G技術(shù)不僅將給生產(chǎn)生活帶來革命性變化，還將加速許多行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，其中之一就是我們的智能家居。”丁佐宏說。

記者了解到，目前，月星已經(jīng)著手開發(fā)“5G時代萬物互聯(lián)”下的新業(yè)務(wù)板塊，即“環(huán)球家屋”，其會整合在商業(yè)服務(wù)、家居流通、家具制造、智慧體驗等領(lǐng)域的資源優(yōu)勢，融入綠色建筑設(shè)計、全屋定制服務(wù)等設(shè)計服務(wù)理念，為人們提供優(yōu)質(zhì)健康的生活空間，展現(xiàn)個性化的高端品質(zhì)追求。

回顧自己30多年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，將月星從一個小作坊打造成一個擁有2萬多名員工，正在持續(xù)航行的巨輪，丁佐宏感慨良多，“在創(chuàng)業(yè)過程中，確確實實我們民營企業(yè)從無到有，從小到大，講艱辛都很艱辛。”丁佐宏講到，“但我在艱辛當中找到幸福，因此我時常告誡我們的同仁、兄弟伙伴，只有在中國這樣的環(huán)境下，這棵草才能茁壯成長”。

2018年10月，丁佐宏入選全國工商聯(lián)發(fā)布的《改革開放40年百名杰出民營企業(yè)家名單》。

丁佐宏向記者表示，沒有改革開放，就沒有月星的今天，也沒有他的今天，“月星能夠成長為民營企業(yè)500強，成長為廣大消費者熱愛的一份子，我認為這就是改革開放的成果。”丁佐宏說，“我也認為隨著長三角一體化的形成，會給企業(yè)帶來更多的發(fā)展空間；我也認為隨著‘一帶一路’倡議的深化，中國民營企業(yè)會有越來越好的明天。”