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方便面銷(xiāo)量逆襲 人民日?qǐng)?bào):消費(fèi)潛力是挖出來(lái)的

人民日?qǐng)?bào) 2018-10-15 07:50:27

方便面已經(jīng)發(fā)明60年,這個(gè)行業(yè)稱(chēng)得上是一個(gè)“老產(chǎn)業(yè)”,但從其重新煥發(fā)活力可以看出,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)是否有長(zhǎng)久的生命力,很大程度上取決于技術(shù)和理念的創(chuàng)新。方便面的變遷啟示我們,消費(fèi)潛力是挖出來(lái)的。這些傳統(tǒng)行業(yè)的產(chǎn)品興衰,說(shuō)明讓供給結(jié)構(gòu)努力適應(yīng)消費(fèi)結(jié)構(gòu)才是企業(yè)成功的關(guān)鍵。

圖片來(lái)源:攝圖網(wǎng)

國(guó)慶長(zhǎng)假出游,在不少高鐵車(chē)廂里能發(fā)現(xiàn)一個(gè)細(xì)節(jié):到了就餐時(shí)間,一些乘客接水泡面,不再是過(guò)去清一色的某品牌紅燒牛肉面,而是五花八門(mén)、品種繁多,什么芝士面、藤椒面、免泡拌面……許多產(chǎn)品都讓人覺(jué)得很新鮮。

一碗方便面的變遷,折射的正是我國(guó)消費(fèi)需求明顯轉(zhuǎn)變,具有模仿型排浪式特征的消費(fèi)階段已經(jīng)基本結(jié)束,個(gè)性化、多樣化消費(fèi)漸成主流。這種變化反映在飲食方面,就是人們不再滿(mǎn)足于吃飽,更希望吃好,吃得健康、美味甚至還要有個(gè)性、有格調(diào)。即使是簡(jiǎn)餐速食,也從“將就”變得“講究”,幾款“經(jīng)典”方便面確實(shí)難以滿(mǎn)足消費(fèi)新需求,加之外賣(mài)行業(yè)快速興起,就餐有了更多選擇,給方便面行業(yè)帶來(lái)不小沖擊。世界方便面協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,2013年至2016年,我國(guó)內(nèi)地和香港方便面年銷(xiāo)量從462億包減少到385億包。

然而,正當(dāng)大家普遍認(rèn)為方便面行業(yè)日薄西山之時(shí),方便面銷(xiāo)量卻自去年以來(lái)呈現(xiàn)觸底反彈之勢(shì),今年上半年增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)日趨穩(wěn)健,銷(xiāo)量增長(zhǎng)4.5%,銷(xiāo)售額增長(zhǎng)8.6%。銷(xiāo)量企穩(wěn)回暖背后,是方便面行業(yè)的發(fā)力創(chuàng)新。消沉了一段時(shí)間的方便面行業(yè)這幾年在創(chuàng)新供給上沒(méi)少下功夫:為了更健康,料包換成植物油、湯包更講究營(yíng)養(yǎng),傳統(tǒng)的油炸工藝遭遇蒸煮面、免泡方便濕面的挑戰(zhàn);為了更豐富、有特色,小龍蝦拌面、重慶小面、炸醬拌面、火雞面、冬陰功湯面等新口味層出不窮;為了應(yīng)對(duì)外賣(mài)行業(yè)對(duì)正餐的沖擊,推出小杯泡面主攻加餐需求;為了吸引年輕用戶(hù),推出動(dòng)漫、游戲包裝,等等。

方便面已經(jīng)發(fā)明60年,這個(gè)行業(yè)稱(chēng)得上是一個(gè)“老產(chǎn)業(yè)”,但從其重新煥發(fā)活力可以看出,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)是否有長(zhǎng)久的生命力,很大程度上取決于技術(shù)和理念的創(chuàng)新。如今,不只是方便面行業(yè),就算是電飯煲、吹風(fēng)機(jī)這些看似尋常的日用消費(fèi)品,同樣有企業(yè)把產(chǎn)品賣(mài)到上千元還吸引很多消費(fèi)者趨之若鶩,其電飯煲內(nèi)膽材料獨(dú)特,能讓米飯粒粒晶瑩;其吹風(fēng)機(jī)配置數(shù)碼馬達(dá)不僅吹干快,還能減少頭發(fā)毛躁,這些創(chuàng)新產(chǎn)品自然能碾壓同行。

方便面的變遷啟示我們,消費(fèi)潛力是挖出來(lái)的。企業(yè)進(jìn)行技術(shù)和理念創(chuàng)新,先要深入思考用戶(hù)需求,將市場(chǎng)細(xì)分,有的放矢,讓供需匹配,才能激活消費(fèi)市場(chǎng)。傳統(tǒng)行業(yè)不跟隨市場(chǎng)需求改變就可能成為夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè),反之則可能“逆襲”。比如,進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,大多數(shù)臺(tái)式電腦廠(chǎng)商面臨著銷(xiāo)量、利潤(rùn)下滑的困境,但一些廠(chǎng)商能跳出同行價(jià)格戰(zhàn)的泥潭,敏銳地發(fā)掘不同細(xì)分市場(chǎng)的用戶(hù)需求,針對(duì)設(shè)計(jì)師、漫畫(huà)師、游戲開(kāi)發(fā)者等小眾用戶(hù)群體,生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、性能更優(yōu)的產(chǎn)品,在所謂“夕陽(yáng)”產(chǎn)業(yè)中打造出朝陽(yáng)產(chǎn)品。

這些傳統(tǒng)行業(yè)的產(chǎn)品興衰,說(shuō)明讓供給結(jié)構(gòu)努力適應(yīng)消費(fèi)結(jié)構(gòu)才是企業(yè)成功的關(guān)鍵。特別是日用消費(fèi)品,更要緊跟大眾喜好的變化,小至一碗泡面,大至家用電器,傳統(tǒng)產(chǎn)品要保持生命力,就要敢于自我更新,跟上時(shí)代潮流。企業(yè)不斷深化供給側(cè)改革,化解供需結(jié)構(gòu)的失衡與錯(cuò)配,進(jìn)行制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新,就能在滿(mǎn)足消費(fèi)新需求的過(guò)程中不斷煥發(fā)新生。

責(zé)編 郭鑫

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