專訪新希望集團董事長劉永好：啟用年輕人突破發(fā)展瓶頸 我主要負責(zé)“看路”

每經(jīng)記者 陳星    每經(jīng)編輯 魏官紅    

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劉永好沒有再講創(chuàng)業(yè)艱辛的故事。

過去數(shù)年，新希望集團董事長劉永好在公開演講時，常常提起自己沒有鞋穿的艱難創(chuàng)業(yè)歷程。如今，這位商界“老司機”越來越關(guān)注轉(zhuǎn)型，關(guān)注年輕人。

劉永好的女兒劉暢，就是他口中的“年輕人”之一，也是目前上市公司新希望（000876，SZ）的董事長。

談到如今已能獨當(dāng)一面的女兒劉暢時，略顯嚴肅的劉永好不自覺地露出一絲笑意：“越來越有自信，越來越有信心，越來越敢于擔(dān)當(dāng)。”一系列的排比句無不透露著一個企業(yè)家對于接班人的滿意。

而劉永好提到的“年輕人”，又不僅僅指劉暢。今年已經(jīng)68歲的劉永好正在把更多的管理崗位放權(quán)給年輕人。在他眼中，年輕人是新希望集團里“埋頭拉車”的主力，甚至是推動新希望這艘巨輪轉(zhuǎn)向的風(fēng)帆。而他本人，則是指引這艘巨輪的羅盤與支撐其安全運行的桅桿。

4月底，在2019中國綠公司年會期間，《每日經(jīng)濟新聞》記者獨家專訪劉永好，面對大企業(yè)轉(zhuǎn)型難及外界所關(guān)注的接班問題等，劉永好一一給予了回應(yīng)。

談創(chuàng)新：打破瓶頸最好的方法

在本月23日舉行的2019綠公司年會全會上，劉永好作為民營企業(yè)家代表之一，與馬云、郭廣昌等人同臺演講。

新希望集團董事長劉永好在進行演講 圖片來源：每經(jīng)記者 韓陽 攝

從經(jīng)營飼料買賣踏入生意場開始，劉永好已經(jīng)在商界打拼近40年，在其引領(lǐng)下的新希望集團如今也已37歲了。眾人能看到的是，新希望集團的飼料規(guī)模已經(jīng)做到全球第三、全國第一，集團還在不斷地橫跨金融、地產(chǎn)等多個板塊，成功突破年銷售額千億元大關(guān)。

可眾人看不到的是，這樣一艘商業(yè)巨輪，也曾面臨著轉(zhuǎn)向之難、轉(zhuǎn)型之困等種種難題和瓶頸。

劉永好親身經(jīng)歷了民營經(jīng)濟發(fā)展的各個階段。他對《每日經(jīng)濟新聞》記者回憶稱：“剛開始創(chuàng)業(yè)的時候，當(dāng)?shù)毓鐣浾f我們是走資本主義道路，不讓我們做。82年的時候，我們又下海，縣委書記讓我們每年帶著幫扶十個專業(yè)戶的任務(wù)下去。在計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)移的階段，我們迅猛地抓住機會，在全國投資建廠，在這個階段我們成為走在前列的民營企業(yè)?，F(xiàn)在國家經(jīng)濟建設(shè)又進入一個新階段，這其中有很多復(fù)雜性、曲折性，在這樣的調(diào)整期，我們要考慮的就是如何轉(zhuǎn)型的問題?！?/p>

新希望集團董事長劉永好在接受采訪 ?圖片來源：每經(jīng)記者 韓陽 攝

2011年以前，新希望集團每年都有超過10%的增長，2011年銷售規(guī)模就達到了800多億元。劉永好當(dāng)時設(shè)想，在2012年，新希望集團的銷售就將突破千億元。但沒想到的是，這一千億元的目標，直到2017年才得以實現(xiàn)。

在劉永好眼中，2011年以后的很長一段時間，新希望集團就像“陷入了泥潭”，“走不動”是他最深的感受。

在公開演講中，劉永好就提到，“在以短缺為特征的中國市場經(jīng)濟的上半場，只要敢投資，只要認真管，總會有收獲。但隨著環(huán)境變了，過剩時期到來了，經(jīng)濟進入調(diào)整期，過去增長的因子已經(jīng)發(fā)生變化，這對傳統(tǒng)實體經(jīng)濟帶來巨大的壓力。我們會不會變成被溫水煮開的青蛙？這是我們當(dāng)時擔(dān)心的問題”。

新希望多花了近6年時間，才實現(xiàn)自己的千億元目標。在這6年里，新希望集團做了什么才讓自己走出“泥潭”？

劉永好用來帶領(lǐng)新希望集團煥發(fā)新活力的方式被稱為“五新”戰(zhàn)略。“第一新是轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制，有人說民營企業(yè)機制非常好，為什么要變？因為新希望集團最多時有七八百家子、分公司，當(dāng)你看不見、管不著的時候，就必須要轉(zhuǎn)變機制。因此這6年下來，我們組建了超過140家合伙制公司，已經(jīng)形成了約400個合伙人，這些合伙制企業(yè)給新希望集團帶來了真正的激情和活力。”

劉永好的“第二新”是指年輕人。而第三是指新賽道，劉永好坦言，新希望原本所在的農(nóng)業(yè)領(lǐng)域已經(jīng)過剩，因此近年來新希望積極進入冷鏈物流、金融科技等新賽道，其旗下的上市公司新希望也已經(jīng)開始轉(zhuǎn)型實施養(yǎng)豬戰(zhàn)略。第四是指新科技，劉永好說：“在很多人看來，大數(shù)據(jù)、AI這些技術(shù)好像跟我們傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)沒什么關(guān)系，但新希望把傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)附加上智能制造的武器，才有可能取得勝利?！钡谖鍎t是指新責(zé)任。

劉永好認為，只有把這五個“新”結(jié)合起來，才能培育轉(zhuǎn)型后的新企業(yè)。當(dāng)商業(yè)模式創(chuàng)新屢屢成為商界的熱議話題時，劉永好認為，很多傳統(tǒng)企業(yè)按照其原有的發(fā)展模式已經(jīng)到了瓶頸期，而在這個階段，創(chuàng)新就是最好的打破瓶頸的方法。

但其也坦言，在見證過一個個“風(fēng)口”起飛又降落后，企業(yè)不能為了大數(shù)據(jù)而大數(shù)據(jù)，或為了互聯(lián)網(wǎng)而互聯(lián)網(wǎng)。只有把傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與新興技術(shù)實現(xiàn)有機結(jié)合，相對來說才較為立竿見影。

談傳承：接班不是一個人的事

新希望的新，還體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)層的變化上。

2013年5月，劉永好突然將上市公司新希望“交班”給女兒劉暢。為了讓女兒順利接班，彼時，劉永好還邀請來老朋友、國內(nèi)管理學(xué)界知名學(xué)者陳春花為女兒“保駕護航”。

提到女兒劉暢，劉永好嚴肅的表情開始變得柔和。“這幾年劉暢越來越有自信、越來越有信心、也越來越敢于擔(dān)當(dāng)了。從劉暢到臺前開始，新希望確實做了不少變革，創(chuàng)新的動作也是越來越順風(fēng)順水?！?/p>

從數(shù)據(jù)看，劉暢接棒新希望后的幾年時間里，公司盈利穩(wěn)步增長。2018年度，新希望實現(xiàn)營業(yè)收入690.63億元，同比增長10.38%；實現(xiàn)毛利潤60.3億元，同比增長18.26%。

上市公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型也在劉暢主導(dǎo)下展開。在上市公司新希望召開的2018年股東大會上，《每日經(jīng)濟新聞》記者曾見到作為主事人的劉暢，彼時，劉暢針對公司業(yè)務(wù)侃侃而談。

但劉永好強調(diào)，新希望的今天不是劉暢或其個人的成果，而是新希望已經(jīng)推行數(shù)年的“百千萬人才計劃”的成果。他透露，今年新希望集團要招聘超過1.5萬名大學(xué)生，因為是他們?yōu)樾孪Ｍ瘓F帶來了成長性。

在外界看來，新希望或許是一個私人所有的民營企業(yè)，富有濃厚的家族色彩。但在劉永好看來，企業(yè)是一個體系、是一代年輕人進步成長的地方。只有當(dāng)這個企業(yè)的多數(shù)管理崗位由年輕人擔(dān)任時，這個企業(yè)才更加具有活力，這是新希望創(chuàng)新變革的根本。目前，集團旗下的農(nóng)牧、地產(chǎn)和乳業(yè)等板塊，均交給年輕人進行管理。

新希望集團董事長劉永好 ?圖片來源：每經(jīng)記者 韓陽 攝

歷經(jīng)民營經(jīng)濟近40年風(fēng)云的劉永好今年已經(jīng)68歲了，雖然他看起來仍精神矍鑠、步履不停，但其也正在逐步卸下新希望集團的諸多重擔(dān)。

對此，劉永好對《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，現(xiàn)在年輕人在集團內(nèi)部負責(zé)“埋頭拉車”，腳踏實地把事做好，而自己主要在一些大的戰(zhàn)略和投資方向上做考量，負責(zé)的是“看路”和“看天”。“看路”是指看行業(yè)、看市場、看競爭對手，讓企業(yè)不要“掉進坑里去了”，“看天”則是指看格局、看政策、看宏觀環(huán)境。“只有看天、看路和拉車結(jié)合起來，新希望集團才能始終比別人‘快半步’?！?/p>