假如華為上市了，還能成為一家偉大的科技公司嗎？資本的哪種稟性讓任正非保持警惕？答案令人震驚

圖片來源：攝圖網(wǎng)

科創(chuàng)板開板了！就在這周，這個“喧嚷”了半年多時間，被全社會關(guān)注尤其被科技創(chuàng)新企業(yè)和創(chuàng)業(yè)投資行業(yè)寄予厚望的新生事物終于落下神秘面紗，展露芳顏。

科創(chuàng)板的開板，預(yù)示著中國資本市場進(jìn)入了一個新時代。目前已有多家科創(chuàng)板上市公司成功過會，距離正式掛牌交易僅一步之遙。

二級市場的投資者帶著躍躍欲試的心情在內(nèi)心模擬全新交易規(guī)則運行下的科創(chuàng)板會帶來怎樣的投資機(jī)會與交易風(fēng)險。

一級市場的VC和PE們，則在盤算上市交易后投資回報會低于預(yù)期還是高于預(yù)期。

而科技創(chuàng)新企業(yè)則在規(guī)劃通過資本市場募集到需要的資金之后，如何通過進(jìn)一步加大技術(shù)研發(fā)與產(chǎn)品創(chuàng)新來提升自己在行業(yè)中的地位與競爭力。

設(shè)立科創(chuàng)板并試點注冊制，建立一個在制度與文化上對標(biāo)納斯達(dá)克、專注于服務(wù)高新技術(shù)直接融資的專業(yè)市場，是中國資本市場基礎(chǔ)性制度的一次突破，通過讓市場在資源配置中發(fā)揮決定性作用，實現(xiàn)資本市場和企業(yè)之間的相互成就，將會有力地推動國家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)的成長，補(bǔ)齊存量市場的短板，通過增量創(chuàng)新倒逼存量改革，這無疑具有里程碑式的意義。

在為中國的科技創(chuàng)新行業(yè)感到高興的同時，我們也應(yīng)該冷靜地看到，資本市場的改革不會是一勞永逸的，“上市”更不是“包醫(yī)百病”的靈丹妙藥。“上市”可以讓優(yōu)秀的企業(yè)如虎添翼，也可以讓平庸的企業(yè)迷失方向，還可以讓濫竽充數(shù)的“科技東郭先生”原形畢露。

放眼全球，那些持續(xù)推動科學(xué)技術(shù)進(jìn)步、提升人類福祉的偉大公司幾乎都是上市公司，都是借助資本市場的力量從無到有、從小到大一步一步地成長起來的。

然而，把目光收回國內(nèi)，我們又會驚奇地發(fā)現(xiàn)，當(dāng)今中國最令美國忌恨、令國人驕傲的科技公司——華為技術(shù)，卻是一家拒絕上市的公司，為了確保自己的遠(yuǎn)大理想不受資本的短期利益訴求所干擾，它堅決拒絕資本力量的過度介入，完全依靠自身的積累發(fā)展占據(jù)全球領(lǐng)先的地位，這個“異數(shù)”的成功之路不禁讓人陷入“遐想”——假如華為像聯(lián)想那樣早早就上市了，它還會成為今天的華為嗎？華為的成功秘訣僅僅在于“不上市”還是其他？華為之路可以模仿甚至復(fù)制嗎？

任正非為什么不待見資本？

“永不上市三大家，順豐華為老干媽”，是多年前大家津津樂道的話題，現(xiàn)如今順豐已經(jīng)成功上市，很多企業(yè)家窮盡畢生之力就是希望自己的企業(yè)成功上市，那么，為什么華為一直不上市呢？難道是華為不具備上市條件？

關(guān)于華為不上市這個問題，任正非曾經(jīng)這樣說：因為我們把利益看得不重，我們是為了理想和目標(biāo)而奮斗。守住上甘嶺是很難的，還有好多犧牲。如果上市，股東們看著股市那兒可賺幾十億元、幾百億元，逼我們橫向發(fā)展，我們就攻不進(jìn)無人區(qū)了。

任正非的這段話信息含量豐富，假如公司上市是為了錢，華為一直都不怎么缺錢，自然也就沒有上市的必要。華為一旦上市，就難免會受到股東的影響，為了賺錢而改變公司長期戰(zhàn)略目標(biāo)，這樣對華為的長遠(yuǎn)發(fā)展來說是不利的。不得不佩服任正非的定力，不為利益所動搖，堅持自己的理想和信念，這樣的企業(yè)家真是鳳毛麟角。

任正非說，科技企業(yè)是靠技術(shù)和人才推動，公司上市后，就會有一批人立馬變成百萬富翁、千萬富翁，這樣這些人的工作熱情就會衰減，這對任何一家企業(yè)來說都不是好事，對員工也不是好事，如果華為過早上市，華為就會變得增長停滯，甚至華為隊伍渙散！

在任正非的看來，有些公司一心謀求上市，既不增加企業(yè)競爭力，也不發(fā)展科技技術(shù)，卻能賺到大筆財富，這讓真正埋頭苦干的企業(yè)家感到委屈。

任正非近日接受日媒專訪時表示：

華為成功最主要的原因就是把客戶作為第一要素。有人把客戶理解為有錢的才是客戶，我不認(rèn)同。非洲沒錢，我們派到非洲去的員工工資是在中國的三倍多，我們在非洲賺不到多少錢，但是錢比在中國發(fā)得多，但我們還是要去非洲。我們不是上市公司，不追求資本報表的漂亮，而是追求為人類服務(wù)，為理想奮斗。珠穆朗瑪峰無論南坡還是北坡，基站基本都是我們安裝的，珠穆朗瑪峰上沒幾個人，能賺什么錢？但可能有網(wǎng)絡(luò)就能挽救登山者的生命。我曾在尼泊爾的珠峰上吃了一頓午餐，但當(dāng)時不知道，為了這頓午餐，一個尼泊爾姑娘背著食品爬了8小時山上來的，當(dāng)?shù)厝烁嬖V我，我下山三天都走不到。當(dāng)我們在為人民服務(wù)時，人民也在感謝我們！

任正非說過，如果華為是一家上公司，是一家被資本左右的公司，他們就沒辦法去窮國搞網(wǎng)絡(luò)，就不能去落后地區(qū)建基站。因為那不符合資本市場的邏輯。正因為華為不是一家上市公司，它才可以守住自己的底線和主航道，不畏那些商業(yè)輿論的天風(fēng)海雨，做自己想做的事情。資本市場的盛衰新滅，傷不到它一分一毫。

任正非對資本的稟性始終保持高度警惕，他認(rèn)為資本是比較貪婪的，如果它有利益就趕快拿走，就失去對理想的追求，很難想象這是一位私營企業(yè)家說出的話。

相比之下，我們的科技公司都太“聰明”了，他們太清楚快錢在哪里，公司創(chuàng)始人網(wǎng)紅化，娛樂化，他們更樂意獲取盲目的粉絲，而不是真正的用戶，他們做著做做就把一條腿伸到金融領(lǐng)域，所以，個人品牌和科技變成了獲取流量的工具，然后通過金融（主要是支付）變現(xiàn)或者吸引更多風(fēng)險投資者的溢價，當(dāng)然，最后通過資本市場套現(xiàn)，由股民買單。

馮侖談到他心目中的任正非說，任講的事跟別人聊天不一樣。很多時候碰到企業(yè)家也好，商人也好，做買賣的也好，聊的事都小，比如說說自己怎么賺了錢，怎么牛。任正非講得很寬，喜歡談一些遼遠(yuǎn)、空曠的事，或者說縱向垂直很深的事。

馮侖說，老任除了我認(rèn)識到的“大”，其實還“軸”。這個“軸”就是堅持，在一個理兒上較勁。一旦較上勁了，就傾所有之力把這件事搞定，做透。

今天我翻過來，理解我們跟任正非的差距，就是我們在一些理兒上，不夠較勁，不夠往深里鑿，不夠當(dāng)真，不夠堅持，不夠用心。

所以他能夠30多年如一日，堅持一個企業(yè)他自己內(nèi)心的理，那個勁，然后埋頭、低調(diào)，這么較勁的事，不大容易做出來，任正非真是挺牛的一個人。

任正非定了一套華為原則，“占便宜”的事不做：

一是占別人便宜才做事，一定是機(jī)會主義。一個機(jī)會導(dǎo)向的商人，不可能有自己的事業(yè)。

二是天天“占便宜”，怎么發(fā)展戰(zhàn)略？所以“占便宜”的事兒華為不做，只按自己的戰(zhàn)略去做。

三是一件事首先上來就給好處，讓華為去做平時不干的事，去做不重要的事，肯定不行。

這就是華為，“占便宜”的事不做，只做跟戰(zhàn)略、跟業(yè)務(wù)相關(guān)的事。

受到任正非的啟發(fā)，馮侖終于開悟：真正好的一個企業(yè)家，一定是有原則的，有一個他自己的“理”，而這個理，這個原則，就是他發(fā)心的開始，也是立志的根據(jù)，更是他站穩(wěn)腳跟的理由，同時也是他一生追求的理想，最后也是他做事的方法以及判斷是非的邊界。這個東西我們把它叫做價值觀，是一個企業(yè)立身的根本，也是它的護(hù)身符。

除了價值觀之外，任正非的危機(jī)意識，憂患意識也超乎尋常地強(qiáng)烈。從“華為的冬天”開始，華為都把“危機(jī)四伏”看做是常態(tài)，絲毫不敢松懈。

即便是華為已經(jīng)成為了世界級的科技公司，任正非任然認(rèn)為華為現(xiàn)在的水平尚停留在工程數(shù)學(xué)、物理算法等工程科學(xué)的創(chuàng)新層面，尚未真正進(jìn)入基礎(chǔ)理論研究。隨著逐步逼近香農(nóng)定理、摩爾定律的極限，面對大流量、低延時的理論還未創(chuàng)造出來，華為已感到前途茫茫，找不到方向。

任正非不無憂患地說，華為已前進(jìn)在迷航中。重大創(chuàng)新是無人區(qū)的生存法則，沒有理論突破，沒有技術(shù)突破，沒有大量的技術(shù)累積，是不可能產(chǎn)生爆發(fā)性創(chuàng)新的。華為正在本行業(yè)逐步攻入無人區(qū)，處在無人領(lǐng)航，無既定規(guī)則，無人跟隨的困境。華為跟著人跑的“機(jī)會主義”高速度，會逐步慢下來，創(chuàng)立引導(dǎo)理論的責(zé)任已經(jīng)到來。

任正非說，公司要具有理想，就要具有在局部范圍內(nèi)拋棄利益計算的精神。重大創(chuàng)新是很難規(guī)劃出來的。固守成規(guī)是最容易的選擇，但也會失去大的機(jī)會。

要吃得起虧，耐得住寂寞，抵得住世俗的眼光與壓力。

任正非認(rèn)為大機(jī)會時代，一定要有戰(zhàn)略耐性。人類社會的發(fā)展，都是走在基礎(chǔ)科學(xué)進(jìn)步的大道上的。而且基礎(chǔ)科學(xué)的發(fā)展，是要耐得住寂寞的，板凳不僅僅要坐十年冷，有些人，一生寂寞。

大爺我一直認(rèn)為，那些自比喬布斯的人，那些名噪一時的“賈布斯”、“雷布斯”們，都離喬布斯太遠(yuǎn)，都只是自己給自己臉上貼金的自戀、自嗨與自吹自擂，而真正能與喬布斯相提并論的，除了任正非之外，暫時還看不到第二個人，因為喬布斯的價值觀與“另類思維”，將太多聰明的企業(yè)家拒之千里，這樣的價值觀決定了他們的“另類”，“古怪”，“超凡脫俗”，并不為世人所理解，而這正是這些與普通人迥然不同的個性，將他們跟普通人區(qū)別開來。

尼采有一個的觀點：不被人了解是一件好事，因為你可以保持自己的獨特性。“你遭受了痛苦，你也不要向人訴說，以求同情，因為一個有獨特性的人，連他的痛苦都是獨特的，深刻的，不易被人了解，別人的同情只會解除你的痛苦的個人性，使之降低為平庸的煩惱，同時也就使你的人格遭到貶值。”

華為的核心競爭力跟“上市”無關(guān)？

“上市”能帶給企業(yè)的，除了資金之外，還能帶來公司治理方面的優(yōu)化以及品牌的傳播，好處是顯而易見的，特別是國內(nèi)，許多創(chuàng)業(yè)者夢寐以求的事情就是有朝一天可以把企業(yè)運作上市。

華為擁有的核心競爭力，其實跟上不上市沒有必然聯(lián)系，這么多年來，在不上市的情況下，華為也很好地解決了許多上市公司也不一定能解決好的內(nèi)部控制問題。

可見，華為確實是一家從不走捷徑的公司，不喜歡占便宜，喜歡自討苦吃挑最難的路去走，在旁人看來，簡直就是迂腐得近乎犯傻，任正非的理念完全是逆人性的，不可思議。

在幾天前的《新聞聯(lián)播》中，任正非表示，“一個人一輩子能做成一件事已經(jīng)很不簡單。”不搞金融、不炒房地產(chǎn)的華為能夠以實業(yè)發(fā)展至今天地步，很大程度上得益于其一條路走到底的堅持，28年來“對準(zhǔn)一個城墻口持續(xù)沖鋒”。

這其實就是很好地闡釋了喬布斯“保持饑餓，保持愚蠢”的精髓，大智若愚，是一種永不放棄的偉大的堅持。

翻開華為的歷史，你會發(fā)現(xiàn)，華為現(xiàn)在所堅持的東西跟20年前甚至30年前所堅持的東西沒有太大的差別。換句話說，華為一直堅持在最初堅持的路線上不動搖，這就是任正非所說的“對準(zhǔn)一個城墻口持續(xù)沖鋒”。

作為全球領(lǐng)先的信息與通信技術(shù)（ICT）解決方案供應(yīng)商，華為技術(shù)有限公司歷史并不悠久，它是在1987年正式注冊成立。

1998年，一部起草3年的《華為基本法》正式實施，這是中國第一部總結(jié)企業(yè)戰(zhàn)略、價值觀和經(jīng)營管理原則的“企業(yè)憲法”和制度體系。

2008年，被商業(yè)周刊評為全球十大最有影響力的公司。

2010年《財富》世界500強(qiáng)企業(yè)最新排名，華為首次入圍。繼聯(lián)想集團(tuán)之后，華為成為闖入世界500強(qiáng)的第二家中國民營科技企業(yè)，也是500強(qiáng)中唯一一家未上市公司。

這家唯一不上市的世界500強(qiáng)，沒有變成一家治理失衡的家族企業(yè)，而是一直在以遠(yuǎn)高于上市公司的標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)優(yōu)化自己的制度與文化。

從1996年開始，華為先后聘請IBM等美國、英國的十多家咨詢公司對華為進(jìn)行研發(fā)、供應(yīng)鏈、人力資源、財務(wù)以及市場體系的管理變革，17年來用于管理變革的成本總計達(dá)到50多億美元，其結(jié)果是，構(gòu)造了華為與西方公司接近乃至于完全相同的一整套制度和流程，這是華為能夠在全球市場立足并獲得成功的根本要素。

自2000年起，華為聘用畢馬威作為獨立審計師。審計師負(fù)責(zé)審計年度財務(wù)報表，根據(jù)會計準(zhǔn)則和審計程序，評估財務(wù)報表是否真實和公允，對財務(wù)報表發(fā)表審計意見。

華為基于組織架構(gòu)和運作模式設(shè)計并實施了內(nèi)部控制體系，發(fā)布的內(nèi)控管理制度及內(nèi)控框架適用于公司所有流程（包括業(yè)務(wù)和財務(wù)）、子公司，以及業(yè)務(wù)單元。該內(nèi)控體系基于COSO模型而設(shè)計，包括控制環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通、監(jiān)督五大部分，同時涵蓋了對財務(wù)報告的內(nèi)控，以確保財務(wù)報告的真實、完整、準(zhǔn)確。

由于任正非太清楚美國的霸道做派，早就知道它會在全世界可以利用自己的法律打擊和制裁任何企業(yè)，所以，華為一直遵守國際法律法規(guī)，還嚴(yán)格遵守所在國家的法律。

華為有一個道德遵從委員會，其主要職能就是引導(dǎo)和規(guī)范華為員工從語言、習(xí)俗、宗教、乃至于生活習(xí)慣等方面主動適應(yīng)和融入所在國家或地區(qū)。

華為是100%由員工持有的民營企業(yè)。股東會是公司權(quán)力機(jī)構(gòu)，由工會和任正非兩名股東組成。

工會履行股東職責(zé)、行使股東權(quán)利的機(jī)構(gòu)是持股員工代表會。持股員工代表會由全體持股員工代表組成，代表全體持股員工行使有關(guān)權(quán)利。

正如比爾·蓋茨之于微軟，喬布斯至于蘋果，貝索斯之于亞馬遜，任正非之于華為，靈魂人物決定了公司的價值觀。

這些人物的共同點是，主要是為了追求理想，順帶把錢也掙了。他們都不太看重即期回報，看重延遲回報。

20多年來，華為堅持以文化為紐帶，提倡精神激勵，以制度為核心，讓規(guī)則守望公司的發(fā)展，這些東西讓不上市的華為，解決了許多上市公司也沒有解決好的問題，它的制度設(shè)計超越了許多上市公司，所以，不缺錢的華為，也就無需為了解決公司治理的普遍難題而隨大溜去上市。

華為可以被復(fù)制嗎？

是靠自身積累慢慢做大，還是借助資本市場的力量迅速發(fā)展？這個看似一目了然的設(shè)問，因為有了華為的存在，而變得并不容易亮出它的答案。

在人類社會的進(jìn)步中，資本的力量是毋庸置疑的，就連馬克思也不得不說：“假如必須等待積累去使單個資本增長到能夠修鐵路的程度，那恐怕直到今天這個世界上還沒有鐵路，但是通過股份公司，轉(zhuǎn)瞬之間就把這件事辦成了。”

自從有了股票市場，通過發(fā)行股票吸收社會資本，成為那些要辦成大事者的“規(guī)定”動作。

尤其是那些只擁有“好主意”而沒有資金把好主意變成好生意的人，以及那些掌握了先進(jìn)科學(xué)技術(shù)又想把它們產(chǎn)品化造福人類、推動社會進(jìn)步的人，通過獲得風(fēng)險投資為代表資金來實現(xiàn)夢想是無可厚非的。

特別是處于科技飛速發(fā)展的二十世紀(jì)，技術(shù)搭載了資本市場的力量，就更容易上天。假如沒有資本市場，許多我們耳熟能詳?shù)目萍紕?chuàng)新類公司比如微軟、蘋果、亞馬遜、騰訊和阿里巴巴或許都不一定會像是今天的樣子。

除了華為。

因為華為可能是目前叱咤全球科技創(chuàng)新領(lǐng)域極少數(shù)幾家沒有上市也沒打算上市的“另類”企業(yè)之一。

除了在上市還是不上市這一點上態(tài)度迥異之外，因為任正非與喬布斯實在太像了，他們正是“另類思維”的典型代表。

上市的蘋果與不上市的華為，都成為了偉大的公司，殊途同歸，條條大路通羅馬。

這說明并不存在一個放之四海而皆準(zhǔn)的“成功公式”。

不能因為華為沒有上市卻遠(yuǎn)超絕大多數(shù)上市公司而否定資本市場對科技創(chuàng)新的推動作用。

中美貿(mào)易戰(zhàn)讓國人充分認(rèn)識到以芯片為代表的核心技術(shù)在國家先進(jìn)制造業(yè)中的戰(zhàn)略意義，加速提升自己的科學(xué)技術(shù)水平，顯得空前時不我待。

科創(chuàng)板的正式開板，讓我們看到了資本市場助力科技創(chuàng)新的愿景又朝前推進(jìn)了一大步。

然而，資本市場也不是萬能的，科創(chuàng)板也不可能滿足所有創(chuàng)新企業(yè)的融資需求，期望憑借科創(chuàng)板的一己之力，來解決中國科學(xué)技術(shù)發(fā)展的所有問題，同樣是不現(xiàn)實的。

資本市場對科技創(chuàng)新能起到推動作用，有一定規(guī)模且有資金需求的戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)中的領(lǐng)先企業(yè)，可以借力資本市場做大做強(qiáng)，這樣的企業(yè)畢竟是極少數(shù)，占比太小了。

從國際經(jīng)驗來看，政府政策引導(dǎo)與風(fēng)險資本對科技創(chuàng)新的長期的、持續(xù)的支持是推動科技創(chuàng)新的巨大力量。

只要人類存在，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新就會永存。哪里有創(chuàng)業(yè)，哪里就有資本。資本對創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的支持與追逐，也將如影隨形。

而資本需要收斂那種讓任正非這樣有遠(yuǎn)大理想的企業(yè)家害怕的短視與貪婪稟性，真正做到價值投資和長期投資，與企業(yè)共成長。

無論是LP還是GP，都須認(rèn)識到風(fēng)險投資既考驗?zāi)托囊残枰\氣。從初創(chuàng)企業(yè)發(fā)展到一定體量，都需要很長時間，不切實際的短期目標(biāo)只會導(dǎo)致失敗。

自風(fēng)險投資誕生以來，輿論對這個行業(yè)的質(zhì)疑，就從未停止過。投資有一個淺顯的道理：沒有爭議的事物，都不夠優(yōu)秀。VC行業(yè)一路發(fā)展，勢頭并未減弱。盡管中美創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新大勢確也起起伏伏，但兩國的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新之精神不曾萎靡過。風(fēng)險投資與新經(jīng)濟(jì)，對人們的生活和生產(chǎn)的滲透和改善，也從未停止過。

風(fēng)險投資的魔力，在于其推動創(chuàng)新、改進(jìn)生活和生產(chǎn)的能力，也在于巨大的回報特性。VC推動的創(chuàng)新，能夠得到社會各界和資本市場的雙重確認(rèn)，當(dāng)是投資人應(yīng)予追求和引以為豪的。

科學(xué)發(fā)展不是三五年就見成效的，需要一代人甚至幾代人的努力。正如任正非所言，科學(xué)是腦，技術(shù)是手。科學(xué)發(fā)展了，才會有相應(yīng)的技術(shù)出現(xiàn)；科學(xué)不能取得突破，技術(shù)就成為無源之水，無根之木。從科技的角度來看，未來二、三十年人類社會將演變成一個智能社會，其深度和廣度我們還想象不到。越是前途不確定，越需要創(chuàng)造，這也給千百萬家企業(yè)公司提供了千載難逢的機(jī)會。華為公司如何去努力前進(jìn)，面對困難重重，機(jī)會危險也重重，不進(jìn)則退。如果不能扛起重大的社會責(zé)任，堅持創(chuàng)新，遲早會被顛覆。

看來，未來華為還要把“短期看不見效果”的“傻事”繼續(xù)干下去，這樣的公司只能用“可怕”來形容，但是，沒有這樣的“傻子”，國家的科學(xué)技術(shù)如何趕超世界先進(jìn)水平？

那么，華為可以復(fù)制嗎？答案是否定的。

華為是一個時代的產(chǎn)物，是個人英雄主義與集體智慧的完美結(jié)合，是天時地利人和碰撞出來的國之瑰寶，簡而言之，它是一個極小概率事件。

華為這種依靠自身積累一步一步做大做強(qiáng)的路徑，與中國改革開放40年這個特定的氛圍與環(huán)境密切相關(guān)，從這個角度來看，華為成長的社會環(huán)境再也回不去了，還有，華為的靈魂人物任正非也是獨一無二無法復(fù)制的。現(xiàn)在有人發(fā)誓說我要復(fù)制華為，那我覺得幾乎沒有可能，除非你能讓時光倒流。

但是，無論在什么樣的時代背景下，無論從事什么行業(yè)，華為的國家情懷、使命感與擔(dān)當(dāng)、價值觀、執(zhí)著精神、內(nèi)控制度和企業(yè)文化都是值得每一個企業(yè)家與創(chuàng)業(yè)者好好研究學(xué)習(xí)的。