夜讀丨戴森卷發(fā)棒刷屏背后：把一件事情做到極致，勝過(guò)平庸地做一萬(wàn)件事

作者丨插坐學(xué)院內(nèi)容組

出品丨插坐學(xué)院（ID:chazuomba）

上周，戴森新出的一款卷發(fā)棒在朋友圈刷屏了。

根據(jù)官方宣傳，這款卷發(fā)棒可以通過(guò)氣流卷起定型，邊吹頭發(fā)邊卷發(fā)。不過(guò)售價(jià)不太“友好”，高達(dá)3465元人民幣。但一經(jīng)發(fā)售，還是引發(fā)了搶購(gòu)熱潮，京東預(yù)售一天賣出上千件，當(dāng)天預(yù)訂名額火速被搶完，天貓官方旗艦店的預(yù)售情況同樣火爆，連續(xù)幾天都在1秒內(nèi)被搶購(gòu)一空。

戴森，這個(gè)來(lái)自英國(guó)的小家電品牌，這幾年在國(guó)內(nèi)迅速躥紅，成了新潮時(shí)尚又高科技的代名詞，但卻很少有人知道其創(chuàng)始人詹姆斯·戴森，因?yàn)閷?duì)產(chǎn)品的極致追求，被譽(yù)為“家電界的喬布斯”。

今天，我想和你分享從詹姆斯·戴森身上學(xué)到的最重要的東西：把一件事情做到極致。

1

4年5271次迭代的背后

是對(duì)1件產(chǎn)品的極致追求

1979年的一次偶然，詹姆斯·戴森發(fā)現(xiàn)，鋸木廠使用大型旋流器所產(chǎn)生的氣流來(lái)清除木屑，他想，這個(gè)原理能否用到吸塵器中？

于是詹姆斯·戴森開(kāi)始研發(fā)吸塵器，當(dāng)時(shí)他選擇了最“笨”的方法——原型制作法。因?yàn)橹挥羞@樣才能及時(shí)得到產(chǎn)品的反饋，但這樣的方式需要耗費(fèi)大量時(shí)間和精力，這一做就是4年。

在設(shè)計(jì)吸塵器上，戴森可以說(shuō)歷經(jīng)人生跌宕起伏。

在做第5臺(tái)吸塵器模型的時(shí)候，他的第三個(gè)孩子出生了；

第2627臺(tái)模型的時(shí)候，沒(méi)錢(qián)了；

第3727臺(tái)模型的時(shí)候，還要他老婆幫忙賺錢(qián)養(yǎng)家，甚至把房子給賣掉……

4年的時(shí)間里，戴森一共經(jīng)歷了5270次失敗，終于在第5271次原型實(shí)驗(yàn)后，才制作出戴森一代吸塵器——全球首款「不采用集塵袋」的吸塵器產(chǎn)品。

極致的追求，孕育極致的作品。詹姆斯·戴森被稱為“家電界的喬布斯”，不僅是因?yàn)樗铗埖膫€(gè)性，更重要的是他和喬布斯一樣，對(duì)產(chǎn)品細(xì)節(jié)和用戶體驗(yàn)的極致追求。

如今的戴森，2017年收入為35億英鎊，全球超過(guò)8000名員工，每年將10-15%的銷售收入用于技術(shù)研發(fā)，擁有3000多項(xiàng)專利和超過(guò)500項(xiàng)發(fā)明，因此它也多次被權(quán)威媒體評(píng)為“全球最具創(chuàng)新力公司”。

雖然詹姆斯·戴森已經(jīng)60多歲了，作為躋身福布斯富豪榜的企業(yè)家，他仍然堅(jiān)持每天下午去總部的實(shí)驗(yàn)室尋找靈感。即使沒(méi)力氣操縱車床了，他每天仍然要逐一認(rèn)真地檢查各個(gè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)模型。

這種習(xí)慣從他開(kāi)始設(shè)計(jì)第一臺(tái)戴森吸塵器時(shí)就養(yǎng)成了，他不想戒掉這種習(xí)慣，因?yàn)槠渲邪舜魃a(chǎn)品成功的道理——持之以恒、耐心、決心以及對(duì)技術(shù)的極致要求。

圖片來(lái)源：攝圖網(wǎng)

2

極致就是把自己逼瘋

把別人憋死

小米創(chuàng)始人雷軍這樣形容“極致”：把自己逼瘋，把別人憋死。

在一次演講中，他用暴雪工作室的案例解釋了什么是“極致”。

“暴雪工作室是一個(gè)極致的例子，最近《暗黑破壞神Ⅲ》游戲發(fā)布，距離該系列的上一款游戲《暗黑Ⅱ》，已經(jīng)整整過(guò)了12年的時(shí)間。12年里，暴雪工作室不斷調(diào)整將游戲回爐重造，不斷創(chuàng)新又不斷推翻自己，只為做出一款真正滿意的產(chǎn)品。”

小米從成立那天起，追求極致的精神就滲透到了每一個(gè)工作細(xì)節(jié)。

2013年，新款小米手機(jī)即將推出，但是手機(jī)屏幕的壁紙還沒(méi)有確定。為了手機(jī)壁紙這件事，雷軍幾乎把所有設(shè)計(jì)師整瘋了。

“誰(shuí)若是和我談公司戰(zhàn)略，我會(huì)直接問(wèn)他壁紙畫(huà)好了沒(méi)有，沒(méi)有畫(huà)好繼續(xù)回去畫(huà)，畫(huà)好我給你100萬(wàn)元現(xiàn)金。”

這是雷軍在2013年5月10日接受《北京晨報(bào)》采訪時(shí)說(shuō)的話。

看過(guò)4萬(wàn)多張網(wǎng)友投稿的壁紙，以及設(shè)計(jì)師們花費(fèi)大量心血設(shè)計(jì)的作品后，他仍然不滿意，開(kāi)始在微博懸賞100萬(wàn)，尋求一張合適的手機(jī)壁紙。

這個(gè)消息震動(dòng)了業(yè)界，大量設(shè)計(jì)師紛紛提出辭職回家專門(mén)畫(huà)壁紙。

為了能夠從海量的圖片中找出一張真正合適小米手機(jī)屏幕的圖片，雷軍夜以繼日地挑選，據(jù)他自己說(shuō)：看了不下100萬(wàn)張。

雷軍說(shuō)：現(xiàn)在各家手機(jī)公司都在用百萬(wàn)位數(shù)量級(jí)的照片解決一張壁紙問(wèn)題，這是因?yàn)橹悄苁謾C(jī)同質(zhì)化越來(lái)越嚴(yán)重。要如何做到與眾不同？只能想辦法成為最好的那個(gè)。你必須把自己逼瘋，把別人憋死，把一個(gè)點(diǎn)做到極致，然后消費(fèi)者才會(huì)記住你。

這種對(duì)于細(xì)節(jié)的極致追求，令人嘆為觀止。

3

把一件事情干到極致

才有可能在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出

得到APP是羅輯思維團(tuán)隊(duì)花費(fèi)2年多時(shí)間，打磨的一款知識(shí)服務(wù)類產(chǎn)品，自出生那一刻就光環(huán)環(huán)繞，明星團(tuán)隊(duì)打造，發(fā)布1年后營(yíng)收超1億，2年多達(dá)到2000萬(wàn)用戶。

在知識(shí)付費(fèi)的紅海中，得到是怎樣殺出來(lái)的呢？插坐學(xué)院創(chuàng)始人何川寫(xiě)過(guò)一篇文章《過(guò)去4年，羅輯思維給我的10點(diǎn)啟發(fā)》，文中羅輯思維聯(lián)合創(chuàng)始人快刀青衣講了一件小事。

在做得到APP時(shí)，一個(gè)工程師收到用戶投訴，說(shuō)有一個(gè)BUG，但這個(gè)工程師怎么都測(cè)不出來(lái)，又把拿來(lái)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的手機(jī)，都當(dāng)成測(cè)試機(jī)，依然沒(méi)測(cè)出來(lái)。

這位工程師就聯(lián)系那位用戶，說(shuō)要上門(mén)拜訪，看看到底怎么回事兒。

那位用戶在上地，羅輯思維在通惠河北，兩個(gè)人正好從北京東南角到西北角，直線距離20公里的一條對(duì)角線，坐地鐵最快1個(gè)小時(shí)。然后這位工程師晚上下班就去了，回來(lái)把問(wèn)題解決了。

快刀說(shuō)，這其實(shí)是一個(gè)復(fù)現(xiàn)概率遠(yuǎn)遠(yuǎn)不到1%的BUG，也不是核心功能。作為工程師，他完全可以不管，因?yàn)樗厦嬗袦y(cè)試、有產(chǎn)品經(jīng)理、有運(yùn)營(yíng)，但他能去，說(shuō)明他在意用戶體驗(yàn)。

我們并沒(méi)有人安排他去，是他自己想去的。

類似這樣的小事不止一件，正因?yàn)檎麄€(gè)羅輯思維團(tuán)隊(duì)對(duì)于細(xì)節(jié)的極致追求，通過(guò)重復(fù)地做簡(jiǎn)單事情，不斷積累著量，在量的積累過(guò)程當(dāng)中，逐漸發(fā)生變化，到最后形成質(zhì)變。

羅振宇曾說(shuō)，如果有一件事情我們做不到最好，那我們會(huì)選擇不做。

如何才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境里脫穎而出？

那就是永遠(yuǎn)不要做“差不多”的事情，一出手就必須干到極致。

圖片來(lái)源：攝圖網(wǎng)

4

簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做

把重復(fù)工作做到極致就是專家

粉絲早早過(guò)千萬(wàn)、頭條75萬(wàn)的廣告費(fèi)，這是微信公眾號(hào)頭部大號(hào)咪蒙的數(shù)據(jù)。

篇篇10W+的背后，是咪蒙團(tuán)隊(duì)每天的日常重復(fù)工作。據(jù)咪蒙本人透露，1篇文章的生產(chǎn)環(huán)節(jié)包括：50個(gè)選題、4級(jí)采訪、5h互動(dòng)式寫(xiě)作、100個(gè)標(biāo)題、5000人投票和1萬(wàn)字的數(shù)據(jù)分析報(bào)告，用戶思維從始至終貫穿于每個(gè)環(huán)節(jié)。

以采訪環(huán)節(jié)為例，咪蒙的4級(jí)采訪就分為：5000人的群訪、3個(gè)以上細(xì)分人群的采訪、50個(gè)個(gè)案的采訪、71個(gè)頂尖專家顧問(wèn)采訪。

例如，《七夕，我在民政局排隊(duì)離婚》這篇刷屏文章在積累前期素材時(shí)，咪蒙團(tuán)隊(duì)當(dāng)天一早去民政局蹲點(diǎn)，期間遭遇白眼和質(zhì)疑，甚至翻垃圾桶看有沒(méi)有作廢的離婚協(xié)議。前期五萬(wàn)字的素材最后精簡(jiǎn)到一萬(wàn)字左右，最后才交由咪蒙執(zhí)筆寫(xiě)作。

正是這些看似重復(fù)、繁瑣的日常工作，這種對(duì)內(nèi)容打磨的極致思維和每日精進(jìn)積累的努力讓咪蒙的文章篇篇爆款。

無(wú)論是做內(nèi)容還是做其他事情，你想成為專家，絲毫沒(méi)有捷徑可走。

關(guān)鍵就在于，你要能夠堅(jiān)持不懈、專心致志地把一件事情做到極致。

人生不是百米競(jìng)賽，而是漫長(zhǎng)的馬拉松，只有堅(jiān)持奔跑，才會(huì)最終贏得勝利。但要做好一件事情，不僅需要一個(gè)人頑強(qiáng)的意志力來(lái)支撐，也需要內(nèi)心深處對(duì)做成一件事的強(qiáng)烈渴望。

很多人對(duì)“追求極致”可能有誤解，覺(jué)得這是高手做的事情。他們認(rèn)為普通人做的就是普通事，如果能做得到極致，自己早成功了。

其實(shí)追求極致，并非是高手的特權(quán)，把手頭的小事情重復(fù)做，把重復(fù)工作做到極致，你也能成為專家。

希望你能沉得住氣，耐得住寂寞，既有大格局，又做得了小事，一步步培養(yǎng)把事情做到極致的能力。

因?yàn)榘岩患虑樽龅綐O致，勝過(guò)你做一萬(wàn)件平庸的事。

本文作者插坐學(xué)院內(nèi)容組，首發(fā)于職場(chǎng)充電第一站——插坐學(xué)院（ID：chazuomba），每晚21點(diǎn)21分準(zhǔn)時(shí)分享，陪有夢(mèng)想的人一起成長(zhǎng)，歡迎關(guān)注。

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