金立創(chuàng)始人劉立榮：我去了塞班，但沒輸100億

11月24日，香港的一個(gè)平常周末。港島午后日光和煦，在香格里拉酒店寬敞的大堂，港島的富人們沉浸在現(xiàn)場(chǎng)樂隊(duì)演奏的舒緩音樂中，享受著下午茶。距離圣誕節(jié)還有一個(gè)月時(shí)間，這里已經(jīng)裝點(diǎn)上圣誕樹。

幾次變更約定采訪時(shí)間后，證券時(shí)報(bào)·e公司記者終于在這里見到了風(fēng)波中的金立集團(tuán)創(chuàng)始人劉立榮。他來得比較早，就坐在大堂咖啡吧靠落地窗的沙發(fā)上，帶著耳機(jī)低頭打著電話。近一年時(shí)間沒有出現(xiàn)在公眾視野，劉立榮體態(tài)和此前變化不大，臉色略顯憔悴，穿一件雅獅威高爾夫球衫，桌上放著一壺綠茶。

此時(shí)，距上一次他公開露面已經(jīng)一年。去年11月，金立曾包場(chǎng)深圳衛(wèi)視演播大廳，劉立榮與當(dāng)紅影星劉濤同臺(tái)發(fā)布了8款手機(jī)。當(dāng)時(shí)在小范圍內(nèi)已流傳金立陷入危機(jī)的消息，直播里的劉立榮鎮(zhèn)定自若，仿佛對(duì)外宣示金立一切正常。但一個(gè)多月后，當(dāng)劉立榮卷入賭博傳聞時(shí)，金立已深陷債務(wù)危機(jī)。

從今年1月起，劉立榮已在香港滯留了10個(gè)月，租房隱居在港島某處。他在香港也沒有切斷和深圳的聯(lián)系，時(shí)常會(huì)約見一些金立高管、股東，甚至債權(quán)人。作為掌舵者，在金立大船下沉的時(shí)候他也曾試圖扭轉(zhuǎn)金立和他自身的命運(yùn)轉(zhuǎn)輪，但尋找戰(zhàn)投接盤的愿望在7月破滅。當(dāng)前他已經(jīng)從董事會(huì)出局，隨著金立將進(jìn)入破產(chǎn)重整，劉立榮個(gè)人命運(yùn)可能也不再掌握在自己手上。

這次短暫的碰面，劉立榮像往常一樣態(tài)度謙和，說話看不到情緒起伏。對(duì)一些敏感話題，坦然地說出一部分真相：一方面他承認(rèn)在塞班島參與了賭博，從金立“借用”了資金，但否認(rèn)賭輸100億的說法。對(duì)金立的倒下，他認(rèn)為，直接原因是資金斷裂，根本的原因是長(zhǎng)期以來公司都在虧錢。

塞班賭博之謎

劉立榮再次走進(jìn)輿論關(guān)注，是因?yàn)榻谟袀髀劮Q，劉立榮在賭博上輸了超過100億，股東們推測(cè)其挪用公款數(shù)目可能在60億左右，甚至在塞班島上一把牌輸?shù)袅?億美元。

輸?shù)?00億是金立倒下的真相嗎？“商界棋王”是何時(shí)開始沾染了賭博？在塞班島，劉立榮和賭場(chǎng)大亨紀(jì)曉波之間發(fā)生了什么？證券時(shí)報(bào)·e公司記者帶著公眾關(guān)注的問題問他，但是他對(duì)這個(gè)話題感到非常敏感。

“我現(xiàn)在想的就是放棄，對(duì)于金立和這些傳聞，我不想對(duì)外回應(yīng)任何東西。我最好變成一個(gè)隱身人。”在一開始對(duì)話的時(shí)候，他已經(jīng)認(rèn)定，對(duì)外回應(yīng)任何有關(guān)賭博的事，都會(huì)戳痛自己的傷疤。盡管他個(gè)人鑄下大錯(cuò)并殃及眾人，但應(yīng)該按照重整程序處理，回應(yīng)這些事情也可能不利于重組推進(jìn)。但是賭輸100億的說法確實(shí)讓他感到不快，所以在對(duì)話中他還是對(duì)塞班島的傳聞回應(yīng)了一些信息。

“參與是有的，但是怎么可能會(huì)有這么多錢？如果是真的，博華（指紀(jì)曉波家族控制的博彩公司博華太平洋）股價(jià)都要大漲了。在國內(nèi)能有幾家公司拿出100億？”他對(duì)賭博輸?shù)?00億的說法堅(jiān)決否認(rèn)。

劉立榮究竟輸了多少錢？回答這個(gè)問題之前他思考了一會(huì)，然后用很輕的聲音說：“十幾個(gè)億吧。”躲避了這個(gè)話題很久，他本人終于坦承參與了賭博。

但這是準(zhǔn)確的數(shù)字嗎？可能難以確定。在難以求證的時(shí)候，每個(gè)人都存在美化自己的動(dòng)機(jī)。但是單就在境外賭博的行為，按照法律適用的屬地原則并不違法。他是否要承擔(dān)責(zé)任，應(yīng)該關(guān)注其是否存在資金挪用。

回答這個(gè)問題時(shí)，他也否認(rèn)了從金立挪用60億公款的說法。他說：“我創(chuàng)辦金立16年，在公司一直是絕對(duì)的權(quán)威，我個(gè)人沒有其他收入，難免在生活上有些公私不分，存在借用公司資金的行為。”他沒有說出從公司挪用資金的準(zhǔn)確數(shù)字，只是稱“大概十幾個(gè)億”?？赡転榱俗糇C他的說法準(zhǔn)確，他補(bǔ)充說，金立下個(gè)月就可能進(jìn)入破產(chǎn)重組程序，這些賬目都會(huì)公開的。

他首次向證券時(shí)報(bào)·e公司記者坦承自己使用了金立公司的資金，但在講述這一行為時(shí)，敘述為“借款”。這個(gè)辯護(hù)性質(zhì)的說法似乎聽起來有些無力，但對(duì)他的個(gè)人命運(yùn)來說，是借款還是職務(wù)侵占，裁定結(jié)果可能會(huì)是至關(guān)重要的。

在媒體披露出來的一份疑似金立主要資產(chǎn)及抵押情況的圖表中，提及金立財(cái)務(wù)中有14.3億元為控股股東劉立榮來往款項(xiàng)。同時(shí)也有人懷疑這一數(shù)字過低，劉立榮還有可能將挪用資金做到了應(yīng)收賬款中，因?yàn)樵谶@份看起來比較合理的數(shù)據(jù)中，2017年底應(yīng)收賬款有28億元。在證券時(shí)報(bào)·e公司記者的補(bǔ)充采訪中，劉立榮對(duì)此沒有做評(píng)論。

有關(guān)塞班島，劉立榮零碎的敘述中提到，在塞班島輸錢發(fā)生在2017年的1月（有接受記者采訪的金立原管理層稱，應(yīng)不只此一次），其中參與人確實(shí)有傳聞中的博華太平洋老板紀(jì)曉波。劉立榮說：“我和紀(jì)曉波之間是平的，我沒有給紀(jì)曉波錢。”按照他的話說，他確實(shí)欠了紀(jì)曉波錢，但是沒有支付給他，而是支付給了其他參與者。

富豪賭桌上的故事可能非常刺激，但對(duì)賭桌上最大押注多大籌碼的細(xì)節(jié)，以及資金是如何劃走的？挪用資金是否全部拿去償還了塞班欠下的債務(wù)？在被繼續(xù)追問一些細(xì)節(jié)時(shí)，他擺手表示拒絕回答，表情像是被揭到了逆鱗。

劉立榮所說的博華太平洋塞班賭場(chǎng)，財(cái)報(bào)披露大部分貴賓客戶來自中國內(nèi)地、香港、澳門及韓國。博華太平洋的財(cái)報(bào)顯示，在2017年有一位客戶為其貢獻(xiàn)了21.8億港元的貴賓廳收入，占博華太平洋全年總收益的16.5%。在2017年末，博華太平洋最大的債務(wù)人欠款10.9億港元，前10大債務(wù)人欠款18.67億。逾期6個(gè)月以上賬款超過70億港元。

這些數(shù)字之中有沒有他的影子，劉立榮諱莫如深。在談話中，他對(duì)自己的賭博行為表示非常懊悔。“賭這個(gè)東西真的不能沾，一失足成千古恨。不光是涉及多少錢，它會(huì)對(duì)你的品行定性，讓一個(gè)人人格破產(chǎn)。”

金立為何倒塌？

金立的倒塌讓400多家債權(quán)人蒙受損失。但真的是因?yàn)閯⒘s“借用”資金，金立就撐不住了嗎？

在2016年金立發(fā)行規(guī)模為10億的私募債“16金立債”時(shí)披露的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示，2016年金立營收達(dá)到270多億，凈利潤13.3億，當(dāng)年現(xiàn)金余額為7.3億。2017年上半年，金立營收則為150多億，凈利潤則為7.6億，現(xiàn)金余額10.3億。就這樣一份報(bào)表來看，金立財(cái)務(wù)狀況是相當(dāng)健康的，金立的死亡之謎究竟是什么？

在與證券時(shí)報(bào)·e公司記者的對(duì)話中，劉立榮對(duì)金立落得如今局面有他的說法。“從2017年開始，金立和供應(yīng)商之間的往來一直是比較緊張的，有些供應(yīng)商聽說我參與賭博的事情之后，就用斷供、申請(qǐng)保全資產(chǎn)的方式逼迫金立還錢，在2017年11月份，我自己籌措了1個(gè)多億投入到公司，但已經(jīng)無濟(jì)于事。”

他講到，在2017年11月份，攝像頭模組最大供應(yīng)商歐菲科技開始對(duì)金立停貨，生產(chǎn)一下子“休克”。在斷供之前的8月份，金立在國內(nèi)市場(chǎng)回款一個(gè)月接近20億，到了11月份下降到13個(gè)億，12月份就不到5個(gè)億，到了今年1月份就全斷了。公司運(yùn)營就停了，然后更多的債權(quán)人撲了上來。

說完這些，劉立榮思考了一陣，話鋒又轉(zhuǎn)了。“其實(shí)，如果沒有這次資金問題，金立以后會(huì)怎么樣也很難說。”

“到今天這個(gè)局面，本質(zhì)上是因?yàn)榻鹆⑹謾C(jī)多年都在虧損。在功能機(jī)時(shí)代金立盈利能力是比較好的，2007年利潤有5個(gè)多億，到2011年利潤在3億到5億之間，這個(gè)時(shí)候規(guī)模其實(shí)并不大。反而后面轉(zhuǎn)型做智能手機(jī)，從2013年開始以來就一直在虧損，費(fèi)用大，產(chǎn)出不大，持續(xù)負(fù)現(xiàn)金流，一直通過銀行輸血。”劉立榮說，在2013年到2015年，金立平均每個(gè)月虧損不低于1億，到2016年和2017年每月虧損不低于2億。”劉立榮的這個(gè)說法讓人感到驚訝。

誰能相信一家曾經(jīng)年出貨量近4000萬部手機(jī)、接連聘請(qǐng)明星代言的手機(jī)大廠，一直在虧損的狀態(tài)。而且按照劉立榮的說法，粗略計(jì)算，從2013年到2017年底，金立累計(jì)虧損就有約80億。虧損80億的情況下企業(yè)還能夠支撐下去？劉立榮是否在為自己開脫呢？證券時(shí)報(bào)·e公司記者提出質(zhì)疑。

劉立榮回答：“差不多是這樣一個(gè)數(shù)字，所以公司銀行貸款一直在增加，雖然虧損但企業(yè)經(jīng)營的流水一直在流轉(zhuǎn)。你可以看看，國內(nèi)很多小打小鬧的手機(jī)公司每年在虧損多少，我們是大打大鬧的幾千萬部，這幾年投入了這么大的費(fèi)用沒沖出來。”

聽起來有些離奇，也不是完全沒有可信度。只是主業(yè)虧損情況下，“16金立債”遞交的財(cái)務(wù)報(bào)表經(jīng)過了怎樣的會(huì)計(jì)處理方法就不得而知了。他沒有回答這個(gè)問題。

在金立這家民營公司，持股41.4%的劉立榮長(zhǎng)期以來是絕對(duì)權(quán)威。有已經(jīng)離職的金立前管理層對(duì)證券時(shí)報(bào)·e公司記者表示，在金立，可能只有劉立榮和他的同學(xué)——金立財(cái)務(wù)總監(jiān)何大兵清楚公司的財(cái)務(wù)情況究竟如何。在今年10月26日，兩人均被深圳市中級(jí)人民法院列入失信被執(zhí)行人。

對(duì)于劉立榮稱金立長(zhǎng)期在虧損的說法，證券時(shí)報(bào)·e公司記者咨詢了幾位金立的高管，一些高管表示了質(zhì)疑態(tài)度，但也沒有太有力的反駁，因?yàn)楹芏嗳瞬]有接觸過金立的財(cái)務(wù)報(bào)表。但也有聽起來對(duì)劉立榮的說法有些支撐的聲音。

從2009年起在金立東莞工廠負(fù)責(zé)生產(chǎn)的副總裁李三保也在10月份離開了金立。他在11月25日接受證券時(shí)報(bào)·e公司記者采訪時(shí)表示：“作為職業(yè)經(jīng)理人，我沒有看到過財(cái)報(bào)，但是金立在從功能機(jī)進(jìn)入智能手機(jī)時(shí)代之后，情況都并不理想，整體反應(yīng)體系和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比弱了不少，只有像M系列這樣的產(chǎn)品利潤尚可，但低端機(jī)還是占據(jù)了大多數(shù)，在整體利潤很薄的情況下，為了沖上去堅(jiān)持高舉高打，每年?duì)I銷投入都比較大。其實(shí)感受上，公司每年都很辛苦，我聽到盈利的年份不多。這樣再有資金抽走的話，影響就比較大。”

李三保稱，2017年金立規(guī)劃平均每月生產(chǎn)400萬部手機(jī)，但是在1月份就感到產(chǎn)線方面供貨比往年吃緊，到當(dāng)年8月不斷出現(xiàn)一些供應(yīng)商威脅沒有回款就不再供貨，到11月份發(fā)生供應(yīng)商訴訟事件后，生產(chǎn)基本就停了。“最巔峰的時(shí)候這里有1.3萬多人，都是一步步辛苦打拼下來的，這件事對(duì)我來說也是一個(gè)很大的打擊，離開的時(shí)候也是戀戀不舍的。”

劉立榮在今年1月份通過社交軟件接受證券時(shí)報(bào)·e公司記者采訪時(shí)稱，金立資金鏈問題爆發(fā)的主要原因是2016年和2017年?duì)I銷費(fèi)用和投資費(fèi)用投入超限，2016年至2017年金立營銷費(fèi)用投入60多億元。在參與賭博的行為逐漸明了之后，劉立榮當(dāng)時(shí)的這個(gè)說法自然也被質(zhì)疑。比如媒體援引知情人士稱，2016年廣告投入費(fèi)用10億左右，2017年只有7億-8億的預(yù)算。

很多人都認(rèn)為是劉立榮把責(zé)任推卸到金立負(fù)責(zé)營銷的團(tuán)隊(duì)身上。對(duì)這一說法，劉立榮對(duì)證券時(shí)報(bào)·e公司記者回應(yīng)說：“其實(shí)現(xiàn)在打官司的廣告費(fèi)就有十幾億，這只是營銷費(fèi)用的一部分，而且不是大頭，地面網(wǎng)點(diǎn)的營銷投入才是大頭。2016年2月份開始，金立啟動(dòng)全球換Logo、啟動(dòng)新品牌，營銷費(fèi)用是比較大的。我沒有推卸責(zé)任給營銷人員，其實(shí)每一筆錢都是經(jīng)過我花出去的。”他仍然堅(jiān)持稱：“過去兩年?duì)I銷費(fèi)用有六七十億是不夸張的，空中、地面、物資、海外這些部分加起來投入超過40億。”

一些接受采訪的金立員工對(duì)劉立榮的話仍有懷疑，但沒有人拿出可靠的反駁依據(jù)，這個(gè)話術(shù)一時(shí)難以查證。

李三保則分析：“當(dāng)時(shí)做品牌，堅(jiān)持高舉高打的做法我認(rèn)為是對(duì)的，關(guān)鍵是出貨量沒有達(dá)到預(yù)期，比如說2017年銷售目標(biāo)是5000萬部，做市場(chǎng)的投入規(guī)劃也是按照5000萬部的量做計(jì)劃投放，沒有做到這個(gè)量的話，超出的費(fèi)用支出自然就把盈利吃掉了。”

170億的債務(wù)

金立現(xiàn)在有多少債務(wù)？劉立榮說，大概有170億元左右。其中包括銀行債權(quán)人債務(wù)約100億元，上游供應(yīng)商約50億元，廣告供應(yīng)商約20億元。在上半年，劉立榮還掌握著主動(dòng)權(quán)，希望找到戰(zhàn)略投資方幫助尚未“涼透”的金立起死回生，但其實(shí)根本沒有“白衣騎士”。11月份，金立董事會(huì)要求他放棄董事會(huì)職務(wù)，他接受了提議，簽字離開了董事會(huì)。

劉立榮表示：“從2018初開始引入戰(zhàn)略投資者，大概接觸了6家意向公司，但是到8月份基本放棄了希望。并沒有因?yàn)槲乙Ｗ】刂茩?quán)錯(cuò)失戰(zhàn)投機(jī)會(huì)的情況，事實(shí)上，現(xiàn)在回想起來，其實(shí)每一次都是抱著一種理想。這么大的債務(wù)、這么多的官司，在國內(nèi)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，100多億的負(fù)債誰會(huì)愿意來接呢？到后面轉(zhuǎn)變思路就是推進(jìn)破產(chǎn)重整，一開始擔(dān)心銀行機(jī)構(gòu)不同意，但是在11月23日金融債權(quán)人會(huì)議上，所有銀行都支持了破產(chǎn)重整方案。”

而在11月20日，有近20家金立供應(yīng)商聚集在深圳中院，向法院提交對(duì)金立進(jìn)行破產(chǎn)重整的申請(qǐng)。破產(chǎn)重整看起來似乎是更容易讓各方接受的方式，以時(shí)間換空間，通過逐步解封、恢復(fù)、運(yùn)營金立旗下的資產(chǎn)，通過一段時(shí)間資產(chǎn)增值來償還目前不能覆蓋的債務(wù)。

對(duì)債權(quán)人來說，接受破產(chǎn)重整已經(jīng)是無奈之舉。一位不同意具名的債權(quán)人對(duì)證券時(shí)報(bào)·e公司記者表示：“金立大部分欠款是存在抵押的，如果是破產(chǎn)清算，按照清償順序，我們可能什么都要不回來了。而接受破產(chǎn)重組則需要繼續(xù)等待，未來也是不能預(yù)知的。金立債權(quán)人有400多家，事發(fā)一年多已經(jīng)有很多小供應(yīng)商等到破產(chǎn)了，討要欠款的甚至還有劉立榮的親戚。”

顯然，供應(yīng)商對(duì)劉立榮以及金立的行為是極其不滿的。工商資料顯示，僅金立通訊已經(jīng)有141起訴訟案。上述不愿具名的債權(quán)人表示，一年多時(shí)間討債無果，曾多次去往金立總部拉條幅，但每次興師動(dòng)眾過去，換來的都是要等。對(duì)劉立榮和金立來說可能是有價(jià)值的，從持有的資產(chǎn)上看，微眾銀行、金立大廈等都有升值潛力。

金立自去年底開始陷入債務(wù)危機(jī)以來，不少上市公司“踩雷”，包括歐菲科技、領(lǐng)益智造、深天馬、維科金華、深圳華強(qiáng)等多家上市公司都做計(jì)提減值準(zhǔn)備，其中計(jì)提減值最大的是歐菲科技，金立對(duì)其欠款高達(dá)6.26億元。

讓人看到一點(diǎn)希望的是，金立的破產(chǎn)重組引入了一個(gè)明星團(tuán)隊(duì)。劉立榮稱，武捷思領(lǐng)導(dǎo)的富海銀濤在10月份開始牽頭金立破產(chǎn)重組方案。證券時(shí)報(bào)·e公司記者了解到，武捷思曾任廣東省省長(zhǎng)助理等職務(wù)，在1999年被委派至香港負(fù)責(zé)對(duì)當(dāng)時(shí)負(fù)債高達(dá)35.85億美元的粵海集團(tuán)債務(wù)重組的案例時(shí)，有一段近似化腐朽為神奇的故事。他也因?yàn)樵谌位浐＜瘓F(tuán)董事長(zhǎng)3年時(shí)間里，把當(dāng)時(shí)破產(chǎn)邊緣的粵海系起死回生而聞名。

證券時(shí)報(bào)·e公司記者獲得的一份富海銀濤提出的供討論的債務(wù)重整思路草稿中寫到，原股東將放棄一切權(quán)益，金立歸全體債權(quán)人所有；債權(quán)人方面，有抵押物的債權(quán)人保留債權(quán)、抵押物不變，未付利息轉(zhuǎn)為新貸款本金，無抵押債權(quán)人進(jìn)行債轉(zhuǎn)股，小額債權(quán)人保留債權(quán)；管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)恢復(fù)一定規(guī)模的生產(chǎn)和銷售。同時(shí)不放棄引入戰(zhàn)略投資人的機(jī)會(huì)。

劉立榮稱，根據(jù)德勤出具的報(bào)告，金立旗下微眾銀行股權(quán)、南粵銀行股權(quán)、金立大廈、金立工業(yè)園以及一些其他房產(chǎn)和對(duì)外投資股權(quán)等資產(chǎn)價(jià)值100億元，這些還沒有計(jì)算一些應(yīng)收賬款以及金立的無形資產(chǎn)。這個(gè)方案思路就是要用3到5年的時(shí)間運(yùn)營資產(chǎn)升值，來100%地償還債權(quán)人的債務(wù)。

劉立榮說：“預(yù)計(jì)下個(gè)月就可以進(jìn)入破產(chǎn)重整程序，之后就是法院接管了。用三五年時(shí)間全額償債是金立能做到的，也是我現(xiàn)在最大的心愿。”而對(duì)于他個(gè)人來說，前途未卜。其個(gè)人名下以及夫妻共同財(cái)產(chǎn)均被查封，劉立榮稱，在海外沒有置業(yè)，目前沒有考慮自己將來的安排。

在手機(jī)行業(yè)，相比雷軍、余承東等同行，更年輕、更早成名的劉立榮作風(fēng)也更老派。事實(shí)上，在五六年前，劉立榮已經(jīng)有功成身退的想法，曾在2013年退居幕后了一段時(shí)間，公司交由管理層管理。彼時(shí)，華為在改頭換面、極速前進(jìn)，年長(zhǎng)劉立榮3歲的雷軍創(chuàng)辦的小米開始創(chuàng)造神話。在互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)攪動(dòng)的行業(yè)局面大變動(dòng)后，到2015年劉立榮又重新執(zhí)掌國內(nèi)市場(chǎng)。

在行業(yè)激烈競(jìng)賽中，并沒有太鮮明特色的金立，2016年4000萬出貨量一度有機(jī)會(huì)沖擊第一梯隊(duì)，一度逼近小米。劉立榮低調(diào)奔跑的姿態(tài)，好像不需要汗流浹背也可以在比賽中跑贏。但是直到潮水退下去，才發(fā)現(xiàn)運(yùn)籌帷幄的人不見得內(nèi)功深厚，也可能是持續(xù)占用銀行貸款帶來的打不完彈藥的假象。

在采訪中，劉立榮也說到金立管理上存在的許多問題。“我是個(gè)過于重視感情的人，很多身邊的人在金立呆了很長(zhǎng)時(shí)間，一些部門相互之間成了堡壘，人員臃腫、活力不足、效率不夠，存在一些吃大鍋飯的現(xiàn)象。我個(gè)人性格上也缺少了對(duì)內(nèi)部下手改革的狠心。”時(shí)至今日，這些往日的病灶，相比賭博點(diǎn)燃導(dǎo)火索引爆炸藥包的邏輯，顯得有些無力。

采訪結(jié)束，證券時(shí)報(bào)·e公司記者和劉立榮一起走出香格里拉，步行走上中環(huán)的街頭。在路上，證券時(shí)報(bào)·e公司記者問他，此前網(wǎng)絡(luò)上盛傳一篇雞湯文章，分析他和大學(xué)同學(xué)李盛兩人的不同人生。大意是說畢業(yè)走出校門之后，劉立榮經(jīng)過奮斗身價(jià)達(dá)到數(shù)十億，而李盛依然月薪5000元，原因是因?yàn)閯⒘s比李盛在小事上更較真，甚至?xí)紤]到為方便客戶乘坐高鐵看風(fēng)景，交代給下屬在訂座時(shí)應(yīng)該選擇靠左還是靠右。

“這個(gè)極力熱捧劉立榮的熱銷雞湯故事，是真的嗎？”證券時(shí)報(bào)·e公司記者向他求證有沒有李盛這個(gè)人，他停下來哈哈一笑：“我根本沒聽說過有這個(gè)人。”隨后握手言別，很快消失在皇后大道熙攘的人群里。

證券時(shí)報(bào) 記者 孟慶建